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point marquant  importance perception du temps et  notion d' influences

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point marquant  importance perception du temps et  notion d' influences

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importance du formalisme des notes
importances de prise de conscience des enjeux de chacun

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point marquant 4 mesurer les intérets/impacts des co équipiers

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point marquant 4 mesurer les intérets/impacts des co équipiers

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point marquant 3 les taches avant le qui

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point marquant 3 les taches avant le qui

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point marquant 1 taux de réussite des projets

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point marquant 1 taux de réussite des projets

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Cartographier les impacts pour les parties prenantes

Le triptyque faits-opinions-sentiments

Savoir identifier et positionner les KOL d'un projet

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Identifications et mesure des csq
Identification des PP influenceurs

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Importance de mesurer les impacts positifs sur les parties prenantes.
Formaliser les interactions entre les équipiers pour trouver des leviers pour les mobiliser.

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#1 faits #2 sentiments #3 opinions
management des opportunités

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afficher clairement ce que l'on cherche quand on pitch

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afficher clairement ce que l'on cherche quand on pitch

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influence +++
CDP comme coordinateur et non comme faiseur

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enjeux et influence des stakeholders dans le projet (partie de golfe entre le DG et le DG du cabinet de conseil :) )

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Niveau de détail, éduquer son sponsor, prestataire=équipier

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certaines taches ne dépendent pas de nous
il faut déléguer
se faire aider par des compétences complémentaires
créer une équipe projet

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Un chef de projet pilote une équipe qui fait.
L'organigramme des tâches est un outil d'intelligence collective.
Alerter le COPIL/le sponsor (dépassement des délais, risques majeurs...)

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L'organigramme des tâches doit être réalisé en équipe.
Découverte d'outils pratiques pour anticiper le budget sur la base d'hypothèses à partir des tâches.

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La définition du mode commando est très différente de ce à quoi je m'attendais

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outil permettant de calculer le plan de charge et budget (outil pratique et facilitateur)

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l'importance de faire une liste des taches sans penser planning

# data[].attributes.subject
l'importance de faire une liste des taches sans penser planning

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Aspect relationnel prédominant : les contributeurs n'ont pas besoin du CDP mais le CDP a besoin des contributeurs
Le succès des projets dépendent plus "charisme" du CDP que des "compétences" de ces mêmes contributeurs

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importance de donner un nom au projet
identifier les instances existantes pour prendre des décisions au lieu de créer un COPIL
difficultés à mobilier les personnes clés pour participer au COPIL dans la vraie vie ;)

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l'intérêt de la méthode agile pour les projets digitaux et ceux qui n'impactent pas les organisations.
Rôle essentiel du sponsor/ s'assurer de son appui, notamment au départ.

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La définition de la task force qui est a l'opposé de ce que j'ai pu rencontrer dans la maison

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analyse des projets par enjeux
phase indispensable de la note de cadrage et du recueil des objectifs compets

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Positionner les jalons avant les vacances scolaires
Taux de réussite des projets
Taux de réussite des projets dépendant directement de la compétence du CDP
Pourcentage fort de projets compliqués

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De premiers outils concrets pour bien démarrer un projet
Des videos sympas et pédagogues

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Surprise par le faible taux de réussite des projets.

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Surprise par le faible taux de réussite des projets.

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Approche intéractive intéressante

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taux de succès des projets
complexité de l'environnement
jalonnement du projet en fonction des vacances scolaires

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Choix de l'équipe projet : compétences nécessaires à la réussite du projet et parties prenantes associées

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Le taux de réussite des projets en fonction de leur taille et complexité

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Animation de l'équipe projets (dynamisation et intégration de nouvelles parties prenantes)
Outils de pilotage
Zoom sur les projets digitaux

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15 années d'accompagnement de bénéficiaires en Case management (gestion de projet et coaching)

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15 années d'accompagnement de bénéficiaires en Case management (gestion de projet et coaching)

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4 années chez MH en création d'un dispositif, implémentation et suivi d'implémentation. 

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4 années chez MH en création d'un dispositif, implémentation et suivi d'implémentation. 

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11 années en création et implémentation de service d'accompagnement , création et animation de formation et management d'équipe

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11 années en création et implémentation de service d'accompagnement , création et animation de formation et management d'équipe

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12 ans de management de projets dans des contextes différents (PME, grands groupes) dont 3 ans dans le groupe MH
Gestion de projets dans des univers différents : intrapreneuriat, recherche et développement, innovation produit / conception de services, projets digitaux
Méthodo / formations : management par la valeur, Scrum, méthode Creative Problem Solving
7 ans de la management hiérarchique

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revoir les bonnes pratiques de méthodologie projet
partage d'expériences

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Reprendre des tips d'organisation du temps/ priorisation des taches
Avoir des inputs pour la méthodologie multiprojets, petits projets et gros projets
Avoir des inputs sur la responsabilisation de l'équipe projet - pour faire avancer les sujets - remobiliser, redynamiser

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Presque 10 ans d'expériences en gestion de projet
projets sur domaines variés : juridique, assurance, fiscal, ...

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5 ans chez malakoff humanis en tant que chef de projet en innovations sociales, sur des projets sociaux et/ou digitaux

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Acquérir les bonnes méthodologies projet pour nos besoins métiers
Disposer d'outils concrets pour faciliter le pilotage des projets au quotidien

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Data analyst pendant 10 ans
1,5 ans de pilotage projets Innovations sociales : j'ai acquis les expériences sur le terrain de manière artisanale

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Peu d'expériences car je suis alternant dans mon équipe
Plutôt une expérience en learning by doing que via un cadre méthodologique : 2 projets associatifs, 1 stage et mon alternance actuelle

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- Connaître la méthodologie et les moyens pour être aussi efficace que possible
- Découvrir des astuces grâce aux expériences de Tannguy + des cheffes de projets qui participent à la formation

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J1 : La répartition variée et chiffrée des facteurs de succès

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Exp Projet
1O ans de management hiérarchique.
15 ans de pilotage de projets ( fonctionnel).

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5 ans d'animation transverse SI, 2 ans de pilotage de projet gestion assurance et 1 an de pilotage projets Innovation sociale.
Formation à la méthode CPS (creative problem solving)

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Une remise à plat et "en ordre" de pratiques apprises et mise en pratique directement sur le terrain
Un enrichissement de ses pratiques
La construction d'une vision partagée avec tous les CP de mon équipe

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10 ans de management hiérarchique
Certifié EML
Pilote de campagne depuis le début d'année 2021

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25 ans de management de projet, Certifié IPMA niv A, projets jusqu'à 180M$

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25 ans de management de projet, Certifié IPMA niv A, projets jusqu'à 180M$

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Auteur & Coach

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Rappel des méthodo et pratiques
Enrichissement par le Partage d'expérience

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Attentes
Découverte de la méthode projet.
Occasion de pouvoir échanger avec d'autres sur leurs expériences pour s'enrichir mutuellement.