# data[].attributes.attachment_link.title
Qué es el marco COSO de Gestión de Riesgos y cómo surge

# data[].attributes.attachment_link.description
El marco COSO de Gestión de Riesgos sirve como un modelo de control interno de gran utilidad. Descubre sus principios en este artículo.

# data[].attributes.headline
¿Qué buscan las organizaciones con el control interno?

# data[].attributes.subject
¿Qué buscan las organizaciones con el control interno?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
1. Apuntes empresariales

2. Administración

Publicado el 27 de Febrero 2017 a las 9:00 AM

El control interno contiene planes, métodos, procedimientos y otras medidas de una organización, con el fin de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos.

El control interno es un proceso realizado por una organización para proporcionar un grado de seguridad razonable respecto al logro de sus objetivos: i) eficacia y eficiencia de las operaciones, y ii) fiabilidad de la información financiera y cumplimiento de las leyes y normas aplicables.

Esta definición de control interno nos lleva a varios elementos clave: estamos hablando de un proceso, de un medio para lograr un fin y no un fin en sí mismo; es ejecutado por personas en cada nivel de la organización y, si bien provee un grado de seguridad razonable, no garantiza el logro de los objetivos.

Objetivos del control interno
Los objetivos del control interno están directamente relacionados con los objetivos de la organización. Fundamentalmente son tres tipos: Objetivos operacionales
Referidos a la eficacia y a la eficiencia de las operaciones de la organización. Incluyen objetivos relacionados con el rendimiento y la rentabilidad, la evaluación de programas, el desarrollo de proyectos, las operaciones y la protección del patrimonio. Se debe buscar que las actividades se desarrollen con el menor esfuerzo y recursos, y con un máximo de utilidad de acuerdo a lo dispuesto por la dirección.
Objetivos financieros
Se refieren a la preparación de los estados financieros y demás información de gestión, así como a la prevención de la falsificación y a la publicación de la información. La información captada y producida por la contabilidad será útil si su contenido es confiable y si es presentada oportunamente a los usuarios.
De cumplimiento
Son los referidos al acatamiento de las leyes, la aplicación de instrumentos legales y otras disposiciones pertinentes. Toda acción emprendida por la organización debe enmarcarse dentro las disposiciones legales del país y debe cumplir con la normatividad aplicable a la compañía.

Si se logra identificar perfectamente cada uno de los objetivos, se puede decir que una organización conoce el significado de control interno. Toda acción, medida, plan o sistema emprendido por la organización con el objeto de cumplir dichos objetivos constituye una fortaleza de control interno. Y, por el contrario, toda acción, medida, plan o sistema que soslaye o descuide esos objetivos, es una debilidad de control interno.
FUENTES CONSULTADAS:
Documento "Sistema de control interno", publicado por la UNAS de Argentina.

Documento de trabajo "Objetivos del control interno", publicado por la Universidad del Cauca (Colombia).

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Qué buscan las organizaciones con el control interno?

# data[].attributes.attachment_link.description
Apuntes empresariales Administración Publicado el 27 de Febrero 2017 a las 9:00 AM El control interno contiene planes, métodos, procedimientos y otras medidas de una organización, con el fin de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Es un sistema que permite implementar el control interno en cualquier tipo de entidad u organización. Sus siglas se refieren al Comité De Organizaciones Patrocinadoras De La Comisión De Normas. (Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commission), quienes evaluaron y llegaron a la conclusión que la ausencia de orden en los procesos de una entidad, representa una diversidad de riesgos, por lo tanto, es necesario evaluarlos y darles una respuesta inmediata para evitar los posibles fraudes o errores que pudieren surgir.

La evolución a lo largo de la historia de la estructura del Sistema COSO ha sido efectiva a partir del año 1992, en cuyo año se denominó Marco del Control Interno (COSO I), para el año 2004 se da a conocer la mejora en el Sistema de COSO I con el Marco Integral de Riesgos (COSO II ERM), y para el año 2006 se da a conocer el Sistema de COSO III para pequeñas y medianas empresas.

Para facilitar a las empresas a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno. Desde entonces ésta metodología se incorporó en las políticas, reglas y regulaciones y ha sido utilizada por muchas compañías para mejorar sus actividades de control hacia el logro de sus objetivos.

POR QUÉ ELEGIR EL SISTEMA COSO DE CONTROL INTERNO PARA UNA ENTIDAD.

La implementación del Sistema COSO, genera beneficios, evita riesgos, detecta fraudes y aporta la eficiencia en los controles en una entidad. La elección adecuada del Sistema COSO debe ser acorde al grado de desarrollo que posea la entidad.

Hacia fines de Septiembre de 2004, como respuesta a una serie de escándalos, e irregularidades que provocaron pérdidas importante a inversionistas, empleados y otros grupos de interés.

Nuevamente el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, publicó el Enterprise Risk Management - Integrated Framework y sus aplicaciones técnicas asociadas.

Amplía el concepto de control interno, proporcionando un foco más robusto y extenso sobre la identificación, evaluación y gestión integral de riesgo.

Los modelos del Sistema COSO buscan la eficiencia y eficacia de los recursos, la fiabilidad de la información interna y externa, financiera y no financiera, la alineación de los elementos a la misión de la entidad, la verificación del cumplimiento de las leyes y normas vigentes. Este sistema debe ser aplicado por la dirección, la administración y el resto del personal de una entidad.

En mayo del presente año el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway-COSO, ha emitido la actualización al modelo de Sistema COSO I. En la actualización se han incorporado temas de: globalización, complejidad del negocio, incidencia de fraudes, exigencias de transparencia, de rendición de cuentas, entre otros; la actualización entrará en vigencia a partir de diciembre del año 2014.

El volumen e integridad de la estructura organizacional de una entidad determinará el Sistema de COSO a implementar, lo cual dará un valor agregado a los controles existentes dentro de la organización.

No dude en contactarnos para asesorarle y apoyarle a fortalecer sus controles internos a través de la implementación de sistemas como el de COSO.

Este nuevo enfoque no sustituye el marco de control interno, sino que lo incorpora como parte de él, permitiendo a las compañías mejorar sus prácticas de control interno o decidir encaminarse hacia un proceso más completo de gestión de riesgo.

Permite a la dirección de la empresa poseer una visión global del riesgo y accionar los planes para su correcta gestión.

Posibilita la priorización de los objetivos , riesgos clave del negocio, y de los controles implantados, lo que permite su adecuada gestión. toma de decisiones más segura, facilitando la asignación del capital.

Permite cumplir con los nuevos marcos regulatorios y demanda de nuevas prácticas de gobierno corporativo.

COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO

Es el fundamento de todos los demás componentes del control interno, proporcionando disciplina y estructura.

Identificación y análisis delos riesgos relevantes para la consecución de los objetivos, constituyendo una base para determinar cómo se deben administrar los riesgos.

Políticas y procedimientos que ayudan a asegurar que las directivas administrativas se lleven a cabo.

Identificación, obtención y comunicación de información pertinente en una forma y en un tiempo que le permita a los empleados cumplir con sus responsabilidades.

Proceso que valora el desempeño de sistema en el tiempo.

OBJETIVOS DE CONTROL PARA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍAS RELACIONADAS

Los elementos de datos en su más amplio sentido (por ejemplo, externos e internos), estructurados y no estructurados, gráficos, sonido, etc.

# data[].attributes.attachment_link.description
Es un sistema que permite implementar el control interno en cualquier tipo de entidad u organización. Sus siglas se refieren al Comité De Organizaciones Patrocinadoras De La Comisión De Normas.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
What to Upload to SlideShare

Download Now

Download to read offline and view in fullscreen.

Presentación acerca del origen y evolución del Informe COSO de Control Interno

Read more

1. 1. El Informe COSO de control interno Evolución del CI 1.- Inicialmente el control interno fue concebido como una manera de descubrir fraudes e irregularidades en las organizaciones 2.- Posteriormente el control interno fue aplicado como un instrumente para lograr que "las cosas" se hicieran dentro de la organización 3.-Actualmente al control interno se le considera como un amplio examen llevado a cabo para lograr que la organización alcance sus objetivos y metas con eficiencia

2. 2. El actual concepto de control interno Grupos interesados en el CI Administradores Auditores Gerentes Propietarios Entidades Gubernamentales Entidades Financieras Inversionistas Accionistas El concepto general de CI involucraba muchos y diversos aspectos, lo que volvía difuso e impreciso su significado Lo que cada uno interpretaba y transmitía tenía un significado distinto lo que daba lugar a muchos problemas de orden y aplicación en las entidades, sobre todo cuando se incorporaba el concepto de CI en leyes y regulaciones

3. 3. Origen de la Treadway Commission En 1985 se da la integración de la Treadway Commission, conformada por organismos internacionales encargados de regular las profesiones, contables, financieras, de auditoría y gerenciales. Estos organismos son: Asociación Americana de Contadores Instituto Americano de Contadores Públicos Autorizados Instituto de Ejecutivos Financieros Instituto Americano de Auditores Internos Instituto Americano de Contadores Gerenciales

4. 4. Objetivos de la Treadway Commission Acordar una única definición de control interno aceptable para todos los interesados e involucrados en el control interno de las entidades, a fin de eliminar los errores de interpretación de quienes transmitían y recibían orientaciones relacionadas con los sistemas de control interno Aportar una estructura de control uniforme que facilite la evaluación que fuese aplicable para todas las organizaciones independientemente de su giro de negocio, sistemas de control interno, tamaño, estructura y cualquier otra particularidad,

5. 5. Definición de control interno según COSO El control interno se define de manera amplia como un examen realizado por la administración, directivos, auditores y otro personal designado a lo interno de la organización, diseñado para proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos clasificados en: a).- Eficacia y Eficiencia en las Operaciones b).- Confiabilidad en al Información Financiera c).- Cumplimiento de leyes, normas y regulaciones

6. 6. Estructura del Informe COSO INFORME COSO Resumen Ejecutivo Estructura Conceptual Reportes a partes Externas Herramientas de Evaluación

7. 7. Estructura del Informe COSO Resumen Ejecutivo: Visión de alto nivel sobre la estructura conceptual de CI, dirigido a directores, auditores, ejecutivos y miembros del consejo de dirección Estructura Conceptual: Define CI, describe sus componentes y proporciona criterios para que administradores, consejeros y otros puedan valorar sus sistemas de control Reportes a partes Externas: Es un documento suplementario que proporciona orientación a aquellas entidades que publican informes sobre control interno además de la preparación de estados financieros o que tengan contemplado hacerlo Herramientas de Evaluación: Proporciona materiales que se pueden usar en la evaluación de un sistema de control interno dentro de las entidades

8. 8. COSO COMMITTE OF SPONSORING ORGANIZATIONS COMITÉ DE PROMOCIÓN ORGANIZACIONAL ADMÓN. DE RIESGOS ACTIVIDADES DE CONTROL INFORMACIÓN Y COMUNIC. SUPERVISIÓN Y MONITOREO AMBIENTE DE CONTROL OBJETIVOS COSO a.- Eficacia y Eficiencia en Oper. b.- Confiabilidad de la Info. Fin. c.- Cumplimiento de leyes, etc... Nivel Inferior Nivel Intermedio Nivel Superior COMPONENTES DEL INFORME COSO COSO I 1992

9. 9. Postulados del Informe COSO El Control Interno es un Proceso: Es un medio para lograr un fin y no un fin en sí mismo. Los controles internos deben construirse dentro de los procesos y no como elementos ajenos a estos El Control Interno es ejecutado por Personas: No se trata de los manuales y normas, sino que lo que le da vida al CI son las personas. El CI afecta la conducta de las personas señalándoles sus límites de autoridad y responsabilidad El Control Interno sólo proporciona una Seguridad Razonable: Por muy bien diseñado que sea cualquier sistema de control interno, no es completamente infalible. El control interno es susceptible de errores u omisiones por obsolescencia, carencia de recursos, errores humanos, colusión, etc...

10. 10. PRINCIPIOS DEL CONTROL INTERNO a.- Eficacia y Eficiencia en las Operaciones b.- Confiabilidad de la Información Financiera c.- Cumplimiento de leyes, normas y regulaciones Ambiente de Control Admón. del Riesgo Información y Comunic. Actividades de Control Información y Comunic. Supervisión y Monitor. Equidad, Ética, Eficacia, Eficiencia, Economía, Rendición de Cuentas, Preservación del Medio Ambiente

11. 11. PRINCIPIOS DEL CONTROL INTERNO Equidad: En la admón. del CI no deben haber privilegios individuales ni grupales. Nadie debe sentirse afectado malintencionadamente ni ser discriminado por quienes administran el CI Ética: Se refiere a que la admón. de las operaciones deben ser realizadas no sólo acatando las normas constitucionales y legales, sino también los principios éticos que rigen a la sociedad Eficacia: Se debe disponer de planes estratégicos y de acción en los cuales se identifiquen claramente los objetivos y metas para el corto, mediano y largo plazo. De igual manera se deben estructurar y poner en marcha sistemas de trabajo apropiados que faciliten el logro de dichos objetivos y metas, así como su medición respectiva

12. 12. PRINCIPIOS DEL CONTROL INTERNO Eficiencia: Se deben garantizar y poner en marcha procesos de trabajo que soporten los objetivos y metas en la búsqueda permanente de óptimos resultados a costos razonables, evitando el desperdicio y el uso indiscriminado de los recursos Economía: Este principio promueve que los resultados que se obtengan sean a un costo razonable, es decir, que se consigan las mejores condiciones y opciones financieras sin afectar la calidad, cantidad y oportunidad requeridas para alcanzar tales resultado Rendición de Cuentas: Se refiere a la obligación de los servidores públicos de revelar en forma oportuna y confiable el cumplimiento de sus responsabilidades y de administrar en forma transparente la información que sustenta su gestión

13. 13. PRINCIPIOS DEL CONTROL INTERNO Preservación del Medio Ambiente: Según este principio, cada organización o entidad debe dirigir sus operaciones con una firme orientación hacia la preservación del medio ambiente y los recursos naturales

# data[].attributes.attachment_link.description
What to Upload to SlideShare Download Now Download to read offline and view in fullscreen. Presentación acerca del origen y evolución del Informe COSO de Control Interno Read more 1.

# data[].attributes.headline
Una visión 360 para gestionar el riesgo 

# data[].attributes.subject
Una visión 360 para gestionar el riesgo 

# data[].attributes.body
El coso fue diseñado para identificar ,evaluar y administrar los riesgos ; para dar una visión general de las amenazas a las que está expuesta una compañía; ampliar el concepto de control interno, y tener una dirección clara del negocio
https://www.piranirisk.com/es/academia/especiales/coso-una-vision-360-grados-para-gestionar-el-riesgo

# data[].attributes.attachment_link.title
Conoce COSO, una visión 360° para gestionar el riesgo

# data[].attributes.attachment_link.description
Con esta guía, usted podrá comprender COSO, un marco de control interno para gestionar el riesgo y encontrará claves para implementarlo.

# data[].attributes.body
http://pdfs.wke.es/6/6/7/3/pd0000016673.pdf
Capaz de abordar los riesgos bajo una metodología integradora para lograr los objetivos perseguidos y crear valor en la compañía.