# data[].attributes.body
1. Sản phẩm có ý nghĩa lớn về mặt xã hội: Giúp bảo vệ môi trường, thân thiện thiên nhiên, tiết kiệm nguồn nước, làm sạch nước thải, hài hòa với môi trường.
=> Phù hợp với xu hướng tiêu dùng xanh đang hiện hành.

# data[].attributes.body
2. Lượng NTD chuyển sang sử dụng các sản phẩm có chiết xuất từ thiên nhiên ngày càng nhiều.
=> Cơ hội tiếp cận NTD mới, họ có thể sẽ cân nhắc và sử dụng các sản phẩm của CCC.

# data[].attributes.body
3. NHIỀU SẢN PHẨM ĐẠT TIÊU CHUẨN NHẬT BẢN
Viện Tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam chứng nhận nhóm các "chất tẩy rửa tổng hợp dùng cho giặt xả gia dụng" và nhóm "chất tẩy rửa gia dụng dùng cho nhà bếp" của Thảo Mộc Xanh đạt tiêu chuẩn JIS K 3370:1994 & JIS K 3370:1994 của Nhật Bản.

# data[].attributes.body
4. Thành phần chính là những trái cà chua từ vườn Việt Nam. Đây là loại quả dễ trồng, rất phổ biến, dễ trồng, dễ kiếm, giá thành rẻ và luôn sẵn có quanh năm tại các vùng miền Việt Nam => Đảm bảo không bị thiếu cà chua khi sản xuất.

# data[].attributes.body
5. Bao bì được NTD đánh giá là thiết kế đẹp, sang trọng, trung tính, màu sắc dịu nhẹ, bao gồm cả hướng dẫn sử dụng => Hiện nay bao bì đẹp, dễ nhìn cũng là một nhân tố ảnh hưởng ít nhiều đến xu hướng lựa chọn hàng hóa của NTD => Nâng cao tỉ lệ được NTD lựa chọn, chú ý.

# data[].attributes.body
6. Sản phẩm không chỉ có tính năng làm sạch cao mà còn an toàn cho cả trẻ sơ sinh, không gây khô da, an toàn cho da nhạy cảm và có hương thơm dễ chịu => Tạo cho NTD cảm giác an tâm khi sử dụng sản phẩm lành tính, đáp ứng đúng với mong đợi của NTD.

# data[].attributes.body
1. Các kênh bán hàng hạn chế, các điểm bán trực tiếp khi so với đối thủ thì quá ít, bị phân tán. CCC cũng không hợp tác với các siêu thị bán lẻ, cửa hàng tiện lợi,...
=> Ảnh hưởng đến mức độ nhận diện, tiếp cận khách hàng, gây khó khăn cho KH trong việc tìm kiếm sản phẩm.

# data[].attributes.body
2. Thời gian để ủ cà chua khá lâu và có thể tạo nhiều rủi ro nếu thiếu hàng vì KH sẽ phải chờ 1 khoảng thời gian
=> KH có thể chuyển sang sử dụng sản phẩm của đối thủ.

# data[].attributes.body
3. Kênh bán hàng trên Shopee, Lazada không được đăng ký thương hiệu rõ ràng. Lại có rất nhiều cá nhân đăng bán hàng trên đó
=> Do không phải CCC đăng bán nên tạo cho KH cảm giác không đáng tin.

# data[].attributes.body
4. Sản phẩm có một thời gian sử dụng nhất định (dùng tốt nhất là từ 6 tháng tới 1 năm). Sau thời gian sử dụng tốt nhất thì mùi thơm của sản phẩm bị phai đi (chất lượng tẩy rửa không đổi).

# data[].attributes.body
5. Có nhiều đối thủ trong cùng 1 thị trường. Các đối thủ đang dần tìm được cho mình những chỗ đứng nhất định thì CCC vẫn còn khá non trẻ.

# data[].attributes.body
6. Tâm lý ưa chuộng hàng ngoại của người tiêu dùng sẽ gây khó khăn cho CCC trong việc định vị thương hiệu của mình.

# data[].attributes.body
7. Giá của sản phẩm còn cao hơn so với các sản phẩm cùng loại khác của đối thủ.
=> KH có thể lựa chọn sản phẩm của đối thủ.

# data[].attributes.body
8. Khả năng tạo bọt của sản phẩm không cao (vì là sản phẩm hữu cơ, không nhiều tính axit) dẫn đến tính năng tẩy rửa của các sản phẩm CCC chỉ nằm ở mức bình thường, còn thua các đối thủ có mặt trên thị trường.
=> Dễ gây lãng phí khi sử dụng, KH cũng có thể cân nhắc các nhãn hiệu khác.

# data[].attributes.body
1. Ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 có thể làm ảnh hưởng đến các hoạt động kinh doanh dịch vụ như nhà hàng, khách sạn, trung tâm mua sắm,... Đây là các kênh mà sản phẩm của CCC có thể tiếp cận với nhiều khách hàng hơn. => Thách thức tìm thêm cách tiếp cận với NTD tiềm năng.

# data[].attributes.body
2. Những sản phẩm hữu cơ bảo vệ môi trường chỉ được NTD chú ý đến trong vài năm trở lại đây. Thói quen của đa phần người Việt Nam vẫn là sử dụng các sản phẩm homecare từ hóa chất => Thách thức thay đổi thói quen của NTD.

# data[].attributes.body
3. Các nhà phân phối sản phẩm lớn như siêu thị, cửa hàng thường không chú trọng các mặt hàng hữu cơ, họ thường không nhập bán các sản phẩm này hoặc có nhập nhưng không trưng bày ở những địa điểm thu hút người mua => Thách thức tiếp cận người tiêu dùng qua các kênh trade đại trà.

# data[].attributes.body
1. Ý thức của một bộ phận người trẻ về bảo vệ môi trường ngày càng được nâng cao, kèm với đó, thông điệp tích cực về bảo vệ môi trường được lan rộng hơn đến nhiều đối tượng (VD như hạn chế rác thải nhựa, bảo vệ môi trường; sử dụng các nguyên liệu tự nhiên, sản phẩm home care từ thành phần hữu cơ...) => Mối quan tâm về môi trường, cuộc sống và sức khoẻ cá nhân được đề cao.
=> Cơ hội mở rộng thị trường, kênh phân phối để nhiều người tiếp cận được sản phẩm hơn.

# data[].attributes.body
2. Việt Nam công nhận tiêu chuẩn ISO 14001 là tiêu chuẩn quốc gia. Tiêu chuẩn này được ban hành nhằm giúp các tổ chức/doanh nghiệp giảm thiểu tác động gây tổn hại tới môi trường và thường xuyên cải tiến kết quả hoạt động về môi trường. Đối tượng áp dụng tiêu chuẩn này bao gồm các cơ sở kinh doanh nhà hàng, khách sạn, trường học, bệnh viện,... => Cơ hội để thâm nhập vào thị trường cung cấp sản phẩm tẩy rửa organic bảo vệ môi trường cho các tổ chức này.

# data[].attributes.body
3. Thế giới hiện nay đang có xu hướng phát triển doanh nghiệp tiến đến phát triển bền vững cùng tăng trưởng xanh (Sustainable Development and Green Growth). Doanh nghiệp hoàn toàn có thể thực hiện chiến lược Tăng trưởng xanh, dựa trên tiêu chí cốt lõi từ những sản phẩm của mình: Sử dụng tài nguyên thiên nhiên hiệu quả, giảm thiểu ô nhiễm và các tác động đến môi trường, linh hoạt trong khả năng thích ứng với các hiểm họa thiên nhiên, quản lý môi trường và tạo vốn tự nhiên trong phòng chống thiên tai => Phát triển và dẫn đầu xu hướng phát triển vì môi trường tại Việt Nam.

# data[].attributes.body
4. Kỹ thuật nông nghiệp tái sinh (Regenerated Agriculture) có xu hướng sẽ được ứng dụng rộng rãi trong tương lai, bởi tính thực tế về mặt bảo vệ môi trường, giảm lượng hoá chất sử dụng, tăng hiệu suất trồng trọt, giữ cho đất luôn màu mỡ và đa dạng giống cây trồng.
=> Bằng việc nghiên cứu và ứng dụng kỹ thuật này vào phát triển hoạt động trồng trọt lấy nguyên liệu (cây cà chua), doanh nghiệp có thể tối ưu hoá nguồn cung của mình, đồng thời giữ được giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, hướng đến bảo vệ môi trường, bảo vệ thiên nhiên.

# data[].attributes.body
5. Công nghệ nuôi cấy mô có thể giúp nhân giống số lượng cà chua lớn trong thời gian ngắn và giữ nguyên tính trạng tốt, theo đó đảm bảo quy trình sản xuất rộng của sản phẩm CCC.

# data[].attributes.body
S1, S2, S6, O1, O3: Với xu hướng chung của xã hội là bảo vệ môi trường, bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng, các sản phẩm được sản xuất từ các chất liệu thiên nhiên của CCC sẽ gặp nhiều thuận lợi trong việc tiếp cận các khách hàng và đối tác. CCC nên duy trì đặc tính này và cải thiện tốt hơn trong tương lai.

S3, O2, O3: Các điều luật về môi trường hiện nay tạo ra rất nhiều điều kiện cho các startup về sản phẩm hữu cơ như CCC. Theo các điều luật này, CCC sẽ hiếm khi gặp các vấn đề liên quan đến môi trường trong quá trình sản xuất và xử lý sản phẩm của mình. Ngoài ra, việc các doanh nghiệp phải cải thiện các hoạt động về môi trường của mình, cần sử dụng các sản phẩm ít có tác động xấu đến môi trường sẽ là cơ hội lớn để CCC tìm được cho mình những đối tác lớn.

S4, O4, O5: Với thành phần chính là cà chua (dễ tìm, rất nhiều tại VN), CCC có thể yên tâm đảm bảo chất lượng sản phẩm của mình cùng với việc áp dụng, cải tiến vào công nghệ sản xuất tiên tiến sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm CCC.

# data[].attributes.body
S2, T2: Tuy xu hướng sống “xanh” đã xuất hiện được vài năm qua, song, xu hướng này còn khá tốn kém và đối tượng chính chủ yếu vẫn là các bạn trẻ. Vì vậy, để có thể tiếp cận được nhiều người tiêu dùng hơn, thách thức lớn nhất của CCC vẫn chính là thay đổi thói quen sử dụng các sản phẩm chăm sóc gia đình được sản xuất bằng hóa chất. CCC nên thực hiện nhiều chương trình quảng cáo đánh mạnh vào lối sống “xanh”, những lợi ích cho bản thân và môi trường mà xu hướng này mang lại để thay đổi hành vi mua sắm của NTD.

# data[].attributes.body
W1, O2: CCC có thể khắc phục tình trạng điểm bán lẻ còn hạn chế của mình bằng cách tận dụng VN công nhận tiêu chuẩn 14001 là tiêu chuẩn quốc gia. Điều này sẽ giúp CCC đẩy mạnh mức độ nhận biết của mình đến các đối tượng áp dụng tiêu chuẩn này.

# data[].attributes.body
W1, W3, T1: Tình hình dịch bệnh phức tạp như thời điểm hiện tại, cùng với hệ thống bán lẻ chưa quá mạnh, CCC sẽ gặp rất nhiều bất lợi trong việc tiếp cận với khách hàng mới trong thời điểm hiện tại. Ngoài ra, dịch bệnh còn làm các quy trình sản xuất, giao hàng trở nên khó khăn hơn. CCC có thể cải thiện hệ thống giao hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ cho khách hàng sẵn có ở thời điểm dịch bệnh hiện tại.

W5, W6, T2: Trong thị trường đã có quá nhiều đối thủ cạnh tranh và nhiều định kiến của NTD với các dòng sản phẩm như ngành chăm sóc gia đình, cũng như về thói quen sử dụng sản phẩm homecare hữu cơ chưa quá phổ biến (NTD vẫn ưa chuộng sử dụng sản phẩm hóa học) nên CCC sẽ gặp nhiều khó khăn nhất định trong việc định vị bản thân cũng như thay đổi thói quen NTD. Ngoài ra, tâm lý ưa chuộng hàng ngoại hơn hàng nội địa từ trước đến nay đã luôn là một định kiến gây nhiều khó khăn cho các thương hiệu Việt, trong đó có CCC. => Tăng định vị thương hiệu, nâng cao nhận thức của NTD về dòng home care hữu cơ.

W5, W6, T3: Các sản phẩm của các công ty đa quốc gia đã có nhiều chỗ đứng nhất định không những ở các thị trường mà còn ở các hệ thống bán lẻ. P&G, Unilever chỉ là những đối thủ gián tiếp của CCC. Tuy nhiên, để đảm bảo được doanh thu bán hàng, các hệ thống bán lẻ sẽ ưu tiên các sản phẩm đối thủ hơn là chọn một thương hiệu còn quá mới lạ như CCC. CCC nên tập trung phát triển cho mình hệ thống phân phối sản phẩm riêng của mình trước khi đưa các dòng sản phẩm của mình vào các hệ thống bán lẻ đại trà.

# data[].attributes.body
9. Online là kênh bán hàng chính nhưng các kênh bán hàng này còn chưa có sự thống nhất về chất lượng dịch vụ, các điều khoản cũng như CCC vẫn chưa thực sự quản lý được các nguồn bán sản phẩm của mình.

# data[].attributes.body
Sản phẩm:

Thời hạn sử dụng sản phẩm khá ngắn.

Tính năng tẩy rửa, tạo bọt, làm sạch chưa cao so với sản phẩm của đối thủ.

Công nghệ sản xuất sản phẩm còn tốn nhiều thời gian, chưa đáp ứng được nhu cầu của thị trường.

Còn chịu nhiều áp lực cạnh tranh bởi tâm lý ưa chuộng hàng nước ngoài của người tiêu dùng Việt.

Giá cả:

Giá bán còn cao hơn so với sản phẩm cùng loại của đối thủ.

Các kênh bán hàng:

Các kênh bán hàng của CCC bị hạn chế, sản phẩm khó có thể đến tay NTD.

Chưa có mặt tại các điểm bán lẻ như siêu thị, cửa hàng tiện lợi,...

Các kênh bán hàng online chưa có sự thống nhất về chất lượng dịch vụ cũng như các điều khoản bán hàng, chưa tạo được sự tin tưởng cho người tiêu dùng khi mua sắm các sản phẩm của CCC qua các kênh này.

# data[].attributes.body
Đến cuối 2021, các sản phẩm CCC phải có mặt trên kệ hàng của các kênh bán lẻ thông thường (Coopmart, BigC,...).

Tập trung phát triển, nâng cao dịch vụ bán hàng, dịch vụ hậu mãi cho các kênh bán hàng chính của CCC như trang web http://thaomocxanh.vn và các điểm bán hàng chính ở Hà Nội và TP. HCM.

Tăng cường các địa điểm bán có trạm refill sản phẩm.

Tạo ra các điều khoản, tiêu chuẩn riêng cho các cơ sở kinh doanh sản phẩm CCC, tạo ra sự thống nhất, liền mạch về trải nghiệm mua sắm cho người tiêu dùng.

Đến cuối 2020, hợp tác với cơ sở chế biến chuyên nghiệp đẩy nhanh quá trình sản xuất sản phẩm để đảm bảo luôn đủ hàng cho khách hàng.

Bắt đầu đẩy mạnh việc thực hiện nghiên cứu, cải thiện tính năng sản phẩm phù hợp mong muốn tiêu dùng của khách hàng, cải thiện hình ảnh sản phẩm nội địa trong mắt người tiêu dùng.