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Étude de la motivation autodéterminée des étudiants dans le contexte d'une activité pédagogique faisant appel à Facebook comme plateforme d'échange - Innovation Pédagogique

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Cet article étudie la motivation autodéterminée chez un groupe d'étudiants inscrits à l'Institut supérieur des études technologiques de Mahdia (ISETM) (...)

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Petit quotidien

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Synthèse entretien

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Ens/Ens spé

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Objet frontière Hal

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Serge Thomazet

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CAPPEI

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CAPPEI

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Rendre accessible l'enseignement et l'apprentissage 

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Rendre accessible l'enseignement et l'apprentissage 

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Grille aide élaboration

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ESPE grenoble

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Des études ont montré que les établissements dans lesquels les élèves réussissent étaient ceux dans lesquels les enseignants coopèrent, reconnaissent que l'amélioration des conditions de travail est une tâche collective et non individuelle [1]. Comme l'indique une partie de l'ouvrage de Tardif et Lessard [3], et le préconise la Loi d'orientation du 10 juillet 1989 (art.

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Collaborer

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Les managers ont fort à faire aujourd'hui pour gérer la pression de leurs équipes, entretenir voire renforcer leur motivation, favoriser la nécessaire transversalité, mais aussi parfois surmonter les difficultés de la solitude.

Le co-développement professionnel peut apporter ce recul nécessaire, ainsi que des réflexes d'entraide et de coopération au sein de l'entreprise.

Cette approche de formation, encore peu connue, se révèle à la fois surprenante d'efficacité et de simplicité...

Au commencement ...

D'origine canadienne, le codéveloppement professionnel est une démarche mise au point dans les années 80 par Adrien Payette, professeur de management à l'ENAP de Montréal (Ecole Nationale d'Administration Publique). Adrien Payette est un praticien, depuis près de 20 ans, de cette méthode qui vise à redonner à l'expérience et à l'action leurs lettres de noblesse tout en multipliant les forces des intelligences individuelles.

Le codéveloppement, comment le définir

"Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de #formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer, de consolider leur pratique." (Adrien Payette)

Réfléchir et améliorer avec d'autres sa pratique professionnelle - Le groupe de codéveloppement en action

Examinons maintenant le travail d'un groupe de codéveloppement lors d'une séance. Rappelons tout d'abord qu'un groupe, constitué de 6 à 8 personnes, se réunit sur une période de 6 mois à 1 an, à raison d'une demie-journée mensuelle, durant laquelle 2 séances d'une heure trente chacune pourront se dérouler. Ce format peut varier en fonction de la demande et de l'objectif du groupe.

Etape 1 : Exposé de la problématique

Etape 2 : Clarification

Etape 3 : Contrat de consultation

Etape 4 : Consultation

Etape 5 : Synthèse et plan d'action

Etape 6 : Partage des apprentissages de chacun

Le codéveloppement dans quel contexte ?

Généralement, les participants à un groupe de codéveloppement poursuivent plusieurs des objectifs suivants :

Apprendre à être plus efficace en s'exerçant à de nouvelles façons de penser, d'agir, dans sa pratique actuelle,

S'obliger à prendre systématiquement un temps de réflexion sur sa pratique professionnelle - rappelons que le groupe se réunit une fois par mois sur une durée de 6 mois à 1 an,

Avoir un groupe d'appartenance professionnelle où règnent confiance et entraide,

Consolider son identité professionnelle en comparant sa pratique à celle des autres,

Apprendre à aider et à être aidé.

Le codéveloppement épate par sa pertinence et son efficience

Nous avons noté que pour la majorité des groupes qui découvrent et pratiquent le codéveloppement pour la première fois, le charme opère.

Ils pensent assister à une énième formation au management, concernant l'apprentissage d'une #méthode de plus... Pourtant, au fil de la séance, ils se prennent au jeu, s'impliquent, et ils en retirent finalement un certain plaisir collectif.

Le codéveloppement, pour qui ? Pour quels bénéfices ?

Un groupe de codéveloppement peut rassembler des personnes ayant une communauté de situation ou de métier , des thématiques ou des enjeux professionnels communs.

En somme, ce qui relie toutes ces personnes, c'est leur besoin de parler, tout simplement, de parler entre eux, d'échanger sur leur réalité quotidienne, sur ce qui se passe sur le terrain, d'écouter et consulter les autres sur les situations qu'ils vivent.

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Les managers ont fort à faire aujourd'hui pour gérer la pression de leurs équipes, entretenir voire renforcer leur motivation, favoriser la nécessaire transversalité, mais aussi parfois surmonter les difficultés de la solitude. Le co-développement professionnel peut apporter ce recul nécessaire, ainsi que des réflexes d'entraide et de coopération au sein de l'entreprise.