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ya que afirma que todos los procesos son caóticos por naturaleza.
Por tanto, su estrategia irá orientada a gestionar ese caos antes que eliminarlo. Esto lo hace mediante reuniones frecuentes para asegurar el cumplimiento de los objetivos establecidos.

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Una metodología que se centra en adaptarse a los habituales cambios de requisitos en lugar de tratar de definirlos previamente.

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Esta consiste en la elaboración de un cuadro en el que se dividen tres columnas de tareas; pendientes, en proceso o terminadas.
Su objetivo es gestionar cómo se completan las tareas.

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Es un método para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios. Proviene de la forma en la que trabajan los diseñadores de producto. De ahí su nombre, que en español se traduce de forma literal como "Pensamiento de Diseño"

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Es un método para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios. Proviene de la forma en la que trabajan los diseñadores de producto. De ahí su nombre, que en español se traduce de forma literal como "Pensamiento de Diseño"

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Kanban hace referencia a las tarjetas visuales.

Esta metodología es muy sencilla, se puede actualizar y los equipos de trabajo la pueden asumir sin problema. Al ser un método visual permite que a golpe de vista se conozca el estado de los proyectos y asignar nuevas tareas de manera muy efectiva.

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Qué es el Design Thinking y para qué sirve | Fases del Design Thinking | Transforma tu Negocio

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Está formado por: definir, investigar, idear, prototipar, medir y aprender.

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Está formado por: definir, investigar, idear, prototipar, medir y aprender.

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La metodología Scrum es un marco de trabajo o framework que se utiliza dentro de equipos que manejan proyectos complejos. Es decir, se trata de una metodología de trabajo ágil que tiene como finalidad la entrega de valor en períodos cortos de tiempo y para ello se basa en tres pilares: la transparencia, inspección y adaptación. Esto permite al cliente, junto con su equipo comercial, insertar el producto en el mercado pronto, rápido y empezar a obtener ventas  (Sales enablement).

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La metodología Scrum es un marco de trabajo o framework que se utiliza dentro de equipos que manejan proyectos complejos. Es decir, se trata de una metodología de trabajo ágil que tiene como finalidad la entrega de valor en períodos cortos de tiempo y para ello se basa en tres pilares: la transparencia, inspección y adaptación. Esto permite al cliente, junto con su equipo comercial, insertar el producto en el mercado pronto, rápido y empezar a obtener ventas  (Sales enablement).

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VENTAJAS

El cliente puede comenzar a usar el producto rápidamente.
Se agiliza el proceso, ya que la entrega de valor es muy frecuente.Menor probabilidad de sorpresas o imprevistos, porque el cliente está viendo frecuentemente el proyecto.
DESVENTAJAS

Aunque Scrum sea fácil de aprender, es muy difícil implementarlo. Esto supone una predisposición y un cambio de cultura de la organización que debe ir desde los altos mandos hasta los clientes.

La necesidad de tener equipos multidisciplinares puede ser un problema, ya que es difícil encontrar personas que sean capaces de hacer todo el trabajo de un equipo.

El equipo puede tender a realizar el camino más corto para conseguir el objetivo de un sprint, el cual no siempre ofrece resultados de calidad

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hitos de la metodología de scrum

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✋ #3. SCRUM en  👉 6 minutos 👈 | Metodologías Ágiles

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la metodología SCRUM es la más utilizada por los equipos que apuestan por las metodologías ágiles.
Scrum es un modo de trabajar en equipo en el que el resultado se produce de forma incremental. Para lograrlo se establecen periodos cortos de trabajo en los que se sigue un mismo patrón. Y se ha demostrado que es aplicable a todo tipo de empresas, no sólo las de raíz tecnológica.

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Hay 3 pasos que debes tener en cuenta al momento de utilizar la metodología scrum:
1. El punto de partida es una lista de objetivos que deben priorizarse. Esta fase es esencial ya que dependiendo de lo que se priorice serán necesarios unos u otros requisitos.
2. Los sprints. La metodología SCRUM se caracteriza porque se ejecuta en bloques de tiempo periódicos y cortos. Se denominan sprints y son la base del método. Cada sprint dura entre 2 y 4 semanas y da un resultado completo. Este será un entregable. Todos los sprints tienen un formato idéntico.
3. Feedback y reflexión. Al terminar cada ciclo se presenta el resultado para se aprobado o rechazado. Es el momento de que el equipo involucrado reflexione sobre cómo se ha trabajado en el sprint, lo que ha ido bien y mal y, sobre todo, cómo mejorarlo.

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A.- Product owner

Se trata de la persona que está en contacto directo con el cliente. Por lo tanto, tiene una tarea importante como interlocutor con todos los stakeholders del proyecto. Es quien conoce las peticiones y requerimientos de los clientes. Pero su labor más importante es maximizar el valor del trabajo del equipo de desarrollo.

Sólo debe haber un product owner para que los sprints funcionen. Tiene la responsabilidad de mantener el Product Backlog bien estructurado, detallado y priorizado.

B.- Scrum Master

Es el responsable de que la metodología Scrum sea comprendida y aplicada en la empresa. Es el manager de Scrum. Por eso, su principal labor es ayudar en la adopción de esta metodología en todos los equipos. Para ello, no sólo formará al equipo sino que, también, debe ser el facilitador en todas las reuniones. Sus tareas básicas son:

1. Gestionar el proceso Scrum para que aporte valor a la organización que lo adopta.

2. Eliminar impedimentos.

C.- Equipo de desarrollo

Se trata de las personas encargadas de realizar las tareas. Debe ser un equipo multifuncional y autoorganizado y tienen la responsabilidad compartida de haber realizado el trabajo o no haberlo conseguido. De ahí que no se debe intervenir en sus dinámicas de funcionamiento. Es el equipo el que decide gestionarse internamente de una manera concreta. Y, por eso, tendrá que rendir cuentas como uno solo.

D.- Stakeholders

Existen unos roles auxiliares que son aquellos que  no tienen un rol formal y no se involucran en el proceso. Pero que, sin embargo, su opinión debe ser tomada en cuenta. Pueden ser desde expertos en negocio que pueden asesorar hasta clientes o proveedores. Algunos de ellos participan durante la revisión del sprint.

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Scrum es un método para solventar problemas complejos, entregando productos que aporten el mayor valor posible. Es una metodología abierta, que no propone reglas complicadas ni demasiado específicas en función del proyecto.

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La metodología XP define cuatro variables para cualquier proyecto de software: costo, tiempo, calidad y alcance. El método especifica que de estas cuatro variables, tres de ellas podrán ser fijadas arbitrariamente por actores externos al grupo de desarrolladores (clientes y jefes de proyecto), y el valor de la restante deberá será establecida por el equipo de desarrollo, quien establecerá su valor en función de las otras tres.

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Por ejemplo, si el cliente establece el alcance y la calidad, y el jefe de proyecto el precio, el grupo de desarrollo tendrá libertad para determinar el tiempo que durará el proyecto. Se trata de establecer un equilibrio entre las cuatro variables del proyecto.

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Entender lo que el cliente necesita > Fase de Exploración

Estimar el esfuerzo > Fase de Planificación

Crear la solución > Fase de Iteraciones

Entregar el producto final al cliente > Fase de puesta en producción

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Lo que caracteriza a XP, al igual que al resto de métodos Agiles es un ciclo de vida dinámico. ¿Cómo lo logra XP? Mediante ciclos de desarrollo cortos (llamados iteraciones), al fin de los cuales se generan unos entregables funcionales.

En cada iteración se realiza un ciclo completo de análisis, diseño, desarrollo y pruebas, pero utilizando un conjunto de reglas y prácticas especificas de XP. Un proyecto con XP, implica de entre a 10 a 15 iteraciones habitualmente.

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La innovación del modelo de negocio es el arte de mejorar la ventaja competitiva y la creación de valor mediante cambios simultáneos y de apoyo mutuo, tanto en la propuesta de valor como en su modelo operativo.
La innovación por si sola no es suficiente, requiere de estar insertada en un modelo de negocio que la haga viable económica y comercialmente, y que potencie el valor generado al resolver problemas o necesidades.

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La innovación en modelo de negocio no es sólo para emprendedores

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1. Visualization se trata de técnicas de pensamiento visual.
2. Customer Journey es un método de investigación etnográfica que se enfoca en rastrear el "viaje" del cliente a medida que interactúa con una organización mientras está en el proceso de recibir un servicio, con especial atención a los altibajos emocionales.
3. El objetivo del empathy map es crear un grado de empatía con nuestro cliente especifico, conociendo su medio ambiente, en otras palabras mirar el mundo a través de sus ojos.

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Lean Startup es un enfoque para abordar el lanzamiento de negocios y productos/servicios que se basa la experimentación científica, iteración con el cliente y aprendizaje validado. Esta metodología fue desarrollada por Eric Ries con influencia de la metodología lean manufacturing, creada por Kiichiro Toyoda, la metodología de desarrollo de clientes de Steve Blank y diseño de modelos de negocios de Alexander Osterwalder La hipótesis central de la metodología lean startup es conocer en el menor tiempo y al menor costo posible si tu idea/proyecto/innovación es negocio.

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Esta gran metodología nos plantea el modelo de negocio como 4 preguntas a responder: ¿a quién? (segmento de cliente), ¿qué? (propuesta de valor), ¿cómo? (cómo se genera/construye/desarrolla la propuesta de valor) y ¿valor? (modelo de ingresos).

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Lean startup es una metodología diseñada para el desarrollo de negocios y de productos. Lo que distingue a este método de otros, es que está enfocado a acortar los ciclos de desarrollo de los productos, al adoptar una combinación de:

1. experimentación

2. lanzamientos de productos iterativos

3. aprendizaje validado

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La hipótesis central de la metodología lean startup es que si las compañías startups invierten tiempo en sus servicios y productos de construcción iterativa (centrándose en la satisfacción de los clientes), se podrán reducir los riesgos del mercado. De esta forma, se reducirá enormemente financiación inicial, o los considerables gastos para lanzar un producto.

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El Lean Startup trabaja con tres técnicas: Este método trabaja con tres técnicas las cuales son el customer development (dentro del lean startup), Canvas (modelo de negocio lean) y técnicas agiles o scrum.

1. Con la técnica de desarrollo del cliente se comprueba si el producto es capaz de satisfacer las necesidades del cliente. Para ello se sale a la calle a preguntar a quiénes serían los clientes potenciales.

2. El modelo Canvas consiste en visualizar y diseñar un modelo de negocio, que se vea plasmado en un lienzo de modelo de negocio (Canvas por A.Osterwalder) que permita explicar el proyecto de forma visual e intuitiva.

3. Y las técnicas agiles o scrum que consisten en un conjunto de técnicas empleadas para la comunicación y desarrollo de producto, así como la implementación rápida de ideas y de propuesta mejoras a través de micro-proyectos también llamados sprints.

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1. Plantear una hipótesis: En el planteamiento de una hipótesis se encuentra parte del problema a resolver, y es aquí donde se explica por qué se estaría dispuesto a pagar por tu oferta. También para poder identificar cuál es el problema, es necesario realizar una serie de entrevistas a los clientes o usuarios potenciales, en donde se dé espacio para que puedan identificar qué es lo que les preocupa en realidad. Por igual se puede identificar en esta etapa si el problema es lo suficientemente importante como para invertir en crear una solución.

2. Validar la hipótesis: Aquí se puede desde crear un producto o servicio con las características mínimas básicas (Producto mínimo viable) para poder comprobar si esto es lo que el mercado desea, hasta un prototipo de cómo puede funcionar. Sin importar lo que se escoja, es necesario entender que el objetivo siempre será el saber si la gente lo querría y lo compraría. Cabe destacar que esta primera validación será de los “early adopters”, que se refiere a los primeros usuarios en utilizar el producto o servicio, además de los más susceptibles de probar cosas nuevas en el sector.

3. Medir la hipótesis: La mejor forma de conocer las métricas a implementar es identificando cuáles son los pasos a seguir hasta llegar la oferta final, y cuántas veces se recurrió a cada paso antes de comprar. Tras identificar estos pasos críticos, buscaremos un KPI que nos permita medir su eficacia. Un poco más abajo, te explicaremos más sobre los KPI.

4. Generar un aprendizaje válido: Es decir, haber realizado ajustes y cambios ya sea el servicio o en el producto, además de en el mercado, proveedores, etc, para así poder aprender sobre el entorno al que está dirigido el producto. Es por ello que es elemental aprender a escuchar a todos los stakeholders e incorporar su feedback. Los stakeholders son las personas que se encuentran implicadas de forma directa o indirecta en el producto o servicio.

5. El ciclo repetitivo: Una vez colocados en marcha los pasos anteriores, es tiempo de comenzar a identificar las oportunidades de mejora que pueden aplicarse al producto o el servicio. La innovación continua es una de las claves del éxito de esta metodología.

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El método Lean Startup - Por Eric Ries - Resumen animado