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A continuación desarrollaremos un breve resumen sobre la actividad " Estableciendo un el Titán para las empresas colombianas" que desarrollamos en el archivo ad

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Los modelos de gestión por competencia se encuentran orientados a implementar la estrategÍa para mantener el adecuado desarrollo de las capacidades de los colaboradores, y mantener el talento humano, obtener la eficiencia operativa de la compañía, esta herramienta es de suma importancia ya que permite mejorar aspecto de la organización y en los empleados en su desarrollo integral.

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Analizar qué tan valioso para una organización, el desempeño de una labor de cada uno de sus colaboradores y que tan importante es la motivación para cada uno de ellos , ya que por medio de la implementación de estos modelos se define las habilidades, conocimientos, aptitudes y destrezas que se requiere para un desempeño laboral eficaz, eficiente con éxito y a su vez para la clasificación del nivel o en la escala que se pueda encontrar cada uno de los colaboradores en su desempeño laboral en la Registraduria Nacional del estado Cívil.

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La Registraduría Nacional del Estado Civil pensando en el bienestar de los funcionarios tiene presente que la parte activa de la organización busca responder a las necesidades, los intereses y expectativas de cada uno de ellos. Donde por medio de metas planes, atribuciones y auto eficiencia esto con lleva a tener un mejoramiento continuo en las actividades realizadas y encontrar el apoyo de la entidad.

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En la Registraduría Nacional del Estado Civil  aplicamos el método 5S, denominado con la primera letra del nombre que en japonés denota cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Conseguir un ámbito laboral y los puestos sean más organizados sea un ejemplo a seguir por toda la organización. Este procesos está en constante evaluación y cambio, por lo que se pueden desarrollar y aplicar mejoras adicionales. La regla para medir estos cambios es la eficiencia, efectividad y flexibilidad.

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Institucional, (S.f ) Tomado de la Pg. https://www.registraduria.gov.co/

Rodriguez, (S.f ) Gestión por competencias Eje 4 propongamos

Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. México: Mcgraw-Hill/Interamericana Editores, S.A.

Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. México: McgrawHill/Interamericana Editores, S.A.

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CONCLUSIÓN EL TITAN PARA LAS ORGANIZACIONES 

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CONCLUSIÓN EL TITAN PARA LAS ORGANIZACIONES 

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Nos queda claro, que la evolución de las organizaciones y la complejidad del mundo competitivo, ha traído consigo modificaciones en la manera en la cual se gestiona la relación de las empresas con los colaboradores de los distintos niveles de las organizaciones.

Antes, la concepción del recurso humano era mano de obra; en la actualidad es más que conocimiento (capacidades y habilidades), resumiéndolo en talento humano.

El talento considera tres elementos claves: capacidades, compromiso y acción, éste mismo se puede desarrollar, transformar y evaluar, dependiendo de las necesidades de la organización, con el fin de lograr el buen desempeño laboral, beneficiando así varios aspectos de la organización. Es por ello que hoy el talento, se considera el pilar de las organizaciones inteligentes.