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"Es un proceso cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr la máxima productividad”

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1.-OBJETIVO: fines y resultados.
2.-EFICIENCIA: Lograr objetivos, minimizando costos - maximizando calidad.
3.-EFICACIA: Lograr resultados en función de calidad y tiempo.
4.-GRUPO SOCIAL: llevada a cabo por personas.
5.-COORDINACIÓN DE RECURSOS: humanos, financieros, materiales y técnicas.
6.-PRODUCTIVIDAD; obtención de máximos resultados con mínimos recursos.

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1.-UNIVERSALIDAD: aplicable en todas partes, en diferentes tipos y en todas las organizaciones.
2.-VALOR INSTRUMENTAL: es un medio para alcanzar los objetivos.
3.-UNIDAD TEMPORAL: proceso en continuo movimiento, todas sus partes existen y trabajan al mismo tiempo.
4.-AMPLITUD DEL EJERCICIO: se aplica a todos los niveles de una organización por su carácter universal.
5.-ESPECIFIDAD: tiene características propias que la distinguen de las demás.
6.- INTERDISCIPLINARIEDAD: se relaciona con todas las demás ciencias y disciplinas.
7.-FLEXIBILIDAD: se adapta a las necesidades de cada grupo social o de cada persona que la aplica.

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LA ADMINISTRACIÓN PUEDE SER "TÉCNICA" Y "CIENCIA"

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LA ADMINISTRACIÓN PUEDE SER "TÉCNICA" Y "CIENCIA"

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*COMO TÉCNICA: es el conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objetivo es la aplicación o utilidad prácticas de los conocimientos científicos.

*COMO CIENCIA: es un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a las empresas y a las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamientos, evolución, crecimiento y conducta.

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1.-Conjunto de personas.
2.-Tienen un fin común.
3.-Cooperar para alcanzar sus objetivos.

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1.-OBJETIVO: a cada actividad se le relaciona con un propósito de la empresa.
2.-FUNCIÓN ESPECÍFICA: el trabajo de una persona debe ser limitado: una sola actividad.
3.-JERARQUÍA: establecer responsables, quién será la autoridad, para brindar la información necesaria y cubrir los objetivos.
4.-EQUIVALENCIA: entre autoridad y responsabilidad - otorgar autoridad necesaria para poder cumplir con sus responsabilidades.
5.-UNIDAD DE MANDO: es el área que toma decisiones para solucionar problemas - asignación de un solo jefe.
6.- DIVULGACIÓN: todas las acciones deben darse por escrito para que todos los involucrados tengan acceso.
7.-EXTENSIÓN DEL CONTROL: no ejercer autoridad directa a más de 5 empleados.
8.- DE LA COORDINACIÓN: mantener el equilibrio entre las áreas de una organización, las funciones deben apegarse al objetivo de la misma.
9.-CONTINUIDAD: se requiere mantenimiento, mejora y ajustes a las condiciones del mercado o del medio ambiente.

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"En una organización tiene que haber interés sobre lo que hacen mis compañeros, ya que de alguna manera su trabajo puede afectar mi trabajo, por eso todas las personas que integran una organización deben cooperar, ayudarse y trabajar conjuntamente para ir en el mismo sentido hacia el mismo objetivo"

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“NO OLVIDAR ESTABLECER UN MANUAL DE FUNCIONES Y TENER A LA VISTA UN ORGANIGRAMA”

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“NO OLVIDAR ESTABLECER UN MANUAL DE FUNCIONES Y TENER A LA VISTA UN ORGANIGRAMA”

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*Es un conjunto de trámites para resolver o llevar a cabo una cosa.
* Es una secuencia de actividades que se realizan para obtener un resultado, es posible algún fin deseado, objetivo o meta.
*Incluye la acción de administrar algo.

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*Incluye las actividades que se realizan día a día para el mantenimiento de la organización a corto plazo siendo flexible y adaptable.
*No sólo se aplica a un proceso, sino también a un producto, a las personas, a los recursos y al entorno.

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Involucra a una estructura organizacional interna, sistema de roles y funciones, así como una metodología e inclusive la FILOSOFÍA DEL COLEGIO O INSTITUCIÓN para promover una constante mejora de las estrategias y procesos.