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로보어드바이저(Robo-advisor)
: 인공지능·알고리즘 기반 자동 투자 자문 서비스

자동화: 투자 성향에 맞게 포트폴리오 설계·운용

저비용: 전통 자문 대비 수수료 낮음

데이터 기반: 시장 데이터·통계 모델 활용

장점: 소액 투자 가능, 감정 개입 최소화

한계: 복잡한 재무 상황 반영 한계, 변동성 대응 부족

→ “투자 자문 서비스의 자동화·대중화 버전”

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퇴직연금도 AI에게…로보어드바이저 경쟁 격화

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중간보고서(중간고사 대체) 소개

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중간보고서(중간고사 대체) 소개

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동기부여는 숫자(KPI)가 아니라 언어(OKR)로도 가능하다

자율성은 동기를 높일 수도, 부담이 될 수도 있다 → 맥락 중요

이론이 아닌 현장의 의미를 짚는 시간

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공감과 경청을 바탕으로 상대 경험을 듣는 대화

정보를 얻는 게 아니라, 의미와 시각을 함께 발견하는 과정

나와 타인을 이해하고 성찰을 돕는 학습 경험

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영상 강의 링크: https://ocw.kookmin.ac.kr/post/2049

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조직행동론_5장_주교재 핵심개념 정리본

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 “벤처 기업대표의 실체! 꿀팁! 창업시기는 지금입니다 | 콴텍 이상근 대표” 인터뷰의 흥미로운 내용 3가지 

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 “벤처 기업대표의 실체! 꿀팁! 창업시기는 지금입니다 | 콴텍 이상근 대표” 인터뷰의 흥미로운 내용 3가지 

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- 벤처 창업은 도전과 목표 설정이 중요하며, 실패 시 피벗을 통해 방향을 전환하는 유연성이 필요하다.

- 대표는 개인 돈 투자와 신뢰 구축이 투자 유치에 큰 영향을 미치며, 열정과 목표 의식을 갖고 도전하는 것이 핵심이다.

- 지금이 창업과 투자를 시작하기에 적절한 시기이며, 명확한 목표와 준비가 성공의 열쇠임을 강조한다.

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Summary

이 영상은 벤처 기업 대표의 현실적인 모습과 창업에 대한 **꿀팁**을 제공합니다. 콴텍 이상근 대표는 벤처 창업의 어려움, 특히 자금 확보의 어려움을 솔직하게 이야기하며, 대표로서의 외로움과 고충을 드러냅니다. 하지만 그는 일에 대한 **열정**과 **행복감**을 강조하며, 자신의 삶과 일을 일치시키는 것이 중요하다고 말합니다. 또한, 어려운 시장 상황이 오히려 창업의 기회가 될 수 있다는 **역발상**을 제시하며, 창업을 꿈꾸는 사람들에게 용기를 북돋아 줍니다. 이 영상은 벤처 창업의 **꿈**을 꾸는 사람들에게 현실적인 조언과 희망을 동시에 전달합니다.

Full Script

[음악] 네, 이상근 콴텍 대표님과 이번 시간에는 벤처 창업과 관련해서 좀 이야기를 나눠보려고 합니다. 자, 2021년까지 핀테크 회사 벤처 분위기 좋았었는데, 22년에는 사실 금융시장이 주춤했잖아요. 2023년 지금의 기준으로 봤을 때는 상황이 어떻다고 보세요? 지금 기준이 훨씬 더 얼어붙은 거 같아요. 훨씬 더 이유는 금리가 오르면서 어떻게 보면 안전자본에 돈이 좀 많이 더 쏠리게 되었죠. 그러다 보니 투자 사이드에서도 결국 돈을 모집하기가 되게 어려운 겁니다. 그러다 보니까 지금 전체적인 분위기나 환경은 돈을 벌지 않는 회사한...

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벤처 기업대표의 실체! 꿀팁! 창업시기는 지금입니다 | 콴텍 이상근 대표

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이 영상은 벤처 기업 대표의 현실적인 모습과 창업에 대한 **꿀팁**을 제공합니다. 콴텍 이상근 대표는 벤처 창업의 어려움, 특히 자금 확보의 어려움을 솔직하게 이야기하며, 대표로서의 외로움과 고충을 드러냅니다. 하지만 그는 일에 대한 **열정**과 **행복감**을 강조하며, 자신의 삶과 일을 일치시키는 것이 중요하다고 말합니다. 또한, 어려운 시장 상황이 오히려 창업의 기회가 될 수 있다는 **역발상**을 제시하며, 창업을 꿈꾸는 사람들에게 용기를 북돋아 줍니다.

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출석과 함께 질문에 답해주세요:
“지금 가장 인터뷰하고 싶은 사람은 누구인가요?”

이름 대신 이렇게 표현해도 좋아요:
· 어머니 / 친구 J / 선배 / 롤모델 / 좋아하는 인물

# data[].attributes.headline
읽기 스프린트 7분! 

# data[].attributes.subject
읽기 스프린트 7분! 

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콴텍_최근동기부여이론들

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콴텍 OKR·동기부여 사례 발표 (각 3분)

교수 피드백 (1~2분)

목적: 사례 속 동기부여 단서를 찾고, 이론과 연결할 준비

# data[].attributes.body
목표설정이론 (Locke):도전적 목표, 피드백

KPI vs OKR: 콴텍 사례와 비교

자기결정이론 (Deci & Ryan): 자율성·유능감·관계성 → 지속 동기

참고: 기대·공정성이론 → 요약본 제공

# data[].attributes.headline
전체 발표 패들렛  직접 연결

# data[].attributes.subject
전체 발표 패들렛  직접 연결

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- 서로 작성한 SMART 목표를 보여주세요.

- 비슷한 점과 다른 점은 무엇인가요?

- 더 도전적이라고 느껴지는 목표는 어떤 건가요?

# data[].attributes.body
활동 목적: 자기이해 보고서 초석 마련

인터뷰어가 질문지 외 추가 질문 작성해도 좋습니다.

인터뷰어 vs 인터뷰이

인터뷰어(Interviewer)
질문을 던지고 대화를 이끌어가는 사람 → 인터뷰를 하는 사람

인터뷰이(Interviewee)
질문에 답하며 자신의 경험과 생각을 공유하는 사람 → 인터뷰를 받는 사람

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2인 조 → 서로 10분씩 인터뷰 (총 20분)

3인 조(외국인 포함) → 순환 인터뷰 (총 20분, 1인당 약 6~7분)

메모 필수 → 상대방 말의 핵심을 요약해서 나중에 ‘거울 효과’로 돌려줌

🕒 인터뷰 시간 흐름 (1인 기준)

1. 시작 (1~2분)

가벼운 질문으로 분위기 풀기

예: “오늘 수업 어땠어?”, “최근에 제일 몰입했던 경험 있어?”

2. 핵심 경험 (5~6분)

주제와 관련된 경험을 자세히 묻기

예: “그때 어떤 기분이었어?”, “구체적으로 어떻게 했어?”

3. 마무리 (2분)

“오늘 대화에서 하고 싶은 말 더 있어?”

답변 요약·정리

👉 핵심 포인트: 질문은 짧게, 경험은 깊게, 경청은 적극적으로!

# data[].attributes.headline
🔄 결과 정리 & 피드백

# data[].attributes.subject
🔄 결과 정리 & 피드백

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내가 쓴 요약을 상대방에게 전달 → 거울 효과

상대방: 새로운 시선에서 자신을 인식

보고서 직접 제출은 아니지만, 글쓰기 재료로 활용

# data[].attributes.body
“오늘의 인터뷰는 서로에게 거울이 되어주는 연습입니다.
여러분의 경험이 다른 시선에서 다시 정리될 때, 자기 이해가 깊어집니다.”

# data[].attributes.headline
질문:“오늘 배운 이론 중, 내 보고서에 꼭 연결하고 싶은 것 한 줄 적기”

# data[].attributes.subject
질문:“오늘 배운 이론 중, 내 보고서에 꼭 연결하고 싶은 것 한 줄 적기”

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“오늘은 서로를 거울 삼아 자신의 동기를 비춰보는 연습이었습니다.
7주차에는 자기 자신과의 인터뷰를 통해 더 깊은 자기이해로 들어가겠습니다.”

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개인의 성과가 목표에 의해서 결정된다는 이론

--▶ 1968년 로크(Edwin A. Locke)에 의해서 제시된 이론

핵심 아이디어:

인간은 구체적이고 도전적인 목표가 주어졌을 때 가장 높은 성과를 낸다.

목표는 단순한 “해야 할 일”이 아니라 행동을 집중시키고, 동기를 유지하며, 성과를 측정하게 하는 장치.

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조건:

1. 구체성 (Specificity) – 막연한 목표보다 수치화된 목표가 효과적.

2. 도전성 (Difficulty) – 너무 쉽지 않고, 약간 어려운 목표가 성과를 끌어올림.

3. 수용성 (Acceptance/Commitment) – 본인이 동의하고 받아들인 목표여야 동기부여가 생김.

4. 피드백 (Feedback) – 진행 상황과 결과를 지속적으로 확인할 수 있어야 함.

5. 과제 복잡성 (Task Complexity) – 과제가 지나치게 복잡하면 목표 효과가 약해짐.

# data[].attributes.body
1. 스타트업 콴텍 사례를 통해 목표설정이론과 OKR개념, 자기결정이론을 이해한다.

2. 3분 브리프 발표와 교수 피드백을 통해 사례와 이론 연결 훈련을 한다.

3. 2인 인터뷰 실습을 통해 자기이해 분석 보고서(중간과제) 준비의 초석을 다진다.

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MBO (Management by Objectives, 목표에 의한 관리)

# data[].attributes.subject
MBO (Management by Objectives, 목표에 의한 관리)

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출발점: 피터 드러커가 경영 관리 방법으로 제시.

특징:

개인 목표와 조직 목표를 상하 합의를 통해 일치시킴.

상사가 일방적으로 지시하는 목표가 아니라, 부하와 함께 협의 후 설정.

목표 달성 여부가 성과평가 및 보상과 직접 연결됨.

차별점: 목표설정이론이 “개인 성과 심리 메커니즘”이라면, MBO는 “조직 관리 시스템”이라는 점.

# data[].attributes.body
출발점: 인텔·구글 등 실리콘밸리 기업에서 확산.

구조:

Objective: 방향성과 비전을 담은 질적 목표 (“우리가 어디로 가야 하는가?”)

Key Results: 그 목표를 달성했는지 확인할 수 있는 계량적 지표 (보통 3~5개)

특징:

상향식 참여가 강하고, 공유와 투명성을 중시.

100% 달성보다 70% 달성을 이상적으로 봄 → 도전적 목표를 장려.

평가와 보상보다는 학습과 성장에 초점.

# data[].attributes.body
KPI: 측정 지표 중심 → 안정적 관리

OKR: 큰 목표 + 도전적 결과지표 → 혁신 지향

사례 (콴텍)

KPI: 매출·사용자 수 등 안정성 강조

OKR: “데이터로 투자자 삶 혁신” 같은 도전 목표

- 콴텍 적용: KPI 위주 관리 한계 → OKR 전환

· Objective: “투자자가 신뢰할 수 있는 서비스 제공”

· Key Results: 고객 불만 30%↓ / 신규 펀드 100건↑ / NPS +20점

포인트: KPI = 과거 실적 / OKR = 미래 도전

활동 질문: 나만의 Objective & 3개 Key Results 작성하기

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핵심: 내적 동기는 3가지 조건 충족 시 지속

· 자율성 (내가 선택했다는 감각)

· 유능감 (성취와 성장 경험)

· 관계성 (연결·소속감)

- 콴텍 적용:

· 자율성: 팀이 목표 달성 방식을 스스로 설계

· 유능감: 데이터 기반 성과 공유 → 성취감

· 관계성: 고객 피드백 직접 소통 → 신뢰 회복

- 활동 질문: 최근 몰입 경험에서 가장 크게 작용한 요소는?

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📑 참고: 기대이론 & 공정성이론

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📑 참고: 기대이론 & 공정성이론

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기대이론: 노력 → 성과 → 보상 인과 기대가 선명해야 동기↑

공정성이론: 타인과 비교해 공정해야 동기 유지

# data[].attributes.body
- 서로 작성한 OKR을 비교해보세요.

- KPI처럼 ‘숫자 관리’ 성격이 드러난 부분은 어디인가요?

- OKR처럼 ‘큰 방향’을 담은 부분은 어디인가요?

# data[].attributes.headline
🌱 자기결정이론 (자율성·유능감·관계성)  

# data[].attributes.subject
🌱 자기결정이론 (자율성·유능감·관계성)  

# data[].attributes.body
- 각자 적은 경험을 나눠보세요.

- 공통적으로 나온 요소(자율성·유능감·관계성)는 무엇인가요?

- 서로 다른 요소를 꼽았다면, 그 이유는 무엇일까요?

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✍️ “이번 학기 내 목표”를 SMART 기준으로 다시 써보기

지금 세운 목표를 떠올린 뒤, 다섯 기준에 맞게 구체적으로 적기.

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Your Core Values Test - PersonalityTests.com

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VIA Character Strengths Survey & Character Reports | VIA Institute

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Do you know your character strengths? Once you do, you’ll be empowered to face life’s challenges, work toward goals and feel more fulfilled, personally and professionally. Take the free personality assessment test from the VIA Institute on Character so you can discover your strengths today.

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클리프턴 강점 검사 유료

# data[].attributes.subject
클리프턴 강점 검사 유료

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Learn how the CliftonStrengths assessment -- formerly StrengthsFinder -- empowers organizations, managers and millions of people to succeed.

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인터뷰를 하며 다른 가치관을 듣고 같은 질문을 다른 관점에서 생각해볼 수 있어서 좋았다.

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수업에서 처음 알게된 분과 평어를 쓰며 얘기를 하는데, 평소에 알던 사람과 편하게 얘기를 하는 듯한 느낌을 받아 신선했다.

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자신이 해야 하는 것과 하지 말아야 하는 것을 명확히 구분하고 스스로를 통제하려는 모습이 대단해 보였다.

# data[].attributes.body
나도 나 자신을 좀 더 생각해볼 수 있는 기회가 되었고, 서로에게 거울이 되면서 서로의 성격에서 좋은점도 발견할 수 있어서 좋은 경험이었다

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경경욱, 황현우서로 다른 사

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경경욱, 황현우

서로 다른 사람을 인터뷰 한다는 것에 새로웠고 인터뷰한 사람을 알아갈 수 있어서 좋았습니다.

# data[].attributes.body
처음 보게 된 분과 평어를 쓰며 얘기하는게 새롭다는 생각이 들었고, 들으면서 나와 같은 부분을 찾으며 새로운 자극을 받은 것 같다.

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언어의 장벽에도 불구하고 여러 질문들에 대해 이야기 나눌 수 있어서 뿌듯했다. 공통점에서는 공감을 느꼈고 다른 점에서는 그에 대한 이유를 듣고 신기하기도 했다. 번역기는 위대했다!

# data[].attributes.body
수업을 통해 처음만났지만, 결이 비슷해서 대화가 잘 통하고 비슷한 답변이 많았다. 이번 수업을 통해 좋은 선배와의 인연이 생겼다

# data[].attributes.body
인터뷰를 하면서 서로가 어떤 사람인지 평범한 대화로는 알 수 없는, 가까운 사람과도 자주 해보지 못하는 심도있는 고찰을 해보고, 그것에 대해 공유해볼 수 있어서 너무 좋은 경험이라고 생각했습니다.

# data[].attributes.body
다른 사람의 가치관을 들으며 배울 점을 배울 수 있어서 의미있는 활동이었습니다.

# data[].attributes.body
둘 다 혼자를 선호하는 사람이지만 성과와 안전을 추구하는 사람과 재미/도전을 추구하는 사람이 서로의 깊은 이야기를 나눌 수 있었습니다.

# data[].attributes.body
인터뷰를 하면서 성격 가치관이 다르지만 그래서 재밌게 할 수 있었습니다