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Para lograr las metas de una organización es necesario localizar y analizar cuando se presentan ciertas oportunidades y aprovecharlas. El macroentorno cuenta con varios entornos...

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Fuerza que determina el poder de adquisición, y son los estándares de compra de las personas. Si la economía es buena, a la organización le va bien. PIB, inflación, devaluación de la moneda, tasa de empleo, desempleo, entre otros, son los factores económicos que nos ayudan a determinar cómo es la economía dentro de un país.

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Puede afianzarse en negocios nacionales o internacionales. Exigen a las organizaciones constante actualización en sus productos/servicios y en los procesos que tengan mejora continua. Es una gran oportunidad competitiva en el mercado.

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Leyes y normas que rigen una sociedad o país, servidores públicos, son parte de este entorno. Se debe tener en cuenta en las organizaciones para su estabilidad. “Poder” para tomar decisiones en una sociedad.

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Todos aquellos recursos naturales que rodean a una organización, se puede proveer de recursos o verse afectada por la naturaleza. Peculiaridades físicas del ambiente. Fenómenos naturales, clima.

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Es la población que rodea a la organización, cantidad de personas que viven en determinado lugar, ubicación, promedio de edad, sexo, a qué se dedican, etc.

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Creencias y costumbres que tiene cada sociedad, factor determinante. Valores, cultura, costumbres, normas, símbolos, lenguaje, tecnológia.

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Herramientas para analizar el macroentorno

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Herramientas para analizar el macroentorno

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Análisis PEST

Análisis ETOP

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Elementos más próximos a las organizaciones, influyen en su toma de decisión. Intervienen directamente con el progreso de las tareas de la organización.

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Oportunidad de obtener nuevos clientes. Sus productos o servicios deben ser mejor que los demás en el mercado, con mejora continua tanto en su estructura como en el mercado.

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Persona la cual está comprando productos o servicios por medio de remuneración económica. A través de ellos se obtienen las ganancias. Representan mercado de la organización. Importante el contacto organización-cliente.

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Resto de empresas que interactúan con la organización. Otorga insumos necesarios para la elaboración de los productos. Pueden ser fortaleza o debilidad para una organización.

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Organización que ayuda a nuestra organización a promover, comerciar, distribuir nuestros productos/servicios. Puente para que nuestro producto o servicio llegue desde la empresa hasta el cliente final..

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Cinco fuerzas de porter
Matriz FODA