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Estudiantes autores y docente orientador

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Estudiantes autores y docente orientador

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Se puede evidenciar de forma detallada cada una de las de las normas ISO 9001:2015, 10 ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018 en la cual es posible identificar el esta

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En la ilustración se relacionan los factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales, los cuales se profundizan a continuación, basados en información suministrada por el gerente general mediante entrevista.

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En la tabla se identifica un (1) riesgo por cada sistema de gestión analizado (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 y Bioseguridad) en el proceso de desarrollo de ingeniería y planes de proyecto, se identifican sus causas y efectos, asi como los controles propuestos y la valoración del riesgo después de dichos controles

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Se identifican riesgos como no tener un sistema de gestión de calidad y ambiental.
También se identifica la insuficiencia de brigadistas para atender emergencias

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Se identifica como un riesgo del momento actual de la pandemia la exposición a agentes patógenos

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Se identifican 10 variables consideradas más relevantes para la organización en la actualidad. Se incluyen factores internos como la ausencia de propuestas ecológicas, hasta factores externos como las alteraciones socioeconómicas causadas por la pandemia

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Se muestran las interacciones de dependencia y causalidad que existen entre los distintos problemas expuestos.

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finalmente es posible evidenciar el resultado después de la confrontación de cada uno de los problemas expuestos, en donde se identificó el grado de afectación de cada uno sobre el otro, y en consecuencia se obtuvo el problema número 2 como problema crítico o central.

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Identificación de los stake holders y análisis

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Identificación de los stake holders y análisis

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En esta ilustración se identifican los grupos de interés, basados en: su nivel de poder dentro de la organización y el nivel de interés que tienen en la empresa DH Ingeniería. Basado en este análisis se puede establecer que aquellos grupos con un nivel de poder y de interés bajo, requerirán un mínimo esfuerzo en sus estrategias, mientras que aquellos con un nivel de interés y de poder alto son clasificados como jugadores importantes, como lo son los socios y se requerirán de estrategias diferentes para satisfacer sus necesidades y expectativas.

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Se analizan las necesidades y expectativas de todas las partes interesadas, tanto del contexto interno como externo de la organización

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El punto de partida es la planificación, en esta etapa se define  el contexto, los requisitos y las partes interesadas, con el análisis de esta información se determinan los riesgos, los aspectos ambientales y los procesos. Para el sistema de gestión integrado se define su alcance que en el caso de Diaz Huertas ingeniería el sistema irá dirigido al proceso de desarrollo de proyectos.

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El objetivo va dirigido a poder realizar el sistema integrado de gestión, se deben desarrollar criterios de calidad y ambiental que previamente la organización no ha desarrollado para realizar una política integrada y la asignación de recursos para que el SIG pueda funcionar. Se realiza la integración de criterios de calidad, ambiental y SST y la toma de conciencia. Estas acciones deben tener seguimiento y formas de medir el cumplimiento de requisitos, las no conformidades y la eficacia de los procedimientos.

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En la ilustración se encuentra el mapa de procesos que representa los procesos gerenciales, misionales y de apoyo donde su entrada y salida primordial es el cliente.

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En la ilustración se detalla el proceso de desarrollo de planes de proyectos que se ejecuta dentro de la organización, de inicio a fin, teniendo en cuenta las entradas y salidas en cada paso del proceso; donde las entradas corresponden a los insumos que se requiere para cada actividad, y las salidas corresponden a los resultados que se obtienen de cada actividad.

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El proceso termina con la entrega del proyecto al cliente junto con todas las matrices y anexos requeridos y se formaliza mediante un acta de entrega para que DH Ingeniería pueda pasar la orden de pago y facturar. Es importante resaltar que en este proceso no ejecuta ningún proyecto u obra, el encargado de la ejecución es el cliente.

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En la ilustración encontramos la jerarquía de procesos de la empresa, el primer nivel corresponde a las 5 áreas que tiene la empresa, en el segundo nivel encontramos los subprocesos que se desprenden de cada área y el tercer nivel corresponde a las salidas, es decir el resultado que se obtiene de cada subproceso.

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se identifican los requisitos comunes entre las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001[U1] :2018, es decir, cada una de las normas con los requisitos integrables entre ellos teniendo en cuenta la aplicabilidad a la organización.

[U1]No se evidencia el análisis de la tabla, recuerden que las tablas y gráficas no deben estar solas, deben estar analizadas y referenciadas en un texto

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se identifican los requisitos no comunes, es decir, los requisitos que no se pueden integrar entre ellos, dado que tienen condiciones para su cumplimiento muy específicas de cada norma.

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En la ilustración se encuentra el esquema de bioseguridad que permite visualizar los protocolos de bioseguridad que la organización debe implementar basándose en la Resolución 223 del 2021 del ministerio de Salud y Protección Social tales como las medidas de ingreso a la  organización  por parte de los empleados,  los protocolos y recomendaciones que se deben seguir durante el horario laboral,  las medidas de seguridad durante el traslado a la organización y  las diferentes acciones que se deben llevar a cabo por parte de  las diferentes áreas como el diligenciamiento de la encuesta sintomatológica y la compra de recursos de bioseguridad   como tapabocas, tapete desinfectante y gel antibacterial

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En estas tablas se identifican los recursos necesarios para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del SIG y Bioseguridad.

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En cada columna se especifica que se necesita, que acción de sebe implementar, el área que lo implementa, como se verifica su cumplimiento y cada cuanto se debe realizar el seguimiento para (Escuela Europea Excelencia, 2021)asegurar su cumplimiento. Al final es posible identificar cual es el presupuesto requerido para la implementación de dichos recursos que se necesitan para la óptima implementación del SIG.

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Integración de los sistemas de gestión I

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Integración de los sistemas de gestión I

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Integración de los sistemas de gestión II

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Integración de los sistemas de gestión II

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En llas tablas se establece el plan de integración orientados por la norma UNE66177 en donde lo primero que se determina son los beneficios y dificultades que se presentan durante la integración de los sistemas. Entre los beneficios se encuentra la mejora en la toma de decisiones al momento de enfrentar cualquier reto porque dispone de una visión global. Dificultad principalmente se verá reflejada en la resistencia al cambio tanto de los trabajadores como de las directivas.

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https://www.youtube.com/watch?v=hrdKhEldsUQ

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Sustentación Terna 36 Sistema Integrado de Gestión