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엔씨아이디에스가 1년이 되었는데 돌아보셨

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엔씨아이디에스가 1년이 되었는데 돌아보셨을때 우리회사와 우리 조직원들에게 하고 싶은 말씀이 있으실까요?

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AI 툴 구매 및 사용에 대한 기준이 실

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AI 툴 구매 및 사용에 대한 기준이 실별, 센터별로 상이한데 개발회사인 만큼 해당 툴들을 전사적으로 사용할 수 있으면 좋겠습니다.

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양쪽 미니라운지에 추가 냉장고가 필요합니

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양쪽 미니라운지에 추가 냉장고가 필요합니다

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리더십다면평가를 진행했는데, 대표님이 다

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리더십다면평가를 진행했는데, 대표님이 다 확인하신다고 들었습니다. 형식적인게 아닌 평가결과에 따른 유의미한 조치가 있을까요??

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점심식대의 사용가능한 범위를 좀 늘릴수 

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점심식대의 사용가능한 범위를 좀 늘릴수 있을까요?

에를 들어... 버거킹이나 버거킹이라던가 버거킹같은 곳 말이죠 ㅎㅎ

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엔씨소프트에도 여러 웹 조직이 있는 것으

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엔씨소프트에도 여러 웹 조직이 있는 것으로 알고 있습니다. 그 가운데서도 대표님께서 보시기에 IDS 조직이 현재 보유한 강점은 무엇이며, 타 웹 조직과 비교했을 때 차별화된 전략은 무엇이라고 생각하시는지 궁금합니다. 더불어 앞으로 IDS가 어떤 미래 포지셔닝을 가져갈 수 있을지에 대한 대표님의 구상을 듣고 싶습니다.

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대표님께서는NCIDS의 미래

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대표님께서는

NCIDS의 미래를 위해 직원들에게 바라는 모습이 무엇인지 알고싶습니다.

그리고 앞으로 회사가 도태되지 않고 더 성장하기에 임직원 모두가 특히 집중해야 할 부분은 무엇이라고 생각하시는지도 듣고 싶습니다!

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NC IDS에 오신 뒤, 지난 1년 중 가장 기뻤던 순간이 궁금합니다.

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지난 1년을 돌아보며 NC IDS의 경영자로서 가장 힘든 의사결정은 무엇이었고, 그때 어떻게 극복하셨나요?

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재진님께서 NC IDS의 평사원으로 재직

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재진님께서 NC IDS의 평사원으로 재직한다면 가장 먼저 무엇에 집중하고 싶으신가요?

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저희도 혹시 인재추천제도를 운영하나요?<

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저희도 혹시 인재추천제도를 운영하나요?

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“AI 덕분에 이제는 개인도 빠르게 아이

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“AI 덕분에 이제는 개인도 빠르게 아이디어를 실행하고 제품을 만들 수 있는 시대가 되었습니다.

실제로 Anthropic 내부에서도 비개발부서에서도 AI 에이전트를 활용해 주말 사이에 앱만들고, 바로 시장 반응을 확인하는 사례가 늘고 있습니다.

과거에는 회사의 규모를 얼마나 많은 직원을 가졌는가에 집중되었다면  현재는 각 개인 어떤 AI 레버리지를 활용하는가에 달렸습니다.

즉 조직 규모가 작게 유지하면서  아이디어와 실행력만 있다면 제품을 직접 만들고 개선하며 새로운 먹거리를 창출할수 있는 시대가 열려 있습니다.

하지만 우리 회사처럼 아이디어가 기존의 단계별로 보고·승인되는 체계를 그대로 유지한다면, 실행보다 승인에 더 많은 시간이 걸려 시장 검증 전에 기회를 잃을 수도 있습니다.

질문 : 대표님께서는  AI가 만들어낸 변화 속에서, 직원들의 의견이 빨리 실행될 수 있고  아이디어가 시장에 닿을 수 있도록  민첩한 조직 운영 체계를 어떻게 고민하고 계신지 궁금합니다.”

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NCAI로 사내공모 이동을 진행하였는데 

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NCAI로 사내공모 이동을 진행하였는데 , 앞으로도 다른 사외직무공모를 진행하실 예정인지 궁금합니다

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혹시 조직 개편이 있을 예정일까요?

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혹시 조직 개편이 있을 예정일까요?

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매일 아침 일찍 사라졌다가 밤늦게야 돌아

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매일 아침 일찍 사라졌다가 밤늦게야 돌아오는 저를 보며, 아이가 회사라는 곳이 어린이집보다 훨씬 재미있는 곳 일거 같다며 꼭 한 번 가봐야겠다고 조르는데...

평일엔 동료분들 한테 업무 방해가 되고하니
주말에 잠시 미래의 인재가 견학 와도 괜찮을까요?

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출근하고 싶은 회사와 출근하기 싫은 회사

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출근하고 싶은 회사와 출근하기 싫은 회사는 어떤 차이가 있을까요? 우리 회사는 출근하고 싶은 회사가 되기 위해서는 어떤 노력을, 출근하기 싫은 회사가 되지 않기 위해서는 어떤 노력을 하고 있고 & 할 예정인지 궁금합니다.

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안드레이 카파시가 바이브 코딩 언급이후 

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안드레이 카파시가 바이브 코딩 언급이후 기계적 코딩작성에서 벗아나 개발자 뿐아니라 모든 직군들이 아이디어를 구체화, 서비스 검증, 빠른 프로토 타입이 가능한 빌더들이 되고 있습니다. 기존에는 직군마다 "이젠 어떤 일을 하느냐가 아닌 어떤 것을 출시가 가능하냐" 가 중요한 시기입니다. 이를 위해 카카오나 다른 작은 스타트업들도 AI 도구 사용에 대해 최대 사용한 금액을 지원하여 자유롭게 구독하고 사용하도록 권장하고 있습니다. 현재는 저희는 실 예산에 맞춰 토큰을 아껴가면서 코딩을 하고 있습니다. 요청하는 것은 AI 마일리지 제도 도입을 통해 참여하는 직군들에게 매달 120달러 ( 클로드 MAX 기준 + 기타 도구) 를 지급하고 그 안에서 자유롭게 사용하도록 권장하여 하루가 다르게 변경하는 AI 시대에 유연하게 대응할수 있는 제도를 만들어주셨으면 합니다. https://tech.kakao.com/posts/735

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우리는 어디에 서 있는가?
지금 우리는 거대한 변혁의 한복판에 서 있습니다. 어떤…

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카카오의 경우 개별로 120달러 AI 툴

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카카오의 경우 개별로 120달러 AI 툴 사용 크레딧을 주었다고 하는데, 저희도 좀 더 좋은 AI 툴을 사용해서 생산성을 높일 수 있게 지원해주실 수는 없을까요~? 클로드 코드의 경우 20달러 요금제를 사용하는데 5시간 내 쓸 수 있는 토큰 Limit을 일찍 다 써버리면 1~2시간 후가 되어서야 다시 사용할 수 있는 구조라 생산성 저하를 느낍니다~