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- Alarcón Alarcón Norka.
- Bances Tarrillo Angie.
- Bravo Burga Antuanet
- Pisfil Azabache Diana Nicole.

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El Sistema Sanitario Español se enfrenta a dos grandes retos: la eficacia y la sostenibilidad; para afrontarlos con garantías es imprescindible un cambio en la forma de gestionar la sanidad.
La metodología de Lean Healthcare como modelo de gestión persigue la mejora continua focalizada en el concepto de valor para el paciente, la potenciación de las facultades de los profesionales sanitarios y la eliminación de los desperdicios e ineficiencias del servicio para mejorar la satisfacción de la mujer gestante en el nuevo escenario sanitario.

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* A pesar del escenario sanitario caracterizado por la crisis económica y la situación presupuestaria, para mantener la calidad en la asistencia no es esencial el incremento de los  costes.
* Unas de las posibles medidas a tomar para economizar el servicio sin recortar calidad y mejorar la satisfacción del paciente es instaurar formas más eficientes de organización del trabajo en los centros sanitarios.
*  La metodología Lean Healthcare se está destapando como un modelo de gestión que, centrándose en la reducción del despilfarro, se focaliza en optimizar el flujo de valor del paciente, consiguiendo equilibrar la calidad asistencial y el coste de la misma.
* Su objetivo es mejorar los procesos en el ámbito de la salud eliminando todo aquello que no aporta valor, mejorando la calidad de los servicios, la calidad de los pacientes y facilitando el trabajo diario del  profesional sanitario para conseguir una organización flexible, ágil y fiable.
*  Entre las dificultades que tiene la implantación del sistema Lean Healthcare están la necesaria formación de los profesionales, el consenso necesario dentro del equipo y la implicación de todos los integrantes, así como una acción de liderazgo por parte de los gerentes.