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Posler Braiden Ramirez Reyes, Julio Jimenez, Eric Taboada

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Esquivel ALvarez Abigail
Mendoza Perez Roberto
Magaña Rivera Alfonso

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Victor Alexis
Ana Karen
Marta

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Cintia Rocha Anselmo
Jackelin
Ruiz Guerrero

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Guzman erika
Verduzco magda
Vázquez Ricardo

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Martínez blancas Daniel
Menez Ramos Ashanty
Rodriguez Uribe alexis

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Eduardo bobadilla raya
Árbol de decisión, una herramienta para decidir bien
Existen problemáticas en las empresas donde la única opción es poner sobre la mesa toda alternativa posible para solucionarlo. El árbol te ayuda a lograrlo.
En las empresas todo el tiempo se toman decisiones, la gran mayoría bajo una estrategia que tome en cuenta la complejidad de las situaciones. Para facilitarlo, los expertos han creado metodologías que les permitan tomar el camino más adecuado, en beneficio de su organización y su personal. Una de ellas es el árbol de decisiones.
William T. Greenwood, autor del libro “Teoría de decisiones y sistemas de información”, explica que la toma de decisiones básicamente es una resolución de problemas, y como tal, se debe buscar la mejor alternativa, aplicar un diagnóstico adecuado y realizar una búsqueda minuciosa, para elegir la mejor alternativa basados en un proceso de ramificación. Este proceso de ramificación es el árbol de decisiones que permite estimar alternativas ante la solución de problemas.
Su metodología se basa en separar estimados, desde consecuencias hasta costos y las empresas suelen utilizar este diagrama para determinar políticas empresariales o como herramienta para la solución de problemas por parte de los empleados.
Su objetivo es emplear distintos panoramas y poder seleccionar uno bajo números y propuestas objetivas, evitando la combinación de emociones. ¿Cómo?
Características de un árbol de decisión
• Plantea el problema desde distintas perspectivas de acción.
• Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones.
• Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad de uso.
• Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la información existente y a las mejores suposiciones.
• Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y los resultados.

Cómo hacer un árbol de decisión
Es muy sencillo, se llama árbol de decisión porque se busca generar cuáles son las alternativas – sean buenas o malas- de cada factor a evaluar. ¡Pon atención!
Paso 1. Identifica todas las variables del problema central
Una vez que sepas cuál es tu problemática, comienza a enumerar todos los factores que la componen. Por ejemplo: La contratación de un nuevo proveedor. Enlista: costos, trámites, tiempo de llegada del producto, daños mercancía, fechas de pago, etc.
Paso 2. Priorizar
Es importante comenzar a limitar tus criterios de decisión, es por ello que de la lista anterior separes cuáles son aquellos factores que son primordiales para tu empresa. Si de la lista de 15, puedes limitarlo a 7, quiere decir que estos criterios con mayor relevancia.
Paso 3. Identifica la importancia de los criterios
Se trata de buscar y enumerar qué de estos siete criterios son más importantes, enumera. Por ejemplo: en el cambio de proveedor. El costo estaría como número uno, en segundo lugar el tiempo de llegada del producto, en tercero los trámites, y así sucesivamente.
Paso 4. Comienza a ver variables
Cada uno de estos factores debe contar con fortalezas o debilidades, asegúrate de comenzar la ramificación apartando tres o cuatro alternativas para cada criterio. Lo que buscamos es generar supuestos de manera objetiva, si de los criterios salieron cuatro ramificaciones y de esas cuatro salieron 12 más, esto te ayudará a profundizar en lo más conveniente. Pon atención en este ejemplo donde se evalúa el costo beneficio de proveedores.

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Zepeda Pedro
Belman Adrián

Árbol de decisiones.

Definición: Es una forma gráfica y analítica de representar todos los eventos que puedan surgir a partir de una decisión asumida en cierto momento.
¿Para que nos sirve?
Nos ayuda a tomar la decisión mas acertada entre un abanico de posibilidades. Permite mostrar un problema de forma gráfica para poder elaborar las operaciones necesarias. Se pueden estimar los resultados en base a todo lo mostrado en él.
Ejemplo:
Una compañía de seguros nos ofrece una indemnización por $210,000.00 en caso de aceptar. Si no, y se busca ir a juicio podemos obtener $185,000.00, $ 415,000.00 o $580,000.00 dependiendo del juez. Si se pierde entonces pagaremos $30,000.
Considerando esto:

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Ruiz Guerrero Jackeline

ÁRBOL DE DECISIONES
Es un diagrama que se utiliza a nivel empresarial para analizar los posibles resultados de las decisiones a tomar. en este se representan y categorizan una serie de condiciones que ocurre de forma sucesiva, para la solución de un problema. En pocas palabras es una visión de las variables que son evaluadas para tomar una decisión y el orden en como deben ser efectuadas. tomando solo un camino para la decisión.
Sirve para analizar los pros y los contras de las diversas  opciones a elegir y así tener menos errores o consecuencias que puedan afectar.

Ejemplo:
La elección correcta de proveedores para el suministro de los diversos insumos en el restaurante,tomando en cuenta los beneficios y los problemas que puedan representar la elección de estos . En el árbol de decisión se pueden graficar por los diversos costos, trayecto del proveedor restaurante, la calidad del producto y los beneficios de ese proveedor. en este árbol de decisión se pueden analizar a diversos proveedores a la vez.

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-Esquivel Alvarez Abigail                  -Mendoza Perez Roberto Ivan             -Magaña Rivera Alfonso Fabian 

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-Esquivel Alvarez Abigail                  -Mendoza Perez Roberto Ivan             -Magaña Rivera Alfonso Fabian 

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"ARBOL DE DECISIÒN"

Mètodo o tecnica que por medio de una representaciòn esquematica nos facilita a tomar las mejores decisiones

Sirven para resolver cualquier problematica donde se necesiten comparaciòn de alternativas ya que con ayuda de este esquema se pueden tomar decisiones que mas nos favorezcan.

Ejemplo: Se va a construir un restaurante el cual va dirigido para un nivel socio económico A, B y tenemos como posibles objetivos, Polanco y Santa Fe. El árbol de decisiones nos ayudarà a analizar el tipo de publico que hay en estas zonas y los datos arrojaran cual es la que nos conviene.

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VICTOR ALEXIS VELAZQUEZ CORONA        ANA KAREN MOTA MARTINEZ

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VICTOR ALEXIS VELAZQUEZ CORONA        ANA KAREN MOTA MARTINEZ

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Miranda Palacios Martha Patricia

1) ARBOL DE DECISIONES

Es una forma más concreta, refiriéndonos al ámbito empresarial, podemos decir que los árboles de decisión son diagramas de decisiones secuenciales nos muestran sus posibles resultados. Estos ayudan a las empresas a determinar cuales son sus opciones al mostrarles las distintas decisiones y sus resultados.

2) PARA QUE SIRVE

son muy utilizados a la hora de analizar la toma de decisiones de individuos, son muy diversas las materias donde son utilizados, desde la economía hasta la informática  sirven de su uso. Estos árboles son muy útiles para visualizar las diversas opciones que se tienen y como llegar a ellas.

3) Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra en la tabla siguiente: Piezas defectuosas Probabilidad para el proveedor A Probabilidad para el proveedor B 1% 0.80 0.40 2% 0.10 0.30 3% 0.10 0.30 La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas defectuosas es del 70%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas. Una pieza defectuosa puede ser reparada por 1 euro. Si bien tal y como indica la tabla la calidad del proveedor B es menor, éste está dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10 euros menos que el proveedor A. Indique el proveedor que debe utilizar.

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Ramirez Posler Breiden
Taboada Erick

Árbol de Decisiones: En una técnica que permite analizar decisiones por el uso de probabilidades y resultados aplicados, explica el comportamiento a una determinada tarea.

Para que Sirve: Optimiza los tiempos y recursos de la empresa o procedimiento que se esta realizando .

3.- Una tarea especifica puede ser el trayecto del comensal desde la recepción hasta la salida del mismo. Limitando las decisiones del mismo para abarcar un mercado más amplio.

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MARTINEZ VAZQUEZ OSKAR RICARDO
VERDUZCO GUERRA MAGDALENA

"ÁRBOL DE DECISIÓN"

1.-Son diagramas de decisiones secuenciales nos muestras sus posibles resultados; estos ayudan a las empresas a determinar cuales son sus opciones al mostrarles sus distintas decisiones y resultados

Un árbol de decisiones un modelo de predicción utilizada en diversos ámbitos que van desde la inteligencia artificial hasta la economía . dado un conjunto de datos se fabrican diagramas de construcciones lógicas muy similares a los sistemas de predicción basados en reglas, que sirven para representar y categorizan una serie de condiciones que ocurren de forma sucesiva, para la resolución de un problema

2.- sirve para fijar el mejor rumbo de las decisiones

3.- tienes un proveedor, en un día tienes 100 clientes y en otro día tienes 120 clientes , tienes que decidir en ambos días si pides compras de urgencia o acudes a la competencia por medio de un esquema

4.-