# data[].attributes.body
Para iniciar un negocio es necesario definir cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo.

# data[].attributes.body
Justificar la importancia de la idea, especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

# data[].attributes.body
El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo, debe ser:
1. Descriptivo
2. Original
3. Atractivo
4. Claro y simple
5. Agradable

# data[].attributes.body
Contar con la capacitación y experiencia
necesarias para visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se pudieran presentar.

Calificaciones que poseen los emprendedores:
1. Conocimiento en el área de sistemas.
2. Conocimiento en el área de marketing.
3. Gusto por las computadoras y entrenamiento en ellas desde hace 10 años.

# data[].attributes.body
Establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado

# data[].attributes.headline
Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

# data[].attributes.subject
Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

# data[].attributes.body
El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica:
1. Creatividad de la idea que le da origen
2. Evaluar las ideas mediante los criterios que el emprendedor juzgue convenientes
3. Efectuar un segundo análisis con criterios diferentes
4. Lluvia de ideas para seleccionar un producto y/o servicio
5. Definir con más detalle en qué consiste la idea seleccionada

# data[].attributes.body
El plan de negocios establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo que haya presentado.
Ubicar los principales riesgos y oportunidades que la industria ofrece.
Justificar la información y proyecciones que se presenten, citar las fuentes de donde fue obtenida la información.

# data[].attributes.body
1. Ventajas competitivas: Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado, son aspectos que hacen “únicos” a los productos y/o servicios de la empresa

2. Distingos competitivos: Aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor por los productos y/o servicios

# data[].attributes.headline
Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

# data[].attributes.subject
Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

# data[].attributes.body
En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo.

Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades:
• Ser alcanzables en el plazo fijado.
• Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).
• Ser medibles (cuantificables).
• Ser claros y entendibles.

Se clasifican en las siguientes categorías:
• Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año).
• Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años).
• Objetivos a largo plazo (5 a 10 años).

# data[].attributes.body
Es una declaración que ayuda el emprendedor a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo. Una visión clara permite establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a todos los miembros del equipo para llegar a la meta.

Una visión, debe ser:

• Motivadora para todos los integrantes de la empresa.
• Clara y entendible.
• Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.
• Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive.
• Alineada con la misión y los valores de la empresa.

# data[].attributes.body
es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades.
La misión debe contener y manifestar características como:
1. Atención (orientación al cliente)
2. Alta calidad en sus productos y/o servicios
3. Mantener una filosofía de mejoramiento continuo
4. Innovación y/o distingos competitivos

# data[].attributes.body
Ya que tiene claro cuál es el producto o servicio que ofrecerá la empresa, redactar
la propuesta de valor.
"La propuesta de valor es aquella que tiene la fuerza para
impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares
a los de la competencia"

# data[].attributes.body
1. Tipo de empresa: comercial, industrial, servicios
2.  Ubicación y tamaño: la ubicación permite determinar el medio ambiente cercano a ésta y el tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno

# data[].attributes.body
Alcaraz, R. (2011). EL EMPRENDEDOR DE ÉXITO. Cuarta edición. McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V. México, D. F.

Daniela Alejandra Gonzalez Duran

# data[].attributes.body
Es una herramienta que el emprendedor puede utilizar para valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto, es decir, es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones.
Se denomina FODA por las iniciales de sus cuatro componentes: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas