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Llanet Hermelinda Rengifo Torres Sec. ejec. VI

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Planificación de Estrategia
Es el proceso de mantenimiento de un ajuste viable entre los objetivos y recursos de la compañía y las cambiantes oportunidades del mercado, con el fin de  moldear y reestructurar las áreas de negocio y producto de la compañía de la forma que den los beneficios y crecimientos satisfactorios.
Planificación:
❤️ Favorece el pensamiento estratégico
❤️Fuerza a la empresa a definir con precisión sus objetivos
❤️Conduce a una mejor coordinación de esfuerzos
❤️Proporciona cifras más faciles de controlar
❤️Ayuda a anticipar y a responder a tiempo a las oportunidades del contorno

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BLAS ALEJO MAXIMINA

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formulación de objetivos... BLAS ALEJO MAXIMINA

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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE KOTLER-FLOR CARINA CAMPOS GUILLEN-SEC. EJEC. VI

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Estrategias según la ventaja competitiva de Perter.
Hay una amplitud de mercados en la que se quiere dirigir y actuar la empresa y opta por tres tipos de estrategias.
Estrategia de costes: La organización está actuando en todo el mercado y la ventaja competitiva es buscar y   reducir costes, ya que se basa en sus bajos costes, lo que les permite acudir al mercado con precios más bajos.
Estrategia de diferenciación: La organización está actuando en todo el mercado y la ventaja competitiva .Es decir buscan estrategias dentro del mercado competitivo a fin de diferenciar su producto.
Estrategia de enfoque o especialización: La organización no se dirige a la totalidad del mercado sino a un segmento específico. Dentro de ella, se puede buscar una estrategia de costes o diferenciación. Es decir las empresas se dirigen a segmentos de mercados muy concretos.

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ALFARO VILLA NOEMI FATIMA

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* EL MARKETING OPERATIVO: EJECUCIÓN Y CONTROL ( ROSALES DURAN LUZ MARIA) 

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* EL MARKETING OPERATIVO: EJECUCIÓN Y CONTROL ( ROSALES DURAN LUZ MARIA) 

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Una vez formulada la estrategia más adecuada es necesario prever las acciones que le den soporte.
Todas estas acciones deben estar coordinadas y ser coherentes para garantizar esta coordinación  se debe establecer.

--> Una programación  temporal y espacial de las diferentes  acciones
--> Una asignación  de los recursos implicadas y necesarios en cada ocasión

Por último para asegurarnos es preciso realizar una última labor de control.

--> Medición de los resultados
--> Comparación entre previsiones y realizaciones.
--> Determinación  de acciones correctoras

Para que la labor de control se utilice estas fases deben realizarse secuencialmente a lo largo del horizonte temporal.

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1.DEFINICIÓN DE LA MISIÓN

La misión empresarial  es el conjunto de objetivos generales y principios de trabajo para avanzar en una organización.
Que se expresa  por medio de una declaración de la misión, qué el resumen de la misión empresarial en una sola frase en el objetivo de comunicar la misión a todos los miembros de una organización.

• Su historia: la empresa no debe alejarse radicalmente de ella.

• Sus preferencias: de los directivos y propietarios.

• Su entorno de mercado: define las oportunidades y amenazas a tener en cuenta.

• Sus recursos: determinarán sus estrategias posibles.

• Sus ventajas competitivas: son la clave del éxito de la empresa.

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ROSA ISABEL LÓPEZ CASTILLO:
TEMA: LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Es un proceso de toma de decisiones que tiene como objetivo que la empresa permanezca en el mercado.
tiene como fin moldear y reestructurar  las áreas de los negocios y productos de una empresa, las cuales deben dar beneficios y crecimientos satisfactorios para la empresa.
estrategias es el saber planificar, identificar las oportunidades y amenazas de una empresa, también saber combinar las fortalezas y las habilidades y debilidades de una empresa, por que ellos son la base para poder definir a donde quiere llegar aun futuro dicha empresa.
comprende tres actividades claves como son:
el análisis de la situación
la programación e implantación
el control estratégico.
gracias a la planificación estratégicas todo tipo de empresa ya sea grande o chica va poder obtener importantes beneficios. l
las cuales favorecen el pensamiento estratégico, conduce a una mejor coordinación, etc.

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RIVERA BACA VIVIANA ESTEFANY

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FORMULACIÓN DE LOS OBJETIVOS
Los objetivos deben establecerse teniendo en cuenta dos cuestiones:
1. Debe cumplirse los objetivos de la empresa y contribuir los objetivos generales.
2. Debe tenerse bien en claro cada uno de los objetivos de la empresa.

Hay variedad de objetivos de Marketing:

1. Objetivos de relaciones. -Tener una buena relación con los clientes.
2. Objetivos Comerciales. -Tener buena calidad de ventas y buenas ganancias.
3. Objetivos económicos. -Tener un balance económico.

Por lo tanto, la misión y los objetivos tiene un ámbito temporal que ocupa toda la vida de la empresa.

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ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

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ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO. Dilma Campos Guillen

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El beneficio que se obtiene con su aplicación es conocer la situación real en que se
encuentra la empresa, así como el riesgo y oportunidades que le brinda el mercado.
Comúnmente se le conoce por las siglas dafo, correspondientes a las iniciales de:
debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
A fin de proceder al análisis de forma ordenada el dafo se estructura en un análisis
externo y un análisis interno.
El análisis externo consiste en analizar tanto el macroentorno (entorno económico, político, social, cultural, tecnológico, etc.) como el microentorno de la empresa
(competencia, proveedores, distribuidores, clientes, agentes de interés) con el fin
de detectar las oportunidades de las cuales nos podemos aprovechar y las amenazas a las cuales deberemos hacer frente.
• Oportunidades: es todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva
para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.
• Amenazas: se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los
riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o
bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.
Por su parte, el análisis interno consiste en la evaluación de los aspectos de las
distintas áreas funcionales de la empresa (marketing, producción, finanzas, recursos humanos, investigación y desarrollo, etc.) con el fin de detectar los puntos
fuertes y débiles que puedan dar lugar a ventajas o desventajas competitivas.
• Fortalezas: son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar
oportunidades.
• Debilidades: son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo
efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas.
Aunque los aspectos detectados en el dafo son particulares para cada empresa
analizada, a modo de referencia la tabla 2.1 recoge algunos factores comunes.