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Ferretería y Bricolaje - CdeComunicacion.es

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Aunque hay muchas clases de equipos (deportivos, de investigación, de ventas, comerciales, etc.), existe uno que es de los más importes y necesarios en todos los establecimientos y actividades: los equipos de trabajo. Y debemos saber quiénes lo forman y para qué sirve.

Un equipo de trabajo está integrado por todas las personas necesarias para el desarrollo del día a día de nuestra actividad comercial, y sirve de ayuda para desarrollar y llevar a cabo la diversidad de acciones que son necearías para el desempeño de nuestra actividad.

Por muy simple y fácil que parezca hacer un buen equipo de trabajo y que estén todos alineados en la forma de trabajar, es muy complejo, ya que la finalidad del equipo es que cada uno aporte lo mejor que sabe hacer y que se lleve a cabo con la máxima precisión y calidad, debiendo de cumplir unos plazos y unos requisitos que el día a día nos demanda.

En la mayor parte de los puntos de venta, las personas trabajan de manera independiente, y esto es un gran problema para las propias personas y, por supuesto, para la actividad comercial de nuestra ferretería.

Que cualquier miembro del equipo pueda rematar

Un equipo trabajo debe tener muy claras cuáles son sus tareas y quién las tiene que llevar a cabo. El ejemplo lo tenemos en un equipo de futbol, en el que, si el equipo funciona bien, siempre hay varios jugadores preparados para rematar por si el disparo a portería falla y existe una posibilidad de recuperar el balón.

En la ferretería debe ser lo mismo: hay que saber qué hacemos, cómo los hacemos y quién lo hace. Hay que formar equipos de trabajo para cada área, sección o departamento de nuestra ferretería, y todos deben estar coordinados para que cualquiera de los miembros del equipo pueda ofrecer una solución aunque no esté el responsable de ese área en concreto.

Un problema muy común en las ferreterías es el reducido número de empleados con los que se cuenta, y de todos es sabido que un equipo, como mínimo, lo deben formar dos personas.

Aunque pueda parecer que dos es una cantidad muy reducida, puede serlo o no, ya que la finalidad de trabajar en equipo se basa en aportar lo máximo en lo que mejor sabes hacer, y compartirlo con los demás.

Las ventajas del equipo son innumerables. Si sabemos repartir y equilibrar las tareas, bajo la premisa de que cada uno aporte lo mejor de sí mismo en beneficio del bien común, podremos conseguir cualquier objetivo.

Ver la solución y no sólo el problema

Debemos ser muy sociables y participativos para que podamos lograr el fin sin importar los medios ni las personas que lo hacen. El objetivo es cumplir a la perfección todo lo propuesto, por compleja que pueda resultar una tarea.

En nuestro día a día hay muchos trabajos que no son de nuestro agrado, pero siempre hay alguien que los lleva a cabo porque es una necesidad para conseguir el fin del proyecto propuesto. Cuando en nuestra ferretería hay que recepcionar o reponer, entre otras muchas labores, muchos empleados intentan, en la medida de lo posible, no hacer este tipo de trabajo porque es muy repetitivo, cansado y poco agradecido, o porque consideran que no está a su altura o no es de su categoría.

Es fundamental contar en nuestro equipo con personas que vean la solución y no que se enfoquen solamente en el problema. Es también fundamental mentalizar a nuestro equipo de que todos somos piezas importantes y de que somos necesarios.

Y es que, la posibilidad de éxito de todo lo que nos propongamos está basada en el trabajo en equipo y en trabajar para el equipo. Nuestra ferretería es el espacio en el que llevamos cabo todo nuestros proyectos y nuestras acciones, y si contamos con un equipo de personas que creen en lo que hacen y por qué lo hacen, con esta filosofía es posible conseguir cualquier cosa.

Sin empleados, no hay negocio; y sin empleados implicados con la empresa y con su trabajo, tampoco. Por este motivo es tan importante generar sinergias que hagan que la relación con los compañeros no sólo sea porque trabajamos en la misma ferretería, sino porque formamos parte del mismo equipo. Cuando esto se consigue, los resultados son espectaculares y se crea un ambiente de trabajo sensacional. ¡Debemos probarlo!

Sugerencias y comentarios:

Formar equipo no es una opción, sino una necesidad.

Una ferretería que no tiene un buen equipo de empleados formando equipo, es muy difícil que funcione bien.

Los equipos de trabajo hacen que los objetivos se cumplan en tiempo y forma.

Se puede formar un equipo con tan solo dos personas que se reparten las tareas y las responsabilidades.

Autor: Antonio Valls
Antonio Valls, director general de SystemShop Consulting S.L. Autor del libro 'F de Ferretería. Manual para la Ferretería del siglo XXI'. Con más de 24 años de experiencia en gestión e innovación en el punto de venta, Antonio Valls es un apasionado del sector de ferretería y bricolaje. SystemShop Consulting S.L. es una empresa especializada en la optimización e innovación en el punto de venta (retail). Busca y da soluciones efectivas a cualquier problema: imagen del establecimiento, 'lay out', formación del personal, imagen corporativa, gamas de producto, negociaciones con proveedores, gestión de compras, 'mystery shopper', implantaciones, iluminación, rotulación y señalización, escaparates, gestión del punto de venta, indumentaria, distribución interior, decoración interior del establecimiento, lógica de funcionamiento.

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En la ferretería, como en el fútbol, es importante trabajar en equipo

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Aunque hay muchas clases de equipos (deportivos, de investigación, de ventas, comerciales, etc.), existe uno que es de los más importes y necesarios en todos los establecimientos y actividades: los equipos ... En la ferretería, como en el fútbol, es importante trabajar en equipo Leer más

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La consultora de soluciones de software Capterra ha llevado a cabo un estudio sobre la flexibilidad en entornos de trabajo y el uso de programas informáticos para garantizar la eficacia y productividad en los equipos. Según la encuesta realizada a empleados de pymes españolas que trabajan con ordenadores, el uso de software es percibido como una herramienta útil para mejorar el rendimiento.

Analizando el uso de cuatro categorías de software, de colaboración, de comunicación, de gestión de proyectos y productividad, y de seguimiento del rendimiento y gestión del tiempo, resulta que un 85% de los empleados encuestados afirma utilizar uno o varios programas de este tipo; apenas un 15% no hace uso de ninguno de ellos. Asimismo, más de la mitad de los que sí los usan aseguran hacerlo cada día.

Aquellas herramientas que contribuyen al trabajo a distancia (software de colaboración y software de comunicación para trabajar en equipo y para videoconferencias) son las más utilizadas. Por su parte, las herramientas relacionadas con el rendimiento (software de gestión de proyectos y productividad, y el software de seguimiento del rendimiento y gestión del tiempo) son menos usadas. Esto se debe a la percepción de utilidad que tienen los usuarios con respecto a cada categoría de software.

Win-win: ventajas para el empleado y para la empresa

El uso de estas herramientas puede aportar numerosos beneficios para los empleados y también para las empresas. Los encuestados destacan como principales ventajas: el acceso más rápido a la información y tareas importantes (41%); mejor organización y colaboración del equipo (40%); mejor comunicación entre compañeros (39%); mejora de la gestión y la organización del tiempo (33%); y aumento de la eficiencia y la productividad (32%).

A pesar de los beneficios, los empleados de pymes españolas también identifican algunas desventajas como problemas técnicos o falta de fiabilidad (29%); sentirse más controlado por la empresa (25%); recibir demasiadas notificaciones o correos electrónicos de estas cuentas de software (25%); falta de privacidad (20%); y tiempo que se invierte en aprender a utilizar dichas herramientas (18%).

Un impulso a la flexibilidad horaria y el trabajo en remoto

De acuerdo con el estudio de Capterra, el 92% de empleados de pymes que utilizan alguno de los software pertenecientes a las cuatro categorías mencionadas anteriormente creen que el uso de software contribuye a la flexibilidad horaria y del lugar de trabajo.

Según los empleados que utilizan alguna de las cuatro herramientas, el 70% opina que el software de colaboración es la herramienta que más contribuye a la eficacia del trabajo a distancia. También encuentran útil para el teletrabajo el software de comunicación (56%). Ambas categorías de software ofrecen funcionalidades que facilitan la comunicación en diferentes tareas y proyectos, el intercambio de archivos y la gestión de contenido.

Para lograr más flexibilidad horaria, los encuestados consideran que el software de comunicación (42%) y el software de seguimiento del rendimiento y gestión del tiempo (41%) son los más útiles. Por otro lado, para medir el rendimiento de los empleados en base a sus objetivos cumplidos, los sistemas de evaluación del desempeño funcionan especialmente bien.

Apenas un 34% de los empleados cree que su empresa invertirá para aumentar flexibilidad

El 34% de empleados que utilizan alguno de los cuatro software ya mencionados cree que su empresa tiene previsto invertir este año en programas que permitan mayor flexibilidad laboral; el 35% de este segmento no cree que invertirá y otro 32% no sabe si su empresa tiene previsto invertir este año en programas que permitan más flexibilidad.

Entre los encuestados que trabajan en empresas abiertas a invertir en software (empleados que creen o no saben si su empresa invertirá), un 76% cree que su empresa debería invertir más en software para lograr más flexibilidad.

El uso de tecnología en el trabajo puede ayudar mucho a la flexibilidad, pero también puede suponer un mayor control sobre las tareas de los empleados. Aún así, el 85% del total de empleados encuestados aceptaría un mayor control sobre sus tareas si eso supusiera mayor flexibilidad en su trabajo.

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El uso de software mejora la eficacia y productividad de los equipos de trabajo

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La consultora de soluciones de software Capterra ha llevado a cabo un estudio sobre la flexibilidad en entornos de trabajo y el uso de programas informáticos para garantizar la eficacia y productividad en los equipos. Según la encuesta realizada a empleados de pymes españolas que trabajan con ordenadores, el uso de software es percibido como una herramienta útil para mejorar el rendimiento.

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Resumen

El trabajo en equipo se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo colectivo de manera eficiente. Sigue leyendo y descubre los 11 beneficios principales del trabajo en equipo en una empresa y los ejemplos de cada uno. Actualización 19/06/2023: En esta actualización hemos añadido más detalles para que entiendas mejor cómo puede ayudarte fomentar el trabajo en equipo.

El trabajo en equipo es una de las herramientas más importantes cuando hablamos de eficiencia organizativa. Aunque todos estamos de acuerdo en que el trabajo en equipo es importante, no todos se dan cuenta del impacto que produce en una empresa.

El trabajo en equipo en una empresa se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo colectivo de manera eficiente. Cuando varias personas trabajan juntas para lograr un objetivo común, tu empresa puede prosperar.

Hemos recopilado 11 de los principales beneficios del trabajo en equipo en una empresa. Además, incluimos ejemplos para ayudarte a comprender mejor la importancia del trabajo en equipo para obtener mejores resultados. ¿Todo listo para pulir tus habilidades de trabajo en equipo? ¡Comencemos!
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Ventajas de trabajar en equipo

Una de las ventajas de trabajar en equipo es que cuando trabajamos juntos completamos las tareas más rápido y eficientemente. Además, trabajar en equipo permite a cada miembro compartir conocimientos y habilidades, lo que puede resultar en soluciones más innovadoras y creativas. Otra de las ventajas es que fomenta la comunicación y la cooperación, lo que puede mejorar la moral y el ambiente de trabajo. En general, trabajar en equipo puede ser una experiencia muy positiva y beneficiosa para todos los involucrados. Veamos una a una estas ventajas con ejemplos:

1. El trabajo en equipo fomenta la comunicación eficaz

La comunicación es un aspecto esencial para lograr un trabajo en equipo eficaz. Para trabajar juntos, ya sea al idear o al trabajar en un proyecto nuevo, es necesario comunicarse para crear cohesión y objetivos claros.

La buena comunicación comienza fomentando un sentido de camaradería y creando sinergia de equipo. Una excelente manera de lograrlo es a través de actividades que fortalezcan al equipo. Un ejemplo de esto sería una breve actividad para romper el hielo al comienzo de una reunión o pasar un día entero realizando una actividad de resolución de problemas ficticios con los compañeros de equipo.

Un equipo exitoso que se comunica de manera clara tiende a ser más eficiente y productivo. Sin mencionar que se genera un ambiente de trabajo agradable y un clima laboral idóneo para todos.

Ejemplo de comunicación: Daniella y Kabir están trabajando juntos en una tarea del proyecto. A Kabir le surgen algunas dudas al revisar las notas del proyecto, por lo que le envía un mensaje a Daniella para pedirle ayuda. Hacen una breve llamada y resuelven el problema juntos. Al trabajar en equipo, se comunicaron eficazmente y pudieron finalizar la tarea el mismo día.

Consejo: Mejora la comunicación manteniendo las tareas y la colaboración en un espacio digital compartido. De esa manera, todos pueden permanecer en sintonía sin importar dónde se encuentren.
Lee: 12 consejos para lograr comunicaciones efectivas en el trabajo
2. El trabajo en equipo mejora la lluvia de ideas

La lluvia de ideas, conocida como brainstorming, es un método potente que ayuda a los equipos a pensar con originalidad. Consiste en que un grupo de personas que trabajan juntas comuniquen sus ideas para una serie de iniciativas. Entre estas se podrían incluir proyectos, procesos, productos y servicios.

Un buen trabajo en equipo implica que tu equipo se comunique y se sienta cómodo compartiendo sus pensamientos y puntos de vista distintos. Las lluvias de ideas son uno de los ejemplos de trabajo en equipo más representativos.

Para que tu equipo sea más eficiente durante la lluvia de ideas, dedica tiempo a construir una relación de confianza con cada individuo de tu equipo. Para hacer esto, puedes tener reuniones individuales con frecuencia y alentar a los miembros del equipo a que compartan sus ideas.

Ejemplo de trabajo en equipo para lluvia de ideas: Kat necesita proponer tres ideas de diseño para una nueva página de inicio. En lugar de idearlas sola, le pide al equipo que se reúnan para una sesión de lluvia de ideas. Dado que hay muchos miembros del equipo que comparten ideas, Kat recibe una cantidad de ideas más que suficiente para comenzar.

Consejo: Descubre 29 técnicas de lluvia de ideas que te ayudarán a impulsar la creatividad y el trabajo en equipo.

3. El trabajo en equipo fomenta un objetivo común

Tener una meta común en mente es fundamental a la hora de priorizar proyectos y nuevas iniciativas. Cuando varios miembros del equipo trabajan en tareas individuales, contar con un objetivo del proyecto ayuda a alinear los entregables y a garantizar que se cumplan los objetivos.

Hay varios ejemplos de trabajo en equipo para comunicar y fomentar la colaboración. Utiliza estas herramientas:

Caso de negocios: El caso de negocios es un documento que detalla el valor de un proyecto o iniciativa. Esto asegura que cada miembro del equipo tenga el mismo punto de partida antes de meterse de lleno en un proyecto que requerirá el trabajo en equipo.

Reunión de grupo: Las reuniones son una excelente manera de reunir a tu equipo en un solo lugar para comunicar expectativas y trabajar juntos. Tener una reunión inicial, así como una reunión post mortem una vez finalizado el proyecto, puede ayudar a definir los entregables y garantizar que los objetivos se cumplan.

Software de cronograma: Las herramientas de tipo cronograma pueden ayudar a tu equipo a visualizar el trabajo que es necesario realizar y la manera en que se alcanzarán los objetivos del proyecto. El hecho de aclarar la fecha de vencimiento y las dependencias de una tarea impulsa el trabajo en equipo y permite que los miembros del equipo prosperen.

Ejemplo orientado a los objetivos: Kat organiza una reunión sobre un proceso nuevo que se está implementando. Kabir pregunta cuál es el propósito del proceso. Kat le explica que agregarán una nueva herramienta al proceso de programación para automatizar parte de los pormenores del trabajo del equipo, como las tareas tediosas y que requieren mucho tiempo. Ahora, el equipo comprende el objetivo subyacente.

Consejo: Alinea las tareas con los objetivos utilizando un software para establecer objetivos que te ayude a lograr el progreso y mantener a los miembros del equipo encaminados durante cada paso del proceso.
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4. El trabajo en equipo mejora las habilidades de resolución de problemas

Intentar resolver problemas por tu cuenta puede ser una tarea difícil. Es por eso que trabajar juntos como equipo puede ofrecer soluciones más rápidas y, a menudo, más efectivas.

Esto no solo ayuda a crear un proceso eficiente para la resolución de problemas, sino que el hecho de trabajar en equipo genera objetivos compartidos.

Ejemplo de resolución de problemas: Kat, la gerente del proyecto, descubre que hay un problema con la implementación de la imagen, algo que está posponiendo la fecha de lanzamiento del proyecto. En lugar de intentar resolverlo sola, reúne a su equipo en una sesión de lluvia de ideas para encontrar soluciones. Debido a que le pidió ayuda a su equipo, puede crear una solución en conjunto en solo una hora, lo que podría haberle llevado días si lo hubiera hecho sola.

Consejo: Practica la resolución de problemas en grupo mediante el uso de actividades de fortalecimiento de equipos para motivar a los miembros de tu equipo a idear soluciones con confianza.
Usar plantilla
5. El trabajo en equipo ayuda a desarrollar confianza

La confianza en el lugar de trabajo es algo que se desarrolla con el tiempo. Se necesita una comunicación transparente, sesiones individuales y apoyo para generar esa confianza con los miembros del grupo de trabajo.

Un equipo en el que sus miembros confían entre sí es capaz de sentirse cómodo a la hora de comunicar sus ideas, colaborar en la empresa y desarrollar la fortaleza de manera individual. No solo eso, sino que también existe un sentido de pertenencia dentro del grupo.

Ejemplo de confianza: Ray tiene una tarea atrasada. Su gerente, Kabir, se ofrece a sentarse con él y ofrecerle apoyo. Luego, Ray se siente aliviado y tiene la confianza necesaria para realizar la tarea. La próxima vez que tenga un problema, sabe que puede pedir ayuda a Kabir.

Consejo: Conéctate con tu equipo en otros niveles además del trabajo. Descubrir qué hace que los miembros del equipo sean únicos es una excelente manera de generar confianza a lo largo del tiempo.

6. El trabajo en equipo mejora la cultura corporativa

La mayoría de las empresas se esfuerzan por lograr una buena cultura corporativa, pero no es tan fácil como tener charlas casuales en los pasillos u organizar un festejo con pizza todos los meses. La cultura corporativa implica hacer que los miembros de tu equipo se sientan escuchados y empoderados para hacer el mejor trabajo posible al mismo tiempo que ofreces un equilibrio entre la vida laboral y personal y un entorno de trabajo agradable en general.

Para desarrollar esa cultura, fomenta el trabajo en equipo y el compañerismo. Pasar tiempo juntos puede ayudar a construir este vínculo y, a su vez, mejorar las relaciones laborales y la cultura de la oficina (virtual).

Ejemplo de cultura: El equipo de Kabir tiene una reunión todos los lunes donde comparten lo que hicieron durante el fin de semana y tratan los próximos proyectos de la semana. Dado que pueden hablar sobre temas tanto personales como laborales, el equipo disfruta de su reunión de los lunes. De hecho, la comunicación y la cultura general han mejorado desde que el equipo comenzó a reunirse los lunes.

Consejo: Desarrolla valores compartidos dando a los miembros del equipo la oportunidad de compartir los valores que creen que son importantes.

7. El trabajo en equipo genera eficiencia

Desde la comunicación eficaz hasta la mejora de la cultura corporativa, el trabajo en equipo genera muchos beneficios. Entre los muchos beneficios que proporciona, crear eficiencia en el equipo es uno de los más importantes. Cuando hablamos de crecimiento de la organización, casi nada es tan efectivo como la eficiencia optimizada.

Un equipo eficiente trabaja en conjunto para abordar rápidamente los problemas y las tareas diarias. Como resultado, los equipos eficientes usan los recursos de manera más efectiva y realizan sus objetivos más rápido.

Ejemplo de eficiencia: Hay un nuevo proyecto en el horizonte para Ray y su equipo. El primer instinto de Ray fue pedirle a Kat, su especialista más experimentada, que lo abordara, ya que ella es la persona adecuada para encargarse de la tarea. Después de analizar la dificultad del proyecto, decide que todo su equipo aborde el proyecto en conjunto. Para su sorpresa, completan el proyecto en solo la mitad del cronograma inicial.

Consejo: Para fomentar la eficiencia en todos los proyectos, alinea a tu equipo con una herramienta de gestión del trabajo. De esa manera, todos pueden ver claramente los objetivos por los que están trabajando, el cronograma de ese trabajo y quién es responsable de qué.
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8. El trabajo en equipo aumenta el compromiso de los empleados

El trabajo en equipo debe ser agradable. No solo es una forma de realizar el trabajo de una manera más efectiva, sino que también permite divertirse en el proceso. Con el trabajo en equipo, los miembros de tu equipo estarán más felices y se fortalecerá el sentimiento de pertenencia.

Para aumentar el compromiso de los empleados, fomenta el trabajo en equipo dentro y fuera del trabajo. Programa tiempo para que tu equipo se conecte en otros niveles además del trabajo. Las dinámicas de trabajo en equipo y de teambuilding te ayudarán a fomentar este compromiso.

Ejemplo de compromiso: El equipo de Kat ha estado trabajando duro en un proyecto de máxima prioridad. Desafortunadamente, surgieron problemas y ahora tienen que quedarse hasta tarde para terminar el proyecto antes del fin de semana. Kat sabe que necesita hacer algo para mantener el ánimo y la energía del equipo. Decide comenzar con una actividad que fortalezca al equipo. De esta forma, el equipo se involucra de inmediato, todos se entusiasman y suman sus capacidades para terminar el proyecto con fuerza.

Consejo: Haz que tus reuniones virtuales sean más atractivas al comenzar con una pregunta rápida para romper el hielo y generar un ambiente más relajado.

9. El trabajo en equipo motiva a los equipos de alto rendimiento

Tener responsabilidad te motiva a ti y a tu equipo para rendir al máximo. Cuanto mayor sea el rendimiento de cada miembro del equipo, mayor será el rendimiento del equipo en general. Eso significa trabajo de alta calidad creado de manera eficiente.

Ejemplo de alto rendimiento: Es el momento de la revisión del equipo y Kat recibe un reconocimiento de todos por ser un miembro sobresaliente del equipo después de implementar un nuevo proceso para aumentar la productividad. Kabir, un nuevo miembro del equipo, se siente empoderado para trabajar duro y recibir una devolución excelente el próximo trimestre.

Consejo: Los equipos de alto rendimiento suelen estar formados por personas que buscan la motivación en su interior, también conocida como motivación intrínseca.
Lee: Más de 100 citas sobre el trabajo en equipo para inspirar y fomentar la colaboración
10. El trabajo en equipo desarrolla las fortalezas individuales

El trabajo en equipo no implica solo el éxito del equipo, también involucra el desarrollo individual. Los miembros del equipo que buscan aumentar sus conocimientos pueden compartirlos con otros durante proyectos futuros.

El resultado: Los miembros individuales del equipo desarrollan sus propias fortalezas, así como las fortalezas del equipo. Esas fortalezas podrían incluir la capacidad para resolver problemas de manera óptima, comunicarse eficazmente y combatir la procrastinación, las cuales son conjuntos de habilidades importantes que se deben desarrollar en toda empresa.

Ejemplo de trabajo en equipo que aumenta las fortalezas individuales: Kabir es nuevo en el equipo y está trabajando en su primera tarea. Está un poco trabado, así que pide ayuda a otro miembro del equipo. Kat comparte consejos sobre cómo ella trabaja en tareas similares. Incluso comparte una herramienta que Kabir no conocía. Esto lo ayuda a realizar la tarea de manera más eficiente.

Consejo: Si un miembro del equipo puede realizar una tarea tan bien como tú, delégala sin intervenir. Esto permite que los miembros de tu equipo desarrollen sus fortalezas y habilidades individuales.
Lee: Cómo desarrollar el poder de los expertos (y convertirte en un mejor líder)
11. El trabajo en equipo mejora las habilidades de toma de decisiones

Si bien la resolución de problemas y la toma de decisiones suenan similares, las habilidades para la toma de decisiones lo abarcan todo. Para ser bueno en la toma de decisiones, necesitas la confianza necesaria para tomar decisiones rápidas según el conocimiento que has acumulado en tu función.

El trabajo en equipo ayuda a mejorar estas habilidades al alentar a los miembros del equipo a responder preguntas y tomar decisiones en tiempo real. Es importante darle a tu equipo la autonomía necesaria para que tomen estas decisiones por su cuenta con el fin de ayudarlos a desarrollar estas habilidades.

Ejemplo de trabajo en equipo que ayuda a mejorar la toma de decisiones: Kabir organiza su primera reunión de equipo para un proyecto nuevo. Mientras explica el cronograma y los entregables, un ejecutivo pregunta quién trabajará en el proyecto. Kabir responde rápidamente con confianza, debido a que ya ha intercambiado ideas con su equipo sobre quién abordará qué.

Consejo: Anima a tu equipo a participar en reuniones importantes, por ejemplo, para compartir soluciones. Esto los acostumbra a explicar su proceso de pensamiento frente a otros miembros del equipo.

Las 5 C del trabajo en equipo

Puede que entonces que te estés preguntando cómo fomentar el trabajo en equipo. La respuesta está en las 5C. Las 5 C del trabajo en equipo son una forma de entender cómo mantener al equipo cohesionado y fomentar la motivación de los empleados. Con la fórmula de las 5 C siempre recordarás las claves del trabajo en equipo:

Comunicación: Cuando hablamos de comunicación no nos referimos solo a las relaciones interpersonales sino también a la comunicación entre departamentos y en mantener informados a todo el grupo de la evolución de la compañía.

Coordinación: Otra de las claves para fomentar el trabajo en equipo es la coordinación entre los miembros del grupo de trabajo y el líder o responsable de cada proyecto.

Complementariedad: Para que el trabajo en equipo se encamine a una mayor productividad es importante que los grupos de trabajo están compuestos por personas de distinto perfil que sean complementarias.

Confianza: Los buenos resultados no dependen solo de la carga o cantidad de trabajo sino también de la confianza entre los miembros del equipo para comunicar cualquier problema que pueda surgir u ofrecer su punto de vista.

Compromiso: El compromiso con la actividad que los miembros del equipo van a realizar es la última de las 5 C para conseguir un buen trabajo en equipo.

Cómo fomentar el trabajo en equipo en una empresa

El trabajo en equipo es una herramienta valiosa y útil para la empresa que viene con una gran cantidad de beneficios. Desde generar confianza hasta fomentar las habilidades de resolución de problemas, el trabajo en equipo fortalece los vínculos y permite una comunicación clara. Un software de gestión del trabajo será clave para los departamentos de Recursos Humanos.

Si deseas fomentar el trabajo en equipo en tu empresa, prueba el software de comunicación en equipo. Facilita el trabajo en objetivos comunes y mantén una comunicación optimizada.

Con una herramienta de organización y planificación del trabajo en equipo podrás:

Visualizar y compartir el progreso en los diferentes proyectos en tiempo real con todos los miembros del equipo.

Planificar las agendas de reunión e incorporar dinámicas de trabajo en equipo como icebreakers.

Celebrar los éxitos del equipo y compartir nuevas ideas y proyectos.

Diseñar planes de onboarding de empleados para que la llegada de un nuevo miembro al equipo sea todo un éxito.

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Trabajo en equipo en empresas: ventajas, herramientas y ejemplos [2023] * Asana

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El trabajo en equipo se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo colectivo de manera eficiente.

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Los líderes del siglo XXI deben estar conscientes de que sus compañías están conformadas por seres humanos que piensan y sienten, individuos que colaboran para lograr una meta en común, y no por activos fijos.

Se ha vuelto esencial impulsar el potencial del talento dentro de la empresa. Oscar Rodríguez González, director de Desarrollo de Recursos Humanos de El Palacio de Hierro, apuesta por la creación de una cultura familiar que se centre en la unión, la colaboración y el trabajo en equipo.

Es precisamente en esta publicación donde Rodríguez González expone que los líderes mexicanos deben ofrecer las condiciones necesarias para que el capital humano se desarrolle, lo que por ende traerá mejoras a la compañía: "La mejor manera en la que la empresa sea más productiva es si yo, como líder, provoco que la gente esté a gusto con lo que hace y en el lugar donde se encuentra, sólo así los resultados son satisfactorios".
-¿Cuáles son los pasos a seguir para formar una familia laboral?
Primero, los directivos deben tener conocimiento del término, y que adoptarlo es ver a todos los colaboradores como personas. La clave está en saber sus nombres, edad, dónde viven, si tienen o no problemas como sus compañeros de trabajo; esta información permite conocer mejor a los trabajadores, pero también les deja ver lo importante que son.
-Y esto, ¿en qué beneficia a los colaboradores?
Simple, les genera un sentido de pertenencia, se vuelven más productivos y colaborativos: ayudan a otros a conseguir sus metas, es probable que comiencen a pensar que si ellos son capaces de hacerlo, sus compañeros también pueden. Así, los resultados de la compañía son mejores. El objetivo del libro es lograr que las compañías sean justas, prósperas y humanas.
-¿En un ambiente tan competitivo es posible poner en práctica este tipo de conceptos?
Los latinoamericanos, por ejemplo, somos muy competitivos, es común que existan confrontaciones entre compañeros de trabajo, nunca vamos a aceptar que hay alguien mejor que uno. Pero al igual que una familia tradicional: tenemos que unir fuerzas para lograr mejores resultados.

Referente a México, Oscar Rodríguez dice que nuestro país está en buen momento para adoptar el concepto de familia laboral, principalmente en las nuevas generaciones. "Es importante que los futuros líderes conozcan lo imprescindible que es laborar en un ambiente cordial y unido", abundó.

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Los líderes del siglo XXI deben estar conscientes de que sus compañías están conformadas por seres humanos que piensan y sienten, individuos que colaboran para lograr una meta en común, y no por activos fijos. Se ha vuelto esencial impulsar el potencial del talento dentro de la empresa.

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Uno de los principales desafíos que Gabriela Espinosa de los Monteros enfrentó el año pasado, al frente de la dirección de recursos humanos de Neovia, fue la integración de equipos en los procesos macro de la organización. Es decir, en la planeación estratégica de mercado y la cadena de suministro, por mencionar algunas áreas.

Con más de 20 años de experiencia en RH, Espinosa de los Monteros reconoce que la integración de equipos ha sido el mayor reto que este año afrontó en esa compañía fabricante de alimentos de origen francés. En entrevista para Factor Capital Humano, dice que el trabajo grupal en los procesos macro ayudan a ser más eficientes y dar un mejor servicio a los clientes.

Muchas empresas impulsan la participación de sus empleados y están tratando de redefinir la función de sus líderes, señala Joan Anton Ros Guash en su estudio Análisis de roles de trabajo en equipo: un enfoque centrado en comportamientos. Sin embargo, dice, intentan alcanzar esos objetivos sin cambiar viejos patrones de comportamiento, relaciones de poder y estructuras jerárquicas.

¿Como impulsar el trabajo en equipo?

"Estamos en proceso de solucionar" la integración de equipos de trabajo, dice la gestora del capital humano en Neovia, fabricante de alimentos pecuarios y para mascotas. Esa compañía es una división de Grupo InVivo, que México cuenta emplea a más de 1.700 trabajadores en 11 plantas.

Por lo pronto, "nos hemos dado a la tarea de comunicar los procesos y cada líder está siendo responsable de impulsar el trabajo de sus equipos".

Para Joan Anton Ros, la principal dificultad de formar equipos de trabajo es que los líderes supongan que es "un proceso espontáneo". O peor, que no se den cuenta que su actuación y la manera en la que guíe a las personas "está vinculada" con los logros de su personal.

El doctor en psicología, con estudios en economía y empresas, sugiere descentralizar la toma de decisiones y permitir que otros miembros del equipo puedan realizar esa función. Asimismo, "para impulsar el espíritu de trabajo en equipo" propone otorgar mayor autonomía y responsabilidad a los colaboradores.

La flexibilidad de las empresas es una necesidad

Además de la integración de equipos, este 2019 Gabriel Espinosa de los Monteros se enfocará en una de las tendencias en recursos que en 2018 se acentuó: "la necesidad de ser flexibles ante el tiempo personal de los colaboradores y las exigencias del trabajo".

Ella, al igual que otros responsables de capital humano, opina que propiciar los horarios flexibles, formas diferentes de hacer trabajar y el bienestar de los empleados ( wellness), seguirán siendo uno de los temas importantes este nuevo año que inicia.

Oportunidades de trabajo en Neovia

Todavía no han definido cuántos puestos de trabajo abrirán en los próximos meses. Pero adelanta que necesitarán más personal en las áreas de ventas. Neovia es una de las empresas que emplea a personas de la tercera edad.

Desde 2007 comenzó a contratar a adultos mayores de 60 años, quienes promocionan dos de sus productos: las croquetas para perro, Ganador, y el alimento para gatos, Minino. Actualmente 29 trabajadores jubilados de entre 63 y 87 años informan a los consumidores en tiendas de autoservicio las bondades de esa comida para mascotas.

También contratarán a personal que haya estudiado carreras económico-administrativas, veterinaria y zootecnia o agronomía. Las habilidades para cubrir el perfil son técnicas, "pero principalmente buscamos gente que tenga competencias que les permitan trabajar en equipo, con disposición para adaptarse al cambio, con liderazgo y propensión a la toma de decisiones".

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Integración de equipos, uno de los mayores retos en capital humano

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La capacidad para trabajar en equipo es una de las competencias imprescindibles para obtener un empleo. Sin embargo, lograr que los procesos de una organización efectivamente se realicen entre todos los colaboradores no es tan fácil, como lo dice Gabriela Espinosa, directora de recursos humanos en la empresa francesa Neovia.