# data[].attributes.body
Menedżer powinien brać pod uwagę, że zmiana spowoduje przejściowe pogorszenie produktywności organizacji.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien komunikować potrzebę zmiany jak najczęściej, aby zaakcentować jej konieczność i powagę sytuacji.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien sam proponować najlepsze metody wprowadzenia zmiany aby pokazać, że wszystko przewidział i w pełni kontroluje sytuację.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien pytać o propozycje metod wprowadzenia zmiany swoich ludzi, aby zaangażować ich do działania.

# data[].attributes.body
Planując pracę z przeciwnikami zmiany menedżer powinien skupić się przede wszystkim na opracowaniu metod pacyfikacji przeciwników.

# data[].attributes.body
Planując pracę z przeciwnikami zmiany menedżer powinien skupić się przede wszystkim na zidentyfikowaniu obaw tej grupy osób.

# data[].attributes.body
Przedstawiając wizję zmiany w trakcie spotkania z pracownikami, menedżer powinien zapomnieć o sesji pytań i odpowiedzi, aby nie spotkać się z nieprzychylnymi komentarzami.

# data[].attributes.body
Przedstawiając wizję zmiany w trakcie spotkania z pracownikami, menedżer powinien zachęcić ich do stawiania pytań, aby móc od razu odnieść się do wątpliwości mniej przekonanych.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien zakomunikować potrzebę zmiany tylko raz, aby pracownicy nie mówili między sobą, że się powtarza.

# data[].attributes.body
Jeżeli na wprowadzenie zmiany jest bardzo mało czasu, menedżer powinien skoncentrować się na konsultowaniu sensu wprowadzania zmiany ze swoimi pracownikami.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien brać pod uwagę to, że po wprowadzaniu zmiany produktywność firmy od razu poprawi się.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien zostawić nadzieję na to, że zmiana jednak nie nastąpi, aby nie stresować niepewnych siebie i mniej kompetentnych.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien informować delikatnie o potrzebie zmiany, aby podwładni się nie przestraszyli i nie poczuli się zagrożeni.

# data[].attributes.body
Jeżeli na wprowadzenie zmiany jest bardzo mało czasu, menedżer powinien skoncentrować się na komunikacji jednokierunkowej i „sprzedać” korzyści ze zmiany pracownikom.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien przedstawiać zmianę jako nieodwołalną, aby pracownicy szybciej przyjęli ten fakt do wiadomości i zaczęli współpracować. 

# data[].attributes.body
Menedżer powinien informować dobitnie i stanowczo o potrzebie zmiany, aby pokazać, że jest konieczna i nieunikniona.