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갈등을 너무 두려워 하지 맙시다.

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갈등을 너무 두려워 하지 맙시다.

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갈등은 생각 못한 부분에 대한 지적이므로 겸허히 받아들이도록 노력하고 그를 통해서 발전이 있다고 봅니다.
그러므로 상대방을 의식하여 하고 싶은 말을 못하는 것은 좋지 않다고 봅니다.

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다수의 의견과 본인의 의견이 다르다고, 부정적으로 생각하지 말기

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리더들을 위한 힐링프로그램 운영

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리더들을 위한 힐링프로그램 운영

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리더님들께서는 부서원들을의 Needs를 챙기시려고 노력 하시는데 정작 리더님들은 그러한 프로그램이 없지 않나... 싶습니다.
서로 상호 존중하며 성장할 수 있도록 리더님들만을 위한 힐링프로그램을 운영 했으면 합니다.

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예전 세미나에서 첫 펭귄이 물에 다이빙해야 나머지들도 따라간다고 들었던게 기억납니다.
미지의 영역에 먼저 들어가기를 꺼리지말고
먼저 앞장서서 해보는게 어떨까요 그럼 뒤에서 보던 펭귄들이 지원사격해줄거라 믿습니다.

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절대 애기 끼어들지 않기/발표는 간략 명료하게

# data[].attributes.subject
절대 애기 끼어들지 않기/발표는 간략 명료하게

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리더는
부서원 애기는 끝까지 듣고 애기한다.
질문도 되도록이면 애기 끝나고 나서.

구성원은
애기는효과적으로 결론 먼저

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간접, 직접 분리된 조직문화 구현

# data[].attributes.subject
간접, 직접 분리된 조직문화 구현

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뭔가 좀 필요하지 않을까요?

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리더와 팀원 간 정기적 원온원 미팅

# data[].attributes.subject
리더와 팀원 간 정기적 원온원 미팅

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지금도 하고 있나요??
하면 좋을 것 같습니다!

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(예시) 심리적 안전감을 가질 수 있는 조직문화 / 소통 전담 공간을 만든다

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(예시) 심리적 안전감을 가질 수 있는 조직문화 / 소통 전담 공간을 만든다

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- 직급 상관없이 심리적 안정감을 가지고 편하게 소통할수 있는
공간 추가 구성(퍼실리테이션 룸과 티 카페 등 겸)
- 해당 공간에서는 수평적 대화 그라운드룰 기본 시행

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화상회의는 카메라 켜고!

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화상회의는 카메라 켜고!

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비대면 화상회의가 생기면서 업무내용을 공유하다보니 벽을 보고 얘기하는 느낌을 많이 받습니다.
오늘처럼 카메라를 모두 키고하니 집중도가 확실히 좋네요
다른 회의에서도 모두들 카메라를 켜고할수있도록 문화개선이 되면 좋겠습니다.

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정답을 정해놓고 일이 주어지 않았으면..

# data[].attributes.subject
정답을 정해놓고 일이 주어지 않았으면..

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R: 나도 언젠가는 아무것도 모르는 후배 사원이었다.

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R: 나도 언젠가는 아무것도 모르는 후배 사원이었다.

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상호간의 신뢰를 바탕이 되어야 하고 

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상호간의 신뢰를 바탕이 되어야 하고 구성원간 구성원과 회사간 신뢰를 위해서는 Intergrity First가 중요함.

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i: 의견 충돌이 있을 때 회사 전체, 사업부 전체를 위한 것이 원칙이 되어야 함.

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i: 의견 충돌이 있을 때 회사 전체, 사업부 전체를 위한 것이 원칙이 되어야 함.

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T: 실패를 두려워 하지 않고 업무에 도전할 수 있는 자세

# data[].attributes.subject
T: 실패를 두려워 하지 않고 업무에 도전할 수 있는 자세

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물론 최소한의 피드백은 받고 출발하는 것이 좋겠죠 + 리더들께서도 집중해서 경청하신 후 positive 피드백을 해주신다면 더 편하게 도전할 수 있는 분위기가 될 것 같아요.

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실패란 넘어지는 것이 아니라 넘어진 자리에 머무르는 것이라는 말이 있습니다.

개개인은 지속적인 도전하려는 의지를 갖추도록 노력하고 사업부는 이를 독려하는 조직 분위기를 만드는 것이 많은 노력을 해야 할 것 같습니다.

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전반적인 문화가 개선되며, 스스로 본업에 어떻게 하면 더 몰입할 것 인가도 고민이 시작되어야 할 것 같습니다.

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전반적인 문화가 개선되며, 스스로 본업에 어떻게 하면 더 몰입할 것 인가도 고민이 시작되어야 할 것 같습니다.

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회의나 보고시 효과적으로 표현하는 skill 키우기

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회의나 보고시 효과적으로 표현하는 skill 키우기

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먼저 결론 애기하고, 시나리오나 story line 맞는 내용 애기하기

# data[].attributes.headline
정답은 없다 생각하며 도전하기

# data[].attributes.subject
정답은 없다 생각하며 도전하기

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책임을 부서원에게 전가하지 않는다.

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책임을 부서원에게 전가하지 않는다.

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팀원들의 과제의 결과나 목표를 달성하지 못했을때 임원분이나 그룹장들이 책임감을 가지고 처리하려고 하는 노력을 진정성 있게 한다.

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내일은 내가 주인공. 스스로 의사 결정

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사업부장님, 팀장님, 그룹장님들께서 리더로써 무게가 엄청 있는데.... 아마 조직을 이끌어 가기 때문일 것 같습니다. 이제는 구성원들이 조직을 다 함께 이끌어 갈 수 있도록 내가 이 조직의 리더다 라는 마인드를 가지는 건 어떨까요?

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오너십을 가지고 업무에 임하기

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오너십을 가지고 업무에 임하기

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이러한 노력이 양방향 모두에서 활성화 될 수 있도록 각자의 본분에 더욱 충실하게 되면 좋겠습니다.

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이러한 노력이 양방향 모두에서 활성화 될 수 있도록 각자의 본분에 더욱 충실하게 되면 좋겠습니다.

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리더가 먼저 다가와 주길 기다리기보다 내 위치에서는 무엇을 하면 좋을지 고민하고 먼저 다가가는 방법을 한번쯤 실행해보면 어떨까요

# data[].attributes.body
우리 부서원들은 전부 능력자입니다. 믿고 맏겨주세요

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각자의 의견을 존중해서 스스로 책임을 가질 수 있게 상대방이 작성한 내용 존중해주기 그리고 보고를 위한 보고..간소화 더 많은 업무를 할 수 있습니다

# data[].attributes.headline
사업부 목표나 전략의 공감대 강화

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사업부 목표나 전략의 공감대 강화

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경영층은 경영층만의 목표와 전략으로 진행하는데, 부서원과의 공감대가 적은 부분을 개선할 필요가 있음.

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더이상 내부교육이나 실험만으로는 기술 개선, 성장 아이템에 대해서는 무리인 것 같습니다. 각 파트 별 외부교육 탐색 및 참여를 독려할 수 있는 사업부 분위기가 됐으면 좋겠습니다.

# data[].attributes.headline
리더에게 모든 짐을 주는건 아닌지

# data[].attributes.subject
리더에게 모든 짐을 주는건 아닌지

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조직문화 변화에 있어 리더에게 많은 짐이 주어지고 있는건 아닌지 생각됩니다.
위에서는 변화가 필요하다고 하고 밑에서는 해달라하고...그럼 리더는 누가 챙겨줘야 하는지...

# data[].attributes.body
팀 간에 서로 공감할 수 있는 자리가 있었으면 좋겠습니다. 지금은 팀 간 벽이 너무 많은 느낌

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업무에 중요도 직책이 중요하지 않는 문화 만들기

# data[].attributes.subject
업무에 중요도 직책이 중요하지 않는 문화 만들기

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사원도 과제 진행 할 수 있다 생각해요

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RIGHT 문화 형성과 더불어 사업부의 목표, 경영현황에 대해 구성원분들께 주기적으로 공유해서 동참을 이끌어 낼 수 있도록 하면 좋겠습니다.

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RIGHT 문화 형성과 더불어 사업부의 목표, 경영현황에 대해 구성원분들께 주기적으로 공유해서 동참을 이끌어 낼 수 있도록 하면 좋겠습니다.

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스스로 조직구성원 으로서의 최선을 다해야 한다

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스스로 조직구성원 으로서의 최선을 다해야 한다

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업무의 목표와 방향을 명확히...

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업무의 목표와 방향을 명확히...

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R: 구성원의 현 상황을 정확히 파악/인지

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R: 구성원의 현 상황을 정확히 파악/인지

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그래야만 상대의 입장에서 생각이 가능할 것이고, 그에 따른 진심 어린 피드백 및 이해가 가능해지지 않을까 싶습니다. (저 부서원이 왜 저렇게 행동하거나 이야기하는지 이해 가능)

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필요한 반복 양식은 시스템에 만들기
효율적으로 일할 수 있는 원칙 만들고 이를 구현하는 Process 지속 발전하고 양식이나 시스템 구축

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역지사지로 한번 더 생각하고 언행 한다.

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역지사지로 한번 더 생각하고 언행 한다.

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회사생활이라는 것이 여러가지 부서와 사람들이 서로 이해관계가 얽혀있어서, 자칫 자기 주장만을 관철하려고만 하는 경우가 많다. 부서원과 팀장, 팀장과 고위 경영층 등 다 마찬가지인데, 한번씩 잠깐이라도 생각하면 이해하려고 하는 마음이 생기게 된다. 직급에 상관없이 본인에게도 화를 다릴 수 있는 방법일 것 같아 필요하다.

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부서원들의 고충을 늘 헤아려주는 리더

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부서원들의 고충을 늘 헤아려주는 리더

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지키면 기분좋아질것 같다.  어겨도 할 말은 없지만.

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보고를 위한 보고 문화는 No

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보고를 위한 보고 문화는 No

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부서원들의 VoC 중 보고를 위해서 보고를 계속 하는거 같다는 말이 있던데요.
보고는 말 그대로 결과를 공유 드리는 자리 인데, 그 걸 위해서 많은 분들이 보고 자료를 리뷰하고 수정하고 추가로 A/I을 받아서 진행하고 있습니다.
보고를 필터 없이 자연스럽게 받고 조언을 할 수 있는 문화가 되었으면 좋겠어요.

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RIGHT의 본보기가 되어주신 구성원or리더에게 어느 정도의 감사의 포상을 준다면 좋을것같아요

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성장할 수 있는 발판의 교육 실행

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성장할 수 있는 발판의 교육 실행

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성장의 기본은 교육이고 실습이며 경험과
도전의 반복입니다. 이와 같은 노력이 이행될 수 있도록 사업부 차원에서 적극적인 노력이 필요하겠습니다.

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RIGHT에 대한 관심가지기

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RIGHT에 대한 관심가지기

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리더의 심리적인 안전감도 확보해 주세요

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리더의 심리적인 안전감도 확보해 주세요

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사실 가장 외로운 자리가 리더인 것 같습니다. 리더의 심리적인 안전감이 확보되어야 구성원의 그것도 확보될 것 같습니다.

이를 위해서는 리더와 구성원이 주기적으로 본인의 이야기를 털어놓을 수 있는 자리가 많았으면 좋겠습니다.