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Empezar a hacer: Tener un project detallado de Perú

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Empezar a hacer: Tener un project detallado de Perú

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_Cual es la directriz de comité directivo?.
_Refuerzo de responsabilidades y procesos para claridad de todos.
_Sesión con Santiago, Efectividad Organizacional y dueños de procesos Colombia para claridad de procesos Perú
_Comunicación de responsabilidades de Esenttia SA para el manejo de Esenttia Perú

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Empezar a hacer: Sentir a Esenttia Resinas de Perú como parte del grupo - mayor integración y responsabilidad compartida

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Empezar a hacer: Sentir a Esenttia Resinas de Perú como parte del grupo - mayor integración y responsabilidad compartida

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Ballena 7: usuarios más fluidos con la solución

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Ballena 7: usuarios más fluidos con la solución

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Hacer menos: que la entrega de requisitos / requerimientos no sea parcial, que esté consolidada

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Hacer menos: que la entrega de requisitos / requerimientos no sea parcial, que esté consolidada

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Empezar a hacer: tablita para registro de defectos con contactos, paso a paso, guía

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Empezar a hacer: tablita para registro de defectos con contactos, paso a paso, guía

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Empezar a hacer: Depuración de ambientes que ya no se utilicen para evitar confusiones en usuarios.

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Empezar a hacer: Depuración de ambientes que ya no se utilicen para evitar confusiones en usuarios.

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Empezar a hacer: Contextualización de ambientes - mitigando confusiones en usuarios

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Empezar a hacer: Contextualización de ambientes - mitigando confusiones en usuarios

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Seguir haciendo: Espacios que le den otro aire al proyecto (por ejemplo Talleres, Webinars) y que aporten al proceso de cambio)

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Seguir haciendo: Espacios que le den otro aire al proyecto (por ejemplo Talleres, Webinars) y que aporten al proceso de cambio)

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Seguir haciendo: Seguir usando teams como canal de comunicación entre los actores del proyecto

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Seguir haciendo: Seguir usando teams como canal de comunicación entre los actores del proyecto

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Seguir haciendo: Organización de temas en la reunión por vencimiento de tiempos 

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Seguir haciendo: Organización de temas en la reunión por vencimiento de tiempos 

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Seguir haciendo: Invitar a las personas con pendientes a las tareas de seguimiento 

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Seguir haciendo: Invitar a las personas con pendientes a las tareas de seguimiento 

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Seguir haciendo: Compartir la información en las reuniones de seguimiento -invitando a participar todos los actores

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Seguir haciendo: Compartir la información en las reuniones de seguimiento -invitando a participar todos los actores

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Ballena 6: Mayor fluidez en la comunicación

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Ballena 6: Mayor fluidez en la comunicación

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Acciones de prevención para evitar paralelismos

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Ballena 4 - Toma de acciones / propuestas para integración de recursos

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Ballena 4 - Toma de acciones / propuestas para integración de recursos

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Solicitar a comité

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Ballena 3: Seguridad del compromiso y gestión del equipo para salida el 4 de abril

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Ballena 3: Seguridad del compromiso y gestión del equipo para salida el 4 de abril

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Ballena 2: Plan de continuidad de negocio para salida en vivo

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Ballena 2: Plan de continuidad de negocio para salida en vivo

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Ballena 1: Plan de capacitación más robusto

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Ballena 1: Plan de capacitación más robusto

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Conquistar ballenas - Motivación, recursos, propuestas y soluciones potenciales que nos apalancan para lograr este objetivo y sortear las dificultades.

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Disponibilidad del equipo para el proyecto

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Frustración de no lograr los temas planeados por demoras en entregables entre el proyecto y la operación

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salida en vivo sin las suficientes pruebas

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Inseguridad de poder lograr el objetivo - Riesgos latentes con impactos negativos en el cumplimiento de fechas

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Usuarios sin suficiente capacitación
Demasiados temas en paralelo
Pruebas de Roles Y perfiles
Salida en vivo con defectos pendientes por resolver
Integraciones aún sin pruebas
Compromisos de todas las áreas para culminar las tareas pendientes del proyecto.

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Recursos humanos trabajando en proyectos y en la operación al mismo tiempo, impacta negativamente en el rendimiento y la calidad de vida.

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Tener dependencia de otra área para poder avanzar (ansiedad, stress)

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Generar reprocesos o demoras en la operación

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Dejar de hacer: No priorizar el proyecto sobre actividades de la operación

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Dejar de hacer: No priorizar el proyecto sobre actividades de la operación

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Dejar de hacer: Evitar cambios en los equipos que generen percepción de demora - reprocesos en el curso del proyecto

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Dejar de hacer: Evitar cambios en los equipos que generen percepción de demora - reprocesos en el curso del proyecto

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EMPEZAR A HACER - PROCESOS Y RESULTADOS 

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EMPEZAR A HACER - PROCESOS Y RESULTADOS 

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EMPEZAR A HACER - SINERGIA DEL EQUIPO: Integración constante de equipo Perú en reuniones de seguimiento 

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EMPEZAR A HACER - SINERGIA DEL EQUIPO: Integración constante de equipo Perú en reuniones de seguimiento 

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SEGUIR HACIENDO - PROCESOS Y RESULTADOS 

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SEGUIR HACIENDO - PROCESOS Y RESULTADOS 

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Este es un espacio abierto para consignar incertidumbres, lo que nos genera temor, ansiedad o aquello que creemos que muchos piensan pero de lo que nadie habla.