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Juliana muchos éxitos, ha sido un gusto tenerte en este curso.
Saludos

Padlets revisados. 4 y 5: 2,5% cada uno. 6: 1,5%.

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El control sirve para corroborar que se esté llevando acabo lo planificado dentro de una organización. Para esto se establecen estandares que son criterios de desempeño.
Se implementan tecnicas de control y tecnologías de información, sistematización de información y gestión como:
Diagrama de Gantt: Donde podremos ver nuesto proceso mediante los tiempos
Revisión o herramientas de control como revisión de historiscos, auditorias, control financiero
Y el control basado en politicas, procedimiento y reglas, establecidos por la organización.

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Por último la comunicación, que cabe resaltar que para el liderazgo y motivación es de mucha importancia la comunicación ya que debemos de tener una buena emisión del mensaje que queremos transmitir para poder tener una buena receptividad de nuestros colaboradores. La comunicación es clave en toda organización, por medio de ella podemos obtener mejores resultados, y esto implica estár abiertos a una correcta emisión de comentarios de nuestros colegas también.

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El liderazgo es fundamental en una organización debido a ese acompañamiento que puede brindar un lider, como llega a ser un apoyo indispensable al momento de la ejecución de las obligaciones de cada colaborador. Existen diversos tipos de lideres donde uno muy común es el lider humanista el cual consiste en confiar en los demás, ser ético, tener compasión y participar como un todo colectivo.

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Iniciando por la motivación como uno de los pilares dentro de una organización, pudimos aprender como una palabra de aliento nos puede volver más fuertes, más capaces de lograr nuestras labores, y como implementarlas dento de una empresa puede generar grandes cambios con respecto a los resultados que se esperan.

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En la dirección es fundamental tomar en cuenta los factores humanos, ya que siempre es importante reconocer que los colaboradores son el pilar de la compañía. Algunos de esos factores son la motivación, el liderazgo y la comunicación

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La integración del personal será el primer encuentro que tiene un colaborador con la empresa y un proceso constante que le ayudará a sentirse uno tanto con su puesto de trabajo como con la compañía.

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La integración personal se implementa para lograr reconocer las necesidades del talento humano, ubicar los talentos disponibles y ser reclutados, seleccionar, colocar, promover, evaluar, compensar y capacitar, o desarrollar de otra forma a los candidatos y ocupantes actuales de los puestos para que cumplan sus tareas de una manera, eficiente, eficaz y de la misma manera efectiva.

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Organigramas

Toda estructura organizacional, por simple que sea, puede diagramarse, aunque el esquema sólo indique cómo se vinculan los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad; por tanto, no deja de sorprender que en ocasiones haya altos gerentes que se enorgullezcan del hecho de no tener un organigrama o, si lo tienen, de considerar que debe ser confidencial. Un organigrama muestra las relaciones de autoridad formal y omite las muchas relaciones informales y de información significativas.

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Organización efectiva y cultura organizacional

Planificación de la organización ideal: La base de la planeación es encontrar una organización ideal que refleje las metas de la empresa en determinadas circunstancias, lo que supone trazar las líneas principales de la organización, considerar la filosofía organizacional en relación con los gerentes de la empresa (es decir, si la autoridad debe estar tan centralizada como sea posible, o si las operaciones de la empresa deben separarse en divisiones de productos semiindependientes o territoriales) y las relaciones de autoridad derivadas. La forma final establecida, como todos los demás planes, casi nunca será estática y por lo regular se necesitará remodelar el plan ideal; sin embargo, una planeación de la organización ideal constituye un estándar: al compararlo con la estructura real, los líderes de la empresa sabrán qué cambios hacer cuando sea posible.

Planificar la estructura de la organización ayuda a determinar las necesidades futuras de personal y los programas de capacitación requeridos.

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La lógica de organizar:

Existe una lógica fundamental para organizar, proceso que consiste en los siguientes seis pasos:

1. Establecer los objetivos de la empresa.

2. Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.

3. Identificar, analizar y clasificar las actividades necesarias para alcanzar esos objetivos.

4. Agrupar las actividades a la luz de los recursos humanos y materiales disponibles, y de la mejor manera de utilizarlos según las circunstancias.

5. Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades.

6. Unir los grupos de manera horizontal y vertical mediante relaciones de autoridad y flujos de información.

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La acción de organizar comprende, entre otros aspectos, establecer departamentos. Un departamento como generalmente se utiliza el término, puede ser la división de producción, el departamento de ventas, la unidad de la costa oeste, la sección de investigación de mercados o la unidad de cuentas por cobrar.
El principio del ámbito de la administración establece que hay un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero la cantidad exacta dependerá tanto del efecto de los factores subyacentes como de las propias habilidades del gerente. En otras palabras, la orientación actualmente dominante es buscar las causas del ámbito restringido de cada situación, más que suponer que existe un límite numérico de amplia aplicación.

Organización formal e informal:

Organización formal: Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.

Organización informal: Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí

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Para poder realizar una buena planeación que contemple todos los espacios que pueda implicar, se debe incluir los siguientes:
-Misión: la misión debe de responder a las preguntas de quienes son, que es lo que hacen, porqué lo hacen y para quien lo hacen.
-Objetivos: en los objetivos se debe plantear hacia donde es que se dirigen.
-Estrategias: asignación de recursos y la forma en la que se fijan los objetivos.
-Procedimientos: Aquí se establece el metodo para gestionar nuestras metas.
-Reglas: establecen acciones especificas.
-Programas: complejo de instrumentos para llevar acabo acciones.
-Presupuesto: es el plan presentado en términos númericos

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Los diferentes niveles conllevan diferentes responsabilidades siendo asi las organizaciones se distribuyen de la siguiente manera:
Estrategico: en donde se diseña la planificación.
Táctico: donde se realiza la asignación de recursos, capacitaciónes y se desarrollan programas adecuados que lleven a la elaboración de las metas.
Operativo: se da la ejecución de tareas, se lleva el procedimiento de los planteado.

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Cuando se tienen metas claras dentro de la organización es más productivo que se realicen ya que cuenta con diferentes caminos que podemos seguir ya que con esto podemos preveer cualquier implicación que pueda tener nuestra organización. Se debe destacar que puede parecer sencillo que se tengan metas claras pero no es lo mismo que lograrlas; el lograr las metas implica decisiones, guía y muchos elementos importantes dentro de una organización.

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Los puntos anteriormente mencionados son a mi perspectiva las principales enseñanzas que me quedaron sobre el tema visto. Son piezas fundamentales para la amplia comprensión de lo que trata y sobrelleva una organización, sus divisiones y demás. Considero que sin ninguna de estas no se podría realizar un optimo desarrollo de  la empresa.
La parte que más me llama la atención son los niveles organizacionales donde se subdividen las responsabilidades correspondientes, donde el nivel optativo puede tomar decisiones, pero quien en realidad está capacitado para hacerlo es el nivel estratégico. y así con los diferentes niveles.

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¿Cuál fue realmente mi aprendizaje del tema, qué me llamó la atención y por qué?

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¿Cuál fue realmente mi aprendizaje del tema, qué me llamó la atención y por qué?

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Otro de los motivos que más me llamó la atención son los niveles organizacionales. Donde la principal función es para poder sobrellevar un orden dentro de las organizaciones ya que teniendo un limite se puede supervisar de manera más efectiva. Cada nivel tiene sus responsabilidades diferentes al resto.

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Por otra parte el significado que se da dentro de una organización al superávit es importante, ya que se ve como un valor agregado a nuestra empresa, donde tenemos como aspectos importantes la satisfacción de necesidades, conservación de la naturaleza entre muchos otros, dependiendo del foco que tenga una organización.

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Una de las cosas que se quedó más en mi es como la eficiencia y eficacia van de la mano, ya que llevan a la efectividad.
Ambas son importantes dentro de una organización, pero el papel que cumplen cada una es fundamental, por una parte la eficacia de lograr los cometidos, y la eficacia de lograrlo con los recursos que se poseen.