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Muchas de las veces esta tan internalizada la cultura de trabajo, que se transforma en una brecha para el logro de la visión.

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Como se comportan los competidores y como influyen, la infraestructura donde esta localizada, que cantidad de mano de obra puede abarcar. La tecnología que desarrolla.

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Capacitación, desarrollo, empleo.

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Relaciones de poder que condicionan el ambiente de trabajo (status de ocupantes, el idioma es clave como código único, patrón de comportamiento)

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Es el engranaje, es importante para que todas las piezas funcionen encaminadas al éxito.

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Son todas aquellas presunciones básicas y creencias que comparten los miembros de una empresa, las mismas definen la visión y la de su entorno. Para ello los miembros han aprendido a subsistir ante determinados problemas de integración interna y dar respuesta al medio exterior.

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Atraer y retener personal. Conocer competidores, el entorno.

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Aspiración a largo plazo. es el lugar que quiere ocupar la Organización en la sociedad. Mediante de ella podemos fijar objetivos a corto y mediano plazo.

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Razón de ser de la Organización

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Aspectos blandos: Historia, valores, creencias, mitos.
Aspectos duros: Infraestructura, diseño, ámbito geográfico, etc.

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Es importante tener en cuenta una serie de aspectos, que inciden en ella