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Para poder lograr las metas que nos planteamos primero debemos de pensar en lo que queremos y necesitamos desde ahora y a futuro, debemos de ser conscientes de manera individual de a dónde queremos llegar para luego poder plantear los aspectos esenciales con el grupo de personas que apoyen el emprendimiento y que sea rentable y autosostenible a largo plazo, de esa manera tendremos una buena organización.

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La transformación organizacional es como un punto de estrategia para incluir cambios necesarios dentro de una organización. Esos cambios pueden ser pequeños para modificar algunos procesos o pueden llegar a ser grandes para cambiar completamente la dirección de la empresa.
Para ello debemos definir el cambio y ajustarlo a los objetivos deseados, determinar los impactos y afectaciones y sobre todo desarrollar una estrategia para que nuestros resultados sean eficientes.

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La transformación organizacional se trata de agrupar estrategias que se consideran funcionales para llevar a cabo un crecimiento, expansión o realización de un proyecto estableciendo papeles, rangos y metas por alcanzar todo enfocado en conseguir un mismo objetivo.

La transformación organizacional es poder ser capaces de tomar algo que poseemos ya actualmente y poder llevarlo al futuro convirtiéndolo en algo nuevo y que sea de beneficio no solo personal sino colectivo que permita desarrollo a gran escala

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El cambio presenta a las personas lo que se quiere lograr, y la transformación acompaña este proceso dotando a los integrantes de la organización con marcos de referencia y modelos de comportamiento y operación que logran potenciar al individuo y lo alinean con los intereses de la organización.

Cambio no es lo mismo que transformación. El cambio se centra en los resultados; la transformación se centra en la actitud mental.

Desde la perspectiva humana, el verdadero cambio se inicia con la transformación de la mente, es decir, dado que el uso permanente de modelos mentales hace a muchos comportamientos inconscientes, mientras no se tome conciencia a nivel individual de la necesidad del cambio, este es imposible

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La transformación  organizacional es un proceso de redefinición del negocio o de algunas de sus áreas con el fin de ajustarse a las demandas del entorno para mantener o mejorar la competitividad.   El proceso es de carácter profundo, no meramente cosmético, pues implica el replantear aspectos esenciales de la operación.

Muchas empresas sostienen actividades de poca o ninguna productividad durante mucho tiempo inspiradas en su éxito pasado o por no saber cómo mejorarlas.   Un proceso de transformación organizacional busca asegurar la viabilidad y rentabilidad del negocio.  El resultado puede ser desde una transformación profunda y viable económicamente hasta un cierre de operaciones para evitar pérdidas.

El proceso sigue las siguientes etapas:

Diagnóstico participativo de la operación, cuestionando los paradigmas existentes y analizando los condicionantes sistémicos

Identificación de las condiciones que harían viable el negocio y confrontación confronta contra la situación existente

Rediseño de la operación e identificación de las etapas para ejecutar el proceso de transformación

Ejecución de cambios necesarios

Reforzamiento de sistemas en la nueva situación

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Una transformación organizacional se traduce como el método estratégico para llevar a una empresa desde el presente hasta las proyecciones a futuro. Toma en cuenta que la mejor manera de mirar hacia el futuro es tener una idea de hacia dónde se mueven las cosas.

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La transfromación organizacional es un proceso a través del cual se dinamiza el poder individual y colectivo de la organización para generar y mantener una actitud permanente de renovación, innovación y aprendizaje.

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Las transformaciones organizacionales se asocian con conceptos como la innovación. Para que las transformaciones trasciendan la idea de cambio y tengan los efectos sobre estas variables se requiere que actúen sobre supuestos enraizados en los colectivos humanos, modifiquen actitudes y comportamientos de las personas.

Para lograrlo se requiere comprender las transformaciones organizacionales como procesos humanos