# data[].attributes.body
Las redes empresariales se refiere a una red que conecta las diferentes partes de una organización, permitiendo la conexión de los centros de datos para facilitar la colaboración del personal dentro de una empresa.

Video: https://drive.google.com/drive/folders/1EbKn9K-5yooDKE8Tn8Ne8BO2G0B3WS05?usp=sharing

# data[].attributes.body
Las políticas de clúster buscan fomentar redes de innovación mediante la colaboración entre empresas y otros actores clave. El enfoque se basa en la interacción dinámica entre empresas y su entorno, con el objetivo de mejorar la competitividad. El papel del gobierno es crucial, ya que debe reducir las barreras para la formación de clústeres e incentivar la colaboración entre agentes públicos y privados. También se destacan la definición conjunta de necesidades de investigación y el desarrollo de nuevos productos. Según Porter, la innovación debe ser el eje central para lograr la competitividad.

# data[].attributes.headline
Proceso para la formación de redes empresariales

# data[].attributes.subject
Proceso para la formación de redes empresariales

# data[].attributes.body
Fase 1 Caracterización Empresarial: Consiste en definir la zona geográfica de trabajo, identificar la vocación económica del área y determinar las actividades empresariales clave, implica reconocer las unidades productivas existentes y estimar cuántas empresas participarán en la conformación de la Red.

# data[].attributes.headline
Identificar las diferentes políticas establecidas para el apoyo y desarrollo de clusters.

# data[].attributes.subject
Identificar las diferentes políticas establecidas para el apoyo y desarrollo de clusters.

# data[].attributes.body
Las políticas se centran en los sistemas locales o regionales de empresas, en lugar de enfocarse solo en grandes corporaciones, y fomentan el conocimiento local.

Tipos de políticas de clúster (según Raines, 2001):

1. Política de ventaja nacional: Centralizada a nivel nacional, busca mejorar la competitividad industrial del país, aplicada en economías pequeñas y cohesionadas.

2. Política de clúster centralizada: Coordinada a nivel nacional, pero aplicada a nivel regional/local para mejorar la competitividad local.

3. Política de clúster descentralizada: Aplicada a nivel regional/local, donde los gobiernos subnacionales son responsables del desarrollo económico.

4. Política de clúster con retroalimentación: Es un proceso iterativo entre diferentes niveles de gobierno, donde la política subnacional se ve apoyada por el nivel nacional.

# data[].attributes.headline
Explicación sobre el ciclo de vida de aglomeraciones territoriales de empresas.

# data[].attributes.subject
Explicación sobre el ciclo de vida de aglomeraciones territoriales de empresas.

# data[].attributes.body
El ciclo de vida de las aglomeraciones territoriales de empresas, también conocidas como clústeres o distritos industriales, sigue un patrón evolutivo similar al de las empresas individuales, pasando por fases de nacimiento, crecimiento, madurez y, eventualmente, declive o transformación. Este ciclo está influenciado por factores como la innovación, la competencia, la colaboración y las condiciones económicas generales.

# data[].attributes.headline
Proceso para la formación de redes empresariales

# data[].attributes.subject
Proceso para la formación de redes empresariales

# data[].attributes.body
Fase 2 Sensibilización en la Conformación de Redes Empresariales: Busca motivar a los empresarios a participar en un proceso asociativo, se realizan actividades formativas sobre el concepto y beneficios de una red empresarial, se fortalece la cohesión del grupo y se definen los compromisos necesarios para continuar.

Fase 3 Fortalecimiento Empresarial: Consiste en diagnosticar el estado de cada unidad productiva para identificar fortalezas y debilidades, se proponen estrategias de mejora a través de un plan de mejoramiento individual, con el fin de fortalecer tanto a cada empresa como al colectivo empresarial.

# data[].attributes.headline
El ciclo de vida de aglomeraciones territoriales de empresas.

# data[].attributes.subject
El ciclo de vida de aglomeraciones territoriales de empresas.

# data[].attributes.body
Artículo.

Crespo, J. O. A. N. (2014). Ciclo de vida de los clusters: hacia una conceptualización dinámica de la evolución de los clusters. Economía industrial, 391, 125-132.

https://www.mintur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/391/JOAN%20CRESPO.pdf

# data[].attributes.headline
Etapas del ciclo de vida de los clusters.

# data[].attributes.subject
Etapas del ciclo de vida de los clusters.

# data[].attributes.body
Video explicativo.

https://www.youtube.com/

# data[].attributes.attachment_link.description
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.

# data[].attributes.headline
Identificar las diferentes politicas establecidas para el apoyo y desarrollo de clusters

# data[].attributes.subject
Identificar las diferentes politicas establecidas para el apoyo y desarrollo de clusters

# data[].attributes.body
Según la UNDP (1999), una política exitosa para formar redes empresariales debe tener las siguientes características:

1. Orientación a la demanda: Debe existir un mercado prometedor para el producto.

2. Orientación al empresario: Los empresarios deben estar dispuestos a invertir tiempo y recursos en el proyecto.

3. Orientación al negocio: El proyecto debe ser rentable, por lo que se necesita un estudio económico previo.

# data[].attributes.headline
Identificar  las diferentes politicas establecidas para el apoyo y desarollo de clusters

# data[].attributes.subject
Identificar  las diferentes politicas establecidas para el apoyo y desarollo de clusters

# data[].attributes.body
En México, diversas iniciativas se han impulsado a nivel nacional, regional y municipal para fomentar los clústeres. Estos proyectos tienen como objetivo mejorar el entorno empresarial y generar un desarrollo económico más organizado.

Falta de cooperación entre empresas (debido a la actitud individualista).

Desconfianza y egoísmo entre competidores.

Visión a corto plazo y falta de formación en los gestores.

Escaso apoyo gubernamental y débil relación con la academia.

Limitada capacidad financiera para acceder a recursos tecnológicos.

# data[].attributes.headline
Proceso para la formación de redes empresariales

# data[].attributes.subject
Proceso para la formación de redes empresariales

# data[].attributes.body
Fase 4 Formulación de Proyectos de Red Empresarial: Consiste en estructurar un modelo de negocio colectivo, enfocado en producción y comercialización, con el apoyo de un consultor que guía la elaboración del plan de negocios de la Red.

Fase 5 Formalización: Implica definir la participación formal de cada empresa, conformar un comité directivo para establecer metas y hacer seguimiento, y establecer acuerdos entre los asociados, ya sea mediante constitución jurídica o acuerdos privados.

# data[].attributes.body
Video explicativo

https://www.youtube.com/watch?v=lTPs1UpzKWw

# data[].attributes.headline
Razones por las que entran en decadencia o declive los clusters.

# data[].attributes.subject
Razones por las que entran en decadencia o declive los clusters.

# data[].attributes.body
La formación de redes empresariales es un fenómeno que ha cobrado una relevancia creciente en la economía contemporánea. Empresas de todos los tamaños y sectores establecen vínculos, alianzas y colaboraciones que trascienden las fronteras tradicionales de la organización. Detrás de este comportamiento colectivo existen fundamentos teóricos sólidos que explican por qué y cómo surgen estas interacciones. A continuación, se exploran las principales teorías económicas que sustentan la formación de redes empresariales, sus motivaciones y las implicaciones para la gestión y la competitividad.

# data[].attributes.body
En contextos caracterizados por incertidumbre, especificidad de los activos y frecuentes intercambios de información, los costos de transacción en el mercado pueden elevarse considerablemente. Ante esto, las empresas encuentran en las redes empresariales una solución intermedia que combina las ventajas de la jerarquía y el mercado.

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Javier Parra | Economía y finanzas digitales.

# data[].attributes.attachment_link.title
Ecoknowmic, Economía - Teoría de costes de transacción o TCT (Transaction Cost Theory)

# data[].attributes.attachment_link.description
La teoría de costes de transacción o TCT (Transaction Cost Theory) ha supuesto una revolución en la manera de concebir las transacciones en la economía.

# data[].attributes.body
En la actualidad, la innovación es uno de los motores principales de la competitividad. La teoría de la innovación abierta, propuesta por Henry Chesbrough, sostiene que las empresas innovadoras deben abrir sus fronteras y colaborar activamente con otros agentes —clientes, proveedores, universidades, startups— para captar ideas, tecnologías y modelos de negocio disruptivos.

# data[].attributes.body
La teoría de la dependencia de recursos postula que las organizaciones buscan gestionar y reducir la incertidumbre derivada de su entorno a través de relaciones de intercambio y colaboración. Según esta perspectiva, las empresas no son autosuficientes y dependen de recursos clave que se encuentran externamente. Para asegurar el suministro, la estabilidad y la previsibilidad de estos recursos (materias primas, información, tecnología, talento), las compañías establecen vínculos estratégicos con otras organizaciones.

# data[].attributes.headline
Enfoques evolutivos y de aprendizaje organizacional

# data[].attributes.subject
Enfoques evolutivos y de aprendizaje organizacional

# data[].attributes.body
Las redes empresariales se presentan como entornos donde las organizaciones aprenden unas de otras, comparten buenas prácticas y desarrollan capacidades colectivas. La experimentación conjunta, la retroalimentación continua y la absorción de conocimiento son procesos facilitados por la pertenencia a una red dinámica.

# data[].attributes.attachment_link.title
El Aprendizaje Organizacional como factor de cambio en la Administración