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-Finales del siglo XIX-
Postulado:
Énfasis en las tareas. Aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de administración, para alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos son la observación y la medición.
Exponentes:
•Frederick Winslow Taylor.
•Henry Robinson Towne.
•Henry Lawrence Gantt.

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-Principios del siglo XX-
Postulado:
Analiza los puestos de trabajo y las operaciones fabriles, buscando mejorar la eficiencia y la productividad laboral.
Exponentes:
•Henri Fayol.
•Lyndall Urwick.
•Luther Gulick.

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-Primera parte del siglo XX-
Postulado:
Considera que la administración debe adaptase a las necesidades de los individuos de la empresa, este enfoque no puede ser casual, debe fundamentarse en estudios psicológicos del individuo, sus motivaciones y necesidades, ya que el factor humano resulta determinante en la empresa.
Exponentes:
•Burrhus Frederic Skinner.
•Iván Petróvich Pavlov Fisiólogo.
•Clark Leonard Hull.
•Edward Lee Thorndike.

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-Mitad del siglo XX-
Postulado:
Gestionan y controlan los procesos que componen sus organizaciones, las interacciones entre estos procesas y las estradas y salidas que vinculan estos procesos juntos.
Exponentes:
•Henry Fayol.

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-14 de agosto 1954-
Postulado:
Esquema metodológico que sirve como guía para la solución de problemas, en especial hacia aquellos que surgen en la dirección o administración de un sistema, al existir una discrepancia entre lo que se tiene y lo que se desea, du problemática, sus componentes y su solución.
Exponentes:
•Ludwig Von Bertalanffy.

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-1965-
Postulado:
Destaca al no alcanzar la eficacia organizacional siguiendo un modelo organizacional único y exclusivo, es decir, no existe una forma única que sea mejor para organizar con el propósito de alcanzar los objetivos.
Exponentes:
•Skinner.
•Chandler.
•Burns y Stalker.
•Lawrence y Lorsch.
•Joan woodward.

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-1993-
Postulado:
Es un proceso que pretende mejorar los productos, servicios y procesos de una organización mediante una actitud general, la cual configura la base para asegurar la estabilización de los circuitos y una continuada detección de errores o áreas de mejora.
Exponentes:
•James Harrington(1993)
•Eduardo Deming(1996)
•Fadi Kabboul(1994)