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+Un instrumento por el cual la organización realiza sus objetivos.
+Unidades en que se subdivide la organización siguiendo ciertos criterios.

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+El propósito.
+Sus objetivos.
+Sus estrategias.
+Sus prioridades y actividades.

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¿Qué cambios hubo durante el último tiempo?

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¿Qué cambios hubo durante el último tiempo?

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Desde finales del siglo XX, viene en aumento la implementación de estructuras más planas, flexibilización y autonomía de decisión, trabajo en equipo, creación de más centros de responsabilidad, etc.

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¿Es una opción viable en el contexto actual?

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¿Es una opción viable en el contexto actual?

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Puede serlo si avanzamos hacia una simplificación de la estructura de nuestra organización; lo que implica más responsabilidad para más personas.

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Es de naturaleza cambiante.

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Utiliza todos los factores para adaptarse a los cambios inmediatos y al entorno .

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No, ya que al igual que el ser humano, sucede que es muy difícil que sean iguales. Así como las características, complejidad y condiciones de cada una.

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Un esquema formal de relaciones, comunicaciones, procesos de decisión, procedimientos y sistemas dentro de un conjunto de personas, unidades, factores materiales y funciones para la consecución de los objetivos.

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Tiene ventajas y desventajas, es decir, facilitan unas cosas pero dificultan otras. Se deben analizar para corregir las falencias.

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Las nuevas estructuras, o también llamadas "Las no estructuras" por su poco nivel de elaboración, sirven para ambientes complejos y dinámicos.

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Aunque las mencionadas arriba son las estructuras del futuro; la mejor forma organizativa es la que mejor se adapta a sus condiciones internas y externas.

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Tienen que buscar la mayor eficacia y eficiencia: una estructura será eficaz si facilita el logro de los objetivos, mientras que su eficiencia hará que obtenga el mayor beneficio aprovechando al máximo sus recursos.

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Toda organización debe enfocarse en la investigación y la resiliencia: buscar entender la nueva realidad y los cambios que conlleva  en la vida diaria, superando el golpe para continuar renovando.

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Grados en que los procesos se dividen en tareas separadas.

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Se agrupan las tareas divididas para coordinarlas conjuntamente.
Enlace: https://padlet.com/jorgeev0728/l19m5u90sfochgfv

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Gerentes de alto nivel toman las decisiones y los demás los acatan.

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La toma de decisiones se desplaza a los gerentes de cada departamento

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Nomas y procedimientos que guían las diversas labores.

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Conformado por todo elemento visible, representado por diversas técnicas: organigrama, manuales.
Enlace:
https://padlet.com/jorgeev0728/j68sqvv4oe8obzse

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Comprende todo lo que no se ve ni está escrito; por ejemplo: relaciones de poder, mitos, historia, la cultura organizacional.

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Fragmento de película "Piratas del Caribe", donde se conforma una estructura organizativa para un determinado objetivo; en la cual, además de la participación de cada capitán en representación de su tropa, hay un componente afectivo que influye por la estructura informal que existe.

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+HORIZONTAL: cuando se particiona el trabajo en tareas.
+VERTICAL: cuando se produce la división de poder o tareas de decisión.