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Problema general:

¿En qué medida se relaciona el liderazgo con el empoderamiento femenino con el área administrativa de UPC, Lima-2024?

Problemas especificos:

¿En qué medida se relaciona la comprensión de la realidad con el empoderamiento femenino con el área administrativa de UPC, Lima-2024?

¿En qué medida se relaciona la participación en el acontecer mundial con el empoderamiento femenino con el área administrativa de UPC, Lima-2024?

¿En qué medida se relaciona la creación de nuevas realidades con el empoderamiento femenino con el área administrativa de UPC, Lima-2024?

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“Es la creación de un ámbito en el que los seres humanos continuamente profundizan en su comprensión de la realidad y se vuelven más capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que tiene que ver con la creación de nuevas realidades”

Senge, P. (1990). La quinta disciplina. El arte y la practica de la organizacion abierta al aprendizaje. Ediciones Granica. https://gerenciaycambio.blogspot.com/2009/05/peter-senge-la-quinta-disciplina.html

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El liderazgo se define en la habilidad que tiene el lider de orientar, controlar y motivar a un grupo de personas para que trabajen de manera efectiva y tengan un buen desempeño para así lograr sus objetivos

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El compromiso organizacional, hace referencia al compromiso que que tiene un empleado con una organización de la cual forma parte.

Morales, F. C. (2020, noviembre 8). Compromiso organizacional. Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/compromiso-organizacional.html

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El compromiso organizacional comienza a ganar relevancia para la academia tras la publicación del estudio llevado a cabo por Lodahl y Kejner, en 1965. Tras la publicación de dicho estudio, el compromiso organizacional ha sido un campo de estudio fundamental en el mundo de la economía de la empresa. Este suele estar muy relacionado con la motivación de los empleados, ya que, en cierta forma, la motivación está ligada al compromiso organizacional. Si un empleado no está motivado, en este contexto, podría no estar comprometido con su organización.

En este sentido, otros autores definen este concepto como la identificación psicológica de un individuo con la organización en la que desempeña su carrera laboral.

A su vez, para autores como Michael Porter, supone el grado de aceptación que presenta un empleado respecto a las metas y los valores de la empresa, así como el deseo del propio empleado de seguir desempeñando sus funciones dentro de dicha empresa.

Teoría del compromiso organizacional

Aunque su estudio abarca numerosas teorías, podríamos decir que, hasta el momento, el modelo más aceptado por la academia es el publicado por Meyer y Allen en la década de 1990.

De acuerdo con la publicación de los autores Meyer y Allen en 1991, el compromiso organizacional se divide en tres tipos distintos de compromiso.

En este sentido, hablamos de los siguientes:

Compromiso normativo (obligación moral): Es la responsabilidad que tiene el empleado de corresponder con la empresa, en agradecimiento a esta por los beneficios obtenidos.

Compromiso afectivo (deseo): Es la responsabilidad que presenta el individuo de corresponder con su empresa, debido a una satisfacción emocional del mismo con esta.

Compromiso de continuación (necesidad): Es la responsabilidad que presenta un empleado, que no quiere perder su empleo y desea continuar en la empresa.

Hasta el momento, este modelo, como decíamos, ha sido el más aceptado por la academia. Un modelo explicativo que define los tres tipos de compromisos que, bajo la consideración de los autores, existen.

Variables que influyen en el compromiso organizacional

Existen numerosas variables que, en cierta forma, condicionan el compromiso organizacional que tiene un empleado con su empresa.

Entre las variables más conocidas, Allen y Meyer consideran que existen variables personales que, como el género, la edad o la educación, afectan a dicho compromiso.

Por otro lado, existen otra serie de variables, a las que otros autores, como Harrison y Hubbard, definen como variables situacionales. Una serie de variables que se dividen en dos tipos diferenciados: características del puesto de trabajo y características de la organización o la empresa.

Características del trabajo: Motivación con la tarea a realizar, compromiso de los compañeros o clima laboral, entre otras.

Características de la organización: Gestión de la compañía, liderazgo de la directiva, valores de la compañía, entre otras.

¿Cómo fomentar el compromiso organizacional?

Debemos saber que dicho compromiso no es algo que surja espontáneamente, sino que se entrena constantemente. Por ello, a continuación, se exponen algunos métodos para fomentar dicho compromiso entre los empleados.

Entre estos métodos conviene resaltar los siguientes puntos:

Fomentar el buen clima laboral.

Crear una buena cultura del trabajo.

Poseer una buena comunicación entre directiva y empleados.

Poseer una comunicación efectiva, eficiente y continua con el equipo.

Fomentar la participación y la interacción del individuo.

Fomentar e impulsar la innovación.

Dejar de lado estructuras jerarquizadas.

Fomentar estructuras horizontales.

Delegación de tareas.

Ofrecimiento de incentivos.

Fomentar el trabajo en equipo.

Importancia del compromiso organizacional

El compromiso organizacional es un elemento fundamental que estudiar en el mundo de la empresa. Este compromiso es fundamental, ya que se muestra como un aspecto muy importante dentro de una organización.

En este sentido, hablamos de que cuando existe un mayor compromiso organizacional, de la misma forma, también existe un mayor compromiso del empleado con las metas de la empresa, así como un desempeño más eficiente en sus funciones y la consecución de dichos logros.

Ventajas del compromiso organizacional

Poseer una empresa en la que los empleados presentan un gran compromiso organizacional reporta muchas ventajas al empresario respecto a sus competidores. El compromiso de los empleados puede fomentar aspectos como la productividad o la eficiencia.

En este sentido, existen aspectos que, como el absentismo laboral o la rotación de personal en la compañía, se reducen cuando esta presenta un alto grado de compromiso organizacional.

Asimismo, otras variables como el rendimiento, la satisfacción y la adaptación del empleado, de la misma forma, se ven beneficiadas con un mayor compromiso organizacional.

Por esta razón, se exponen algunas de las ventajas que presenta un alto grado de compromiso organizacional dentro de una empresa o institución:

Incremento de la productividad.

Incremento de la efectividad y la eficiencia.

Mejora el clima laboral.

Fomenta el trabajo en equipo.

Mejora la rentabilidad de la empresa.

El proceso de resolución de conflictos es más sencillo.

Los empleados están más involucrados con las metas de la empresa.

Así, cabe concluir diciendo que el compromiso organizacional no representa ninguna desventaja para la propia organización.

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✅ Compromiso organizacional | Qué es, significado, concepto y definición. Un resumen completo. El compromiso organizacional hace referencia al compromiso, valga la redundancia, que tiene un empleado con...

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Andrea Villantoy Tacza

Enma Milagros Condori Carrillo

Marcelo Pedro Medroa Vargas

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Andrea

Marcelo

Milagros

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Motivación laboral de los empleados y su relación en el desempeño dentro de la empresa DHL Express, Lima-2023

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Motivación laboral de los empleados y su relación en el desempeño dentro de la empresa DHL Express, Lima-2023

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"La motivación y el compromiso organizacional de el empleado en el area administrativa de BACKUS, Lima 2024"

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"La motivación y el compromiso organizacional de el empleado en el area administrativa de BACKUS, Lima 2024"

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El liderazgo y el empoderamiento femenino en el area administrativa de UPC, Lima 2024

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El liderazgo y el empoderamiento femenino en el area administrativa de UPC, Lima 2024

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La gestión del líder y el desempeño laboral en el área administrativa de la empresa Alicorp , Lima - 2024

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La gestión del líder y el desempeño laboral en el área administrativa de la empresa Alicorp , Lima - 2024

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Karina Alessandra Acho Rioja

Nayeli Lisbeth Berrios Quispe

Miriam Valentina Cabanillas Lopez

Jhazmin Cricell Diaz Silva

Almendra Stephanie Jara Loja

Xiommy Nicolle Sanchez Aldave

Jhony Alexander Yovera Mendoza

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Briana Bricel Perez Moran

Carlos Daniel Gonzales Rios

Daixa Elvira Guadalupe Valdivia Jauregui

Felix Alonso Alvarado Chuquillanqui

Julisac Daver Huamani Miraya

Piero Alexander Salinas Mori

Rodrigo Alberto Dioses Chaupis

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Manuel Felipe Córdova Solórzano

Esteban Salas Villalobos

Kyla Dialino

Alexia Rojas Diaz

Ariadna Rodriguez Leon

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Erwin Pavel Silva Cachay

Hugo Sebastian Zuñiga Elias

Jeremy Celin Gutierrez Calderon

Rodrigo Marcelo Diaz Begazo

Salvador Steven Godoy Espinal

Santiago Gabriel Soto Menacho

Sergio Manuel Julca Melgarejo

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Bruno Fabricio Lumba Saenz

Fabiana Cecilia Barrientos Zúñiga

Fabricio Alejandro Borjas Zurita
Juan Pablo Aguirre Trujillo

Maria Paz Cueto Luna
Michael Anderson Alcantara Roncal

Miguel Angel Leonidas Flores Ortiz

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Angela Patricia Urbano Castillo

Angel Matsutaro Kinosita Bocanegra

Enya Keyla Cabrera Ramirez

Gianela Ariana Zorey Espada Solis

Melany Estrella Torres Vilca

Sakura Jazmin Avalos Caballero

Sandra Lucía Gonzáles Valerio

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Definición de la variable A:

(no se olvide de citar utilizando el formato APA)

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Problema General:

Problemas específicos:

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El rendimiento académico y el uso de IA en los alumnos de la UPC., Lima - 2024

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El rendimiento académico y el uso de IA en los alumnos de la UPC., Lima - 2024

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"Liderazgo estratégico y Productividad empresarial en el área de ventas de Nike, Lima - 2023”

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Liderazgo estratégico :
El liderazgo estratégico se refiere a la capacidad de los líderes para dirigir una organización hacia el logro de sus objetivos a largo plazo, teniendo en cuenta el entorno externo y las capacidades internas de la empresa. Según Hitt, Ireland, y Hoskisson (2015), el liderazgo estratégico implica la formulación e implementación de estrategias que permitan a la organización adaptarse de manera efectiva a los cambios en el mercado y mantener una ventaja competitiva sostenible. Este enfoque de liderazgo también se centra en la anticipación de tendencias futuras, la toma de decisiones orientadas al futuro y la alineación de los recursos organizacionales con la visión a largo plazo. Además, implica la capacidad de motivar y alinear a los miembros de la organización hacia metas comunes y compartidas, fomentando así una cultura de innovación y excelencia en la ejecución de las estrategias empresariales.

Referencia:

Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2015). Strategic Management: Concepts and Cases: Competitiveness and Globalization (11ª ed.). Cengage Learning.

link : https://revistas.pucp.edu.pe/index.php/360gestion/article/download/14870/20827?inline=1

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El rendimiento académico (RA) en un concepto complejo en si mismo, se puede definir como el valor atribuido a los resultados de aprendizaje de los estudiantes universitarios en un área temática determinada comparado con el nivel de conocimientos esperado en sus pares. Es considerado también como un indicador de la calidad de la enseñanza universitaria y su medida agrupa factores pedagógicos, institucionales, sociodemográficos y psicosociales.

Montero Rojas, E., y Villalobos Palma, J., Factores Institucionales, Pedagógicos Psicosociales y Sociodemográficos Asociados al Rendimiento Académico en la Universidad de Costa Rica: Un Análisis Multinivel, Revista Electrónica de Investigación y Ecaluación Educativa (RELIEVE) (2007).

scielo.cl/scielo.php?script=sci_nlinks&pid=S0718-5006202100010001300018&lng=en

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¿Existe relación entre el rendimiento académico y el uso de IA en los alumnos de la UPC., Lima - 2024?

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¿Existe relación entre el rendimiento académico y el uso de IA en los alumnos de la UPC., Lima - 2024?

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Problemas específicos:

¿Existe relación entre el valor atribuido a los resultados de aprendizaje y el uso de IA en los alumnos de la UPC., Lima - 2024?

¿Existe relación entre el nivel de conocimientos esperado y el uso de IA en los alumnos de la UPC., Lima - 2024?

¿Existe relación entre la calidad de la enseñanza universitaria y el uso de IA en los alumnos de la UPC., Lima - 2024?

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Gestión del cambio y de la innovación en la empresa Tambo, Lima - 2024

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Gestión del cambio y de la innovación en la empresa Tambo, Lima - 2024

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Gestión del cambio:

La gestión del cambio es un area de estudio en el cual se tiene como objetivo ayudar a las organizaciones para que se puedan adaptar a los cambios constantes del mercado. Una empresa con procesos muy estaticos suele estancarse, en cambio una empresa que desea innovar suele tener mejores oportunidades.

SYDLE. (2022). Gestion del cambio: que es y cuales son sus beneficios o importancias. https://www.sydle.com/es/blog/gestion-del-cambio-60364298da4d0968095ad321

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Definición de la Variable A: Un líder es aquella persona que posee autoridad administrativa, que tiene claro lo que quiere lograr, cómo lograrlo, y que es capaz de lograr influir en las demás personas.

La gestión de un líder es el conjunto de habilidades, estrategias y acciones empleadas para influenciar en el equipo y guiarlo hacia el logro de metas y objetivos.

Múgica, C. (2003). Revista del Hospital General “La Quebrada” 2003;2(1):30-35. https://www.medigraphic.com/pdfs/quebra/lq-2003/lq031h.pdf

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¿En qué medida se relaciona el liderazgo estratégico con la productividad empresarial en el área de ventas de Nike en Lima durante el año 2023?

Problemas específicos :

1.-¿Existe una relación significativa entre el liderazgo estratégico y la productividad empresarial en el área de ventas de Nike en Lima durante el año 2023?

2.-¿Cómo influye el liderazgo estratégico en la formulación e implementación de estrategias comerciales en Nike, Lima - 2023?

3.-¿Cuál es el nivel de productividad empresarial en el área de ventas de Nike en Lima durante el año 2023?

4.-¿Cómo se mide y evalúa la productividad empresarial en Nike, Lima - 2023?

5.-¿Cómo puede mejorarse el liderazgo estratégico para aumentar la productividad empresarial en Nike, Lima - 2023?

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La motivación laboral implica los esfuerzos que un individuo realiza en su trabajo para alcanzar metas específicas. Aspectos como el ambiente laboral, la comunicación efectiva y el reconocimiento del empleado son cruciales para fomentar un clima de confianza y compromiso mutuo. Tanto empleados como empresas deben comprometerse a proporcionar condiciones favorables y oportunidades de capacitación para un desempeño efectivo, reconociendo así la importancia del bienestar y desarrollo del trabajador.

Galván, M. (s.f). Motivación laboral. Universidad Autónoma de Hidalgo. Recuperado el 03 de abril del 2024 de, https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/prepa2/n7/r3.html

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¿En que medida se relaciona la motivación laboral con el desempeño de los empleados de la empresa DHL Express, Lima 2024?

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¿En que medida se relaciona la motivación laboral con el desempeño de los empleados de la empresa DHL Express, Lima 2024?

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Problemas específicos:

¿En qué medida se relaciona el ambiente laboral con el desempeño de los empleados de la empresa DHL Express, Lima 2024?

¿En qué medida se relaciona la comunicación efectiva con el desempeño de los empleados de la empresa DHL Express, Lima 2024?

¿En qué medida se relaciona la proporción de condiciones favorables y las oportunidades de capacitación con el desempeño de los empleados de la empresa DHL Express, Lima 2024?

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Título de la investigación:

La gestión de un buen líder y su desempeño laboral en el área administrativa de la empresa Alicorp , Lima 2024

Problema general:

¿En qué medida se relaciona la gestión de un lider al desempeño laboral en el area administratica en la empresa Alicorp, Lima 2024?

Problemas específicos:

1. ¿Existe relación entre las características de un líder y el desempeño laboral en el área administrativa de la empresa Alicorp?

2. ⁠¿Existe relacion entre la gestión de un buen lider y el cumplimiento de los objetivos dados por la empresa?

3. ⁠¿Existe relación entre la falta de comunicación de los trabajadores y el cumplimiento de metas determinadas por la empresa?