# data[].attributes.body
Wichtigste Erkenntnis war für mich der hohe Wert, der der Wertschätzung beigemessen wird. Dies könnte zum einen ein Kompensations-Ventil sein, da sich andere externe Faktoren ohnehin schwer ändern lassen. Zum anderen ist dies aber auch ein erfreuliches Ergebnis, da sich "Gegenmaßnahmen" im Zuge einer referatsinternen Anerkennungs- und Charme-Offensive auch umsetzen - bzw. noch weiter steigern - lassen.

# data[].attributes.headline
Die aufgekommenen Kritikpunkte (DMS, Mitarbeiterwechsel, externe Fristvorgaben) sind die üblichen Verdächtigen. Die Befragung scheint mir keine grundlegend neuen, akuten Probleme aufgeworfen zu haben.

# data[].attributes.subject
Die aufgekommenen Kritikpunkte (DMS, Mitarbeiterwechsel, externe Fristvorgaben) sind die üblichen Verdächtigen. Die Befragung scheint mir keine grundlegend neuen, akuten Probleme aufgeworfen zu haben.

# data[].attributes.headline
Habe konkretere HInweise bekommen, wie ich in das Gespräch mit den Mitarbeitern einsteigen kann.

# data[].attributes.subject
Habe konkretere HInweise bekommen, wie ich in das Gespräch mit den Mitarbeitern einsteigen kann.

# data[].attributes.headline
Gerade im Bereich der Arbeitsorganisation überrascht mich das relativ positive Bild, das die Ergebnisse insgesamt zeigen. 

# data[].attributes.subject
Gerade im Bereich der Arbeitsorganisation überrascht mich das relativ positive Bild, das die Ergebnisse insgesamt zeigen. 

# data[].attributes.headline
Ich sehe mich in meiner ursprünglichen Einschätzung bestätigt, dass die (sicher zu Recht definierten) Probleme ganz überwiegend nicht im Zuständigkeitsbereich unserer Abteilung wurzeln

# data[].attributes.subject
Ich sehe mich in meiner ursprünglichen Einschätzung bestätigt, dass die (sicher zu Recht definierten) Probleme ganz überwiegend nicht im Zuständigkeitsbereich unserer Abteilung wurzeln

# data[].attributes.headline
Die meisten Fragen und Antworten lassen viel Auslegungsspielraum und führen in der Bewertung eher zu Mutmaßungen. Um zum Kern zu kommen, müssten sich die Betreffenden im Dialog konkret zu ihren Vorstellungen äußern.

# data[].attributes.subject
Die meisten Fragen und Antworten lassen viel Auslegungsspielraum und führen in der Bewertung eher zu Mutmaßungen. Um zum Kern zu kommen, müssten sich die Betreffenden im Dialog konkret zu ihren Vorstellungen äußern.

# data[].attributes.headline
Gesprächsbedarf besteht im Bereich Arbeitsorganisation und Teilzeittätigkeit 

# data[].attributes.subject
Gesprächsbedarf besteht im Bereich Arbeitsorganisation und Teilzeittätigkeit 

# data[].attributes.headline
Thema geteilte Mitarbeiter nach oben weitergeben

# data[].attributes.subject
Thema geteilte Mitarbeiter nach oben weitergeben

# data[].attributes.headline
Bisher keine Überraschungen, es zeigt sich, dass wesentliche Verbesserungsmöglichkeiten eher außerhalb der Abteilung zu finden sind (Umgang mit DMS, Stabilität der Mitarbeiterausstattung)

# data[].attributes.subject
Bisher keine Überraschungen, es zeigt sich, dass wesentliche Verbesserungsmöglichkeiten eher außerhalb der Abteilung zu finden sind (Umgang mit DMS, Stabilität der Mitarbeiterausstattung)

# data[].attributes.headline
Die Diskussion zeigt, dass sich die Ergebnisse auf einem hohen Abstraktionsgrad bewegen und sehr interpretationsbedürftig sind. Das Gespräch darüber ist daher sehr wichtig, um die Ergebnisse für die Umsetzung nutzbar zu machen. 

# data[].attributes.subject
Die Diskussion zeigt, dass sich die Ergebnisse auf einem hohen Abstraktionsgrad bewegen und sehr interpretationsbedürftig sind. Das Gespräch darüber ist daher sehr wichtig, um die Ergebnisse für die Umsetzung nutzbar zu machen. 

# data[].attributes.headline
Die meisten Handlungsbedarfe betreffen Themen, die nicht auf Ebene der Abteilung gelöst werden können (häufiger Wechsel von Mitarbeitern, Drittelungen usw.). Hierzu muss das Gespräch mit der Personalabteilung geführt werden.

# data[].attributes.subject
Die meisten Handlungsbedarfe betreffen Themen, die nicht auf Ebene der Abteilung gelöst werden können (häufiger Wechsel von Mitarbeitern, Drittelungen usw.). Hierzu muss das Gespräch mit der Personalabteilung geführt werden.

# data[].attributes.headline
Ich befürchte nach wie vor, dass sich trotz identifizierter Kritikpunkte nichts bis wenig verändern wird, weil wir das schlichtweg nicht beeinflussen können.

# data[].attributes.subject
Ich befürchte nach wie vor, dass sich trotz identifizierter Kritikpunkte nichts bis wenig verändern wird, weil wir das schlichtweg nicht beeinflussen können.

# data[].attributes.headline
Ich fürchte, dass wie bisher der Mut fehlen wird, die sehr wohl erkannten Übel an ihrer Wurzel zu packen sondern kleinteiligen Aktivitäten der Vorzug gegeben wird, deren Nettoeffekt aber überschaubar bleiben dürfte. 

# data[].attributes.subject
Ich fürchte, dass wie bisher der Mut fehlen wird, die sehr wohl erkannten Übel an ihrer Wurzel zu packen sondern kleinteiligen Aktivitäten der Vorzug gegeben wird, deren Nettoeffekt aber überschaubar bleiben dürfte. 

# data[].attributes.headline
Würde man einfach nur mehr Stabilität in die Mitarbeiterausstattung stecken, wäre schon sehr viel gewonnen

# data[].attributes.subject
Würde man einfach nur mehr Stabilität in die Mitarbeiterausstattung stecken, wäre schon sehr viel gewonnen