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Un proyecto es una actividad o una solución en la cual el personal o un equipo profesional disponen a trabajar con la función de obtener un resultado.

Un proyecto puede considerarse un objetivo, sea por metas a cumplir o culminación de estudios. Ademas es importante tener en cuenta, ante toda costa, los recursos y las personas, como dije antes, quienes dispongan de su tiempo a la realización, una construcción, terminar los estudios, son considerados como proyecto.
Cabe destacar, que todo tipo de proyecto de llevar un bosquejo, este son los alcances, objetivos (general y especifico) desarrollo del tema, introducción, una conclusión a nuestra hipótesis.

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Te explicamos qué es un proyecto y los tipos de proyectos que existen. Además, los pasos a seguir para realizar uno y sus elementos.

¿Qué es un proyecto?

Se entiende por proyecto a una planificación consistente en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas, con el fin expreso de alcanzar resultados específicos en el marco de las limitaciones impuestas por factores previos condicionantes: un presupuesto, un lapso de tiempo o una serie de calidades establecidas.

Los proyectos suelen comprenderse como la preparación y disposición por escrito de los elementos teóricos, materiales y humanos que se necesitarán para elaborar un producto, servicio o resultado único, por lo que en ciertos ámbitos puede ser equivalente a bosquejo, guion previo, primer borrador, etc.

Los aspectos formales y teóricos de un proyecto varían dependiendo de la naturaleza del mismo y de su objeto de estudio, así como las partes que lo componen. Por ejemplo, algunos podrán hacer hincapié en sus fuentes bibliográficas, mientras que otros lo harán en su metodología o su impacto una vez terminado.

Un proyecto tiene más probabilidades de resultar exitoso cuando quien lo lidera (es decir, quien se encuentre a cargo del mismo) establece algún tipo de sistema de control o método a través del cual se monitorice a lo largo de las etapas todos los avances (o inconvenientes) del proyecto en base a lo que fue planeado. De modo que puedan realizarse a tiempo las modificaciones necesarias para lograr un mejor resultado y así concretar todos los objetivos.

Ver además: Gestión de proyectos

Tipos de proyectos

Los proyectos pueden clasificarse de acuerdo a su ámbito de acción, de la siguiente manera:

Proyectos productivos o privados. Aquellos que tienen como fin ulterior la rentabilidad, es decir, la obtención de lucro. Suelen ser presentados en el ámbito empresarial, del emprendimiento o industrial.

Proyectos públicos o sociales. Aquellos que no poseen fines de lucro, sino alcanzar un impacto importante en la sociedad o la población a distinta escala: local, regional, incluso mundial. Por lo general cuentan como promotor con las instituciones del Estado, las ONG, o las políticas de responsabilidad empresarial de las grandes empresas trasnacionales.

Proyectos comunitarios. Aquellos comprometidos con el mejoramiento en aspectos puntuales de una comunidad determinada, por lo general pequeña, tanto urbana como rural, a través de la satisfacción de sus necesidades.

Proyectos de vida. Aquellos que se centran en los deseos de vida de un individuo y sus probabilidades reales de conseguir la autorrealización.

Proyectos de investigación. Aquellos cuyo objetivo es la documentación o adquisición de fuentes y materiales en torno a una tema elegido, tal y como sucede en las Ad.

Pasos de un proyecto

Los proyectos se componen de cuatro etapas:

Diagnóstico. Se evalúa la necesidad y oportunidad del proyecto en su rango particular de acción, para determinar en qué condiciones debería darse y qué etapas involucrará, etc.

Se debaten las opciones, tácticas y estrategias que pueden conducir al éxito, es decir, a cumplir con el objetivo. Se evalúa la factibilidad del proyecto, su relevancia y sus necesidades puntuales.

Ejecución. La puesta en práctica de lo establecido en el proyecto.

Evaluación. Se revisan las conclusiones del proyecto, los resultados arrojados tras su pesquisa. Es una etapa de control y de información, sustentada en la idea del mejoramiento y acumulación de factores de éxito a lo largo del tiempo.

Puede servirte: ¿Cómo hacer un proyecto?

Elementos de un proyecto

Los proyectos suelen constar de los siguientes elementos:

Finalidad y objetivos. Apartado en que se explica el problema que el proyecto vendría a solucionar, los fines que persigue y las metas concretas, generales y específicas.

Producto o servicio. Aquí se hace una descripción detallada del producto final que se desea obtener, explicando el modo en que esto respondería a lo planteado en los objetivos y también a su área de ejecución, es decir, a otro tipo de situaciones parecidas.

Cronograma de actividades. Se explican los pasos a seguir para cumplir los objetivos, ordenados cronológicamente y detallando la cantidad de tiempo que requeriría su satisfacción.

Presupuesto. El costo que la aplicación del proyecto tendrá para sus destinatarios, así como el modo detallado en que se empleará el dinero en cada fase del proyecto.

Resultados esperados. Un detallado de los resultados que se desea obtener mediante la aplicación del proyecto, a menudo acompañados de sus márgenes de riesgo y de ganancia.

Referencias

"6 pasos para crear un proyecto infalible" en Wrike.

"Proyecto" en Wikipedia, La Enciclopedia Libre.

"Elementos clave en la estructura de un proyecto" en OBS Business School.

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Proyecto - Concepto, tipos de proyecto, pasos y elaboración

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Proyecto ✓ Te explicamos qué es un proyecto y los tipos de proyectos que existen. Además, los pasos a seguir para realizar uno y sus elementos...

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Poseen una concepción misma a la de un proyecto común, pero se diferencian ya que los encargados de estas tareas son personas enfocadas en la materia de la informática, es decir, crear base de datos, software, sistemas multimedia, entre otras.
También de poseer estándares que ayuden a la creación (Normas que se deben de respetar a la hora de construir un sistema).

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La esencia de un proyecto tecnológico es la creación, modificación o adaptación de un producto específico gracias al empleo de la tecnología. El producto tecnológico, que es el resultado del proceso, tiene como función satisfacer una necesidad, demanda o servicio. A veces, este tipo de necesidades se expresan a través de inconvenientes, fallos o problemas de cualquier índole, por lo que el producto puede convertirse en una solución específica. Un ejemplo de ello puede ser la instalación de un sistema de alumbrado público en el barrio periférico de una ciudad. Sus habitantes piden espacios mejor iluminados, pues ello supone mayor seguridad, mejor bienestar y relaciones más fluidas. El proyecto tecnológico, en este caso, tendrá que ver con el diseño y la instalación de un sistema de alumbrado en las zonas comunes del barrio, como calles, parques, plazas, avenidas o sitios de reunión, entre otros.
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Fases esenciales de un proyecto tecnológico

Como en todo proyecto, la elaboración de un producto tecnológico requiere un método analítico-descriptivo. Según los expertos, las cinco fases que no se pueden obviar en un proyecto de estas características son las siguientes:
1) Definición de la oportunidad:
Se refiere a la identificación de lo que genera el proyecto en sí. Tal como dijimos, puede ser una oportunidad, una necesidad, una carencia o un fallo. El hecho es definirlo lo mejor posible y evaluar su ejecución.
2) Diseño:
Es la parte más creativa del proceso. En ella, los integrantes del proyecto despliegan su capacidad innovadora para dar respuesta a la necesidad del punto anterior. Esto se realiza con base a la información previa que se ha recopilado.

Para la ejecución del proyecto, el equipo de trabajo deberá atender previamente a una serie de cuestiones relativas al producto:

-¿Qué problema resolverá?

-¿Quiénes serán sus potenciales usuarios/beneficiarios?

-¿Qué materiales se emplearán?

-¿Cuál será su coste?

-¿Qué efectos tendrá sobre el medioambiente y la sociedad?

-¿Qué normas de seguridad deben seguirse?

Al final de la etapa de diseño, lo más habitual es elaborar una representación gráfica o un boceto del producto que se aspira a construir.
3) Organización y gestión:
Definido el producto y elaborados sus bocetos, el siguiente paso consiste en definir las labores de cada uno de los miembros del equipo, así como la gestión de materiales y recursos, los proveedores y otros temas de tipo administrativo. La manera más eficaz de ejecutar esta etapa es siguiendo los siguientes pasos:

-Evaluar los proveedores de materiales.

-Adquirir los materiales.

-Desglosar el proyecto en tareas primarias y tareas secundarias.

-Asignar roles y responsabilidades.

-Definir el líder y el las habilidades de dirección.
4) Ejecución de las tareas:
En este momento del proceso, el objetivo es lograr el mayor grado de coordinación de las distintas tareas. Si bien en el punto 3 se ha elaborado un cronograma con plazos y responsables, aquí es necesario adquirir una visión estratégica del proyecto. Para ello, una herramienta que puede ser de gran ayuda son los diagramas o cuadros de mando, que permiten esa visión estratégica de la que hablamos.
5) Evaluación:
Ejecutadas las tareas, el proyecto entra en una etapa de evaluación, la cual consiste en determinar si los objetivos de la fase 1 se han cumplido. En caso de no ser así, habrá que buscar los fallos cometidos y adecuar la solución.

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La esencia de un proyecto tecnológico es la creación, modificación o adaptación de un producto específico gracias al empleo de la tecnología. El producto tecnológico, que es el resultado del proceso, tiene como función satisfacer una necesidad, demanda o servicio.

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¿En qué consiste el ciclo de vida de los proyectos?

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¿En qué consiste el ciclo de vida de los proyectos?

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Un proyecto debe de pasar por diferentes fases para que este tenga éxito esperado o no. Cada equipo de trabajo deberá de mantenerse a raya y cumplir con cada fase, las empresas pueden definir un proyecto con diferentes etapas y conceptos, con la misma ideología de como realizar un proyecto. A continuación detallaremos el ciclo de vida de los proyectos.

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Se presentan las siguientes fases:

1. Aprobación: Es la parte inicial del proyecto, aquí en encargado o el
equipo de trabajo buscara la problemática. También poder seleccionar el
proyecto a desarrollar, lo mas favorable para lo que desee la empresa y
realizar presupuestos para las áreas necesarias.

2.  Definición: Esta etapa se encarga de un análisis a fondo con la función
de cumplir los objetivos del proyecto, los riesgos (fallos) del mismo y también
resultaría una mejor definición y se pasaría a la planificación, es decir,
montar un plan de contingencia en caso de que falle.

4. Planificación: La siguiente etapa trata de repartición del trabajo, es
decir, cada equipo tendrá una participe, es decir una parte a realizar del
proyecto antes de entrar a la ejecución, pero antes se debe revisar y existe
anomalías o errores en la documentación.

5. Ejecución: Esta fase trata mas bien de una revisión adecuada a los
documentos, es decir, esta fase puede generar cambios repentinos al proyecto.
No obstante, cada miembro deberá ver rigurosamente chequeada por el equipo sin
poder alterar la idea central del proyecto a finalizar, esta fase es menos
"pesada" que la planificación puesto que se trata de reorganización
de las ideas.

6. Cierre: Antes de finalizar, se hace el uso del tester, son las
pruebas para que un sistema funcione ademas, de poder dar capacitación a los
empleados de una empresa por ejemplo. Haber cumplido con los requisitos antes
mencionado y finalizando con la entrega de la documentación.

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¿A qué se refiere el triángulo de un proyecto?

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¿A qué se refiere el triángulo de un proyecto?

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Son los tres parámetros básicos con los que tendrá que lidiar el administrador de proyectos y que, al final, determinarán en gran medida si el proyecto fue o no exitoso.

En un principio hay que identificar cuál es el alcance del proyecto, es decir cuáles son los requerimientos a satisfacer en el proyecto. Con base en esta información podemos determinar cuántos recursos (gente, herramientas, presupuesto) necesitamos para poder desarrollarlo. Pero, esto dependerá del tiempo en el que se requiera completar el proyecto. Los costos por sí son complicados, la función que sea lo mas "barato" posible sobre todo al modo en el que sea evaluado, sin tener complicaciones.

Si todos estos no se pone en de acuerdo con el equipo de trabajo o si son cifras erróneas o falsas, el proyecto puede llegar a fracasar.

Referencia:
LiderDeProyecto.com. (s.f.). LiderDeProyecto.com / El Triángulo de Administración de Proyectos. Recuperado 30 septiembre, 2019, de http://www.liderdeproyecto.com/manual/el_triangulo_de_administracion_de_proyectos.html

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¿En qué consiste la dirección de un proyecto?

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¿En qué consiste la dirección de un proyecto?

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La dirección de un proyecto son las actividades que el experto debe aplicar conocimientos, las herramientas necesarias y cumplir con los objetivos para cumplir con los objetivos puestos.

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¿Cuáles son las responsabilidades de un director administrador de un proyecto?

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¿Cuáles son las responsabilidades de un director administrador de un proyecto?

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La dirección del proyecto tiene en juego varias actividades en mente, en la cual estas son distribuidas por el equipo de trabajo: Identificar los requisitos, cumplir con las necesidades del proveedor, balancear tiempo, costo y el alcance del proyecto y sobre todo la responsabilidad de desempeñar sus conocimientos y también valores quienes lo demuestran.

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Factores críticos del éxito de un proyecto

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Factores críticos del éxito de un proyecto

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Se considera que un proyecto alcanza el éxito o no si se toman en cuenta las siguientes variables.

1. Se cumplen los objetivos.

2. No sobrepasa tiempos.

3. Respeta los costos establecidos.

4. Obedece a los estándares delimitados.

De acuerdo a estos puntos, establecemos que la definición de los objetivos, alcance, tiempo y recursos empleados en la concepción y ejecución del desarrollo del proyecto, son pautas definitivas para generar una gestión de proyecto exitosa.

De igual manera se definen los siguientes factores críticos: (10 mandamientos del proyecto de éxito)

1. Beneficios del negocio

2. Objetivos y resultados del proyecto.

3. Alcance y limitaciones

4. Planes detallados de hitos.

5. Apoyo de la dirección

6. Involucración de los usuarios.

7. Recursos y perfiles adecuados.

8. Control y retroalimentación

9. Tecnología estable.

10. Gestión del desarrollo del proyecto.