# data[].attributes.body
1. Er kunnen/moeten meer communicatiekanalen gebruikt worden.
2. De arbeidsmarktcommunicatie van de BLNP gemeenten moet vernieuwd worden.

# data[].attributes.body
1. Er moeten mogelijkheden zijn voor de toekomstige medewerkers om zichzelf (inhoudelijk) te kunnen ontwikkelen.
2. Ontwikkel/doorgroeimogelijkheden zijn belangrijk om uitgedaagd te worden in het werk.
3. De ontwikkelmogelijkheden moeten benoemd en gezien worden in de vacatures.

# data[].attributes.body
1. De talenten van de toekomstige medewerkers moeten naar voren kunnen komen.
2. Er moet afwisseling zitten in het werk.
3. De uitdagingen in het werk moeten benoemd worden in de vacatures.

# data[].attributes.body
1. Er moet duidelijk in de vacatures vermeld worden waar de BLNP gemeenten voor staan.
2. Er moet duidelijk in de vacatures vermeld worden wat voor een doelgroep werkt bij de BLNP gemeenten.
3. Er moet een mogelijkheid zijn om een dag mee te kunnen lopen bij een van de gemeente voordat een sollicitatiebrief wordt verstuurd.
4. Er moet een huisstijl zijn voor de BLNP vacatures om de samenwerking tussen die vier gemeenten duidelijk naar voren te brengen.

# data[].attributes.body
1. Er moet duidelijk vermeld worden dat er flexibel gewerkt kan worden binnen de BLNP gemeenten.
2. Vanaf de middelbare school moet er al informatie doorgegeven worden om opdrachten te verkrijgen vanuit de gemeenten.
3. Er zou een mogelijkheid moeten zijn om kinderen mee te laten lopen bij een van de gemeente met een opdracht vanuit de gemeente.
4. De ervaringen van oud-stagiaires of stagiaires die nog stagelopen bij een van de gemeente delen met anderen of op verschillende platformen.

# data[].attributes.body
Teksten aansprekelijker maken
kanalen afstemmen op de vaacture/doelgroep

# data[].attributes.body
Kijken naar de kanalen afhankelijk van de doelgroepen. Indeed als middel gebruiken
BLNP wat zegt dat? Hoe wil je de arbeidsmarkt io?
Teksten aansprekender maken, lay-out

# data[].attributes.body
benaderen van opleidingsinstituten
(voor trainee, afgestudeerden)

# data[].attributes.body
haal voordeel uit regio samenwerking indien het voor je functie van toegevoegde waarden is.
let op houdbaarheid van moderne kanalen

# data[].attributes.body
Arbeidsmarktcommunicatie meer toegespitst op doelgroep en aansprekender maken.
Onderzoeken hoe mensen bij ons terecht komen en welke kanalen over het algemeen nu veel gebruikt worden door werkzoekenden.
BLNP op de kaart zetten op de arbeidsmarkt en duidelijke communicatie over wat het is en wat de samenwerking betekent voor werkzaamheden.

# data[].attributes.body
Teksten meer moderniseren. Meer waarde BLNP daar waar het speelt meer benadrukken.
Binnenlands bestuur, werken bij Gelderland zijn nog opties om te onderzoeken.

# data[].attributes.body
1. Teksten meer wervend schrijven 2. Kijken naar de meerwaarde van BLNP en waar je wel elkaar op het gebied van W&S kan versterken       3. Hoe loopt de 'candidate journey' (zegt iets over je als werkgever = proces)                            4. Kanalen koppelen aan doelgroepen (wellicht ook Binnenlands Bestuur)  5. Hoe zorg je dat als als werkgever duidelijk maakt /uitstraalt wat je belangrijk vindt (werkgeversidentiteit)

# data[].attributes.body
duidelijk bedenken welke invloed BLNP heeft op welke vacature. Zowel in proces als ook welke mogelijkheden BLNP heeft in de betreffende functie
Nadenken over hoe je de organisatie wil laten zien, met filmpjes kan je een beeld geven over hoe de organisatie en de mensen die er werken er uit zien

# data[].attributes.body
Ik weet niet of je zozeer de doelgroepen excpliciet moet benoemen of gewoon moet duidelijk maken wat voor werkomgeving je biedt en of mensen dat aanspreekt. Daarnaast zou ik ook opnemen wat je nu echt van mensen vraagt en wat je te bieden hebt, dus wegblijven van hele algemene termen en taken ( zoals wees flexibel..). Een dag meewerken voordat je solliciteert zie ik niet als praktisch en realistisch. Klinkt leuk, maar valt niet te organiseren (naar mijn idee en wat het oplevert). Huisstijl vind ik wel belangrijk, maar mag best lokaal ingestoken worden. Tot slot ook wederom weer aandacht voor de kandidatenreis (candidate journey), teksten aantrekkelijk schrijvend etc.

# data[].attributes.body
Maak in de vacature duidelijk wat BLNP betekent voor de werkzaamheden van deze specifieke functie.
Maak duidelijk wat de sfeer binnen de organisatie en de specifieke afdeling is.

# data[].attributes.body
Zorg voor vernieuwende manier van presenteren (filmpjes van medewerkers/werk/gemeente). Andere manier van werven/laten solliciteren: bvmeeloopdag

# data[].attributes.body
Belangrijk is om een koppeling te maken tussen de individuele gemeente en BLNP. De meerwaarde van BLNP kort uitleggen.

Daarnaast zou een filmpje waarin duidelik naar voren komt wat de gemeenten/BLNP doet en een izcht op de medewerkers mee kunnen helpen.

# data[].attributes.body
inzicht in doelgroep ergens beleggen, maar niet in de vacature, maar meer centraal verwerkt in het proces die een kandidaat doorloopt.
Wat onder de BLNP vlag en wat toch apart, afhankelijk van functie.
Hoe worden we minder statisch - filmpjes . andere foto's.

# data[].attributes.body
Verbeter de kwaliteit van de POP gesprekken
Stimuleer de mogelijkheden voor Jobcrafting
Benoem mogelijkheden loopbaantraining
Stimuleer tijdelijk werk in projecten
stimuleer tijdelijke detachering bij andere gemeenten

# data[].attributes.body
Als het vermeld kan worden omdat het om een meer junior functie gaat en daar groei verwacht. gewenst is, zeker vermelden, maar geen verkeerde verwachtingen wekken.
Nadenken of we het als organisatie erg vinden om mensen klaar te stomen bijv voor een grotere gemeente? En kunnen we daar dan op voorhand afspraken over maken. Denk nu even aan traject Trainees werken in Gelderland. omdat goede mensen nu eenmaal schaars zijn, dus krachten bundelen.

# data[].attributes.body
Goed om realistisch te zijn, dus niet gelijk dingen opnemen in de tekst als dat niet gebeurt op dit moment. Wel goed om voorbeelden te kunnen noemen tijdens gesprekken enz. Dit is nu erg gericht op de tekst, terwijl de ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers (ook zittende) echt duidelijk en aanwezig moeten zijn. Begint ook bij stukje visie en daarna beleid. Wat vind je belangrijk als het gaat om ontwikkeling en hoe wil je medewerkers faciliteren? En neem ook dan BLNP mee: waar zitten daar kansen. Denk aan een trainee die bij één gemeente in dienst kan zijn maar ook bij andere aan de slag kan en kan leren.  Maar zou het wel breder trekken dan alleen vacatures, want beleid / de praktijk bepaalt wat je kan communiceren in o.a. vacatureteksten

# data[].attributes.body
Ga meer inzetten op loopbaanpaden binnen BLNP. Dit maakt doorgroeien makkelijk en kan concreet over communiceren op de arbeidsmarkt.
Ga actiever inzetten op ontwikkelen medewerker. Minder actie-reactie, maar meer actief in gesprek gaan over waar medewerkers een willen en hoe ze daar kunnen komen.
Uiteraard kunnen we niet adverteren met dingen die we niet doen.

# data[].attributes.body
waar mogelijk ontwikkelmogelijkheden benoemen in de vacaturetekst of als een cultuuraspect benoemen; lerende organisatie waarin samen met medewerkers verder gekeken wordt  naar (gesproken wordt over) de doorgroeimogelijkheden.

# data[].attributes.body
nadenken over hoe we met ontwikkelmogelijkheden omgaan zowel binnen de eigen gemeente als ook binnen BLNP. Daar zullen we dan ook BLNP breed idee/visie voor moeten maken. En dit dan ook vermelden in vacatures, sollicitatietraject maar daar wel reëel in blijven.
Er zit hier ook een verantwoordelijkheid van de sollicitant en medewerker in om daar over na te blijven denken en het gesprek daar over te voeren. Dus daar zouden we ook nog op kunnen insteken. Ik vraag me overigens nog wel af of dit dan een reden is dat mensen niet solliciteren of weggaan

# data[].attributes.body
Duidelijker aangeven dat de gemeenten ontwikkeling en doorgroei stimuleert. In een later stadium wellicht meer onderlinge uitwisseling tussen gemeente van medewerkers.
Duidelijk ontwikkelplan ontwikkelingen ontwikkelen en opleidingen bij een ieder stimuleren. Werken met een opleidingsplatform

# data[].attributes.body
Maak helder wat het onderliggende probleem of doel is. Er is geen probleem met het aantrekken van stagiaires voor Nijkerk. We vinden het van belang als lokale overheid als werkgever zijnde wel stageplekken aan te bieden. Voor mij zit meer de noodzaak op het aantrekken van jongere medewerkers. En wat ga je specifiek doen om hen aan te trekken en een aantrekkelijke werkgever te zijn. Wat kunnen we voor hen doen, denkend ook weer aan kanalen en aan aansluitende vacatureteksten, zodat iedereen weet: werken bij een (kleinere) gemeente is leuk!

# data[].attributes.body
Zorg dat voor- en nadelen van het hebben van stagiaires bekend is.
Maak het mogelijk om x stagiaires op jaarbasis te laten rondlopen, liefst in verschillende teams. En eventueel over de 4 verschillende gemeenten.
Zorg wel voor voldoende capaciteit voor begeleiding/ondersteuning.

# data[].attributes.body
focus ligt op binden en boeien; vacaturetekst ook aantrekkelijk maken(taal, opleidingsmogelijkheden, doorgroeimogelijkheden benoemen) voor deze doelgroep

# data[].attributes.body
Nadenken over waarom stagiaires belangrijk zijn en hoe je ze kan informeren en binden. Is het vanuit de maatschappelijke context van stages bieden of op sommige plekken om de opvolging/andere kennis en vaardigeheden binnen halen. Wat heb je wanneer nodig? Traineeship bieden? Hoe kunnen we als BLNP hierin samenwerken? Welke mogelijkheden zijn er bij welke gemeenten?

# data[].attributes.body
We zouden meer mee kunnen doen aan initiatieven waarbij bijvoorbeeld voorlichting wordt gegeven op middelbare scholen of hoger onderwijs over werken bij gemeente. Werken bij een gemeente op zich mag denk ik wel een minder stoffig imago krijgen en kan met een jonger jasje veel aantrekkelijker worden gemaakt.
Kinderen mee laten lopen kan heel interessant zijn. Denk bijvoorbeeld aan de raad van kinderen die meedenken met allerlei onderwerpen.

# data[].attributes.body
Mogelijkheid tot flexibel werken zou in tekst opgenomen kunnen worden.

Stage aanvragen via 1 centraal BLNP punt  ontvangen en dan onderling tussen de gemeenten verdelen.

Meerwaarde stagiair beter onder de aandacht brengen binnen de organisatie

# data[].attributes.body
zie ook punten bij ontwikkelmogelijkheden.
Laat zien hoe divers de taken zijn binnen een functie en geef aan dat verschillende projectwerkzaamheden mogelijk zijn. Competentiemanagement

# data[].attributes.body
benoemen de ruimte en autonomie die er is in de functie

# data[].attributes.body
Eigenlijk geldt voor mij hierbij hetzelfde als bij ontwikkelmogelijkheden. Afhankelijk van de behoefte moet je daar als werkgever ook in investeren / faciliteren. Mate van autonomie in een functie speelt ook een rol, en dus de behoefte van een ieder. Maar deze komt pas tot uiting als een medewerker bij je in dienst treedt en je dan zorgen dat mensen uitgedaagd blijven.  Oorsprong in visie, beleid en gespreksvoering. In een vacaturetekst kun je wel benoemen of een functie gevarieerd is.

# data[].attributes.body
Duidelijker de diversiteit in taken aangeven zowel in de vacature tekst als in een gesprek. Maar ook in een eventueel filmpje onder de aandacht brengen.

# data[].attributes.body
vacatureteksten en communicatie gebruiken om toe te lichten welke afwisseling een functie biedt. Maar ook benoemen welke uitdagingen er zijn en waar je voor 'aan de lat' staat. Wat zijn de resultaten die je mag/moet bereiken?

# data[].attributes.body
Het terug laten komen van talenten heeft denk ik een sterke link met actief inzetten op de ontwikkeling van medewerkers.
Afwisseling is er op veel plekken al wel, maar wellicht kunnen we dat inderdaad meer uitstralen en ook onderzoeken hoeveel autonomie medewerker hebben.
Uitdagingen mogen meer benoemd worden in vacatures.

# data[].attributes.body
benadruk en niet alleen in vacature test maar ook in algemene markt comm de kernwaarden van de gemeente. Waarin zelfstandigheid en eigen  verantwoordelijkheid naar voren komt.

# data[].attributes.body
in samenwerking andere gemeenten Traineeships aanbieden.
zorg voor een sterk jongeren netwerk, waardoor jongeren zich thuis voelen bij de gemeente als ze eenmaal begonnen zijn. Een mogelijkheid om met gelijkgestemden (jonge ambtenaren) elkaar vragen te stellen/op de hoogte te houden/activiteiten te organiseren, enz. Waardoor ze zich met elkaar en de gemeenten verbonden voelen