# data[].attributes.body
Nombre del puesto: gerente general
----------------------------------
Objetivo del puesto: planear, coordinar, dirigir y supervisar las áreas de producción y bodega, todo ello para asegurar la eficiencia de las operaciones con el fin de cumplir los objetivos de la empresa de maximizar sus ganancias.
-----------------------------------------
Principales funciones:
*Administrar los recursos humanos financieros, y materiales de la empresa.
*Regular las políticas de crédito a clientes y proveedores.
*Realizar la negociación de venta y comercialización del producto.
*Asegurar la fabricación de productos elaborados bajo estándares de calidad.
------------------------------------
Relaciones de trabajo:
Interno: todo el personal
Externo: proveedores, clientes y distribuidores.
------------------------------------
Nivel académico requerído: Graduado universitario
-----------------------------------
Experiencia profesional: Mínimo 2 años en cargos gerenciales y administrativos.
------------------------------------
Destrezas técnicas y/o conocimiento especiales:
* Capacidad de toma de decisiones
* Capacidad de trabajo en equipo
* Conocimiento en técnicas de la comunicación
* Conocimiento en la administración y gerencia
-------------------------------------
Características personales:
* Proactivo
* Lider
* Capacidad de trabajar bajo presión

# data[].attributes.body
Se trata de investigar el trabajo que se va a ofertar. El objetivo es conocer las habilidades necesarias para un buen desempeño de dicho puesto y establecer todos los criterios necesarios para seleccionar al profesional adecuado.

# data[].attributes.body
Puesto que el análisis del puesto de trabajo es un proceso mediante el cual se realiza una extensa descripción y especificación, la información a recopilar es mucha y variada. Los aspectos que se acostumbran a conocerse mediante el análisis del puesto de trabajo y que, por tanto, determinan la información a obtener están relacionados con:

Actividades que se llevan a cabo: ¿Qué es lo que realmente hacen los titulares en el trabajo?

Percepciones: ¿Qué es lo que los titulares creen que hacen en el trabajo?

Normas: ¿Qué es lo que deberían hacer los titulares en el trabajo?

Planes: ¿Qué es lo que los titulares tenderán a hacer en futuros trabajos?

Motivación: ¿Qué es lo que quieren hacer los titulares en el trabajo?

Capacidad: ¿Qué es lo que pueden hacer los titulares en el trabajo?

Potencial: ¿Qué es lo que los titulares pueden hacer, pero no están haciendo?

Futuro: ¿Qué es lo que se espera que los titulares hagan en su trabajo en el futuro?

# data[].attributes.body
Ayuda a determinar los deberes y las responsabilidades que deben asumir los diversos puestos de trabajo dentro de una organización.

# data[].attributes.body
Los pasos para realizar un buen análisis de puestos son los siguientes:

Paso 1: DETERMINAR EL USO DE LA INFORMACIÓN EN EL ANÁLISIS DE PUESTO
Identificar el uso que se dará a la información, ya que esto determinara el tipo de datos que se debe reunir y la técnica de recolección de información que se debe aplicar, tal vez es conveniente una observación directa, una entrevista con cuestionarios o el registro y medición de tareas.

Paso 2: REUNIR INFORMACIÓN PREVIA
Es necesario revisar información previa disponible, como organigramas, diagramas de flujos o de proceso y descripción de puestos. En los organigramas se indica la denominación del puesto, la ubicación en la organización, sus relaciones con los otros puestos y otros datos.

Paso 3: SELECCIONAR PUESTOS REPRESENTATIVOS PARA ESTUDIARLOS
Esto es necesario cuando existen muchos puestos similares por analizar, la elección de los puestos más representativos ayuda a simplificar el trabajo, ya que evita el analizar todos los puestos, representando economía de tiempo y trabajo.

Paso 4: REUNIR Y ANALIZAR LA INFORMACIÓN RECOPILADA
El siguiente paso es analizar realmente el puesto en base a los datos obtenidos sobre las actividades que ejecuta las condiciones de trabajo, las relaciones de coordinación que tiene, la autoridad ejercida y recibida, así como los requerimientos académicos y la experiencia deseada para el cargo.

Paso 5: REVISAR LA INFORMACIÓN CON LOS PARTICIPANTES
El análisis del puesto ofrece información sobre la naturaleza y funciones del puesto. Esta información debe ser verificada con el trabajador que lo ejecuta y un superior inmediato. Revisar la información ayudara a determinar si es correcta, si está completa y si es fácil de entender para todos los involucrados. Este paso de revisión puede dar la oportunidad para precisar algunos datos o modificar la descripción de las tareas.

Paso 6: ELABORAR LA DESCRIPCIÓN Y LA ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO.
En la mayoría de los casos una descripción y especificación de un puesto son dos resultados concretos del análisis del cargo. La descripción del puesto y responsabilidades inherentes al puesto, asi como de sus características importantes como las condiciones de trabajo y los riesgos de seguridad. La especificación del puesto resume las cualidades personales, características, capacidades y antecedentes requeridos para realizar el trabajo.