# data[].attributes.attachment_caption
Beethoven: Sinfonía nº 5 - Rubén Gimeno - Orquesta Joven de la Sinfónica de Galicia

# data[].attributes.attachment_link.title
Beethoven: Sinfonía nº 5 - Rubén Gimeno - Orquesta Joven de la Sinfónica de Galicia

# data[].attributes.attachment_caption
LIDERAZGO EN SEGURIDAD  Y SALUD EN EL TRABAJO

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Vladimir Ramírez Díaz -Higienista industrial

# data[].attributes.attachment_link.title
LIDERAZGO EN SEGURIDAD  Y SALUD EN EL TRABAJO

# data[].attributes.attachment_caption
riesgos de trabajo (higiene y seguridad)

# data[].attributes.attachment_link.title
riesgos de trabajo (higiene y seguridad)

# data[].attributes.attachment_caption
Plan perfecto. Prevención de Riesgos Laborales

# data[].attributes.attachment_link.title
Plan perfecto. Prevención de Riesgos Laborales

# data[].attributes.attachment_caption
Tipos de RIESGOS LABORALES ⛑️ ▶ PREVENCIÓN de riesgos

# data[].attributes.attachment_link.title
Tipos de RIESGOS LABORALES ⛑️ ▶ PREVENCIÓN de riesgos

# data[].attributes.attachment_caption
ISO 45001:2018 - La norma sobre Salud y Seguridad Ocupacional

# data[].attributes.attachment_link.title
ISO 45001:2018 - La norma sobre Salud y Seguridad Ocupacional

# data[].attributes.attachment_caption
Sistema de gestión ambiental (Norma ISO 14000)

# data[].attributes.attachment_link.title
Sistema de gestión ambiental (Norma ISO 14000)

# data[].attributes.attachment_caption
¡Cuídate! prevención de riesgos laborales en el trabajo

# data[].attributes.attachment_link.title
¡Cuídate! prevención de riesgos laborales en el trabajo

# data[].attributes.attachment_caption
Los 7 Principios del Líder en Seguridad por  Ivan de Boissiers

# data[].attributes.attachment_link.title
Los 7 Principios del Líder en Seguridad por  Ivan de Boissiers

# data[].attributes.headline
HERRAMIENTAS PARA LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.

# data[].attributes.subject
HERRAMIENTAS PARA LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.

# data[].attributes.body
La combinación de la probabilidad de qué se produzca un evento y sus consecuencias negativas los factores que lo componen son la amenaza y la vulnerabilidad.

# data[].attributes.body
Es toda fuente, situación o acto con potencial de causar daño en la salud de los trabajadores, en los equipos y las instalaciones.

# data[].attributes.headline
CONCEPTUALIZACIÓN DE RIESGOS LABORALES / CONCEPTOS.

# data[].attributes.subject
CONCEPTUALIZACIÓN DE RIESGOS LABORALES / CONCEPTOS.

# data[].attributes.body
Es todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional o psiquiátrica, una invalidez o la muerte.

# data[].attributes.body
Es la acción u omisión  del trabajador que crea un riesgo contra su seguridad y/o la de sus compañeros.

# data[].attributes.headline
CONCEPTUALIZACIÓN DE RIESGOS LABORALES / CONCEPTOS.

# data[].attributes.subject
CONCEPTUALIZACIÓN DE RIESGOS LABORALES / CONCEPTOS.

# data[].attributes.body
Son aquellos actos y condiciones inseguras, cuya ocurrencia, origina directamente el accidente de trabajo.

# data[].attributes.headline
CONCEPTUALIZACIÓN DE RIESGOS LABORALES / CONCEPTO.

# data[].attributes.subject
CONCEPTUALIZACIÓN DE RIESGOS LABORALES / CONCEPTO.

# data[].attributes.body
Es aquel acontecimiento no deseado que bajo otras circunstancias pudo haber resultado en daño físico, lesión, enfermedad o daño a la propiedad.

# data[].attributes.headline
CONCEPTUALIZACIÓN DE RIESGOS LABORALES / CONCEPTOS 

# data[].attributes.subject
CONCEPTUALIZACIÓN DE RIESGOS LABORALES / CONCEPTOS 

# data[].attributes.body
Corresponden a las causas raíz que generan el evento problema.

# data[].attributes.body
Peligro latente de qué un evento físico de origen natural, o causado, o inducido por la acción humana de manera accidental.

# data[].attributes.headline
￼CONSECUENCIAS DE LOS PELIGROS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

# data[].attributes.subject
￼CONSECUENCIAS DE LOS PELIGROS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

# data[].attributes.body
* Perjuicio a personas, propiedades, procesos.
* Accidentes y mala salud, pérdida del puesto.
* Daños a las máquinas o equipos.
* Accidentes en el lugar de trabajo.
* Enfermedades  profesionales.

# data[].attributes.headline
IMPLEMENTACIÓN SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGO 

# data[].attributes.subject
IMPLEMENTACIÓN SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGO 

# data[].attributes.headline
SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGO / RESPONSABLE.

# data[].attributes.subject
SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGO / RESPONSABLE.

# data[].attributes.headline
ACTIVIDADES SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGO.

# data[].attributes.subject
ACTIVIDADES SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGO.

# data[].attributes.body
* Planificación del riesgo.
* Evaluación del riesgo/ primer paso en el proceso para analizar los peligros.
* Análisis de riesgos.
* Supuestos riesgos.
Transferencia de riesgo.

# data[].attributes.headline
DESAFÍOS DE LA GERENCIA EN LA ORGANIZACIONES EN EL CONTEXTO GLOBAL.

# data[].attributes.subject
DESAFÍOS DE LA GERENCIA EN LA ORGANIZACIONES EN EL CONTEXTO GLOBAL.

# data[].attributes.attachment_caption
▷ Lista de herramientas para la gestión de la Cultura Preventiva [2019]

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Empresa de prevención de riesgos laborales Barcelona

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
¿Sabes ese estudio preventivo que realizamos del que siempre hablo? Por si no lo conoces todavía, te lo cuento en menos de 10 segundos. Desde Acció Preventiva, y junto con Europreven, realizamos un estudio a 2000 empresas de entre 50 y 400 trabajadores para saber el nivel de inversión de éstas en materia de prevención de riesgos laborales. De ahí sacamos muchísimas conclusiones. Una de ellas, y en la que hoy me gustaría hacer hincapié, es que la mayoría de las empresas desperdician sus recursos en materia de prevención de riesgos laborales y no utilizan herramientas para la gestión del cambio de la cultura preventiva. Tan sólo un 5,2% podía cubrir con solvencia la normativa legal de que la prevención debe estar integrada en todas las áreas funcionales de la empresa y en su sistema de gestión.

Para ayudarte a cumplir con este requisito legal quiero compartir contigo 8 herramientas esenciales que pueden ayudarte (todas o alguna de ellas).

8 herramientas imprescindibles para la gestión del cambio de la cultura preventiva

Casi accidente

Esta es una herramienta que fomenta la participación de los trabajadores y mandos en la detección de los riesgos, su valoración y la propuesta de medidas correctoras.

Para utilizar esta herramienta puedes apoyarte en la pirámide de Frank Bird. En ella podrás representar la proporcionalidad de incidentes y accidentes con y sin baja médica. De este modo, minimizar riesgos y la probabilidad de llegar al accidente, pudiendo aplicar medidas correctoras a tiempo para evitarlo.

SOP (Standard operating procedure)

Son un conjunto de instrucciones versión "paso a paso" para ayudar y guiar a los trabajadores a desarrollar operaciones rutinarias complejas. La finalidad es conseguir eficiencia, uniformidad y rendimiento para reducir los errores.

Somos personas y como tal cometemos fallos. Es por eso que la comunicación es un aspecto fundamental para conseguir la excelencia preventiva. Esta herramienta fomenta dicha comunicación entre altos cargos, cargos intermedios y empleados.

BBS (Behavior based safety)

La BBS es la manera de verificar el cumplimiento de las SOP y se hace mediante auditorías cruzadas.
Consiste en aplicar estrategias basadas en los cambios de comportamiento para evitar situaciones de riesgo. Por lo que es importante que estudies la manera de actuar de tus trabajadores e implementes protocolos de actuación para mejorar su comportamiento.

¿Cuándo y cómo se utiliza? El departamento de prevención confecciona un calendario en el que inspeccionar todos los departamentos de la empresa. Se designan a varios trabajadores de distintas áreas para que realicen la auditoría. Cada uno de ellos irá acompañado del prevencionista y del encargado de la sección. Así, los tres podrán analizar aleatoriamente los procesos de actuación de todos los empleados de la empresa para planificar estrategias conjuntamente.

WOK (Walk observe communicate)

Más conocido como "paseo de seguridad avanzado". Consiste en la ronda de seguimiento y control de un responsable de seguridad con un trabajador de la sección.

Estas rondas pretenden encontrar riesgos que no se han podido o sabido evitar para estudiarlos y reflexionar sobre posibles soluciones. Es un "acción-reacción". En este caso no se pretende prever, sino saber qué hacer para que lo que ya ha pasado no se repita y de rebote verificar si los incumplimientos son derivados de la imposibilidad de cumplir los procedimientos existentes.

Igual que en el BBS, el prevencionista organizará un calendario de rondas por los departamentos de la empresa. El chequeo quedará plasmado en el documento WOC con todos los detalles de la ronda.

Permisos de trabajo especiales

Para evitar accidentes es importante que la comunicación sea real y efectiva. Sino entramos en un bucle de desconocimiento y falta de coordinación del que es difícil salir.

Con esta herramienta todos los trabajadores que desarrollen tareas de riesgo deben pedir permisos especiales para cualquier intervención. La autorización de dicha intervención significa que el resto de departamentos y cargos está al corriente. De este modo, la comunicación comienza a ser más fluida y efectiva.

Quiero dejar bien claro que esta no es una herramienta de control de los trabajadores, sino que se suele utilizar como una acción un poco drástica para forzar la comunicación.

Overrides

Es un documento a cumplimentar por cualquier trabajador autorizado (previo al inicio de la tarea), que por cualquier motivo deba efectuar alguna operación en la que tenga que desconectar el dispositivo de seguridad de la máquina. En este documento deberá reflejar d la situación, motivos, etc., debiendo presentar dicho documento a su superior jerárquico, el responsable de la sección y PRL para que procedan a su firma previo al inicio de la tarea.

Si esto pasa, es necesario estudiar los protocolos que estás implementando, dado que si fueran los oportunos, no sería necesario desconectar ningún dispositivo de seguridad.

Una vez más, no interpretes esta herramienta como medida de control, sino de estudio de la situación para mejorar la prevención. Es importante que sepas transmitir esto al resto de la compañía.

LOTOS (Lock out tag out)

Las LOTOS es el sistema mediante el que se controla la gestión de energías residuales peligrosas. Las empresas están obligadas a implementar por lo menos los siguientes requisitos:

1. Desarrollar una estrategia LOTO

2. Realizar una lista de las máquinas que requieren un procedimiento LOTO

3. Garantizar la puesta a disposición de los equipos necesarios para bloquear e identificar una máquina

4. Desarrollar un procedimiento LOTO para las máquinas descritas

5. Introducción y formación del personal en la detección de energías peligrosas y en los procedimientos LOTO.

Para implementar un sistema LOTO, previamente deberás:

1. Desarrollar un procedimiento LOTO para un control seguro de energías peligrosas

2. Analizar las instalaciones y procesos existentes

3. Colocar placas identificativas

4. Desarrollar alternativas para trabajos en los que no haga falta separar la alimentación.

Las ventajas que ofrece el procedimiento LOTO son:

Elimina los riesgos de los trabajadores por energías residuales.

Determina en qué máquinas es necesario establecer procedimientos LOTO.

Identifica tareas de mantenimiento, permitiendo saber el lugar en el que aplicar las medidas de seguridad alternativas.

SJA (Safe job analisys)

Es la herramienta necesaria para que los trabajadores sepan los riesgos que pueden correr en tareas que todo y siendo suyas no sean habituales. Haz que los trabajadores se pregunten "¿qué tengo que hacer para no correr un riesgo y hacerme daño?"
Así, será el propio trabajador quien adopte la percepción del riesgo que puede correr y se plantee las medidas preventivas que puede seguir.

Con las herramientas adecuadas y el personal adecuado, solo te falta pasar a la acción

Ahora que ya conoces cuáles son algunas de las herramientas imprescindibles para poner en marcha la gestión del cambio de tu empresa, ¡te toca a ti! Como les digo a mis clientes: " sin acción no hay prevención. Conociendo las herramientas y sabiendo cómo utilizarlas sólo queda ponerse manos a la obra ".

Antes de despedirme, y como siempre, me gustaría contarte un par de cosas muy rápidas:

1. Si te ha gustado el post comparte el artículo para que más personas se impliquen en el cambio de la cultura preventiva y consigamos, entre todos, empresas más seguras, más saludables y más competitivas.

2. Si quieres que hable de algún tema que te interese especialmente o te inquiete escríbeme a info@acciopreventiva.com

# data[].attributes.attachment_link.title
▷ Lista de herramientas para la gestión de la Cultura Preventiva [2019]

# data[].attributes.attachment_link.description
¿Sabes ese estudio preventivo que realizamos del que siempre hablo? Por si no lo conoces todavía, te lo cuento en menos de 10 segundos. Desde Acció Preventiva, y junto con Europreven, realizamos un estudio a 2000 empresas de entre 50 y 400 trabajadores para saber el nivel de inversión de éstas en materia de prevención de riesgos laborales.

# data[].attributes.attachment_caption
Page not found | Safety and health at work EU-OSHA

# data[].attributes.attachment_link.title
Page not found | Safety and health at work EU-OSHA

# data[].attributes.attachment_caption
Cultura Preventiva en las Empresas ▷ Guía completa [2019]

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Empresa de prevención de riesgos laborales Barcelona

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
La cultura preventiva en el contexto laboral es un término que ha empezado a tomar importancia entre directores generales, de recursos humanos y de prevención, ya que el mismo, supone la resolución de todas las problemáticas entorno a la seguridad, salud y bienestar de los trabajadores en las empresas.

La cultura preventiva es un enfoque distinto al que la mayoría de las empresas españolas están acostumbradas. Los altos porcentajes de siniestralidad, de rotación de empleados, de absentismo y de presentismo en España no son casualidad. Es un llamado a despertar. Y la cultura preventiva es la clave.

¿Qué es la Cultura Preventiva?

La Cultura Preventiva o cultura de la seguridad es el compromiso por la seguridad, la promoción de la salud, el bienestar y el control total de pérdidas de absolutamente todos los empleados de una empresa. En el contexto laboral es un término que ha empezado a tomar importancia entre directores generales, de recursos humanos y de prevención, ya que el mismo supone la resolución de todas las problemáticas entorno a la seguridad, salud y bienestar empresarial.

Por su naturaleza inclusiva, la Unión Europea la concibe como solución para erradicar los riesgos y accidentes laborales en las empresas. Si implementamos una correcta cultura preventiva en nuestra organización, dejamos de poner parches entorno a la PRL. Con lo que, conseguimos que los resultados perduren en el tiempo (no siendo una solución a corto plazo). Esto es posible ya que la base de la misma radica en cambiar la forma de pensar y hacer las cosas en la empresa, implicando a todo y a todos (independientemente del cargo que ostenten).

Dicho esto, es una solución que perdura en el tiempo, que es eficaz para mantener una buena seguridad y salud dentro de las empresas y, aunque a muchos les cueste creer (espero que no seas uno de ellos ), es rentable.

¿Cuáles son las características más destacables de la cultura de la prevención?

A continuación, las vemos rápidamente:

1. Se enriquece de las actitudes y creencias positivas compartidas por todos los trabajadores sobre salud, riesgos, accidentes, enfermedades y medidas preventivas.

2. Se caracteriza por la actitud proactiva de directores, de mandos intermedios, y de empleados, para emprender acciones de prevención, independientemente de que exista o no un desastre inminente en la empresa.

3. Se construye mediante un trabajo colectivo donde cada persona, desde su espacio de acción, promueve formas de convivencia más incluyentes, responsables, solidarias y saludables.

4. Educa para crear conciencia, adoptar nuevas conductas y una actitud de respeto hacia la diversidad.

5. Determina los objetivos, intereses, normas, valores, patrones de comportamiento de los miembros de la organización y las prácticas de trabajo seguras y propicias para la salud.

Los 5 Niveles de la Cultura Preventiva

La Cultura Preventiva se compone de 5 niveles. La madurez de una organización depende de su ubicación en la escalera de la cultura preventiva. Los peldaños inferiores corresponden a una cultura escapista. En el tramo intermedio predominan los aspectos formales y la cultura preventiva es aún superficial. La cultura más positiva es la de las organizaciones que ocupan los peldaños más altos.

Nivel Patológico:

Nivel en el que se agrupan las empresas que no se preocupan por la seguridad, y que actúan sólo en caso de riesgo de sanción por la actuación de la inspección o la entidad responsable de sancionar.

Nivel Reactivo:

Se sitúan en este nivel aquellas empresas que se preocupan por la seguridad cuando acaece algo. Si ocurre el accidente, se ha materializado el riesgo.

Nivel Formalista:

En este nivel pertenecen aquellas empresas que tienen implantado un sistema de gestión y que cumplen unas reglas. El sistema genera datos relacionados con el desempeño en seguridad y salud, se modifican procesos y se realizan auditorias de seguridad y salud ocasionalmente.

Nivel Proactivo:

Nivel en el que las empresas mejoran continuamente para prevenir los accidentes antes de que ocurran. Los trabajadores están involucrados y comprometidos por la seguridad y salud, los líderes se ocupan en ella.

Nivel Generativo:

En este nivel pertenecen las empresas en las cuales la seguridad es su manera de trabajar. Son organizaciones que han conseguido estándares muy altos. En donde los errores y los fallos son usados para mejorar, se buscan los fracasos antes de que ocurran. Existe una transparencia total, no se oculta nada. El respecto por la salud de las personas está implícito en todas las decisiones. La seguridad y salud de los trabajadores es un valor de la organización, la prevención es su forma de pensar y de trabajar.

¿En cuál nivel se encuentra tu empresa?

Si te posicionas en el nivel patológico, reactivo o formativo... ¿Porqué no optar por ir más allá?

Se ha comprobado que la cultura preventiva proactiva y generativa ofrecen a las empresas hasta un 150% de rentabilidad. Y que por cada euro invertido las empresas pueden obtener un retorno de la inversión de entre 2,3€ y 5,9€ euros en costes de enfermedad y/o atención médica, un retorno de la inversión realizada en los programas de la empresa saludable de entre 2,5€ y 4,8€ en absentismo por cada euro invertido, y además se estima que obtiene una rentabilidad estimada de hasta 554.57€ año por empleado.

Beneficios de implementar la cultura preventiva en tu empresa

Como veíamos, la cultura preventiva es la clave del éxito para conseguir la eficacia y rentabilidad de tu PRL. Ahora bien, no sólo conseguirás un incremento de la competitividad y un mayor compromiso en el cumplimiento de las acciones preventivas. Gestionar el cambio de la cultura preventiva en tu empresa te aportará beneficios tales como:

1. La mejora del clima laboral y reducción del estrés de tus trabajadores, y en consecuencia, mejora de la motivación y compromiso de los mismos.

2. Tus empleados pasan a formar parte del colectivo de embajadores de la compañía al querer difundir las buenas prácticas que has implementado.

3. Reduces costes por contratación y despido de personal, además de por bajas.

4. Se disminuye el absentismo y presentismo.

5. Reduces costes de aprendizaje y formación.

6. Tu empresa se torna más atractiva y se retiene mejor el talento en ella.

7. Se reducen los accidentes laborales y enfermedades profesionales y los accidentes no laborales y enfermedades comunes.

8. Mejora la productividad y competitividad.

9. Mejora la imagen corporativa de la empresa en clientes, proveedores y la sociedad en general.

Supongo que, si has llegado hasta aquí, y estás leyendo esta guía, es por qué estás convencido de apostar por implantar una cultura preventiva exitosa en tu organización. Pero... ¿qué debes hacer para que se produzca ese cambio? Ahora veamos las 8 claves para un cambio hacia una cultura preventiva eficaz.
Para más información visita nuestra página: Beneficios de implementar la cultura preventiva en la empresa
¿Cómo implementar la gestión del cambio de la cultura preventiva en tu empresa?

Para gestionar el cambio de la cultura preventiva en tu empresa, resulta fundamental establecer una lista de prioridades en las que poner foco. Para eso, te voy a mencionar los aspectos a trabajar si quieres dar un vuelco real a tu empresa y reducir los accidentes laborales:

1. Conoce bien a tus mandos y trabajadores y colócalos en el puesto más adecuado en base a tus necesidades.

Históricamente se ha promocionado a directivos y mandos por ser el "antiguo del lugar" o por ser el mejor en lo que hacía, sin tener en cuenta sus dotes de liderazgo. Esta práctica debes erradicarla por completo.

Conoce lo que mejor se les da a tus mandos y trabajadores lo que mejor, lo que más les gusta y descubre dónde (en qué lugar/puesto) puede aportar más a la organización.

Negocia con tu gente, intercambia roles (permuta, cambia de puestos, etc.), y descubre y apóyate en los líderes informales de cada sección.

2. Mejora la percepción del riesgo de tus colaboradores

Sólo mejorando la percepción del riesgo de cada trabajador y mando conseguirás que se cuestionen cómo vienen trabajando. Este es el primer paso para truncar los malos hábitos adquiridos y con el tiempo cambiarlos por actos y actitudes seguras.

Identifica a los líderes informales de tu organización y apóyate en ellos.

3. Desarrolla a tus colaboradores

Una vez han mejorado su percepción del riesgo, tus trabajadores y mandos no deben ser simples seguidores de normas, procedimientos e instrucciones, sino auténticos gestores del cambio desde la sensibilidad y la concientización.

Exígeles que mediante la participación y el diálogo sean fuente de generación e implementación de mejoras.

Apóyate en formaciones prácticas, coachings, mentorings y no excluyas efectuar benchmarking con otras empresas.

4. Trabaja el liderazgo preventivo con la cadena de mando

La cadena de mando, junto con los directivos, es un eslabón que juega un papel fundamental en la implementación de la cultura preventiva de tu empresa. Para ello, debes:

Hacerles entender lo importante que es trabajar la escucha activa. Los trabajadores os ayudarán a mejorar si los sabéis escuchar.

Debes implicarlos en la prevención para lograr conectar con todo el equipo.

Ayúdales a conseguir dotes de comunicación preventiva. Algunos tips que puedes empezar a poner en marcha:

Anímales a usar los sentimientos. No solo deben comunicar con la razón, ésta sólo supone la consecución de los resultados fríos. No es malo transmitir emociones y sentimientos en el mensaje, este llegará mucho más lejos en la conexión con los demás. Las cosas que además de entenderlas las sentimos, no solemos olvidarlas.

Deben ser concretos en la comunicación preventiva. Impactar con una idea única a su equipo. El tiempo es fundamental y no todo lo que se comunica es importante (discernir la paja del grano y ser directos).

Deben buscar siempre la complicidad. Preguntar mucho y hacer lo que sea para hacer al equipo cómplices de su mensaje. De este modo aportarán valor y serán creíbles a los ojos del resto de trabajadores. Sólo de este modo se convertirán en facilitadores efectivos del cambio de la cultura preventiva de la organización.

La PRL, como cualquier otra área dentro de la empresa, debe ser monitorizada, controlada y mejorada continuamente. Por ello, TODA la cadena de mando:

Debe dar feedback continuo a su equipo. No esperar al final del año para decirles lo que no han logrado, lo que deben mejorar y cómo evolucionar.

Efectuar evaluaciones trimestrales y medir el cumplimiento de acuerdos mutuos, encaminados al logro de objetivos preventivos.

Ligar las evaluaciones de desempeño con el cuadro de mando integral de la empresa.

Medir la evolución con KPI´s: ¿Qué debería mejorar?, ¿Qué acciones debería llevar a cabo para la consecución del objetivo? ...

5. Delega responsabilidades y estimula la creatividad en tu organización:

Otorga tareas retadoras, donde tengan que movilizarse y poner en funcionamiento sus competencias involucrando al equipo directivo, mandos intermedios y trabajadores de otras áreas de la organización, para estimular aún más la colaboración y el trabajo en equipo.

Organiza e implementa si es posible la rotación de puestos. A pesar de que serán especialistas en lo suyo, y de los riesgos específicos de su sección en especial, conviene que al menos conozcan cómo funcionan las otras secciones y con ello los riesgos inherentes de las mismas, así como las medidas preventivas y correctivas que hay que adoptar para hacer los puestos de trabajo más seguros y saludables. Para esto nada mejor que organizar e implementar un plan de rotación interna.

Diseña y trabaja en pasar auditorías cruzadas en las que, debidamente calendarizadas, todos los mandos y trabajadores participen. De este modo, mejorarás su capacidad de abstracción, pues tendrán que salirse de su día a día mejorando su percepción del riesgo y capacidad para sugerir medidas correctoras y preventivas.

Estimula los hábitos de la lectura preventiva y solicita que analicen qué pueden implementar de lo aprendido.

Hazlos participar en eventos especializados en PRL y que estudien qué podría ser aplicable a su sección

6. Dota a la organización, y a los implicados de lleno en el cambio de la cultura preventiva, de herramientas fáciles de gestión, tales como:

7. Apóyate en la tecnología

Busca un software Gestión de la prevención de riesgos laborales integrado que contenga un módulo de coordinación de actividades empresariales y que puedas compartir con tu SPA. Minimizarás esfuerzos y tiempos de gestión de tu cadena de mandos intermedios y conseguirás una mayor implicación por su parte. Puedes echar un vistazo a nuestro programa de gestión de la prevención: Previnet.

8. Mídelo todo

Marca objetivos: Específicos, Medibles, Alcanzables y Realistas. Marca tiempo de consecución.

Indéxalo toda acción a un ROI o a un VOI.

Imagino que estarás pensando: Las 8 claves para la gestión del cambio entendidas.... Pero... ¿qué hago? ¿por dónde empiezo?"

La integración de la PRL: un imprescindible para la gestión al cambio de la cultura preventiva

La integración de la prevención es la base sobre la que se podrá erigir una Cultura Preventiva fuerte y constante, que ayudará a la adquisición de hábitos seguros y saludables, los cuales harán que tu entidad se consolide como más competitiva, a la par que segura.

Son muy pocas las empresas que integran la prevención correctamente. Tan pocas como el 5,2%, de un estudio realizado por el Instituto de Intangibles, Europreven Servicio de Prevención de Riesgos Laborales y Acció Preventiva - consultora en PRL de la que soy CEO-, a 2000 empresas de entre 50 y 400 trabajadores.

Es alarmante y lamentable que este porcentaje sea tan bajo, aún más tratándose de la seguridad y la salud de las personas.

Para más información visita nuestra página: Integración de la prevención de riesgos laborales en la empresa

El liderazgo preventivo

¿Quién es la persona idónea para liderar el cambio de la cultura preventiva?

Existen 3 figuras importantes para liderar el cambio e integrar la prevención en tu sistema de gestión: el responsable de recursos humanos, el prevencionista y el SPA.

¿En qué debes basarte para hacer la elección? En tus objetivos preventivos, en tus necesidades y en tus recursos.
Para más información visita nuestra página: ¿Quien debe liderar el cambio de la cultura preventiva en la empresa?
Para que puedas valorar y tomar la decisión más adecuada voy a darte algunos puntos a favor y en contra de cada una de estas figuras.

Herramientas imprescindibles para la gestión del cambio
Para más información visita nuestra página: Herramientas para gestionar el cambio de la cultura preventiva
Resulta obvio que la cultura preventiva no va a instalarse por sí sola, ni de un día para otro. Como todo lo que merece la pena, conlleva esfuerzo y sacrificio.

Pero si sabes identificar aquellas herramientas que pueden servirte de ayuda para gestionar el cambio en tu entidad, tienes gran parte del trabajo hecho.

Ahora es tu turno ¿A qué estás esperando?

Ya dispones de toda la información fundamental necesaria para articular un verdadero cambio en el sistema de gestión de tu empresa mediante la cultura preventiva, lo que te garantizará el éxito preventivo y la obtención una mayor rentabilidad de tu inversión.

Ahora te toca a ti actuar. Como siempre decimos: "Sin acción no hay prevención"

Más contenidos de Cultura Preventiva

1. Curso Gestión del cambio de la Cultura Preventiva

2. Cómo gestionar el cambio de la cultura preventiva en tu empresa

3. Liderazgo preventivo

4. Empresa de prevención de riesgos laborales

Guías y contenidos descargables

1. Guía: 10 Estrategias Efectivas del Liderazgo Preventivo como Palanca de Cambio y Competitividad

2. [Infografía] Costes de un liderazgo preventivo deficiente

3. [Infografía] Beneficios del liderazgo preventivo

# data[].attributes.attachment_link.title
Cultura Preventiva en las Empresas ▷ Guía completa [2019]

# data[].attributes.attachment_link.description
La cultura preventiva en el contexto laboral es un término que ha empezado a tomar importancia entre directores generales, de recursos humanos y de prevención, ya que el mismo, supone la resolución de todas las problemáticas entorno a la seguridad, salud y bienestar de los trabajadores en las empresas.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Blogs, Artículos, Cursos, Programas, Certificaciones y Webinars relacionados con Sistemas Integrados de Gestión HSEQ

Un Sistema Integrado de Gestión - HSEQ es la integración de varios sistemas de gestión, por ejemplo los Sistemas de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo, que anteriormente se trabajaban en forma independiente, ello con la finalidad de reducir costos y maximizar resultados; constituyen elementos fundamentales para llevar a cabo una política adecuada en cada empresa mediante diferentes protocolos y estándares.

Para lograr una implantación efectiva de un Sistema Integrado de Gestión es esencial contar con el compromiso e implicación de todas las personas que participan en una organización, en especial, de la Dirección de la misma . Algunas de las normas que comprenden un Sistema Integrado de Gestión son: ISO 9001, ISO 14001 y la ISO 45001.

Los beneficios más importantes de implementar un Sistema Integrado de Gestión son:

-Favorece el acceso a una certificación externa de reconocimiento internacional.
-Refuerza la búsqueda por optimizar la satisfacción del cliente y la de los socios.
-Crea un especial interés en maximizar la calidad del producto, lo que permite que se ofrezca al mercado una oferta con valor añadido.
-Incrementa la confianza, participación y comunicación interna que se produce entre el personal de la organización, incluyendo a la alta dirección.

# data[].attributes.attachment_link.description
Un Sistema Integrado de Gestión - HSEQ es la integración de varios sistemas de gestión, por ejemplo los Sistemas de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo, que anteriormente se trabajaban en forma independiente, ello con la finalidad de reducir costos y maximizar resultados; constituyen elementos fundamentales para llevar a cabo una política adecuada en cada empresa mediante diferentes protocolos y estándares.