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Dentro de las decisiones estratégicas, las participaciones que se visualizan son; el grupo del consejo administrativo, el cual se encargan de la orientación global del proceso; en el grupo de la alta dirección, esta dirección general, producción, comercial y administrativa los cuales luego de las opiniones de todos los participantes se encargan de tomar la decisión especifica ante el tema que se esta debatiendo.

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Existen 3 tipos de enfoques las cuales son: 

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Existen 3 tipos de enfoques las cuales son: 

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Enfoque racional: El cual se relaciona con la económica que posee la empresa, además de que se tiene que realizar una formulación de la estrategia para que así se pueda dar una mayor rentabilidad.
Enfoque integrador: En este tipo de estrategias vinculadas a este enfoque, se refieren a poder integrar las metas u objetivos para la empresa en cada área.
Enfoque organizativo: En este aspecto, se realizan las implementaciones de las estrategias el cual se basa en la participación de todos los colaboradores para la decisión.

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La estrategia es una acción o procedimiento que la empresa implementa para lograr un fin, sea: volverse más competitiva, alcanzar sus objetivos, obtener oportunidades potenciales del entorno, entre otros.

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Sus componentes fundamentales son:
1. Misión, determinar a que se dedica e identificar que aportaría con sus capacidades y recursos.

2. Visión, la meta estratégica que quiere conseguir a futuro la empresa

3. Valores, reflejo de su esencia y del cómo logrará su misión y visión.

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Porque ello reflejaría en parte la situación de la empresa que siempre busca un buen posicionamiento en el mercado, ser constante y productivo, atractivo para clientes potenciales que tengan una satisfacción con lo que ofrece y tener una proyección de futuras demandas de las cuales se tomarían nuevas medidas para la mejora del proceso productivo y administrativo. Asimismo, se perciben mayores ingresos de los cuales es un gran éxito empresarial como beneficio propio y de mayor inversión para el crecimiento y desarrollo continuo.

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Los niveles de estrategias son:
1. Estrategia corporativa o global: engloba todo lo que posee y representa la empresa para sacar mayor provecho de los mismos; cuenta desde su misión, cadena de valor, definición de su campo de actividad, búsqueda de sinergias, entre otros.

2. Estrategia de negocio o competitiva: está es más aplicable en organizaciones que realizan diversas actividades, porque conlleva al cómo un negocio sería mas rentable y competitivo en el mercado a largo plazo. Toma en cuenta la ventaja competitiva de la empresa para presentar mejoras en la defensa contra los competidores

3. Estrategia funcional: beneficiarse de los recursos en los diversos ámbitos funcionales de la compañía. Considera las áreas comerciales, de financiación, producción, investigación y desarrollo, etc.

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Son dadas en modo jerárquico por las diversas dificultades y oportunidades en cada sector o nivel de la empresa, y, aunque se enfoquen en diferentes aspectos, todos abarcan la misma problemática estratégica organizacional. Por lo tanto, estas tres estrategias se deben efectuar en este orden siendo que un nivel global es superior y este condiciona al siguiente que es competitivo y por consiguiente al funcional, abarcando un mejor provecho de recursos, conocimientos, capacidades de áreas y productividad que ayudaran a un mejor alcance de las metas estratégicas a futuro.

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La primera etapa del proceso es el análisis estratégico

Se define la misión y los objetivos de la organización. Seguido de los respectivos análisis interno, el diagnostico de las fortalezas y debilidades que tiene la empresa, y el análisis externo, para visualizar oportunidades potenciales y prevenir amenazas.

La segunda etapa es la formulación de estrategias

Se planta el diseño de las opciones estratégicas que implementará la compañía para su mejora productiva y crecimiento. Se formulan las estrategias corporativas y competitivas.

La tercera etapa es la implantación de estrategias

Primero se realiza una evaluación de las estrategias para seleccionas las más factibles en obtener resultados, aceptables en el mercado y adecuadas para la empresa. Luego, se ponen en práctica, es decir, se ejecutan en el entorno con un soporte organizado, estrategias funcionales y una planificación del seguimiento para evitar errores en el registro. Finalmente, se realiza el control estratégico de los resultados que se van obteniendo de la decisión estratégica efectuada y que posibles errores para cambios se deben corregir para la siguiente ocasión.

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El ajuste estratégico dentro de las decisiones estratégicas, son sumamente importantes ya que conlleva a poder relacionar la estrategia ya tomada por la organización a 3 aspectos; externo, fuentes importantes fuera de la empresa(política, ambiental, social, etc); interno se relaciona con los proveedores, clientes, etc ; y los objetivos de grupos.

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Estrategia deliberada
la organización  explora por que quiere lograr el  objetivo final . a la vez tiene el riesgo a ser victima  de su rigidez  y al entorno  cambiante.

Estrategia emergente
puede ayudar a adaptarse de manera sensible a los aspectos prácticos de los  cambiantes  condiciones del mercado.
esta estrategia no se asume un punto de destino ni una planificación. Por el contrario, el enfoque es que la estrategia surgirá y se desarrollará a medida que la organización avance.

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ejemplo de estrategia deliberada :puede ser penetrar o formular una estrategia de entrada a un nuevo nicho de mercado

ejemplo de estrategia emergente:
Detectar un problema y un segmento de cliente. Desarrollar una propuesta de valor, basada en hipótesis.

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Posicionar a la compañía como líder de ventas en el mercado internacional.

Conseguir una cartera de 1 millón de clientes internacionales.

Alcanzar los primeros puestos en el ranking de escuelas de negocios más valoradas.

estrategia de negocio

Producto o servicio más innovador.

Incrementar las ventas de nuevos productos.

Mejorar el servicio al cliente.

Acorralando un mercado joven.

estrategia funcional

Estrategia de producción.

Estrategia de marketing.

Estrategia de recursos humanos

Estrategia financiera.

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Se identifican dos factores para este proceso: 

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Se identifican dos factores para este proceso: 

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- El sector en el que nos encontramos: En que sector desempeña las actividades mi empresa.
- La ventaja competitiva de nuestra empresa sobre las demás del sector: Que me diferencia del resto de las empresas.

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La misión y objetivos de la empresa, análisis interno y externo, a partir de estos aspectos se realiza el proceso para la decisión adecuada de la estrategia que logre cumplir los objetivos propuestos

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La estrategia que presenta la empresa Prosegur en ambiciosa y de riesgo, donde busca penetrar a nuevos mercados y consolidarse en los que ya está presente, está estrategia se planea seguir manteniendo ya que va de acuerdo a su visión, el ser la mejor compañía de seguros.

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-ESPINOZA DE LA CRUZ ERICA

-MEZA BELTRÁN ELIZABETH

-POLO RÍOS TERESA

-RAMOS PAREDES VALERIA