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Níveis de diferenciação existentes numa organização, aumentando com o crescimento de cada um desses níveis.

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Teoria Organizacional: Estruturas e Pessoas de João Abreu de Faria Bilhim

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Teoria Organizacional: Estruturas e Pessoas de João Abreu de Faria Bilhim

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É mais complexa do que as outras;

Engloba o nível de separação horizontal entre unidades ou departamentos;

É a subdivisão das tarefas desempenhadas pela organização entre os seus membros.

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Refere-se à profundidade da estrutura organizacional que é medida através do número de níveis hierárquicos existentes, desde o topo aos níveis mais baixos da organização.

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Extensão ou forma de diferenciação vertical ou horizontal;

As atividades e o pessoal podem dispersar-se no espaço, conforme as funções horizontais ou verticais, pela separação dos centros do poder ou das tarefas;

Consiste nos níveis de localização geográfica de material de trabalho e dos recursos humanos na organização;

Quanto mais dispersas geograficamente estão as unidades organizacionais, mais complexa é a organização.

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Como a diferenciação horizontal  afeta a complexidade de uma organização?

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Como a diferenciação horizontal  afeta a complexidade de uma organização?

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A diferenciação horizontal pode ser medida pelo número de posições e de subunidades diferentes na organização e pela sua especialização, ou seja, quanto maior for o número dessas posições e subunidades, mais complexa será a organização;

A diferenciação horizontal afeta a complexidade de uma organização, tornando-a mais heterogênea e, assim, mais difícil a coordenação e a comunicação entre as várias unidades existentes.

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A complexidade de uma organização pode ser medida pelo número de especialidades ocupacionais e pela extensão da formação exigida para cada uma delas;

A complexidade de uma organização aumenta à medida que as suas próprias atividades e a envolvente externa que as cerca se tornam mais complexas;

Quanto maior for o número de especialidades e quanto mais longo for o período de formação necessário, mais complexa será a organização.

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1. Organizações com estruturas complexas, como multinacionais ou conglomerados;

2. Organizações internacionais;

3. Organizações tecnológicas.

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Características que mais demarcam as organizações

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Características que mais demarcam as organizações

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Especialização;

Departamentação

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Grupo de atividades desempenhadas por um indivíduo;

Existem dois tipos de especialização:

Especialização funcional (tarefas são simples/repetitivas e executadas por empregados pouco qualificados);

Especialização social (indivíduos mais especializados do que o trabalho).

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Modo como os indivíduos vão ser agrupados e como cada organização coordena as suas atividades através da diferenciação horizontal.

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Apesar da diferenciação horizontal, da diferenciação vertical e da diferenciação espacial estarem muito interligadas não acontecem ao mesmo tempo.