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EL PRESUPUESTO DE MATERIAS PRIMAS Y PARTES COMPONENTES: Para asegurar que se tengan disponibles las cantidades adecuadas de materias primas y partes componentes, en el momento en que hayan de necesitarse, así como planificar los costos de tales insumos, el plan táctico de utilidades de corto plazo debe comprender: un presupuesto detallado que especifique las cantidades y los costos de tales materiales y partes y un presupuesto correspondiente compras de materiales y partes.

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EL PRESUPUESTO DE MATERIAS PRIMAS Y PARTES COMPONENTES: Para asegurar que se tengan disponibles las cantidades adecuadas de materias primas y partes componentes, en el momento en que hayan de necesitarse, así como planificar los costos de tales insumos, el plan táctico de utilidades de corto plazo debe comprender: un presupuesto detallado que especifique las cantidades y los costos de tales materiales y partes y un presupuesto correspondiente compras de materiales y partes.

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Un rasgo característico de la planificación de los niveles del inventario es que los planes sedesarrollan primeramente en términos de los precios de menudeo.

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Un rasgo característico de la planificación de los niveles del inventario es que los planes sedesarrollan primeramente en términos de los precios de menudeo.

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El control de los materiales y las partes se facilita, en distintos aspectos, mediante la presupuestación de estos insumos. Al establecer políticas y normas precisas de inventarios, la administración ha dado ya el primer paso para el control de los mismos. Los informes en los que se comparan los nivele reales del inventario con los niveles estándar fijados por la administración, asícomo los costos reales unitarios de los materiales y partes con los costos unitarios presupuestados, facilitan la administración por excepción.

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El control de los materiales y las partes se facilita, en distintos aspectos, mediante la presupuestación de estos insumos. Al establecer políticas y normas precisas de inventarios, la administración ha dado ya el primer paso para el control de los mismos. Los informes en los que se comparan los nivele reales del inventario con los niveles estándar fijados por la administración, asícomo los costos reales unitarios de los materiales y partes con los costos unitarios presupuestados, facilitan la administración por excepción.

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La planificación de las materias primas y las partes generalmente requieren de la preparación de los cuatro siguientes subpresupuestos:1 Presupuesto de materiales y partes.2 Presupuesto de compras de materiales y partes.3 Presupuesto del inventario de materiales y partes.4 Presupuesto del costo de materiales y partes utilizados. Los cuatro diferentes presupuestos que se enumeran antes están directamente relacionados entre sí. En conjunto, puede mirárseles como el presupuesto de materiales y compras. En situaciones  simples, pueden combinarse los cuatro presupuestos; frecuentemente se combinan los puntos 1 y 4.

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La planificación de las materias primas y las partes generalmente requieren de la preparación de los cuatro siguientes subpresupuestos:1 Presupuesto de materiales y partes.2 Presupuesto de compras de materiales y partes.3 Presupuesto del inventario de materiales y partes.4 Presupuesto del costo de materiales y partes utilizados. Los cuatro diferentes presupuestos que se enumeran antes están directamente relacionados entre sí. En conjunto, puede mirárseles como el presupuesto de materiales y compras. En situaciones  simples, pueden combinarse los cuatro presupuestos; frecuentemente se combinan los puntos 1 y 4.

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Un costo indirecto relacionado, que con frecuencia se conoce como suministros de fábrica, es el de aquellos materiales que se emplean en forma común, por ejemplo, las grasas, los aceites lubricantes y otros suministros para mantenimiento de las máquinas y el equipo

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Un costo indirecto relacionado, que con frecuencia se conoce como suministros de fábrica, es el de aquellos materiales que se emplean en forma común, por ejemplo, las grasas, los aceites lubricantes y otros suministros para mantenimiento de las máquinas y el equipo

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La coordinación de las necesidades de ventas,de compras y de niveles de existencias, exige un sano juicio por parte de la administración, además de métodos analíticos y computarizados.

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La coordinación de las necesidades de ventas,de compras y de niveles de existencias, exige un sano juicio por parte de la administración, además de métodos analíticos y computarizados.

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Presupuesto de materiales y partes Tradicionalmente, los materiales que se usan en la fábrica se clasifican en directos e indirectos. Las partes, por lo común, se clasifican como material directo. El material directo se define, en general, como aquellos materiales y partes integrantes del producto terminado y que pueden identificarse de manera directa con (o rastrearse hasta) el costo unitario de los artículos terminados. El costo del material directo comúnmente es un costo variable, es decir, un costo que varía en proporción a los cambios en el volumen de la producción. El material indirecto se define, por lo general, como aquel que se usa en el proceso de manufactura pero cuyos costos no son directamente rastreables hasta cada producto.

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Presupuesto de materiales y partes Tradicionalmente, los materiales que se usan en la fábrica se clasifican en directos e indirectos. Las partes, por lo común, se clasifican como material directo. El material directo se define, en general, como aquellos materiales y partes integrantes del producto terminado y que pueden identificarse de manera directa con (o rastrearse hasta) el costo unitario de los artículos terminados. El costo del material directo comúnmente es un costo variable, es decir, un costo que varía en proporción a los cambios en el volumen de la producción. El material indirecto se define, por lo general, como aquel que se usa en el proceso de manufactura pero cuyos costos no son directamente rastreables hasta cada producto.