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A Gestão Comportamental tem como princípio desenvolver uma gestão de pessoas baseada nas informações de comportamento de cada colaborador. É uma metodologia que vem sendo colocada muito em prática por departamentos de Recursos Humanos  em algumas empresas.

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Temos por essa teoria que surgiu em 1950, de acordo com os estudiosos Maslow e Herzberg, a motivação, objetivos, e o comportamento humano.Através dessa gestão podemos interpretar a postura e comportamento de um colaborador, tendo assim uma maneira de entender qual será sua reação perante uma situação.

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Temos por essa teoria que surgiu em 1950, de acordo com os estudiosos Maslow e Herzberg, a motivação, objetivos, e o comportamento humano.Através dessa gestão podemos interpretar a postura e comportamento de um colaborador, tendo assim uma maneira de entender qual será sua reação perante uma situação.

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A Gestão Comportamental, por fornecer um melhor conhecimento das necessidades dos colaboradores, permite a capacidade eficaz de produção mais positiva para empresa.Tendo dessa maneira um ótimo aproveitamento para o sucesso e lucros da empresa, com a valorização do profissional. O foco exato do trabalho da Gestão está nas pessoas, analisando totalmente o comportamento dos profissionais, à partir dessa análise gerenciar ás equipes. Identificando qual a área o colaborador se adequa a empresa.

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A Gestão Comportamental, por fornecer um melhor conhecimento das necessidades dos colaboradores, permite a capacidade eficaz de produção mais positiva para empresa.Tendo dessa maneira um ótimo aproveitamento para o sucesso e lucros da empresa, com a valorização do profissional. O foco exato do trabalho da Gestão está nas pessoas, analisando totalmente o comportamento dos profissionais, à partir dessa análise gerenciar ás equipes. Identificando qual a área o colaborador se adequa a empresa.

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O primeiro benefício de quando o RH aplica a Gestão Comportamental na empresa é a valorização dos colaboradores. Entendendo o perfil de cada um deles, você consegue planejar ações, treinamentos, planos de carreira visando exatamente o que o colaborador precisa e ainda aumentar a produtividade na empresa. Isso faz com que ele se sinta valorizado, sabendo que a empresa entende seu perfil e busca pelo seu desenvolvimento, reconhecendo todo o seu empenho! A vantagem é que essa metodologia acaba com muitos dos aspectos de pensamento tradicional, principalmente com a visão mais negativa humana com isso, ela traz a administração menos pautada na punição como meio de convencimento. 

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O primeiro benefício de quando o RH aplica a Gestão Comportamental na empresa é a valorização dos colaboradores. Entendendo o perfil de cada um deles, você consegue planejar ações, treinamentos, planos de carreira visando exatamente o que o colaborador precisa e ainda aumentar a produtividade na empresa. Isso faz com que ele se sinta valorizado, sabendo que a empresa entende seu perfil e busca pelo seu desenvolvimento, reconhecendo todo o seu empenho! A vantagem é que essa metodologia acaba com muitos dos aspectos de pensamento tradicional, principalmente com a visão mais negativa humana com isso, ela traz a administração menos pautada na punição como meio de convencimento. 

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Aplicar a Gestão Comportamental no seu RH é importante para diminuir a taxa de rotatividade da empresa. Podemos concluir que a Gestão Comportamental nos incentiva a mostrar o nosso melhor e a cada dia buscar se aperfeiçoar muito mais, pois de acordo com nossos conhecimentos podemos sim crescer junto a empresa e melhorar o trabalho em equipe.

Exemplos de Empresa que Utilizam esta Gestão:
We Can br
Renner

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Uma de sua desvantagem é que coloca o comportamento ainda muito padronizado, isto é, complicado prever alguns dos comportamentos dos humanos. Tem o foco excessivo nas pessoas, colocando, muitas vezes, a organização em segundo lugar, quando sabemos que tudo (pessoas, cargos, instituições, etc.) tem a sua devida importância.

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Uma de sua desvantagem é que coloca o comportamento ainda muito padronizado, isto é, complicado prever alguns dos comportamentos dos humanos. Tem o foco excessivo nas pessoas, colocando, muitas vezes, a organização em segundo lugar, quando sabemos que tudo (pessoas, cargos, instituições, etc.) tem a sua devida importância.

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A Gestão Comportamental é uma forma de gerenciar às pessoas conforme seu comportamento e desempenho. Assim o departamento consegue analisar e definir cargos mais eficaz para cada colaborador.Podemos citar quatro tipos de Gestões comportamentais, esses por sua vez demonstram como cada pessoa vai reagir em diferentes situações.• Comportamental Executor;• Comportamental Comunicador;• Comportamental Planejador;• Comportamental Analista