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Lean Six Sigma tiene sus antecedentes el modelo Six Sigma desarrollado por Motorola a finales de la década de los ochenta. ¿Cuál era su propósito? La necesidad de igualar o superar a sus competidores japoneses. Bill Smith, el ingeniero responsable de su creación, desarrolló esta metodología como una estrategia de negocios y mejora de la calidad.

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Así, se emplea en todo el mundo por empresas que buscan una filosofía de actuación para ocupar niveles de liderazgo en su sector. Lean y Six Sigma comparten objetivos. Ambos proponen mejorar la gestión y los procesos de una empresa. Sin embargo, Lean se enfoca más en la velocidad de los procesos; mientras que Six Sigma se centra en aumentar la calidad.

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Lean Six Sigma emplea la metodología Six Sigma y una conjugación de herramientas Lean y estadísticas.

El método DMIAC

El acrónimo DMIAC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar) marca el rumbo del funcionamiento del método.

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Lo más destacado es:

Se implementa una estructura de entrenamiento.

El enfoque que se aplica es proactivo.

Se emplea una metodología estructurada con diversos instrumentos.

Se enfoca mediante variables clave dentro de un proceso.

La máxima es trabajar con características críticas de la calidad.

La calidad se obtiene en proceso y no en inspecciones.

Las salidas del proceso dependen de las entradas.

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Inicio de Six Sigma en Allied Signal.

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Logros de Six Sigma en el siglo XXI.

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Logros de General electric con six sigma.

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La estrategia se viene enriqueciendo con frecuencia reforzada con otros elementos, como por ejemplo con lo que se conoce como 'lean manufacturing' para aplicarse a procesos de servicios y a empresas pequeñas

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https://www.timetoast.com/timelines/evolucion-de-six-sigma
https://www.apd.es/lean-six-sigma-como-funciona/