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El ciclo de vida de las organizaciones es algo que no se pueda tener y es sumamente común en las organizaciones, se basan con el ciclo de vida nace, crece, envejecen o en algunas ocasiones mueren y si no es el caso continúan renovándose con el paso del tiempo,los sistemas que los administran siguen diferentes patrones que los hace muy diferentes a las etapas del ciclo.

El darwinismo organizacional: representan en los cambios ambientales que día con día  son sumamente fuerte y exigentes, por lo tanto, exigen que las organizaciones se adapten para poder sobrevivir a ellos.

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Kurt Lewin, señala que el cambio  organizacional está compuesto por las tres siguientes etapas:

1-Descongelar: es cuando ocurre la necesidad de un cambio y las organizaciones lo aceptan, por lo tanto ,de esa manera se descongela las idea antiguas para poder sustituir a lo nuevo .

2-Cambio: es cuando adaptan nuevas actitudes comportamientos, por lo mismo , empiezan a elaborar de una manera diferente.

3-Recongelar: es cuando las personas utilizan lo aprendido y lo integran al trabajo que realizan día con día, acabe agregar, que cuando se recongela al final del ciclo se tiene que descongelar para que se realice el nuevo ciclo.

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Los agentes del cambio , son los que se hacen cargo de la administración de las actividades en proceso de transformación en las organizaciones.

Por lo tanto, los agentes del cambio pueden ser trabajadores o consultores  internos como externos, actuando de una manera catalizadora .

Los consultores externos, se muestra algunas ventajas primero no se distrae de sus responsabilidades ,segundo ofrecen habilidades especializadas, se obtiene prestigio, asimismo, muestran algunas desventajas porque no saben correctamente algunos procedimientos o conocimiento de los empleados.

Los consultores internos , se muestran con más cautela para no realizar cambios bruscos y afecten a sus compañeros de trabajo.

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La resistencia al cambio, son organizaciones que no quieren aceptar que se tiene que cambiar que son una manera cerrada ,que no quieren innovar como las otras organizaciones exelentes.

Las organizaciones tradicionales limitan a las personas que inconsientemente trabajan con limites que no les permiten realizar un cambio y las obstaculizan a personas no acostumbradas al cambio o a estar preparadas para situaciones que se presente de improvisto .

Lo novedoso lo determinan como algo peligroso.