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Fayol subrayó que toda empresa realiza seis operaciones o funciones :

1. Funciones técnicas , las cuales se refieren a la producción de bienes o servicios de la empresa.

2. Funciones comerciales , las cuales involucran la compra, venta y el intercambio.

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Fayol define al acto de administrar como: prever, organizar y dirigir, coordinar y controlar.

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Fayol, por ejemplo, defendía la necesidad de brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración, de carácter general, para formar adminis tradores.

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 Principios generales de la 
administración según Fayol

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 Principios generales de la 
administración según Fayol

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1. División del trabajo. Consiste en la especialización de las tareas y de las personas a efecto de aumentar la eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad. Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia.

3. Disciplina. Depende de la obediencia, la aplicación, la energía, el comportamiento y el respeto de los acuer dos que se hayan tomado.

4. Unidad de mando. Cada empleado sólo debe recibir órdenes de un superior. Es el principio de la autoridad única

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Diferencia entre administración 
y organización

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Diferencia entre administración 
y organización

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El concepto amplio y general de administración (como un conjunto de procesos entrelazados y unificados) abarca aspectos que la organización por sí misma no implica, como la planea ción, la dirección y el control. La organización sólo abarca la definición de la estructura y de la forma y, por lo tanto, es estática y limitada.

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Establecieron las condiciones y las normas que regirán la aplicación y el desarrollo de esas funciones. Por ello, el administrador se debe sujetar a normas o reglas de conducta, es decir, a los principios generales que le permitirán desempeñar las funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

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Principios de la administración según URWICK 

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Principios de la administración según URWICK 

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Principio de especialización: una función por persona, este principio es lineal, la del staff y la funcional

Principio de la autoridad: linea de autoridad definida, conocida y reconocida por todos.

Principio de amplitud administrativa: cada superior debe tener cierto numero de subordinados, la cantidad varía según su capacitación, nivel e índole

Principios de definición: obligaciones, autoridad, responsabilidad, deben ser definidos por escrito

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La teoría clásica se caracterizó por su enfoque normativo y prescriptivo en el que se disponen los elementos de la administración (funciones del administrador) y los princi pios generales que debe adoptar para su actividad

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Considera a la organización desde el punto de vista del comportamiento mecánico de una máquina, en el cual a determinadas acciones o causas corresponden ciertos efectos o consecuencias, a su vez, alguna correlación determinista.

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Principios universales de administración 

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Principios universales de administración 

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Los autores clásicos parten del supuesto de que la simple adopción de los principios generales de la administración (como la división del trabajo, especialización, unidad de mand y la amplitud del control) permiten una organización formal de la empresa capaz de proporcionarte la maxima eficiencia posible. Este enfoque de la organización formal esta demasiado simplificado.

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Cada departamento o sección de un mismo nivel jerárquico es responsable de una actividad específica y propia

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Division vertical: La jerarquía define la medida de responsabilidades conforme a los gra dos de autoridad. En toda organización debe existir una escala jerárquica de autoridad (principio escalar o cadena escalar). De ahí surge el nombre autoridad de línea que significa la autoridad de mando que un superior tiene sobre un subordinado.

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La teoría clásica considera a la organización como si fuese un sistema cerrado , compuesto por algunas variables per fectamente conocidas y previsibles y de algunos aspectos que son manipulados por medio de principios generales y universales.

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La organización como medio para obtener la eficiencia máxima 

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La organización como medio para obtener la eficiencia máxima 

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El racionalismo de la teoría clásica considera la eficiencia desde un punto de vista técnico y económico; la organización es un medio para alcanzar la máxima eficiencia en los aspectos técnico y económico. De ahí se deriva la visión anatómica de la organización en términos de organización formal, es decir, la síntesis de los diferentes órganos que componen la estructura organizacional, sus relaciones y sus funciones dentro del todo a efecto de asegurar la eficiencia máxima.

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Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración (10ª ed.). McGraw-Hill.

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OBSERVACIONES DE EVALUACIÓN. Evaluó Gómez, Pizano, Orozco. 

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OBSERVACIONES DE EVALUACIÓN. Evaluó Gómez, Pizano, Orozco. 

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Pudimos observar que aunque tiene un contenido bien sustentado y acorde a lo que dice su capitulo no todos los puntos estan estructurados de manera cronológica ya que en algunos apartados nos costo un poco de trabajo encontrar la informacion que tenían ya que en los títulos estaban diferentes y sintetizados en relación a la información