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1.-¿Cómo puede la división del trabajo impactar la sostenibilidad y ética en la producción actual, considerando las críticas de Karl Marx sobre la alienación del trabajador?

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1.-¿Cómo puede la división del trabajo impactar la sostenibilidad y ética en la producción actual, considerando las críticas de Karl Marx sobre la alienación del trabajador?

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Respuesta 1: La división del trabajo puede incrementar la eficiencia y reducir costos, pero, según Marx, también puede exacerbar la alienación del trabajador, al deshumanizarlo y limitar su creatividad al concentrarse en tareas repetitivas. Esto puede impactar negativamente la sostenibilidad y ética en la producción al crear ambientes laborales insatisfactorios y desmotivar a los empleados, lo que a largo plazo podría afectar la calidad y el bienestar general en la empresa. La falta de equilibrio entre especialización y condiciones laborales puede socavar la sostenibilidad organizacional y la responsabilidad ética.

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2.-¿De que manera la especialización y división internacional del trabajó afectan la competitividad en la innovación en las empresas modernas?.

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2.-¿De que manera la especialización y división internacional del trabajó afectan la competitividad en la innovación en las empresas modernas?.

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Repuesta 2: La especialización permite a las empresas enfocarse en áreas específicas de conocimiento, aumentando la eficiencia y la competitividad al mejorar la calidad y reducir costos. La división internacional del trabajo facilita el acceso a recursos y talentos globales, impulsando la innovación al integrar diversas perspectivas y tecnologías. Sin embargo, esta especialización puede llevar a una dependencia excesiva de ciertas habilidades o mercados, afectando la resiliencia empresarial en el largo plazo.

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La división del trabajo puede mejorar la eficiencia, pero también plantea desafíos éticos y de sostenibilidad si no se tienen en cuenta las críticas de alineación de Marx y los derechos de los trabajadores.

Un ejemplo en Bolivia de los efectos de la división del trabajo y la alienación puede observarse en la industria textil de El Alto, donde los trabajadores se especializan en tareas repetitivas como coser partes de prendas. Siguiendo la crítica de Karl Marx, estos empleados no tienen control sobre el producto final, lo que deshumaniza su trabajo. Además, las condiciones laborales suelen ser precarias, con bajos salarios y largas jornadas. Aunque esta división aumenta la productividad y ofrece empleo, plantea serios desafíos éticos y de explotación. El reto es equilibrar la eficiencia con condiciones laborales justas y sostenibles.

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Consideremos a Tigo Bolivia, una empresa de telecomunicaciones.

La división del trabajo en Tigo Bolivia, al especializar roles y procesos, ha mejorado la eficiencia operativa y la competitividad al permitir una gestión más efectiva de servicios y recursos. Sin embargo, esta especialización también puede llevar a una mayor alienación del trabajador, con empleados realizando tareas repetitivas y con menos autonomía. Esto puede afectar la moral y la sostenibilidad a largo plazo si no se abordan adecuadamente.

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La Industrias de Aceite Fino, dedicada a la producción de aceites vegetales, utiliza la división del trabajo para mejorar la eficiencia y competitividad. Sin embargo, enfrenta desafíos en términos de sostenibilidad y ética. Si bien la especialización en sus procesos ha aumentado la producción, la explotación de recursos naturales y las condiciones laborales en la agroindustria pueden generar preocupaciones ambientales y sociales, afectando su imagen. Para mejorar, Fino podría implementar prácticas más sostenibles, como reducir su impacto ambiental y garantizar mejores condiciones laborales, lo que fortalecería su reputación y responsabilidad social.

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Adam Smith describe la especialización como la división del trabajo que aumenta la eficiencia y productividad al permitir que los trabajadores se enfoquen en tareas específicas y se conviertan en expertos en su campo.

Ejemplo

En una empresa como "Guabirá" de Caña y Azúcar , la especialización permite que los trabajadores se centren en áreas específicas del proceso de producción, como la cosecha, el procesamiento y la refinación del azúcar. Esta división de tareas aumenta la eficiencia en cada etapa del proceso, mejorando la calidad y cantidad del producto final y promoviendo la innovación en técnicas de cultivo y producción.

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La división del trabajo es el proceso en el cual se descomponen las tareas complejas en tareas más simples, permitiendo que diferentes trabajadores se especialicen en una actividad específica. Lo cual Esto aumenta la eficiencia y productividad ya que cada quien se está especializando

Ejemplo la empresa utiliza la división del trabajo es PIL Andina S.A. Esta empresa, dedicada a la producción de productos lácteos, divide su proceso de producción en varias etapas, como recolección de leche, pasteurización, producción de diferentes productos (quesos, yogures, etc.), empaquetado y distribución. Cada una de estas etapas es manejada por diferentes grupos de trabajadores especializados, esto nos permite tener una mayor productividad de mayor rendimiento para la demanda del mercado