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El arduo trabajo es sin duda evidente en el cumplimiento de las funciones diarias que se realizan en esta empresa. Hemos tomado como ejemplo; Isabella´s, por ser un hotel boutique con un concepto de empresa más pequeño en comparación a una cadena hotelera. Por esta misma razón consideramos según el análisis de la empresa que cada colaborador tiene funciones adicionales al cargo que desempeña, o en este caso a lo que su contrato le fue establecido. Muchas veces los colaboradores presentan por razones evidentes agotamiento en sus turnos, sin embargo, se considera un equipo de trabajo sólido, gracias a la colaboración de cada uno de sus miembros.

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El arduo trabajo es sin duda evidente en el cumplimiento de las funciones diarias que se realizan en esta empresa. Hemos tomado como ejemplo; Isabella´s, por ser un hotel boutique con un concepto de empresa más pequeño en comparación a una cadena hotelera. Por esta misma razón consideramos según el análisis de la empresa que cada colaborador tiene funciones adicionales al cargo que desempeña, o en este caso a lo que su contrato le fue establecido. Muchas veces los colaboradores presentan por razones evidentes agotamiento en sus turnos, sin embargo, se considera un equipo de trabajo sólido, gracias a la colaboración de cada uno de sus miembros.

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Isabella´s Boutique Hotel, cuenta con una jerarquía organizacional pequeña. A nivel Gerencial esta a cargo de una persona o  representante. El Departamento de recepción está ligado a la parte administrativa del Hotel; Juntos hacen la administración y construyen el día a día de la forma más profesional posible. Colaboradores del área de Recepción son los responsables de los diferentes turnos que el hotel ofrece, y dichas personas son las que llevan funciones de respuestas a todos los Departamentos cuando gerencia está ausente de turno, o demás razones. En cuanto al servicio del cliente, son fundamental o pieza clave porque es con ellos que se hacen en su mayoría el trato o venta final. Para la coordinación de los colaboradores, gerencia junto con departamento de Recepción llevan a cabo la coordinación de sus funciones, y supervisión de resultados positivos

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Isabella´s Boutique Hotel, cuenta con una jerarquía organizacional pequeña. A nivel Gerencial esta a cargo de una persona o  representante. El Departamento de recepción está ligado a la parte administrativa del Hotel; Juntos hacen la administración y construyen el día a día de la forma más profesional posible. Colaboradores del área de Recepción son los responsables de los diferentes turnos que el hotel ofrece, y dichas personas son las que llevan funciones de respuestas a todos los Departamentos cuando gerencia está ausente de turno, o demás razones. En cuanto al servicio del cliente, son fundamental o pieza clave porque es con ellos que se hacen en su mayoría el trato o venta final. Para la coordinación de los colaboradores, gerencia junto con departamento de Recepción llevan a cabo la coordinación de sus funciones, y supervisión de resultados positivos

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Es grato compartir que se considera tener un equipo laboral con un grado de compromiso en su mayoría bastante alto. Se ha empleado estrategias de comunicación, que enlacen lazos fuertes entre el compromiso del colaborador y sus funciones. Mutuamente se procura que los días se lleven a cabo de la mejor manera. Gerencia, implementa semanalmente reuniones con los diferentes departamentos para plantear aspectos de mejora, coordinación de funciones. En cuanto a Departamento de Recepcion realiza una ardua labor en supervisión de funciones por parte de los colaboradores, el liderazgo ha sido tema de vital importancia, presentarnos a los colaboradores como personas éticas y profesionales. Y muchas veces como recurso humano. 

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Es grato compartir que se considera tener un equipo laboral con un grado de compromiso en su mayoría bastante alto. Se ha empleado estrategias de comunicación, que enlacen lazos fuertes entre el compromiso del colaborador y sus funciones. Mutuamente se procura que los días se lleven a cabo de la mejor manera. Gerencia, implementa semanalmente reuniones con los diferentes departamentos para plantear aspectos de mejora, coordinación de funciones. En cuanto a Departamento de Recepcion realiza una ardua labor en supervisión de funciones por parte de los colaboradores, el liderazgo ha sido tema de vital importancia, presentarnos a los colaboradores como personas éticas y profesionales. Y muchas veces como recurso humano. 

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El equipo laboral actual de Isabella´s  es caracterizado por ser expresivo. Se considera que los 13 empleados con el que el hotel cuenta son muy buenos en cuanto a la comunicación. Con trabajo bastante constante, se ha logrado ejercer una comunicación efectiva para la notificación de todos aquellos detalles que evitan un trabajo de mala calidad, y que logran que podamos alagar y apreciar el esfuerzo de cada uno.

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El equipo laboral actual de Isabella´s  es caracterizado por ser expresivo. Se considera que los 13 empleados con el que el hotel cuenta son muy buenos en cuanto a la comunicación. Con trabajo bastante constante, se ha logrado ejercer una comunicación efectiva para la notificación de todos aquellos detalles que evitan un trabajo de mala calidad, y que logran que podamos alagar y apreciar el esfuerzo de cada uno.

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Según el análisis que pudimos realizar consideramos que una de las barreras para el colaborador es el estrés y agotamiento, muchas veces por tener turnos con alta demanda y diversas funciones en ella. Y la presión por resultados. Contamos con una gerencia joven bastante dinámica, innovadora, y ambiciosa en su buen término. Al transmitir estos sentidos el colaborador se ve comprometido a dar la milla extra, y muchas veces puede existir un desbalance en ciertas ocasiones.

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Según el análisis que pudimos realizar consideramos que una de las barreras para el colaborador es el estrés y agotamiento, muchas veces por tener turnos con alta demanda y diversas funciones en ella. Y la presión por resultados. Contamos con una gerencia joven bastante dinámica, innovadora, y ambiciosa en su buen término. Al transmitir estos sentidos el colaborador se ve comprometido a dar la milla extra, y muchas veces puede existir un desbalance en ciertas ocasiones.

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Un departamento es la unidad que se crea dentro de una organización. Es una división de la organización general que tiene encomendadas unas tareas determinadas. Isabella´s boutique Hotel, cuenta con departamento administrativo, alimentos y bebidas, mantenimiento, departamento de ama de llaves, ventas, reservas, mercadotecnia. Las funciones de cada departamento hasta el momento han sido de mucha eficiencia. Y son de eficaz satisfacción para sus clientes, Actualmente el hotel ha obtenido una posición de bastante éxito en cuanto al servicio personalizado que este ofrece. Característica que se distingue como objetivo principal como empresa, y como concepto de un Hotel Boutique. 

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Un departamento es la unidad que se crea dentro de una organización. Es una división de la organización general que tiene encomendadas unas tareas determinadas. Isabella´s boutique Hotel, cuenta con departamento administrativo, alimentos y bebidas, mantenimiento, departamento de ama de llaves, ventas, reservas, mercadotecnia. Las funciones de cada departamento hasta el momento han sido de mucha eficiencia. Y son de eficaz satisfacción para sus clientes, Actualmente el hotel ha obtenido una posición de bastante éxito en cuanto al servicio personalizado que este ofrece. Característica que se distingue como objetivo principal como empresa, y como concepto de un Hotel Boutique. 

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Grado de alineación de la organización con la tarea estratégica

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Grado de alineación de la organización con la tarea estratégica

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Por ser una empresa pequeña suele ser el gerente quien gestiona el presupuesto, asigna los recursos y coordina las tareas; en cuanto al grado de consenso entre el equipo, podemos decir que es alto ya que se hace uso de herramientas de gestión como fomentar la colaboración entre empleados para poder obtener los resultados esperados, a fin de lograr todas las metas planteadas. En ocasiones existen contradicciones ya que el recurso humano suele ser insuficiente y el personal a cargo debe cubrir más de un cargo como lo mencionamos anteriormente; generando cierto grado de estrés y cansancio entre los colaboradores debido a la sobrecarga laborar.

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Por ser una empresa pequeña suele ser el gerente quien gestiona el presupuesto, asigna los recursos y coordina las tareas; en cuanto al grado de consenso entre el equipo, podemos decir que es alto ya que se hace uso de herramientas de gestión como fomentar la colaboración entre empleados para poder obtener los resultados esperados, a fin de lograr todas las metas planteadas. En ocasiones existen contradicciones ya que el recurso humano suele ser insuficiente y el personal a cargo debe cubrir más de un cargo como lo mencionamos anteriormente; generando cierto grado de estrés y cansancio entre los colaboradores debido a la sobrecarga laborar.