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(del latín diversitas) es una noción que hace referencia a la diferencia, la variedad, la abundancia de cosas distintas o la desemejanza.

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En la actualidad, diversidad ya no es color de piel o género. Ahora es edad, creencias, experiencia, grado de instrucción, etc…

Aunque haya personas de una misma comunidad, igual hay mucha diversidad dado que tienen diferentes grados de estudios y experiencias distintas.

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Por ello, administración de la diversidad significa enterarse de los aspectos comunes entre los empleados y administrarlos como personas. Administrar la diversidad no solo es encontrar y tolerar las diferencias, también es utilizar estas diferencias en beneficio de la empresa.

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Liderazgo y Compromiso por parte de los gerentes y líderes que deben estar participando constantemente en el proceso de diversidad para conocer un poco más a sus empleados y saber cómo tratarlos para que se sientan más a gusto en la organización.

Evaluación Organizacional constante del trabajo de los empleados, su cultura, política, etc… Luego se decide que valores cambiar y que nuevos normas se pueden adoptar.

Atracción de Empleados , las organizaciones tienen que intentar atraer a todas las personas capaces de generar una ventaja competitiva y valorar sus cualidades.

Adaptación del Trabajo y de las Necesidades Familiares Muchas personas con cualidades para realizar un trabajo no lo realizan por sus obligaciones familiares o por el ambiente laboral al que tendrían que enfrentarse, por ello los jefes deberían brindar oportunidades de horarios flexibles, rotativos o de medio tiempo, esto genera motivación en los empleados.

Conservación de los Empleados
Las empresas pueden fomentar grupos y redes de ayuda  para generar apoyo e intercambio de información. Con esto se brinda un apoyo emotivo a las personas que aún no se han integrado completamente.

Adaptación de Sistemas
Los gerentes pueden mostrar su aceptación a la diversidad, realizando fiestas o eventos pertenecientes a las culturas de sus empleados, así mismo, incluyendo a los discapacitados en ello.

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1. MEJOR PERSPECTIVA DE UN MERCADO DIFERENCIADO

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1. MEJOR PERSPECTIVA DE UN MERCADO DIFERENCIADO

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Una fuerza de trabajo multicultural puede aportar a una compañía con mayor conocimiento de las preferencias y hábitos de consumo de un merado diversificado.

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2. CAPACIDAD DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

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2. CAPACIDAD DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

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La diversidad de trabajo en equipo promueve la creatividad y la innovación porque la gente con antecedentes distintos aporta perspectivas diferentes sobre un mismo tema.

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3. INCREMENTO EN LA FLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

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3. INCREMENTO EN LA FLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

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Una fuerza de trabajo diversa puede incrementar la flexibilidad de la organización, porque el manejo exitoso de la diversidad requiere una cultura corporativa que tolere estilos y enfoques diferentes.

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La cohesión se refiere a la unión de los grupos de trabajo. La empresa tiene que esforzarse por unir a los trabajadores y evitar que sus diferencias interfieran con su trabajo.

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Evitar los malos entendidos, inexactitudes, ineficiencias y lentitud. También hay problemas cuando no todos dominan el mismo idioma y hay necesidad de explicar lo mismo dos veces.

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Las personas suelen trabajar con quienes se parecen a ellos, por lo que cuando hay alguien nuevo o diferente, puede haber problemas de desconfianza o un clima poco agradable. Esto es algo que la empresa debe evitar promoviendo la confianza e integración

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En un grupo, cada persona tiene una manera de ver las cosas por lo que a veces, cuando hay diversidad, las diferentes maneras de ver algo son mayores y no se hace un buen trabajo. Los gerentes tienen que motivar a la gente para que se integre e intenten coincidir en sus puntos de vista.

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En la actualidad, diversidad ya no es color de piel o género. Ahora es edad, creencias, experiencia, grado de instrucción, etc…
Aunque haya personas de una misma comunidad, igual hay mucha diversidad dado que tienen diferentes grados de estudios y experiencias distintas.
 
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Por ello, ad
 Por ello, administración de la diversidad significa enterarse de los aspectos comunes entre los empleados y administrarlos como personas. Administrar la diversidad no solo es encontrar y tolerar las diferencias, también es utilizar estas diferencias en beneficio de la empresa.

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 es una noción que hace referencia a la diferencia, la variedad, la abundancia de cosas distinta

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Por ello, administración de la diversidad significa enterarse de los aspectos comunes 

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Liderazgo y Compromiso por parte de los gerentes y líderes que deben estar participando constantemente en el proceso de diversidad para conocer un poco más a sus empleados y saber cómo tratarlos para que se sientan más a gusto en la organización.
Evaluación Organizacional constante del trabajo de los empleados, su cultura, política, etc… Luego se decide que valores cambiar y que nuevos normas se pueden adoptar.
   Atracción de Empleados , las organizaciones tienen que intentar atraer a todas las personas capaces de generar una ventaja competitiva y valorar sus cualidades.
Adaptación del Trabajo y de las Necesidades Familiares Muchas personas con cualidades para realizar un trabajo no lo realizan por sus obligaciones familiares o por el ambiente laboral al que tendrían que enfrentarse, por ello los jefes deberían brindar oportunidades de horarios flexibles, rotativos o de medio tiempo, esto genera motivación en los empleados.
  Conservación de los Empleados
Las empresas pueden fomentar grupos y redes de ayuda  para generar apoyo e intercambio de información. Con esto se brinda un apoyo emotivo a las personas que aún no se han integrado completamente.
Adaptación de Sistemas
Los gerentes pueden mostrar su aceptación a la diversidad, realizando fiestas o eventos pertenecientes a las culturas de sus empleados, así mismo, incluyendo a los discapacitados en ello.


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1. MEJOR PERSPECTIVA DE UN MERCADO DIFERENCIADO
1. MEJOR PERSPECTIVA DE UN MERCADO DIFERENCIADO
Una fuerza de trabajo multicultural puede aportar a una compañía con mayor conocimiento de las preferencias y hábitos de consumo de un merado diversificado.
2. CAPACIDAD DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
2. CAPACIDAD DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
La diversidad de trabajo en equipo promueve la creatividad y la innovación porque la gente con antecedentes distintos aporta perspectivas diferentes sobre un mismo tema.
3. INCREMENTO EN LA FLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
3. INCREMENTO EN LA FLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
Una fuerza de trabajo diversa puede incrementar la flexibilidad de la organización, porque el manejo exitoso de la diversidad requiere una cultura corporativa que tolere estilos y enfoques diferentes.
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1. Menor Cohesión
1. Menor Cohesión
 La cohesión se refiere a la unión de los grupos de trabajo. La empresa tiene que esforzarse por unir a los trabajadores y evitar que sus diferencias interfieran con su trabajo.
2. Problemas de Comunicación
2. Problemas de Comunicación
 Evitar los malos entendidos, inexactitudes, ineficiencias y lentitud. También hay problemas cuando no todos dominan el mismo idioma y hay necesidad de explicar lo mismo dos veces.
3. Desconfianza y Tensión
3. Desconfianza y Tensión
Las personas suelen trabajar con quienes se parecen a ellos, por lo que cuando hay alguien nuevo o diferente, puede haber problemas de desconfianza o un clima poco agradable. Esto es algo que la empresa debe evitar promoviendo la confianza e integración
4. Estereotipos
4.  Estereotipos
En un grupo, cada persona tiene una manera de ver las cosas por lo que a veces, cuando hay diversidad, las diferentes maneras de ver algo son mayores y no se hace un buen trabajo. Los gerentes tienen que motivar a la gente para que se integre e intenten coincidir en sus puntos de vista.
En la actualidad, diversi
En la actualidad, diversidad ya no es color de piel o género. Ahora es edad, creencias, experiencia, grado de instrucción, etc…
Aunque haya personas de una misma comunidad, igual hay mucha diversidad dado que tienen diferentes grados de estudios y experiencias distintas.
 
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Por ello, ad
 Por ello, administración de la diversidad significa enterarse de los aspectos comunes entre los empleados y administrarlos como personas. Administrar la diversidad no solo es encontrar y tolerar las diferencias, también es utilizar estas diferencias en beneficio de la empresa.
organizaciones monolítica
organizaciones	monolíticas 

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Liderazgo y Compromiso por parte de los gerentes y líderes que deben estar participando constantemente en el proceso de diversidad para conocer un poco más a sus empleados y saber cómo tratarlos para que se sientan más a gusto en la organización.
Evaluación Organizacional constante del trabajo de los empleados, su cultura, política, etc… Luego se decide que valores cambiar y que nuevos normas se pueden adoptar.
   Atracción de Empleados , las organizaciones tienen que intentar atraer a todas las personas capaces de generar una ventaja competitiva y valorar sus cualidades.
Adaptación del Trabajo y de las Necesidades Familiares Muchas personas con cualidades para realizar un trabajo no lo realizan por sus obligaciones familiares o por el ambiente laboral al que tendrían que enfrentarse, por ello los jefes deberían brindar oportunidades de horarios flexibles, rotativos o de medio tiempo, esto genera motivación en los empleados.
  Conservación de los Empleados
Las empresas pueden fomentar grupos y redes de ayuda  para generar apoyo e intercambio de información. Con esto se brinda un apoyo emotivo a las personas que aún no se han integrado completamente.
Adaptación de Sistemas
Los gerentes pueden mostrar su aceptación a la diversidad, realizando fiestas o eventos pertenecientes a las culturas de sus empleados, así mismo, incluyendo a los discapacitados en ello.


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de vista.
En la actualidad, diversi
En la actualidad, diversidad ya no es color de piel o género. Ahora es edad, creencias, experiencia, grado de instrucción, etc…
Aunque haya personas de una misma comunidad, igual hay mucha diversidad dado que tienen diferentes grados de estudios y experiencias distintas

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Administrar la fuerza de trabajo diversa

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Por ello, administración de la diversidad significa enterarse de los aspectos comunes entre los empleados y administrarlos como personas. Administrar la diversidad no solo es encontrar y tolerar las diferencias, también es utilizar estas diferencias en beneficio de la empresa.

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En la actualidad, diversidad ya no es color de piel o género. Ahora es edad, creencias, experiencia, grado de instrucción, etc…
Aunque haya personas de una misma comunidad, igual hay mucha diversidad dado que tienen diferentes grados de estudios y experiencias distintas.

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cia a la diferencia, la variedad, la abundancia de cosas distintas o la desemej

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Comportamiento Organizacional Curso: S-5-2 Integrantes: *Karina Merino *Diego Burgos Tutor: Ing. Katya Faggioni
Avatar de Diego Burgos
Diego Burgos
 +  15
●

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La evaluacion es la medicion del desempeño

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En la actualidad, diversidad ya no es color de piel o género. Ahora es edad, creencias, experiencia, grado de instrucción, etc…
Aunque haya personas de una misma comunidad, igual hay mucha diversidad dado que tienen diferentes grados de estudios y experiencia

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1. MEJOR PERSPECTIVA DE UN MERCADO DIFERENCIADO
Una fuerza de trabajo multicultural puede aportar a una compañía con mayor conocimiento de las preferencias y hábitos de consumo de un merado diversificado.
2. CAPACIDAD DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
2. CAPACIDAD DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
La diversidad de trabajo en equipo promueve la creatividad y la innovación porque la gente con antecedentes distintos aporta perspectivas diferentes sobre un mismo tema.
3. INCREMENTO EN LA FLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
3. INCREMENTO EN LA FLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
Una fuerza de trabajo diversa puede incrementar la flexibilidad de la organización, porque el manejo exitoso de la diversidad requiere una cultura corporativa que tolere estilos y enfoques diferentes.

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. Desconfianza y Tensión
Las personas suelen trabajar con quienes se parecen a ellos, por lo que cuando hay alguien nuevo o diferente, puede haber problemas de desconfianza o

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En la actualidad, diversidad ya no es color de piel o género. Ahora es edad, creencias, experiencia, grado de instrucción, etc…
Aunque haya personas de una misma comunidad, igual hay mucha diversidad dado que tienen diferentes grados de estudios y experiencias distintas.

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En la actualidad, diversidad ya no es color de piel o género. Ahora es edad, creencias, experiencia, grado de instrucción, etc…
Aunque haya personas de u

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Componentes de una fuerza de trabajo diversa

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En la actualidad, diversidad ya no es color de piel o género. Ahora es edad, creencias, experiencia, grado de instrucción, etc…

Aunque haya personas de una misma comunidad, igual hay mucha diversidad dado que tienen diferentes grados de estudios y experiencias distintas.

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lo, administración de la diversidad significa enterarse de los aspectos comunes entre los empleados y administrarlos como personas. Administrar la diversidad no solo es encontrar y tolerar las diferencias, también es utilizar estas diferencias en beneficio de la empresa.

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n la actualidad, diversidad ya no es color de piel o género. Ahora es edad, creencias, experiencia, grado de instrucción, etc…
Aunque haya personas de una misma comunidad, igual hay mucha diversidad dado que tienen diferentes grados de estudios y experiencias distintas.

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Liderazgo
Liderazgo y Compromiso por parte de los gerentes y líderes que deben estar participando constantemente en el proceso de diversidad para conocer un poco más a sus empleados y saber cómo tratarlos para que se sientan más a gusto en la organización.
Evaluación Organizacional constante del trabajo de los empleados, su cultura, política, etc… Luego se decide que valores cambiar y que nuevos normas se pueden adoptar.
   Atracción de Empleados , las organizaciones tienen que intentar atraer a todas las personas capaces de generar una ventaja competitiva y valorar sus cualidades.
Adaptación del Trabajo y de las Necesidades Familiares Muchas personas con cualidades para realizar un trabajo no lo realizan por sus obligaciones familiares o por el ambiente laboral al que tendrían que enfrentarse, por ello los jefes deberían brindar oportunidades de horarios flexibles, rotativos o de medio tiempo, esto genera motivación en los empleados.
  Conservación de los Empleados
Las empresas pueden fomentar grupos y redes de ayuda  para generar apoyo e intercambio de información. Con esto se brinda un apoyo emotivo a las personas que aún no se han integrado completamente.
Adaptación de Sistemas
Los gerentes pueden mostrar su aceptación a la diversidad, realizando fiestas o eventos pertenecientes a las culturas de sus empleados, así mismo, incluyendo a los discapacitados en ello.


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1. MEJOR PERSPECTIVA DE UN MERCADO DIFERENCIADO
1. MEJOR PERSPECTIVA DE UN MERCADO DIFERENCIADO
Una fuerza de trabajo multicultural puede aportar a una compañía con mayor conocimiento de las preferencias y hábitos de consumo de un merado diversificado.
2. CAPACIDAD DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
2. CAPACIDAD DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
La diversidad de trabajo en equipo promueve la creatividad y la innovación porque la gente con antecedentes distintos aporta perspectivas diferentes sobre un mismo tema.
3. INCREMENTO EN LA FLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
3. INCREMENTO EN LA FLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
Una fuerza de trabajo diversa puede incrementar la flexibilidad de la organización, porque el manejo exitoso de la diversidad requiere una cultura corporativa que tolere estilos y enfoques diferentes.

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Liderazgo y Compromiso por parte de los gerentes y líderes que deben estar participando constantemente en el proceso de diversidad para conocer un poco más a sus empleados y saber cómo tratarlos para que se sientan más a gusto en la organización.
Evaluación Organizacional constante del trabajo de los empleados, su cultura, política, etc… Luego se decide que valores cambiar y que nuevos normas se pueden adoptar.
   Atracción de Empleados , las organizaciones tienen que intentar atraer a todas las personas capaces de generar una ventaja competitiva y valorar sus cualidades.
Adaptación del Trabajo y de las Necesidades Familiares Muchas personas con cualidades para realizar un trabajo no lo realizan por sus obligaciones familiares o por el ambiente laboral al que tendrían que enfrentarse, por ello los jefes deberían brindar oportunidades de horarios flexibles, rotativos o de medio tiempo, esto genera motivación en los empleados.
  Conservación de los Empleados
Las empresas pueden fomentar grupos y redes de ayuda  para generar apoyo e intercambio de información. Con esto se brinda un apoyo emotivo a las personas que aún no se han integrado completamente.
Adaptación de Sistemas
Los gerentes pueden mostrar su aceptación a la diversidad, realizando fiestas o eventos pertenecientes a las culturas de sus empleados, así mismo, incluyendo a los discapacitados en ello.

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2. CAPACIDAD DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

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3. INCREMENTO EN LA FLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

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ERSIDAD
(del latín diversitas) es una noción que hace referencia a la diferencia, la variedad, la abundancia de cos

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ferencias, también es utilizar estas diferencias en beneficio de la empresa.

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  DIVERSIDAD ACTUAL
En la actualidad, diversidad ya no es color de piel o género. Ahora es edad, creencias, experiencia, grado de instrucción, etc…
Aunque haya personas de una misma comunidad, igual hay mucha diversidad 

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Por ello, administración de la diversidad significa enterarse de los aspectos comunes entre los empleados y administrarlos como personas. Administrar la diversidad no solo es encontrar y tolerar las diferencias, también es utilizar estas diferencias en beneficio de la empresa.

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1. MEJOR PERSPECTIVA DE UN MERCADO DIFERENCIADO
Una fuerza de trabajo multicultural puede aportar a una compañía con mayor conocimiento de las preferencias y hábitos de consumo de un merado diversificado.
2. CAPACIDAD DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
2. CAPACIDAD DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
La diversidad de trabajo en equipo promueve la creatividad y la innovación porque la gente con antecedentes distintos aporta perspectivas diferentes sobre un mismo tema.
3. INCREMENTO EN LA FLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
3. INCREMENTO EN LA FLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
Una fuerza de trabajo diversa puede incrementar la flexibilidad de la organización, porque el manejo exitoso de la diversidad requiere una cultura corporativa que tolere estilos y enfoques diferentes.
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1. Menor Cohesión
1. Menor Cohesión
 La cohesión se refiere a la unión de los gr

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See all the wonderful things Diego Burgos has made

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Por ello, administración de la diversidad significa enterarse de los aspectos comunes entre los empleados y administrarlos como personas. Administrar la diversidad no solo es encontrar y tolerar las diferencias, también es utilizar estas diferencias en beneficio de la empresa.

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istrar la diversidad no solo es encontrar y tolerar las diferencias, también es utilizar estas diferencias en beneficio de la empresa.

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vitar los malos entendidos, inexactitudes, ineficiencias y lentitud. También hay problemas cuando 

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Liderazgo y Compromiso por parte de los gerentes y líderes que deben estar participando constantemente en el proceso de diversidad para conocer un poco más a sus empleados y saber cómo tratarlos para que se sientan más a gusto en la organización.
Evaluación Organizacional constante del trabajo de los empleados, su cultura, política, etc… Luego se decide que valores cambiar y que nuevos normas se pueden adoptar.
   Atracción de Empleados , las organizaciones tienen que intentar atraer a todas las personas capaces de generar una ventaja competitiva y valorar sus cualidades.
Adaptación del Trabajo y de las Necesidades Familiares Muchas personas con cualidades para realizar un trabajo no lo realizan por sus obligaciones familiares o por el ambiente laboral al que tendrían que enfrentarse, por ello los jefes deberían brindar oportunidades de horarios flexibles, rotativos o de medio tiempo, esto genera motivación en los empleados.
  Conservación de los Empleados
Las empresas pueden fomentar grupos y redes de ayuda  para generar apoyo e intercambio de información. Con esto se brinda un apoyo emotivo a las personas que aún no se han integrado completamente.
Adaptación de Sistemas
Los gerentes pueden mostrar su aceptación a la diversidad, realizando fiestas o eventos pertenecientes a las culturas de sus empleados, así mismo, incluyendo a los discapacitados en ello.


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# data[].attributes.body
principales categorías de la fuerza de trabajo diversa

# data[].attributes.body
En la actualidad, diversidad ya no es color de piel o género. Ahora es edad, creencias, experiencia, grado de instrucción, etc…

Aunque haya personas de una misma comunidad, igual hay mucha diversidad dado que tienen diferentes grados de estudios y experiencias distintas.

# data[].attributes.body
lo, administración de la diversidad significa enterarse de los aspectos comunes entre los empleados y administrarlos como personas. Administrar la diversidad no solo es encontrar y tolerar las diferencias, también es utilizar estas diferencias en beneficio de la empresa.