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La suma total de medios gracias a los cuales la organización
divide sus distintas tareas y luego obtiene la coordinación de las
mismas.
Las estructura sirven para resolver dos principales problemas que tienen las organizaciones, y son los siguientes:
Dividir el trabajo en tareas.
Coordinar esas tareas para que puedan realizar estas actividades.

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Elementos de la estructura de una organización.

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Elementos de la estructura de una organización.

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1. Sus dimensiones: Pequeña, mediana o grande.

2. Tecnología utilizada: Si es más o menos avanzada.

3. División del trabajo y la especificación de tareas:  Eso da origen a lo diversos departamentos que existen.

4. Ambiente en que se trabaja: Participativo o autoritario.

5. Diversos procesos.

6. Relaciones de poder que tienen las personas que  la forman.

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Estructura lineal:
Llamada también Pirámide organizacional, tiene los siguientes niveles:

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También llamada cabeza estratégica, porque son responsables de la conducción y de la marcha de la organización.
Es la cabeza de la autoridad formal y del control. Es la zona expuesta a más riesgo e incertidumbre. Está representado este nivel por el directorio, gerente general, etc.

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Es la línea media de la organización. Aquí es donde se produce la especialización y la responsabilidad de cada individuo y está representado por un gerente capacitado para su tarea específica. Estas personas que la componen se encuentran entre medio del nivel superior y el nivel medio. Cuentan con el apoyo de la estructura colateral. Este nivel está representado por los altos gerentes hasta los supervisores.

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Las personas de este nivel deben cumplir las tareas que le fueron asignadas y con las normas establecidas, porque esto permite lograr los objetivos de la organización. Su tarea es rutinaria y realizan operaciones básicas de la organización.
Está formado este nivel por los auxiliares, vendedores, obreros, etc.

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¿Que significa colateral?
Colateral significa cosas o elementos que están a ambos lados de la principal, en este caso se encuentra a ambos lados de la estructura lineal.

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Este tipo de estructura esta formada por dos funciones que sirven de apoyo a
la organización, ella es la tecnoestructura y el staff de apoyo. Por eso se
denomina estructura colateral porque se encuentran a ambos lados de la
pirámide organizacional.

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Podemos decir que la tecnoestructura hace parte de la estructura organizativa, pero no de su línea directa de mando, ¿tiene poder? sí, muchas veces más que el de los directivos, ya que está conformado por analistas o asesores que tienen tanta o más experiencia que la gerencia, además por lo general son personas expertas cuya voz pesa mucho en la toma de decisiones.

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Este nivel está formado por especialistas que realizan tarea de apoyo y se
encuentran fuera de la pirámide.
Son especialistas como ser economistas, licenciados, analistas de sistemas,
abogados, etc.
Estos especialistas actúan como consultores para ayudar a la organización a
que se adapte a los cambios sociales y tecnológicos y para mejorar las tareas y
coordinación del trabajo con los demás. También colaboran con el
planeamiento, la capacitación del personal, etc.

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Conjunto de personas que,en torno y bajo el mando del director de una empresa o institución,coordina su actividad o le asesora en la dirección: la empresa elige a los mejores técnicos para su staff.

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1. Lineal o militar.
2. Funcional.
3. Lineal y de staff.
4. Con comités.
5. Lineal y funcional.

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En el diseño de la estructura funcional, es preciso establecer cuáles son las
funciones de la empresa con el fin de crear los cargos necesarios para poder
garantizarlas. Este tipo de estructura pone énfasis en la división del trabajo y
se agrupa en tareas por su especialización. Cada subordinado recibe órdenes
de cada uno de esos especialistas.

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La palabra staff significa personal de apoyo.

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Hay empresas que necesitan la formación de comités para poder ayudar a
resolver ciertos problemas específicos que se les puedan presentar.
Estos comités puedan ser transitorios o permanentes.

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Surge de combinar las estructuras lineales y las estructuras funcionales.
Poseen las ventajas de cada una de ellas, eliminando sus facetas negativas.

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Son instrumentos que se utilizan para que sean más fácil las tareas de las organizaciones. Poder aplicar las técnicas no solo ayuda al armado de la organización sino una vez diseñada constituye un elemento fundamental para explicarla a los miembros de la empresa.

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Organigrama.

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Es la representación gráfica de una sucesión de pasos o acciones que
forman una rutina o procedimiento.
a) Muestra el recorrido de la rutina.
b) Facilita el control de los procedimientos.
c) Confecciona las normas relacionadas con los procedimientos, etc.

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1. Manuales de organización.
2. Manuales de procedimientos.
3. Manuales de funciones.