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Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

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2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 김레아 / mySUNI

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

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1) 김태균/SKC하이테크앤마케팅

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더와 같은 오피니언 리더들의 감성은 조직구성원들의 사기, 열정에 큰 영향을 미치게 되는 것 같습니다. 조직구성원과 공감대형성이 선행되고, 이를 바탕으로 긍정적 에너지를 통한 동기부여가 된다면 조직은 외부위험에 대해 체계적이고 안정적으로 대응할 수 있을 것이라고 생각됩니다.

3. 토론점 : 조직구성원들에게 승진이나 급여등의 물질적 보상요인 없이 리더의 감성지능을 바탕으로한 리더쉽만으로 조직을 효과적으로 유지할 수 있을까요?

[Module3. Desing Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 리더는 진정성이 있는 태도를 바탕으로 팀의 가치와 신념에 대해서 말하고, 행동으로써 구성원들의 공감대와 지지를 얻을 수 있고, 이를 바탕으로 권위가 자연적으로 생기는 것 같습니다.

3. 토론점 : 진정성 있는 태도를 바탕으로 구성원들과 커뮤니케이션을 하여 공감대를 얻을 수도 있지만, 다른 가치를 좀 더 중요하게 고려하는 구성원이 있어서 공감대를 얻지 못하는 경우에는 어떻게 해야할까요?

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1) 박은정/SKC
2) 리더십의 구성요소를 좀더 자세히 이해할 수 있었고, 개인적으로 공감능력을 개선하고 명확한 멘탈모델을 가져야겠다고 느꼈음.
3) 리더십 역량 개선을 위한 방법들 공유

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[Module 2-1 시사점 : 리더쉽이란 본인의 감정을 인지하며, 컨트롤 가능하며, 상대방과의 공감에 나온다는 것을 알수 있었습니다.

2-2토론점 : 리더는 리더쉽이 있어야 하고, 그 구성요소로서 감성지능 5요소를 객관적으로 측정할수 있는 방법은없을까요?  리더 선발 시 지표로 활용된 사례는 없을까요?

[Module 3-1 시사점 : 리더쉽은 진실됨에서 나온다. 그 진실됨이 있어야 주위에 있는 구성원들도 믿고 따라올수 있다. 리더의 진실됨은 본인의 내적강인함에서 나올수 있는것 같다. 긍정적인 사고, 굳은의지, 미래에 대한 믿음 등

3-2 토론점 : 리더의 멘탈모델은 단시간에 결정되는게 아닌것 같음. 가정환경, 교육, 사상, 감명깊에 읽었던 책 등 여러 요소들의 혼합으로 본인의 태도, 가치 , 신념이 결정되는데.. 중간관리자 교육 3일로 가치관이 바로 잡히게 되는가? 이러한 교육들을 사원일때부터 꾸준히 받게 되면 좋은 리더들이 많이 양성되어지는 것은 아닌가?

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1. 오상열 / SK렌터카

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점 :
"긍정의 힘"은 주위 사람들을 더 좋은 방향으로 변화를 시킨다.
특히 리더의 긍정의 힘은 그 변화의 속도를 배가 시킬 것이다.

3. 토론점 : ...

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 :
현재 내 자신이 가진 가장 큰 부족한 점은 "언행불일치"에 있었다.
회사 뿐만 아닌 가정에서 조차 신뢰 받는 사람이 되기 위해 말한 대로 행동 해야겠다. 라고 다짐을 해본다.

3. 토론점 : ...

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1) 이준혁/SK에코플랜트
2) 시사점
구성원의 마음을 읽고 어루만질 수 있는 능력이 리더십 중 가장 중요한 능력 중의 하나임을 다시 한번 느끼는 시간이었으며, 구성원의 신뢰를 얻으면서, 목적과 비전을 제시할 수 있는 리더가 조직의 발전에 기여 할 수 있다는 점이 인상 깊었음.

3) 토론점
진정성 있고 솔직하게 나 자신을 표현해도 이를 받아들이지 않는 개인주의적 성향의 구성원이 많은 조직이라면 공감 및 신뢰를 얻기 위해 어떠한 노력을 해야 할 것인가?

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1) 염정은/SK넥실리스

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1) 염정은/SK넥실리스

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[Module 2. Working together for our happiness]
팀분위기에 가장 큰 영향을미치는  것이  리더의 감정인 것 같다. 긍정적인 리더인지, 부정적인 리더인지에 따라 팀의 분위기와 업무 추진방식이 결정되고 결국 성과로 이어지는 것이라 생각한다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
- 자기자신을 알기 위한 노력을 꾸준히 해야할 것 같고, 컨트롤 하기 위한 연습과 노력도 기본이 되어야 하는 것 같다. 긍정적이고 도덕적인 마인드를 바탕으로 팀을 이끄는 것이야말고 퍼포먼스를 낼 수 있는 조직의 기본이 아닐까 생각한다.
- 목적과 비전에 대한 충분한 이해가 필요하고 서로 공감하고 함께 나아갈 수 있는 방향제시가 중요할 것 같다.

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2) 리더와 구성원간의 감정 소통이 얼마나 어렵고 중요한지 알 수 있는 내용이었음
3) 구성원의 자발적이고 창의적인 업무를 지원하는 것 이외에 리스크를 분산하고 책임을 지는 것도 리더의 역할인데, 이 밸런스는 어떻게 잡아가도록 노력해야 하는 걸까요?

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1. 강용석/SK에코플랜트

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1. 강용석/SK에코플랜트

2. 긍정적 언어 사용의 중요성에 대해
다시 한번 깊게 생각해보는 시간이
되었고 감성지능의 요소와 특성에
대해서 새롭게 접근하게 된 계기가 됨.

3. 리더들의 감성지능을 향상시키기
위한 가장 좋은 방법은 무엇일까요?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더는 크게 자기관리 / 대인관계에 대한 감성지능의 탁월함을 갖추어야 조직 구성원들에게 신뢰받고 지지 받는 리더로 자리매김 할 수 있다는 점을 알 수 있었습니다.
단순히 친절해 보이고자 하는 리더가 아닌 우선 자기를 잘 알고, 리더로써의 자질이 내재화된 상태에서 구성원들의 공감을 얻을 수 있는 리더의 모습이 필요하다고 생각합니다.

3. 토론점: 감성지능 중 동기부여능력도 중요하다고 생각하는데 일에 대한 의미, 즐거움이라는 정서적 부분만 가지고는 구성원들의 동기부여에는 한계가 있지 않을까요?
일정부분 성과에 대한 보상부분도 동기부여에 중요한 요소이지 않을까요? 리더가 조직내에서 리더십을 발휘하기 위해서는 회사가 큰 들에서 보상에 대한 명확한 기준과 원칙을 가지고 밸런스를 맞춰줘야 하지 않을까 생각합니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 진정성 있는 리더가 되기 위해서는 가치와 신념을 가지고 일관성 있는 모습을 갖추었을 때 구성원 들의 신뢰를 얻을 수 있다는 부분이 마음에 와 닿았던 것 같습니다.
이는 조직내에서 뿐만 아니라 다양한 이해관계자들, 작게는 가족,친지와의 관계에서도 중요한 요소라 생각하며 진정성 있는 삶 만으로도 주변사람들에게 지지와 공감을 얻을 수 있다고 생각합니다.

3. 토론점: 리더십 정체성(Brand)을 구체화 해가는 과정은 많은 노력과 시간이 필요할 것이라 생각합니다. 리더는 회사의 방향성과 Align된 목적과 비전, 신념을 갖추어야 하며, 그래야지만 올바른 정체성을 가진 리더로써 조직을 이끌 수 있지 않을까요?

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1. 이름 김영현/SK넥실리스

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1. 이름 김영현/SK넥실리스

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2. 시사점 '탁월한 리더는 구성원의 마음을 읽고 어루만질수 있는 능력을 가지고 있다.' 라는 문구에 감성과 리더십의 전반적인 내용이 다 내포되어 있는 것 같다.
구성원들에게는 감정을 숨기기보다는 솔찍히 표현 하는게 맞는 것 같다.

3. 토론점
팀원 중 평범하지 않은 구성원에게 감성의 리더쉽은 어떻게 발휘 해야 하나? (보통의 공감가능 범위를 벗어나는 평범하지 않은 구성원)

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1. 박희경/SK이노베이션

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1. 박희경/SK이노베이션

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2. 진정성은 자신의 가치관과 신념에 일관되게 살아가고 있을 때 느껴지는 정서적 진실함인데, 자기자신을 속이지 않을 뿐더러 다른 사람의 가치와 이상도 이해하고 인정해 줘야 신뢰의 근간을 이룰 수 있다는 점이 인상적이었음.

3. 서로 다른 가치관이 충돌했을 때 리더로서 적절한 대응자세는?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 구성원의 마음을 읽고 어루만질 수 있는 공감의 리더십이야 말로 긍정적 에너지를 발휘하여 조직의 결속력을 높이고 긍정적인 조직문화를 만들어 조직 성과에 기여 할 수 있다고 느꼈음.

3. 토론점: 감성 지능을 가지고 항상 공감 해주는 착한 형 같은 리더 Vs 일이 잘 돌아갈 수 있도록 세세한 부분까찌 꼼꼼히 챙기고 때로는 빠른 진행을 위해 화도 내는 실무형 일 잘하는 리더

조직에서는 모두 필요한 존재가 아닐까?

과연 두 리더를 비율로 나눈다면 어떠한 비율로 리더를 구성하면 효율이 좋을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 진정성 있는 리더가 되기 위해서는 목적과 가치가 분명해야 하고 존재의 이유를 찾아 언행일치를 항상 보여줘야만 구성원들이 신뢰를 가지고 진정한 리더로 인정을 받을수 있다고 느꼈음. 리더가 되는 길이 참 멀고도 험하구나 하는 생각과 동시에 과연 내 주위에는 이러한 진정한 리더가 있을까 하는 생각도 들게 하였다.

3. 토론점: 좋은 리더가 되기 위해서는 보다 진정성 있는 사람이 되어가야 하며 진정성은 자신이 중요하게 생각하는 가치와 신념에 부합하는 삶을 일관되게 행동해야 합니다. 하지만 일을 하다 보면 Top Down 으로 지시되어 내려오는 사항들이 발생 하게 되는데.. 이경우가 가치와 신념에 어긋나게 된다면..어떻게 행동하는 것이 옳은 행동일까?

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[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점: 리더십은 상태의 전환을 통해 이룰 수 있다는 것을 배웠었는데, 감성지능은 상태의 전환을 가능하게 하는 밑거름이 될 것 같다.

3. 토론점: 감성지능은 리더로서 뿐 아니라 일생 생활에서도 매우 필요하다. 그런데, 감성지능은 대부분 노력하기 보다는 선천적은 성품을 베이스로 살아오는 과정에서 자연스럽게 체득되는 것으로 보이는데, 노력을 통해 향상시킬 수 있을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점: 말의 무게에 대해 다시 한번 생각할 수 있었다. 평소 스스로 융통성이 많은 사람이라 생각하고 말하고 행동했는데, 그것이 어떨 때는 상황이 변하면서 결과적으로 처음에 내가 말한 것과 다른 행동을 했을 때도 있었던 것 같다. 이런 모습이 주변 사람들의 신뢰를 떨어뜨릴 수도 있겠구나 하는 생각이 든다.

3. 토론점: 진정성도 노력을 통해 향상시킬 수 있을까?

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정준원 / SK브로드밴드

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정준원 / SK브로드밴드

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1. 시사점
- 동기부여 능력 등 감성지능의 5가지 요소에 대한 정의/특징을 이해할 수 있었으며,
리더의 감정은 조절하고 구성원의 감정은 잘 이해하고 소통해야 한다는 것을 느낄 수 있었음
- 조직 내 목적과 비전의 중요성을 인지 할 수 있었으며, 어떠한 가치를 가지고 리더로 생활해야 하는지 이해할 수 있었음

2. 토론점
- 조직 방향성과 상이하게 업무 추진하는 구성원과 조율이 어려운 경우 효율적인 감정 조절 및 올바른 Leading 방법론
- 가치가 상이한 조직간 충돌 시 슬기롭게 협의 및 대처하는 방법론

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1) 이강재 / SKC하이테크앤마케팅

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1) 이강재 / SKC하이테크앤마케팅
2) 리더의 감성지능에 따라 구성원들의 실행력,창의력 등을 이끌어 낼수 있고, 긍정적인 조직분위기를 창출할 수 있다는 것에 대해 이해
3) 리더의 올바른 가치와 비전이 상위 조직의 목표 또는 성과와 대치 될 경우 리더는 그것을 계속 밀고 나갈수 있을 것인가?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 대표적인 감정 관리는 공감 능력과 동기부여 정도로 알고 있었으나 자기 인식, 자기 조절 능력처럼 자기 스스로의 감정을 이해하고 조절하려는 노력이 우선 시 되어야 한다.

3. 토론점: 부정적 감정을 여과 없이 드러내는 리더와 동료를 대하는 효과적인 방법은 무엇일까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 그간 내가 믿고 존경해온 리더에게는 '진정성'이 있었다는 것을 새삼 느끼게 되었음.

3. 토론점: 내가 속한 조직은 KPI같은 것 말고 신념에 가까운 '가치'를 추구하는가?

그 가치를 나는 얼마나 잘 이해하고 있는가?
조직이 추구하는 가치와 개인의 가치가 상충한다면 나는 어떤 선택을 해야하는가?

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2) 시사점: 감성지능이라는 부분에 대해 처음 들어봤으며, 이것이 대인관계와 연관되어 있다는 점도 흥미로웠습니다.
또한 조직 내에서의 감정에 대한 교감이 좋은 성과로 이어진다는 점도 흥미로웠습니다.

3) 토론점: 조직 내에서의 교감도 잘 이루어지고 감정 관리도 잘 되는데도 불구하고 성과로 이어지지 않는경우도 있지 않을까? 좋은 감정이 유지되는 조직/관계에서 약간의 감정이 상하는 말과 행동은 더 큰 악영향을 미치지 않는지

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1. 이형주 / SKC솔믹스
2. 리더는 감성지능을 바탕으로 구성원과 소통해야함
3. 공감이 안되는 상위 리더와의 관계는 어떻게 풀어야 할까?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더의 감성 지능이 구성원들의 열정과 조직의 에너지를 긍정적인 방향으로 이끌어 낼 수 있기 때문에, 리더는 감정을 효과적으로 관리하고 조절할 필요가 있음.
3. 토론점 : 부정적 감정을 드러내야 할 경우 이런 감정을 배제하고 효과적으로 구성원들과 공감대를 형성할 수있는 방법은 무엇일까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 자신이 속한 집단의 이익을 고려할 경우 평소 자신의 도덕성이나 추구하던 가치와는 다른 선택을 하게 된다. 리더는 표방하는 가치와 조직  운영 간에 불일치를 점검하고 이중성을 없애기 위해 노력해야 함.
3. 토론점 : 대부분의 리더들은 자신이 중요하다고 생각하는 핵심가치를 가지고 있을까?

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Module2
1.시사점
조직을 이루고 과업을 수행하는 것은 결국 사람이므로 성공적인 리딩을 위해서는 정서적 공감, 대응, 때로는 자기조절이 중요함을 명심해야 함.
2.토론쟁점
정서적 관리와 과업 달성을 위해 필요한 지시, 통제 등이 상충될 때 리더는 어떤 판단과 행동을 해야 하는가