# data[].attributes.body
Quelques pistes pour être considéré comme tel :
(Fauvel, M., Noiseux, Y. et Coget, L., 2020)

-Organisme à but non lucratif
-Entretenir une vie associative et démocratique
-Être libre de pouvoir déterminer sa mission, ses orientations, ses approches et ses pratiques
-Avoir une mission sociale
-Avoir un conseil d'administration indépendant du réseau public
-Initiative de personnes de la communauté

# data[].attributes.body
Sources principales de financement dans les organismes :
1-Gouvernement (fédéral, provincial) ( L’apport provincial assure 60% des revenus des organismes communautaires)

2- Administration municipale

3-Commission scolaire ou école

4- Centraide

5-Fondation privé

6-Financement privé

7-Autofinancement  ( moyenne de 18% du financement des organismes)

8-Financement public ( subvention provenant des ministères et des agences de santé. et de services sociaux)

Donc, environ 80% du financement des organismes communautaires provient de subvention. Souvent, les bailleurs de fonds établissent des critères à leur participation.

*Lien avec l'aspect politique, économique et idéologique

Les motifs qui peuvent influencer un financement :
1. Le territoire couvert par l’organisme

2. La région administrative

3. Le nombre d’années d’existence de l’organisme

4. Le nombre d’employé·e·s

5. Le budget disponible de l’organisme

6. Le rôle perçu de l’action communautaire (partenaire, prestataire, société civile)

7. Organismes d’action communautaire ou non

Les principales modifications apportées pour obtenir du financement :
1. Ne pas prendre position sur un thème publiquement malgré l'envie

2. Modification des activités

3. Modification d'une approche

4. Modification de la mission ou des objectifs

5. Modification du fonctionnement de l'organisme

-Les bailleurs de fonds peuvent également avoir de l'influence lors des tables de concertation des organismes.

(Depelteau, J., Fortier, F. et Hébert, G. en collaboration avec Langlois, P., 2013).

# data[].attributes.body
Les conditions ne sont pas nécessairement intéressantes, ce qui cause un grand roulement de personne dans le communautaire (et par le fait même, la perte d'expertise).
(Fauvel, M., Noiseux, Y. et Coget, L., 2020).

Aspects positifs :
(Boivin, O., 2016) :
-Horaire
-Autonomie au travail
-Conciliation travail-famille
-Lien avec les collègues

(Fauvel, M., Noiseux, Y. et Coget, L., 2020) :
-Sentiment de compétence
-Valorisation
-Engagement dans le métier
-Climat de confiance
-Convivialité
-Pratiques parfois informelles
-Pas de compétition
-Relations de travail égalitaires
-Flexibilité des heures travaillées (Horaires atypiques donc pas 8h à 16h, peut convenir à certaines personnes)
-Attachement aux valeurs et pratiques du mouvement communautaire.
-Autonomie au travail: La quasi-totalité des travailleur·euse·s perçoit cette autonomie comme une valeur positive reconnaissant leur sens des responsabilités.

Aspects négatifs :
-Épuisement dû aux fortes demandes de service  (Boivin, O., 2016)
-Manque de main-d'œuvre qui mène à la surcharge de travail  (Boivin, O., 2016)
-Conditions salariales (Fauvel, M. 2018)
-Dilemme en lien avec les conditions de travail reliées avec les services de l'organisme. Les professionnels aimeraient obtenir de meilleures conditions, mais ont conscience que l'augmentation de leur salaire pourrait avoir une influence sur le financement en lien avec les activités de l'organisme.
(Fauvel, M. 2018)
-Poste souvent offert pour une courte durée ( pour un projet développé pour une courte période de temps  ou selon le financement qui, la plupart du temps, est une une année seulement) (Boivin, O., 2016)
-Le salaire peu élevé peut avoir des répercussions dans la vie des intervenant(e)s ( Adaptation du budget, demande d'aide extérieure, précarité, logement qui doit être abordable) (Fauvel, M. 2018)

# data[].attributes.body
-Le paradoxe : Lutter contre la pauvreté tout en maintenant les intervenant(e)s dans la pauvreté ( Fauvel, M., Noiseux, Y. et Coget, L., 2020 ).

En 2017, le salaire moyen dans le communautaire était de :
-18,71$ de l'heure pour les intervenant(e)s à temps plein (Comparativement au salaire moyen de 26,56$ au Québec)
-16,27$ de l'heure pour les intervenant(e)s à temps partiel
(Comparativement au salaire moyen de 17,83 au Québec)
(Fauvel, M. 2018)

-Les intervenant(e)s sont souvent surqualifié(e)s pour leur poste et leur salaire ( Réseau québécois de l'action communautaire autonome, 2016).

-Si l'on considère les organisme communautaires en 2015 :
34% offrent un salaire inférieur à 15$ de l'heure pour un poste à temps plein et 59% pour un poste à temps partiel.
-Ces personnes ont pourtant un diplôme ( cégep ou université)
-67% des personnes sont de sexe féminin
(Fauvel, M., Noiseux, Y. et Coget, L., 2020 ).

# data[].attributes.body
Piste de solution lors d'une journée de réflexion sur les conditions de travail en milieu communautaire ( Au bas de l'échelle, le centre de formation populaire et le Regroupement intersectoriel des organismes de Montréal, 2018) :

-Mobilisation pour avoir un meilleur financement à la mission de base
-Création d'une association d'intervenant(e) du communautaire ou syndicalisation
-Aborder les conditions de travail en équipe et réfléchir aux possibilités et en parler au C.A

(Au bas de l'échelle, le centre de formation populaire et le Regroupement intersectoriel des organismes communautaires de Montréal, 2018)

***Boivin O., 2021 et la Campagne Engagez-vous pour le communautaire, 2019 proposent également une augmentation du financement à la mission de base comme solution.

# data[].attributes.body
-En 2004, un regroupement de femme et d'organisme communautaire souhaite que les T.S puissent sortir de la pauvreté et avoir une retraite dans la dignité.
-En considérant que les salariés du communautaire n'ont pas de régime de retraite ou d'avantages sociaux, une proposition d'un régime de retraite a été proposée et adoptée.
- Celui-ci répond aux besoins et contraintes du milieu communautaire.
-Depuis, 935 organismes au Québec y participent.

(Régime de retraite des groupes communautaires et de femmes, 2009).

# data[].attributes.attachment_link.title
Régime de retraite des groupes communautaires et de femmes

# data[].attributes.body
Les revendications de la Campagne Engagez-vous pour le communautaire, 2019 :
https://engagezvousaca.org/

1-Augmentation du financement à la mission de base
-4000 organismes communautaires ont besoin de 460 millions de dollars de plus d'ici le budget de 2022.

2- Respect de l'autonomie des organismes
-Se référer à la politique de reconnaissance de l'action communautaire adoptée en 2001 qui mentionne que les organismes sont capables de déterminer leurs missions, approches et activités.

3-Réalisation de la justice sociale et le respect des droits
-Investir dans les programmes sociaux et les services publics pour diminuer les inégalités.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
TIOHTIÁ:KE, MONTRÉAL, le 23 mars 2022 /CNW Telbec/ - Le Réseau québécois de l'action communautaire autonome (RQ-ACA) se réjouit de la confirmation du Plan d'action gouvernemental en matière d'action communautaire (PAGAC), mais reste sur sa faim quant aux...

# data[].attributes.attachment_link.title
À propos - Engagez vous pour le communautaire

# data[].attributes.attachment_link.description
TIOHTIÁ:KE, MONTRÉAL, le 23 mars 2022 /CNW Telbec/ - Le Réseau québécois de l'action communautaire autonome (RQ-ACA) se réjouit de la confirmation du Plan d'action gouvernemental en matière d'action communautaire (PAGAC), mais reste sur sa faim quant aux...

# data[].attributes.body
Mesures d'austérité en lien avec le modèle de gestion de l'État : le privé priorisé et la réduction de ce qui a trait au « filet social »

-Les professionnelles du réseau réfèrent de plus en plus au communautaire (Les fermetures d'établissements et les fusions dans le réseau engendrent des surplus de tâches et affectent le communautaire où les personnes sont référées)
- Les organismes communautaire sont sollicités, mais n'ont pas les ressources nécessaires (l'augmentation des besoins est réelle et les ressources manquantes)
-Les coupures touchent directement le communautaire (pression de la part des bailleurs de fonds dont les organismes ne peuvent pas se passer dû au manque de subventions gouvernementales).
-La demande de financement est une lourde tâche qui diminue le temps alloué aux personnes et aux organismes

(Réseau québécois de l'action communautaire autonome, 2016)

# data[].attributes.body
-Le gouvernement valorise et soutient l'action communautaire
-Soutien les organismes de défense de droits
-Assure la consolidation de l'action communautaire
-Reconnait et soutient l'action bénévole

(Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Solidarité sociale, 2022)

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
L'élaboration de la politique de reconnaissance et de soutien de l'action communautaire a été placée sous la responsabilité du SACAIS avec la collaboration du Comité aviseur de l'action communautaire autonome ainsi que d'un comité interministériel composé de représentants d'une vingtaine de ministères et d'organismes gouvernementaux.

La première politique québécoise de reconnaissance et de soutien de l'action communautaire, intitulée L'action communautaire : une contribution essentielle à l'exercice de la citoyenneté et au développement social du Québec est le résultat de travaux menés en étroite collaboration avec le Comité aviseur de l'action communautaire autonome et le comité interministériel de l'action communautaire. Cette politique s'inspire également de plusieurs recommandations formulées lors de la consultation publique qui s'est tenue au cours de l'été 2000, dans toutes les régions du Québec, sous la direction de monsieur Gérald Larose.

Par cette politique, le gouvernement place les organismes communautaires au centre des pratiques sociales québécoises et reconnaît leur rôle dans le développement social et économique du Québec tout en maintenant leur autonomie et leur pouvoir d'initiative. De plus, la politique harmonisera les divers modes de financement des ministères et des organismes gouvernementaux.

Les objectifs généraux que poursuit le gouvernement à travers cette politique visent à

valoriser, promouvoir et soutenir l'action communautaire au sens large du terme

valoriser, soutenir et consolider l'action communautaire autonome, notamment les organismes de défense collective des droits

assurer la consolidation de l'action communautaire par des orientations générales et des grandes balises nationales qui s'appliqueront à l'ensemble des ministères et des organismes gouvernementaux

reconnaître et soutenir l'action bénévole telle qu'elle s'exerce dans les organismes communautaires

Plusieurs des engagements gouvernementaux présentés dans cette politique, concernent directement la vocation du Fonds d'aide à l'action communautaire autonome géré par le Secrétariat à l'action communautaire autonome et aux initiatives sociales. Les programmes du SACAIS ont donc été revus, à la lumière de ces engagements. Ces nouveaux programmes sont entrés en vigueur le 1 er avril 2002.

Comité interministériel

Le Comité interministériel de l'action communautaire regroupe les ministères et les organismes gouvernementaux qui soutiennent les organismes communautaires pour la mise en œuvre de la politique. Le mandat du comité interministériel est de participer, en collaboration avec le SACAIS, aux divers travaux relatifs aux modes de soutien financier et à l'harmonisation et à la simplification des pratiques administratives au regard du soutien apporté aux organismes communautaires.

Évaluation de la mise en œuvre de la politique d'action communautaire

Le Secrétariat à l'action communautaire autonome et aux initiatives sociales a mandaté la Direction de l'évaluation du ministère du Travail, de l'Emploi et de la Solidarité sociale pour réaliser l'évaluation de la mise en œuvre de la politique gouvernementale L'action communautaire : une contribution essentielle à l'exercice de la citoyenneté et au développement social du Québec. Un sondage auprès des organismes communautaires financés par le gouvernement du Québec a été réalisé dans le cadre de cette étude. Les rapports sont achevés. Un rapport analytique décrit et analyse en profondeur les résultats du sondage. Un rapport synthèse résume les résultats et amorce une discussion des résultats. Enfin, les faits saillants rapportent de façon plus brève les principaux éléments qui se dégagent du sondage. Parmi les principaux constats, on note principalement une perception d'amélioration sous plusieurs aspects de la politique à la suite de sa mise en œuvre. On y trouve aussi les éléments prioritaires pour le milieu de l'action communautaire et les enjeux qu'il reste à consolider.

Pour ce qui est du volet qualitatif, le comité d'évaluation s'est associé au Fonds québécois de la recherche sur la société et la culture pour élaborer et lancer un appel d'offres. Au terme du processus de sélection, c'est une équipe universitaire et multidisciplinaire placée sous la direction de M me Deena White, du Département de sociologie de l'Université de Montréal, qui a été choisie. Les membres de l'équipe de travail devait obtenir le point de vue des acteurs gouvernementaux et communautaires et en rendre compte au sein de différentes études de cas sectorielles.

Pour consulter le site de l'équipe de recherche .

Dernière mise à jour : 2019-12-12

# data[].attributes.attachment_link.title
Action communautaire > SACAIS - Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Solidarité sociale

# data[].attributes.attachment_link.description
L'élaboration de la politique de reconnaissance et de soutien de l'action communautaire a été placée sous la responsabilité du SACAIS avec la collaboration du Comité aviseur de l'action communautaire autonome ainsi que d'un comité interministériel composé de représentants d'une vingtaine de ministères et d'organismes gouvernementaux.