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existen diferentes clases de estrategias pero la estrategia competitiva de una Organización puede basarse en la combinación de algunas de ellas.

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Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa. Se utiliza cuando los proveedores son muy costosos o no satisfacen las necesidades de la organización.
Esta estrategia podría ser eficaz si: los proveedores actuales resultan muy costosos, poco confiables o no satisfacen los requerimientos de los clientes, cuando la cantidad de proveedores son escasos, cuando la empresa cuenta con habilidades y recursos para hacerlo, cuando los proveedores tienen un margen interesante o cuando la rapidez para obtener un recurso o servicio es clave para el éxito.

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Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas. Esta estrategia tiende a ser adoptada por los proveedores que deciden en un momento determinado eliminar los intermediarios y llegar directamente hacia el cliente final. Un medio eficaz para lograr este tipo de estrategia es la franquicia.

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Algunos indicadores que determinan la conveniencia de la utilización de esta estrategia son:

Cuando los distribuidores actuales son muy costosos, cuando los distribuidores no juegan con la ventaja competitiva que se quiere implementar, cuando la industria está en crecimiento y se prevé que dicho crecimiento será duradero, cuando la empresa estima que cuenta con los recursos financieros y de habilidades que le indican que podrían tener éxito en dicha integración

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Estrategia de penetración. Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia. Esto requiere aumentar la fuerza de ventas. de los gastos de publicidad,  de las promociones. Un buen ejemplo de esto es como Canon aplastó a Xerox mediante la publicidad y el establecimiento de una fuerza de ventas directas y el énfasis en el servicio al cliente y el reforzamiento de relaciones con sus distribuidores.