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Planeación

En esta etapa, los organismos definen sus propósitos y seleccionan las estrategias que les permitirán conseguir sus objetivos.
Programación

En la etapa de programación se definen las actividades, metas, entregables, la territorialidad, la calendarización, beneficiarios, los ejecutores, las ponderaciones y todo lo necesario para lograr los objetivos.
Determinar la forma de negociación
Realizar las entrevistas y reuniones previas
Obtención de presupuestos Obtener presupuestos operativos de los diferentes responsables Consolidar los presupuestos operativos para obtener el presupuesto final
Aprobación Reuniones de aprobación final Revisión del presupuesto
Seguimiento y control Determinar los plazos y forma de revisiones de las desviaciones 7 Actualización de datos Analizar la situación Ajustar el presupuesto, si es necesario

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Plan de Acción. Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos
Implementación de los planes. Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha
Verificación de la implementación. Esta etapa se garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario.

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Políticas. Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública.
Normas. La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida.
Presupuesto. Es instrumento importante en el marco de la Planeación Presupuestal, porque este refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementes de la Planeación Presupuestal

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 ELEMENTOS DE LA PLANENACIÓN PRESUPUESTAL

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 ELEMENTOS DE LA PLANENACIÓN PRESUPUESTAL

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Visión. Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo
Misión. Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución
Objetivos. Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción  Estrategias. Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar los objetivos

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es herramienta fundamental en las organizaciones privadas o públicas, porque anticipa las decisiones operacionales de inversión y financieras de la empresa.