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DESVENTAJAS DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES 

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DESVENTAJAS DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES 

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Su aplicación suele ser mas complicada o costosa dado su desconocimiento sobre las consecuencias económicas.

juega un papel importante ya que requiere alta participación de todas las áreas de la empresa.

considerado un proceso como complejo, arduo, demorado, y costoso.

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VENTAJAS DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

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VENTAJAS DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

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Permite analizar los costos desde diferentes puntos de vista y generar información relevante, para la planeacion, control interno, fijación de precios, realización de nuevos procesos.

incrementa la credibilidad de la información de costos para la toma de decisiones y asignar una manera mas precisa los costos indirectos de producción, comercialización y administración.

aporta información sobre las actividades que realiza la empresa.

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El objetivo principal de los costos ABC es la asignación del valor mas preciso tanto de los costos como de los gastos indirectos involucrados en la elaboración de un producto o en la prestación de un servicio.

Esta técnica cuantifica las actividades consumidas por los objetos de costo de acuerdo con el uso o el consumo del recurso.

utiliza direccionadores de los costos mas acordes para la cuantificacion del recurso consumido.

es una herramienta administrativa y no un modelo contable.

gracias a su metodología puede exponer la empresa a un mejoramiento continuo.

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CRITERIOS BÁSICOS PARA LA ELECCIÓN DE INDUCTORES

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CRITERIOS BÁSICOS PARA LA ELECCIÓN DE INDUCTORES

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Quizás estos criterios constituyen uno de los pasos mas importantes en la implementacion del ABC, ya que garantiza que el costo final del producto sea confiable y preciso, para seleccionar buenos inductores se debe tener en cuenta los siguientes criterios:

Relación de casualidad: con ella se debe tener total claridad de la relación causa-efecto, precisando que es lo que hace que es costo ocurra.

Independencia del direccionador: hace mención a que el costo dependa, exclusivamente del direccionador que escoja.

Economía y facilidad de medición del direccionador: debe tener una muy buena relación costo-beneficio, es decir que su medición no sea muy costosa y que sea medible de manera sencilla.

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El inductor es un criterio de asignación, aplicación o distribución de costos, permite establecer una relación entre el consumo del recurso por parte del objeto de costos, y como es consumido el costo o recurso por la actividad. En el sistema de costos ABC se le llaman costs, drivers, inductores generadores, direccionadores.

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Los direccionadores de costos de una empresa dependen de los niveles que contenga el mapa de procesos, los inductores pueden ser:
Inductores de primer nivel: como se dijo anteriormente depende del nivel del mapa de procesos, establecen relación entre recursos y actividades.
Inductores de segundo nivel: establecen la relación entre las actividades y los objetos de costo o entre los centros de costos y las actividades.
Inductores de tercer nivel: esta podría ser la ultima asignación del costo, ya sea con la ralacion entre las actividades y los objetos de costo o entre los objetos de costo y los clientes.

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LOS PROCESOS SEGÚN ALGUNAS TEORÍAS GERENCIALES 

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LOS PROCESOS SEGÚN ALGUNAS TEORÍAS GERENCIALES 

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en esta categoría se encuentran dos clases:
Procesos gerenciales: son todos los relacionados con actividades de gestión de algunos procesos de la empresa.
Procesos organizacionales: están relacionados con las actividades básicas de la organización y depende de la clasificación de la empresa.

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LOS PROCESOS SEGÚN LA PERCEPCIÓN DE LOS CLIENTES EXTERNOS 

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LOS PROCESOS SEGÚN LA PERCEPCIÓN DE LOS CLIENTES EXTERNOS 

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Esta compuesto en 4 categorías:
Procesos operativos: están conformados por las actividades primarias.
Procesos relacionados con la atención al cliente: conformados por las actividades realizadas cuando el cliente tiene el contacto con la organización.
Procesos de desarrollo de negocios: están representados por las actividades que atraen a los clientes.
Procesos administrativos: compuestos por las actividades de apoyo que son necesarias para el desarrollo de los procesos productivos.

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Los procesos deben ser considerados de forma especial dado que algunos de ellos merecen particular reconocimiento por su cualidad de ser fundamentales y son:

Procesos primarios: son los que participan el la producción o prestación del servicio.

Procesos secundarios:  están conformados por las actividades que son de apoyo, van dirigidos a consolidar el desarrollo del objeto social.

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LOS PROCESOS SEGÚN SU APORTE A LA GENERACIÓN DEL VALOR 

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LOS PROCESOS SEGÚN SU APORTE A LA GENERACIÓN DEL VALOR 

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Existen tres categorías:
Los que agregan valor: conformados por actividades de que manera directa llegan a generar incremento en el valor del producto o servicio.
Los procesos facilitadores o de apoyo: están conformados por actividades que soportan y respaldan uno o mas procesos de carácter fundamental.
Los procesos administradores de activos: son acciones encaminadas a controlar la creación y administración del activo.

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Los procesos son el conjunto de actividades interrelacionadas que consumen recursos con el fin de obtener un producto o servicio para el cliente tanto interno como externo; se clasifican en 4 categorías:

Según su objeto

Según su aporte a la generación de valor

Según su percepción por parte de los clientes externos

Según su pertinencia a teorías gerenciales

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CATEGORÍA DE RECURSO ACEPTADOS Y DISPUESTOS PARA SER CONSUMIDOS 

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CATEGORÍA DE RECURSO ACEPTADOS Y DISPUESTOS PARA SER CONSUMIDOS 

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para saber cual es el recurso a consumir o para identificar sus características, debemos identificar sus componentes, y de una manera practica e inicial reconocer a que tipo de recursos pertenecen, considerando tipos o categorías que son cuatro:

Recurso propios

Recursos compartidos

Recursos holisticos

Recursos especiales

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SEGÚN SU APORTE A LA GENERACIÓN DEL VALOR AGREGADO 

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SEGÚN SU APORTE A LA GENERACIÓN DEL VALOR AGREGADO 

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Se consideran dos variedades:

Actividades generadoras de valor: son aquellas actividades que agregan valor tanto desde el punto de vista interno como externo.

Actividades no generadoras del valor agregado: son las que no generan valor agregado desde el punto de vista interno ni externo.

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son los elementos necesarios consumidos, por las actividades que están involucradas en la elaboración de un producto o prestación de un servicio.
En el modelo ABC los recursos deben estar en grupos con características homogéneas para así mismo garantizar la asignación de su valor correcto de acuerdo con el consumo de estos por parte de las actividades.

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Es aquel conjunto de tareas desarrolladas para lograr un objetivo común. Para la elaboración de un producto o la prestación de un servicio se debe proponer no solo un estado de clasificación de las actividades involucradas en estas en relación con un grupo homogéneo, sino también una adecuada identificación de su direccionador de costos.
actividad es toda acción que consuma un recurso, ya sea que la ejecuten una o varias personas a la vez.

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estos medios o recursos pueden ser costos o gastos, entre los que podemos destacar:
LA NOMINA: grupo de recurso conformados por todos los salarios, el tiempo extra, el tiempo con recargo, las prestaciones sociales y monto de dinero extra legales.
LOS EQUIPOS DE OFICINA: los bienes muebles que sufren depreciación, la energía consumida, el mantenimiento y los seguros relacionados con estos.
LOS MATERIALES: están conformados por las materias primas que se transforman por medio de la mano de obra o de los costos indirectos de fabricación (CIF)para obtener productos terminados o prestación del servicios.

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De acuerdo con la cualidad de repetición del ejercicio o actividad, existen dos posibilidades:

Las actividades repetitivas, es decir que se realizan a diario, o consideradas como muy comunes.

Las actividades no repetitivas son las que se desarrollan una sola vez y en un determinado momento.

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SEGÚN LA CATEGORÍA A LA QUE PERTENEZCAN 

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SEGÚN LA CATEGORÍA A LA QUE PERTENEZCAN 

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se miden de acuerdo a cuatro parámetros:

Actividades unitarias: son las que depende del volumen de producción.

Actividades de lote: son de carácter especifico y se realizan para una determinada orden de producción o prestación de servicio.

Actividades de producto: son aquellas que tienen una relación directa con la elaboración de un carácter especifico, de un producto o servicio.

Actividades de empresa: son el grupo de actividades de apoyo al desarrollo del objeto social.

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Hace referencia especifica al área en el cual se realizan las actividades, en el caso del departamento de contabilidad, las actividades contables serian conciliar bancos, recaudar cartera y manufacturar.

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En la implementacion de los costos ABC toda empresa debe asumir como nivel mínimo el conocimiento, y el costeo de las actividades, ya que estas son la base para realizar un mejoramiento continuo de su labor. Estas actividades se clasifican en 5 grupos:

Según a la categoría que pertenezcan

Según sus funciones

Según su participación en el costo de lo productos

Según su periodicidad

Según su aporte a la generación del valor agregado.

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SEGÚN SU PARTICIPACIÓN EN EL COSTO DE LOS PRODUCTOS 

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SEGÚN SU PARTICIPACIÓN EN EL COSTO DE LOS PRODUCTOS 

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Se consideran dos subdivisiones:

Las actividades primarias o relacionadas no solo con el proceso de transformación del producto si no también con la prestación del servicio.

Las actividades secundarias son relacionadas con la administración del negocio.