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Hallazgos :son las bases para la construcción del proyecto de cada organización.  Punto de partida para la definición del proyecto.  En el modelo de intervención define los objetivos a los que se quiere llegar. Analizar principios éticos de la institución. Establecer los procesos a seguir.  

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Hallazgos :son las bases para la construcción del proyecto de cada organización.  Punto de partida para la definición del proyecto.  En el modelo de intervención define los objetivos a los que se quiere llegar. Analizar principios éticos de la institución. Establecer los procesos a seguir.  

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Listado de hallazgos identificados:

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Acciones a realizar:
- Con el planteamiento claro del problema a solucionar.
- Contemplar los actores de todo el entorno actual que mantienen al problema siendo aún problema
- Definiendo propuestas de solución directamente relacionadas con los factores que influyen y la forma en que lo hacen.
- Utilizando el formato proveído por Yamel, porque de forma clara nos guía.

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Listado de hallazgos identificados:
-La importancia de identificar los riesgos de las intervenciones para poder gestionarlos y reducirlos.
-Con la GOR se evidenció la importancia de evaluar y mejora continua para mejorar la calidad de las intervenciones y/o servicios.
-Identificación de Indicadores de impacto que se centren en el cambio en el problema que se propone, no nada más en indicadores de proceso o cumplimiento de tareas.
-El tiempo que tuvimos para explorarlo fue muy corto, pero ahora sabemos que existe, ya queda en nosotros aplicarlo, practicarlo y siempre esta en constante movimiento.
- El árbol de problemas fue una de las herramientas más útiles para empezar a armar proyectos.

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Listado de hallazgos identificados:
Te ayuda a determinar tus insumos y actividades
Permite determinar tus recursos y posibilidades
Asegurar de que se cumplan tus metas a largo plazo
Es una forma de representar gráficamente tus resultados

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Listado de hallazgos identificados:
Jackie. Se iba leyendo de derecha a izquierda donde se realizaba el llenado de menos a más.
Tatianna. Claridad mental, plasmar, todo a través de la intervención.
Cynthia. Al principio es dificil llenar el formato en lo vertical, pero una vez que se hace, llenar el horizontal es màs fácil.
Melanie: me fue posible identificar de mejor manera y visualmente como pasar del árbol problemas/objetivos a la MML, también como hacer el análisis de alternativas aunque sigo encontrando un poco complejo la parte del análisis cuanti. La lógica de intervención es una super herramienta.

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Listado de hallazgos identificados:
Aspectos metodológicos clave:
Cambio deseado
Los actores del cambio
Los supuestos de partida
Ruta del cambio
Indicadores

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Acciones a realizar:
-Gerardo comparte que se dio cuenta de que le falta medir mucho para poder trazar metas mas claras.
-Nancy comparte la importancia de evaluar para mejorar sus intervenciones.
-Marlu comparte que utilizará lo aprendido para construir la Matriz de Riesgos.
-Memo comparte que en su organización están empezando a incorporar matriz de riesgo por ejemplo.

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Acciones a realizar:
A través de representaciones gráficas presentamos de forma resumida los aspectos importantes de cada proyecto para poder cumplir con nuestros objetivos

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Acciones a realizar:
Jackie. La intención es aplicar en los centros de juventud que van a abrir en un mes. Que los tutores puedan aplicar y dar seguimiento el modelo.
Tatianna. En un proyecto que tenemos de mujeres campesinas en la sierra de Veracruz.
Cynthia. Estamos en el cambio de proyectos a programas y queremos justamente tener el marco lógico y teoría de de cambios de ellos.
Melanie: en mi organización preferentemente utilizamos la cadena de resultados pero si nos han llegado a pedir MML por lo que me sirvió mucho para identificar que ya conocemos y donde podemos reforzar para tener ML reales y de calidad.

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Acciones a realizar:
Teniendo estos puntos clave, revisar nuestra propuesta o plantear teoría de cambio resumiendo en un esquema gráfico como los últimos ejemplos