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No último encontro do "Reconhecimento Melhoria Contínua - Complexo VGR" tivemos a oportunidade de apresentar o nosso Kaizen destaque do PCM. Foi a primeira vez no ano que tivemos um Kaizen representando o PCM, o que coroa o nosso trabalho interno para melhorar a qualidade dos nossos Kaizens.

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Encerramento Projeto Aumento de MTBF Frota 785 – Pico

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Encerramento Projeto Aumento de MTBF Frota 785 – Pico

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No mês de dezembro encerrei o meu projeto de "Aumento de MTBF da Frota CAT785
- Equipamentos de Transporte na Mina do Pico - Complexo VGR", sendo apresentado no fórum de Escritório de
Projetos da Gerência Executiva. Foi um trabalho muito grande com excelentes
resultados, sendo realizado com várias mãos em conjunto e de diferentes áreas.
Principais ganhos:
* Aumento de 14% no MTBF da Frota
* Aumento de 3,09% na DF da Frota

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Continuidade Team Building GG Man Mina VGR PICO - Foco em Segurança

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Continuidade Team Building GG Man Mina VGR PICO - Foco em Segurança

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No dia 15/12/22 aconteceu a continuidade do Team Building da Liderança. Este encontro teve como foco a segurança, avaliamos as ocorrências que tivemos em 2022, refletimos sobre as lições aprendidas e sobre o papel da liderança frente ao nosso propósito de zerar acidentes na Vale.

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Evento de nomeação de donos de postos e donos de área 5S

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Evento de nomeação de donos de postos e donos de área 5S

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O evento aconteceu no dia 9/12 e consistiu em sensibilizar a todos a respeito da importância do 5S para ter um ambiente seguro e harmonioso para o desempenho das atividades. Tudo isso atrelando as metas e diretrizes da Vale ao 5S e explicando a nova estrutura de gestão de 5S na GA e na GE. No fim, foi entregue certificados reafirmando o compromisso como donos de posto e donos de área.

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Time Usinas Vargem Grande e Excelência Operacional

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Maturidade 2 em 5S nas Usinas Vargem Grande

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Maturidade 2 em 5S nas Usinas Vargem Grande

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Finalizando o ano de 2022 com um grande desafio concluído, evoluir a maturidade de 5S nos 70 postos mapeados pela Gerência Tratamento de Minério Vargem Grande. Em dezembro foi validado a maturidade dos postos Espessamento/Caixa 2000 e Área 420 e assim finalizando os postos maturidade 0. Contribuindo para o sub requisito 15.8 - 5S  garantindo uma área mais segura e organizada para todos. Para 2023 seguimos no compromisso com as pessoas e a segurança de todos, certo de que  a disciplina será fundamental para evoluirmos nessa jornada de transformação.  Segue  o agradecimento a todos que contribuíram e fizeram um 2022 diferente, com grandes desafios, aprendizados e conquistas. Com a certeza de que Juntos Somos Mais Fortes e que em 2023 nosso desafio e compromisso com o 5S continua.

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Com impactos na utilização e produtividade de equipamentos de mina, foi levantados pontos no FMDS e realizações de A3. Em analise a troca turno, afetam constantemente nossos indicadores, sendo justificados e plano de ações ineficientes criados , não mitigando a causa raiz do problema.
Esse projeto de redução de impactos de troca de turno, se iniciou no dia 05/12/22, onde antes foi mapeados, realizando visita em campo, acompanhando turno a turno os GAP's  de cada equipe. E como o VPS direciona para a padronização, iniciamos o projeto com esse intuito, de todas as turmas realizarem de forma padrão, em horário de saída de ônibus, rota estabelecida, e os atendimento das caminhonetes. Analisando que o fluxo era executado de formas diferentes. O trabalho esta obtendo uma grande evolução, devido a realização " Genchi Gembutsu", esse acompanhamento de ver com os pés e crucial para execução de qualquer trabalho.

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Equipe Gerência Tratamento de Minério Vargem Grande

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Retrospectiva 2022 -Gerência Tratamento de Minério Vargem Grande

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Retrospectiva 2022 -Gerência Tratamento de Minério Vargem Grande

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No dia 09/12 foi realizado a Retrospectiva 2022 da Gerência Tratamento de Minério Vargem Grande. Momento de reflexão sobre os principais acontecimentos ao longo do ano sobre Segurança, Saúde, Meio Ambiente, Produção, Melhoria de Processo, VPS, Confiabilidade, Diretrizes Básicas e Pessoas. Pudemos rever nossa trajetória e avaliar o que foi positivo e as oportunidades para fazer melhor em 2023. Esse trabalho é a base para Planejamento Tático 2023 com os pontos de atuação para os gargalos conhecidos de 2022 e as oportunidades para fazer diferente.

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Em dezembro tivemos o fechamento da 4° turma de imersão 2022. Fortalecendo o elemento 16- solução de problemas e melhoria contínua, trabalhamos no A3-Perdas de furos da perfuratriz na mina do Pico, onde o foco foram os gaps de furos da perfuratriz, chegamos na causa raiz e traçamos um plano de ação para alcance da meta estabelecida. Esse trabalho fortaleceu principalmente o método de solução de problemas para liderança que será um diferencial na tratativa de problemas de rotina.

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Fechamento 2022 - Dojo Elétrica Complexo VGR

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Fechamento 2022 - Dojo Elétrica Complexo VGR

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O Dojo é uma iniciativa do VPS que faz parte do Modelo Integrado de Capacitação Técnica da Vale. Em linha com nossos comportamentos-chave (obsessão por segurança  e empoderamento com comprometimento), o Dojo foi desdobrado a partir do Pilar Estratégico – Segurança e Excelência Operacional.

Ao longo de 2022, no Dojo de Elétrica, tivemos um número expressivo de colaboradores treinados: 174.

Foram 174 pessoas no centro, 174 pessoas instigadas a agir com segurança, 174 pessoas capacitadas sobre a eletricidade e seus riscos.

#PessoasNoCentro #Segurança #Elétrica

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Equipe Multidisciplinar Operação de Mina VGR. 

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Equipe Multidisciplinar Operação de Mina VGR. 

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Com foco na Dimensão Gestão do VPS lincado ao Elemento 16 – Solução de Problemas e melhoria continua.

Nós da operação de Mina – Complexo Vargem grande, estruturamos uma equipe Multidisciplinar, onde selecionamos um operador de cada equipe  com o proposito de alavancar nossa maturidade no que tange as ferramentas da qualidade, em especial nossas melhorias continuas estruturas (kaizen). Onde todos passaram por treinamento e qualificação.

O principal papel dos participantes é disseminar o real conceito da ferramenta realizado analise junto aos operadores e corpo Técnico afim de aumentar nosso números e trazermos maior qualidade aos nossos trabalho.

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Workshop de Planejamento Tático GG Operações - Orçamento 2023

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Workshop de Planejamento Tático GG Operações - Orçamento 2023

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No dia 13 de Dezembro, realizamos o Workshop de Planejamento Tático da GG de Operações, com o objetivo de alinhar entre as 6 GAs as principais premissas de 2023, mapear os ofensores e desafios e propor ações de desenvolvimento para colocar em prática o nosso Orçamento com qualidade de execução. Foi também um momento de integração entre a liderança e o time Staff da GG, de conexão, integração  e construção!

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Primeiro Posto de 5s Operacional Maturidade 3 do PCM

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Primeiro Posto de 5s Operacional Maturidade 3 do PCM

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No mês de dezembro conseguimos validar a maturidade 3 do primeiro posto operacional do PCM, com validação do nosso gerente Fernando Carvalho. Foram muitas semanas de trabalho intenso tanto na organização/ordenação dos materiais quanto no processo, que tinha muitas falhas, o que ocasionava acúmulo de materiais de forma desnecessária. Mas no final, conseguimos alcançar o objetivo e o mais importante: manter a disciplina no posto e uma maturidade 3 estável.

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Na última semana de dezembro fizemos um encontro com todo o time de PCM para o encerramento do ano de 2022. Foi um momento para discussão, reflexão e alinhamento sobre o ano que acabou e já para 2023. Discutimos muito sobre segurança, sobre a responsabilidade do PCM dentro da segurança de nossas operações (qualidade das OM's, riqueza de informações, etc), repassamos os resultados da companhia em termos de indicadores de processo e de performance e também sobre custos, refletimos sobre o que fizemos de bom e o que deixamos a desejar e discutimos também os desafios para 2023 da gerência, os nossos indicadores AIP's e estabilidade dos nossos processos.

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No mês de dezembro fomos convidamos a participar do Pré-Hoshin da GG de Usina, para contribuir na estratégia da GG para 2023. Foi um momento muito produtivo, onde discutimos os principais problemas e desafios dos pilares de Custos, Segurança, Produtividade e Pessoas, além de realizar um grande brainstorming para alavancar ideias para resolver estes problemas e/ou servir de inputs para projetos (portfólio de problemas). Os integrantes presentes do time de PCM teve a oportunidade de contribuir com o processo com a nossa visão de planejamento, buscando entender as dores do nosso cliente interno e contribuir com sugestões.

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Oi, eu sou a Thaiane, mas pode me chamar de Thai!
Nasci numa cidadezinha do nordeste mineiro, Águas Formosas. Cresci num distrito que pertence a essa cidade, Água Quente. Quando morava lá, meus hobbies eram andar a cavalo, fazer trilha, ir para cachoeira, pescar... Minha base familiar continua lá, eu saí assim que finalizei o ensino médio para estudar. Sou formada em engenharia de produção pela PUC Minas, gasto meu tempo livre principalmente com leitura (amo JRR Tolkien). Amo música, tento aprender umas coisas sozinhas, e nessa área meu sonho é aprender a tocar piano. Estou na Vale desde 2019, já fui da EOG, da Infra do P. Sul e agora estou no time da infra VGR. Comecei a trabalhar na área do lean quando ainda estava na universidade, desde 2018, mas ainda tenho muito a aprender. Conto com vocês para o meu crescimento, e espero contribuir também para o crescimento do time!

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Em especial ao empregados que comemoraram tempo de casa em 2022, foi realizado um café em equipe com toda a turma para comemorarmos essa data tão especial para todos nós. Contribuindo com o requisito 1.1 e em especifico nosso valor Valorizar quem faz nossa empresa realizamos um momento para parabenizar e agradecer a esses empregados por tanto empenho e dedicação.

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Treinamento Sistema de Controle Spider - Bosch Company

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Treinamento Sistema de Controle Spider - Bosch Company

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Cada vez mais, a Gerência de Manutenção Infra Elétrica tem investido na capacitação dos seus colaboradores. Desta vez, em sinergia com a Gestão do Conhecimento de VGR, tivemos um significativo treinamento com a multinacional Bosch Company.

Foi ofertado o Treinamento Sistema de Controle Spider com objetivo de aprimorarmos nossas manutenções nos ativos de máquinas de pátios e alimentadores. Sendo as principais pautas:

Identificação dos acessórios da unidade hidráulica controlada pelo Spider

Reconhecimento de alarmes e avisos de falhas

Apresentação de hardware do sistema (característica e funcionamento)

Tal treinamento corrobora os valores da nossa empresa e VPS, de maneira a desenvolver e empoderar as pessoas. Além de  promover padronização no que tange as manutenções.

#Padronização #Capacitação #Inovação

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Em 2022 tivemos grandes desafios e em 5's não foi diferente. Em dezembro, conseguimos validar a maturidade 3 em 5 postos da nossa gerência, um grande ganho para as nossas áreas, onde conseguimos proporcionar um ambiente mais seguro e adequado para execução das atividades de nosso colaboradores, contribuindo assim positivamente com o Requisito 15.8.
Em 2023 o desafio contínua, para que a cada dia, possamos proporcionar uma área mais adequada, segura, agradável e é claro, continuamos contando com todos que contribuíram de forma direta ou indireta, para o alcance do resultado, que só foi possível alcançar pelo trabalho em equipe.
#Juntossomosmaisfortes