# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Informationen zum beschleunigten Fachkräfteverfahren, zum Fachkräfteeinwanderungsgesetz und zu wichtigen Anlaufstellen für die Region München. Kürzlich beschloss der Bundestag den Gesetzentwurf zur Reform des Fachkräfteeinwanderungsgesetzes. Er sieht vor, dass...

# data[].attributes.attachment_link.description
Informationen zum beschleunigten Fachkräfteverfahren, zum Fachkräfteeinwanderungsgesetz und zu wichtigen Anlaufstellen für die Region München. Kürzlich beschloss der Bundestag den Gesetzentwurf zur Reform des Fachkräfteeinwanderungsgesetzes. Er sieht vor, dass...

# data[].attributes.headline
IMAP – Institut für interkulturelle Management- und Politikberatung

# data[].attributes.subject
IMAP – Institut für interkulturelle Management- und Politikberatung

# data[].attributes.attachment_link.description
Change & Culture für den Öffentlichen Sektor, Prozess & Fachberatung für bessere Entscheidungs- und Gestaltungsfähigkeit.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Hans Wietert-Wehkamp, Gründer des Instituts

Leistungen

Wobei wir Sie unterstützen

Angebot

Was wir Ihnen bieten

Unsere Kunden

Mit wem wir arbeiten

Das Institut für soziale Innovation wirkt als zentrale Schnittstelle zwischen Verwaltung, Politik und der Zivilgesellschaft.

Unser Antrieb ist es, neue Wege gemeinsam mit Ihnen zu beschreiten und soziale Innovation zu gestalten. Wir sind überzeugt, dass aktuelle Herausforderungen positive Gestaltungsmöglichkeiten und Zukunftschancen beinhalten. Wir begleiten Sie bei der kreativen Bewältigung des sozialen Wandels.

Mit immer dynamischer werdenden Entwicklungen in der Gesellschaft stehen u.a. Akteure aus dem öffentlichen Raum vor neuen Herausforderungen, für die es bedarfsgerechte und individuelle Lösungen braucht. Das Institut für soziale Innovation analysiert gemeinsam mit den überwiegend kommunalen Auftraggebenden die jeweiligen Ausgangsbedingungen, arbeitet Entwicklungspotenziale heraus, entwickelt Handlungskonzepte, baut gemeinsam mit den Verantwortlichen vor Ort langfristig angelegte Netzwerk-, Kommunikations- und Steuerungsstrukturen auf und implementiert wirkungsorientierte Monitoring-Verfahren.

Kurzum: das Institut begleitet seine Kund*innen bei der Lösung komplexer gesellschaftspolitischer Fragen und der Durchführung von verwaltungsinternen und externen Veränderungsprozessen.

Ein besonderes Merkmal ist die Entwicklung von politikfeldübergreifenden Handlungsansätzen und der Aufbau von lokalen oder landesweiten Netzwerk- und Kommunikationsstrukturen.

Das Institut für soziale Innovation wurde 2005 durch Hans Wietert-Wehkamp in Solingen gegründet. Seit 2020 wird das Unternehmen von Nadine Haßlöwer und Mirka Hellemacher weitergeführt und der Unternehmenssitz nach Düsseldorf verlegt.

Nadine Haßlöwer

Mirka Hellemacher

Unter anderem bieten wir Ihnen:

eine professionelle Begleitung bei der Entwicklung und Umsetzung innovativer Ideen und zukunftsfähiger Strategien

methodisches Knowhow, um verschiedene Arbeitsbereiche
und divergierende Interessen zusammenzuführen

Erfahrungen und Kenntnisse in kommunalen
Strukturen, sozialen Einrichtungen und Unternehmen

wissenschaftliche Begleitforschung für die
Weiterentwicklung Ihrer Handlungsansätze

praxisorientierte, berufsbegleitende
Qualifizierungsangebote

alle Leistungen als flexibles Baukastensystem - beginnend
bei der Ideen- und Projektentwicklung über die Umsetzung Ihrer Prozesse bis hin zum Aufbau effizienter Kontroll- und Steuerungssysteme

Mirka Hellemacher

Moderation und Begleitung von Veränderungsprozessen und
strategischen Neuausrichtungen

Entwicklung und Umsetzung neuer Handlungskonzepte und -strategien

Netzwerkmanagement

Ideen- und Projektentwicklung

Personal- und Organisations-
entwicklung

Evaluation und wissenschaftliche Begleitforschung

Konzeption, Moderation und Realisierung von Workshops,
(Groß-)Veranstaltungen und digitalen Formaten

Fortbildung/Qualifizierung/
Coaching

Hans Wietert-Wehkamp

Wir als Institut für soziale Innovation unterstützen,
begleiten und beraten:

Verwaltungen auf kommunaler, Landes- und Bundesebene

Organisationen, Wohlfahrtsverbände und Vereine

Bistümer und Kirchen

Kultureinrichtungen

Unternehmen

Stiftungen

bei der Entwicklung neuer Handlungsansätze und
der Umsetzung von Veränderungsprozessen.

Gerne stellen wir Ihnen eine Liste unserer Kund*innen bzw. relevanter Referenzprojekte zur Verfügung. Sprechen Sie uns gerne an!

Engagement, Ehrenamt und Partizipation

Diversität, Vielfalt, Integration und Inklusion

Bildung

Kultur

Prävention

Digitalisierung

Sozialraumorientierung und Stadtteilentwicklung

Netzwerkmanagement

Demographischer Wandel

Fachkräftesicherung

Management, Führung und Mentoring

Arbeitgeberattraktivität, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Zielgruppengerechte Kommunikation, Aktivierung und Empowerment

Referenzen im Bereich Integration

Prozessbegleitung verschiedener Kommunen im Rahmen der Landesinitiative
„Gemeinsam klappt's - Integrationschancen für junge volljährige Geflüchtete"

Frankfurt University of Applied Sciences

laufend seit 2019

Entwicklung eines gesamtstädtischen
Integrationskonzeptes

Stadt Leverkusen

2017

2014

Referenzen im Bereich Diversität und Kultur

Ministerium für Kultur und

Wissenschaft des Landes NRW

seit 2020

Begleitung und Beratung der Kulturinstitutionen der Stadt Oberhausen bei der Entwicklung von diversitäts orientierten Handlungskonzepten

Zukunftsakademie NRW

2017 - 2019

Konzeption, Moderation und Dokumentation des Fachtreffens „Diversität in der Kulturellen Bildung und Vermittlung"

Zukunftsakademie NRW

2017

Referenzen im Bereich Engagement und Ehrenamt

„E ngagementkongress NRW - Bürgerschaftliches Engagement fördern - sozialen Zusammenhalt und Demokratie stärken" umfasst die Vorbereitung, Organisation, fachliche Gestaltung und Dokumentation des Kongresses

Staatskanzlei des Landes Nordrhein-Westfalen

2017

Fortschreibung des Migrations- und Integrations konzeptes der Stadt Rheine inkl. der Qualifizierung von Netzwerkmanager*innen

Stadt Rheine

2016 -2017

Referenzen im Bereich digitaler Veranstaltung

digitale Moderation, technische Begleitung sowie Planung, Durchführung und Prozessbegleitung

Konzeption, Organisation und Durchführung einer digitalen Engagementkongresswoche
mit über 300 Teilnehmenden inkl. der inhaltlichen Einbindung von Engagierten sowie deren zielgruppengerechter Vorbereitung

2020

Technische Begleitung und Durchführung der digitalen

Preisverleihung des Engagementpreises NRW 2020

Stiftung NRW

2020

Planung, Begleitung und Durchführung der
61. Junge Tagung Öffentliches Recht (JTÖR )
Größte juristische Veranstaltung dieser Art in der DACH-Region (über 300 Teilnehmende), für alle wissenschaftlichen Mitarbeiter und Assistenten im öffentlichen Recht, die sich noch nicht habilitiert haben.

Westfälische Wilhelms-Universität Münster

2021

IHK Handels-Talk
Durchführung und Umsetzung eines digitalen Fachdialoges zum Thema „Stadt der Zukunft - bleibt der Handel auf der Strecke?". Hierbei wurde eine professionelle Studioszene mit digital zugeschalteten Referent*innen und Zuschauer*innen ergänzt & kombiniert.

IHK NRW

2020

Planung, Begleitung, Co-Moderation digitaler
Veranstaltungsreihe
Vier Veranstaltungen zum Thema Tarifgemeinschaft wurden mit Ø 100 Teilnehmenden von uns technisch begleitet, moderiert und durchgeführt. Zudem wurde das Videomaterial im Anschluss für den weiteren Gebrauch aufbereitet (inkl. Post Production).

Paritätische NRW

2021

Nadine Haßlöwer

Geschäftsführende Gesellschafterin
Facilitation, Moderation, Coaching, Netzwerkmanagement und Projektleitung

Mirka Hellemacher

Geschäftsführende Gesellschafterin
Strategieentwicklung, Moderation, Coaching, Netzwerkmanagement und Projektleitung

Hans Wietert-Wehkamp

Gesellschafter und Gründer
Seniorberater

Meike Hornbostel

Geschäftsführerin
Facilitation, Moderation, Coaching, Netzwerkmanagement, Projektleitung und Design Thinking

Alina Hirsch

Projektleiterin
Projektmanagement, Moderation und Netzwerkmanagement, Eventmanagement

Merten Kaatz

Creative Director
Design, Kommunikation, Ideating und Design Thinking

Rica Thies

Projektmanagerin
Projektmanagement und Netzwerkmanagement

Anna-Maria Frey

Trainee
Projektmanagement, Moderation und Netzwerkmanagement

Lea Malgadey

Werkstudentin
Projektmanagement und Netzwerkmanagement, Kommunikation und PR

Dr. Eva-Maria Lauckner
freie Projektmanagerin
Erika Wickel
freie Projektmanagerin

ISI Institut für soziale Innovation GmbH
Weiherstraße 7
40219 Düsseldorf

Telefon: 0211 - 159 36 180
E-Mail: info@isi-innovation.de

Das Institut in den sozialen Medien:

# data[].attributes.attachment_link.title
ISI Institut für soziale Innovation | gemeinsam. sozial. innovativ.

# data[].attributes.attachment_link.description
Wir begleiten und unterstützen unsere Kundinnen und Kunden bei der Lösung gesellschaftlicher Herausforderung und sozialer Innovationen für ein friedliches Miteinander.

# data[].attributes.headline
DESI – Institut für Demokratische Entwicklung und Soziale Integration

# data[].attributes.subject
DESI – Institut für Demokratische Entwicklung und Soziale Integration

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Institut für

Das DESI - Institut für Demokratische Entwicklung und Soziale Integration wurde 2008 gegründet und setzt sich ein für die Stärkung von Demokratie und gesellschaftlichem Zusammenhalt, für die Förderung von Zivilität, bürgerschaftlichem Engagement und gesellschaftlicher Teilhabe sowie die umfassende Anerkennung und Verwirklichung von Kinder- und Menschenrechten.

Zu den Dienstleistungen von DESI gehören die Durchführung von empirischen Forschungsprojekten und wirkungsorientierten Evaluationsstudien zu Programmen und Projekten, die Erstellung von wissenschaftlichen Expertisen und Gutachten sowie Praxisberatung und -begleitung. Darüber hinaus bieten wir Weiterbildungen von Multiplikatorinnen und Multiplikatoren sowie Vorträge und Workshops an.

Das DESI Institut ist als Verein organisiert. Die wissenschaftlichen (Evaluations-) Studien und Projekte werden sowohl in Alleinverantwortung als auch in Kooperation mit externen Partnerinnen und Partnern durchgeführt.

# data[].attributes.attachment_link.title
Desi Sozialforschung Berlin - Desi Sozialforschung Berlin

# data[].attributes.attachment_link.description
Institut für Das DESI - Institut für Demokratische Entwicklung und Soziale Integration wurde 2008 gegründet und setzt sich ein für die Stärkung von Demokratie und gesellschaftlichem Zusammenhalt, für die Förderung von Zivilität, bürgerschaftlichem Engagement und gesellschaftlicher Teilhabe sowie die umfassende Anerkennung und Verwirklichung von Kinder- und Menschenrechten.

# data[].attributes.headline
Stadt Maintal (Hessen, 38.000 Einwohner*innen): Integrationsleitlinien + Handlungs- und Maßnahmenkonzept

# data[].attributes.subject
Stadt Maintal (Hessen, 38.000 Einwohner*innen): Integrationsleitlinien + Handlungs- und Maßnahmenkonzept

# data[].attributes.attachment_link.title
Leitlinien und Konzept Integration - Maintal

# data[].attributes.headline
Gemeinde Möglingen (Ba-Wü, 11.000 Einwohner*innen): Integrationskonzept 

# data[].attributes.subject
Gemeinde Möglingen (Ba-Wü, 11.000 Einwohner*innen): Integrationskonzept 

# data[].attributes.attachment_link.title
Integrationskonzept | Gemeinde Möglingen - Wohlfühlort in der Region Stuttgart

# data[].attributes.headline
Stadt Landshut: Integrationspolitische Leitlinien und Ziele

# data[].attributes.subject
Stadt Landshut: Integrationspolitische Leitlinien und Ziele

# data[].attributes.body
http://www.landshut.de/integrationskonzept

# data[].attributes.body
https://www.bensheim.de/fileadmin/media/bensheim/04-Leben-in-Bensheim/Soziales/Integration/Vielfalts-und-Integrationskonzept_Stadt-Bensheim_final.pdf

# data[].attributes.body
https://www.bad-hersfeld.de/download/Integrationskonzept_BadHersfeld_2023_1.pdf

# data[].attributes.headline
LKR Hildesheim: Ingrations- und Teilhabekonzept

# data[].attributes.subject
LKR Hildesheim: Ingrations- und Teilhabekonzept

# data[].attributes.body
https://www.landkreishildesheim.de/media/custom/2829_1528_1.PDF?1638181991

# data[].attributes.body
https://www.stadt-koeln.de/mediaasset/content/pdf5001/diversity/5001_diversity_konzept_01-2018_bfrei.pdf

# data[].attributes.body
https://www.soziale-stadt-taufkirchen.de/wp-content/uploads/2018/03/170619_TAUF_Anlage2_.pdf

# data[].attributes.body
https://www.weilheim-schongau.de/media/4091/2021-04-15-integrationskonzept-landkreis-weilheim-schongau.pdf

# data[].attributes.body
https://www.aschaffenburg.de/Buerger-in-Aschaffenburg/Integration/
Integrationsmanagement/Integrationsleitbild/DE_index_3597.html

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Um die Teilhabe aller Aschaffenburger Bürgerinnen und Bürger zu verbessern, hat die Stadt Aschaffenburg im Jahr 2009 ein Integrationsleitbild erstellt und 2019 fortgeschrieben.

Die Inhalte des Leitbildes und der Fortschreibung ein Jahrzehnt später wurden im gemeinsamen Dialog zwischen Migranten, Politik, Beratungsstellen und Stadtverwaltung entwickelt. In mehreren Workshops und Konferenzen wurden 2009 gemeinsam fünf zentrale Handlungsfelder mit mehr als 60 konkreten Zielen identifiziert:

„Bildung, Erziehung und Sprache"

„Teilhabe/Partizipation"

„Wirtschaft und Arbeit"

„Interkulturelle Öffnung"

„Steuerung des Integrationsdialogs"

2019 wurden die bisher erreichten Ziele festgehalten und das Thema Steuerungsstruktur für die politische Vertretung der Interessen von Menschen mit Migrationshintergrund oder -erfahrung ergänzt.

# data[].attributes.body
https://www.stadt.bamberg.de/?object=tx%7c2730.1461.1

# data[].attributes.body
https://erlangen.de/aktuelles/leitbild-integration

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Unter breiter gesellschaftlicher Beteiligung wurde das Leitbild Integration im Jahr 2006 partizipativ entwickelt und vom Stadtrat im Jahr 2007 einstimmig verabschiedet. Zehn Jahre später, 2017, wurde es noch einmal aktualisiert.

Mit dem Leitbild wird zum Ausdruck gebracht, dass Integration eine der zentralen Aufgaben der Stadt Erlangen ist und alle Bereiche kommunalen Handelns betrifft.

# data[].attributes.attachment_link.title
Leitbild Integration der Stadt Erlangen | Stadt Erlangen

# data[].attributes.body
https://www.kreis-nea.de/lebenslagen/integration/integrationskonzept

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Im Rahmen einer Masterarbeit (Fachrichtung Regionalmanagement FH Triesdorf) hat Anke Geiter ein Integrationskonzept für den Landkreis erstellt. In dem Konzept werden alle Gruppen von Zuwanderern berücksichtigt. Das Konzept wurde mit einem hohen Grad an Beteiligung erarbeitet und dockt somit passgenau an die Rahmenbedingungen im Landkreis an.

Es besteht aus drei Teilen: Zunächst wird ein theoretischer Überblick über den Themenkomplex Integration gegeben. Darin werden zum Beispiel Begriﬀe rund um Integration und Zuwanderung deﬁniert, es werden Beispiele aus anderen Landreisen gegeben und die Rahmenbedingungen, die der ländliche Raum für Zuwanderung bietet, in den Fokus genommen. Im zweiten Teil werden die speziﬁschen Rahmenbedingungen im Landkreis Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim in Bezug zum Thema umfassend analysiert (mit statistischen Daten, Experteninterviews und Workshops). Die Ausgangssituation im Landkreis wird dargestellt und ebenso die speziﬁschen Bedingungen des Landkreises für Integrationsprozesse.

Um eine genauere Betrachtungsweise zu ermöglichen, wurden fünf Handlungsfelder festgelegt, die in Bezug zu Integrationsprozessen relevant sind (Gesundheit, Arbeit, Bildung, Wohnen und soziale und kulturelle Integration). Aus diesen Analysen wurden, unter Einbeziehung von Fachleuten und Praktikern, Handlungsempfehlungen abgeleitet und konkrete Maßnahmenvorschläge gemacht. Diese sind im letzten Teil der Arbeit zu ﬁnden.
Ansprechpartner

# data[].attributes.attachment_link.description
Im Rahmen einer Masterarbeit (Fachrichtung Regionalmanagement FH Triesdorf) hat Anke Geiter ein Integrationskonzept für den Landkreis erstellt. In dem Konzept werden alle Gruppen von Zuwanderern berücksichtigt. Das Konzept wurde mit einem hohen Grad an Beteiligung erarbeitet und dockt somit passgenau an die Rahmenbedingungen im Landkreis an.

# data[].attributes.body
https://www.freising.de/leben-wohnen/interkulturelles-leben/interkulturelle-angebote#c241

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Mit den Interkulturellen Leitlinien hat die Stadt ein Konzept zur Förderung und Erhaltung des interkulturellen Zusammenlebens entwickelt und die interkulturelle Arbeit als Querschnittsaufgabe in Stadtverwaltung und Stadtpolitik verankert. Den Anstoß für die Leitlinien gab der Migrationsrat des Agenda21- und Sozialbeirats, die auf die wachsenden Veränderungen in der Stadtgesellschaft aufmerksam machte und einen verbindlichen Rahmen für gleichberechtigte Teilhabe und Chancengleichheit forderte. Daraufhin befasste sich eine elfköpfige Kommission mit der Entwicklung der Interkulturellen Leitlinien. 2014 wurden die Leitlinien vom Stadtrat verabschiedet. Wegweisend sind die folgenden sieben Handlungsfelder:

Gesellschaftliche Teilhabe und Teilnahme

Interkulturelle Orientierung und Öffnung

Abbau von Diskriminierung

Wohnen und Soziales

Kultur und Bildung

Sprachförderung und

Jugend und Soziales

Die Stadtverwaltung Freising ist sich ihrer Vorbildfunktion bewusst und transportiert die Haltung von Anerkennung und Wertschätzung gegenüber allen Bürger*innen in der Stadt unabhängig von deren kultureller und sozialer Herkunft, Alter, Religion, Behinderung oder sexuellen Identität. Bei den Leitlinien handelt es sich keineswegs um ein abgeschlossenes Konzept. Die Mitwirkung der gesamten Stadtgesellschaft und der Stadtverwaltung ist gefragt, um die Teilhabe aller zu ermöglichen und ein friedliches Miteinander Realität werden zu lassen.

# data[].attributes.attachment_link.description
Mit den Interkulturellen Leitlinien hat die Stadt ein Konzept zur Förderung und Erhaltung des interkulturellen Zusammenlebens entwickelt und die interkulturelle Arbeit als Querschnittsaufgabe in Stadtverwaltung und Stadtpolitik verankert. Den Anstoß für die Leitlinien gab der Migrationsrat des Agenda21- und Sozialbeirats, die auf die wachsenden Veränderungen in der Stadtgesellschaft aufmerksam machte und einen verbindlichen Rahmen für gleichberechtigte Teilhabe und Chancengleichheit forderte.

# data[].attributes.body
https://www.landkreis-kelheim.de/media/4705/integrationsplan-2018.pdf

# data[].attributes.body
https://www.kitzingen.de/fileadmin/Medien_Landratsamt/Asyl/Leitbild_Integration_des_Landkreises_Kitzingen.pdf

# data[].attributes.body
https://www.landkreis-neumarkt.de/download/C3c7f9094X157f53586a3XY3ebe/Integrationsleitbild.pdf?ITServ=ar9gqh8el90fck8lk97id7gc9vp&l=95454463

# data[].attributes.body
https://www.landkreis-nu.de/integrationsstelle

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Integration bedeutet, Menschen mit ihren unterschiedlichen kulturellen Hintergründen zu berücksichtigen, wertzuschätzen und zu beteiligen. Für eine gelungene Integration ist nicht nur das Erlernen der deutschen Sprache ausschlaggebend, auch die gleichberechtigte Teilhabe am gesellschaftlichen, wirtschaftlichen, kulturellen und politischen Leben spielt eine große Rolle.

"Neue Wege eröffnen neue Chancen", heißt es im nationalen Integrationsplan. Diese Wege wollen wir auch im Landkreis Neu-Ulm beschreiten. Die Integrationsbeauftragte kooperiert mit den Ansprechpartnern der Kommunen sowie den freien Wohlfahrtsverbänden des Landkreises im Netzwerk für Integration.

Sprachkurse, Migrations-, Integrations-, Flüchtlingsberatung im Landkreis Neu-Ulm

Jugendmigrationsdienst (JMD) des Internationalen Bund (IB)

Weitere Anlaufstellen

Koki - Frühe Hilfen

Berufliche Fortbildungszentren der Bayerischen Wirtschaft (bfz)

Beratung und Mietqualifizierung / WOFA (Wohnraum für alle)

# data[].attributes.attachment_link.description
Integration bedeutet, Menschen mit ihren unterschiedlichen kulturellen Hintergründen zu berücksichtigen, wertzuschätzen und zu beteiligen. Für eine gelungene Integration ist nicht nur das Erlernen der deutschen Sprache ausschlaggebend, auch die gleichberechtigte Teilhabe am gesellschaftlichen, wirtschaftlichen, kulturellen und politischen Leben spielt eine große Rolle. "Neue Wege eröffnen neue Chancen", heißt es im nationalen Integrationsplan.

# data[].attributes.body
https://www.nuernberg.de/internet/integration/leitlinien.html

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Die Stadt Nürnberg sieht es als eine ihrer zentralen Aufgaben an, in einer vielfältiger werdenden Gesellschaft den Zusammenhalt zu wahren und dabei zwischen Einzelinteressen zu vermitteln und Ausgrenzungen zu verhindern.

Eine wichtige Grundlage kommunalen Handelns sind die Menschenrechte, zu deren aktiven Verwirklichung sich die Stadt Nürnberg aufgrund der besonderen geschichtlichen Verantwortung in ihrem Leitbild verpflichtet hat.

Die Realisierung einer solidarischen Stadtgesellschaft bemisst sich am Umgang mit allen Bürger*innen. Dies schließt auch diejenigen ein, die noch keine lange und kontinuierliche Verwurzelung in der Stadt haben oder infolge von Flucht und Vertreibung auf der Suche nach einer neuen Heimat sind. Je offener eine Stadt mit der Vielfalt ihrer Bürger*innen umgeht, desto besser wird sie sich den Herausforderungen im globalisierten Kontext stellen können.

Im Rahmen ihres allgemeinen Leitbilds hat sich die Stadt Nürnberg 2004 erstmals Leitlinien zur Integrationspolitik gegeben. Diese werden unter Berücksichtigung gesellschaftlicher Entwicklungen fortgeschrieben. Am 25. Juli 2018 hat der Stadtrat die aktuelle Version der Leitlinien beschlossen.

# data[].attributes.attachment_link.title
Leitlinien zur Integrationspolitik der Stadt Nürnberg

# data[].attributes.attachment_link.description
Leitlinien zur Integrationspolitik der Stadt Nürnberg

# data[].attributes.body
https://formulare.landkreis-muenchen.de/cdm/cfs/eject/gen?MANDANTID=72&FORMID=6961

# data[].attributes.body
https://www.oberallgaeu.org/fileadmin/eigene_dateien/Dateien_Amt_fuer_Migration/Integrationsplan_OA_Ausgabe2014.pdf

# data[].attributes.body
https://www.landkreis-augsburg.de/leben-im-landkreis/integrationsplan/

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Ein umfassender Katalog an konkreten verbindlichen Zielen und Maßnahmen für den Bereich „Integration"
Im Rahmen des Integrationsplans sollen konkrete praxisorientierte Maßnahmen und Lösungen (inklusive der Umsetzungswege, Verantwortlichkeiten, finanzieller und personeller Ressourcen) entwickelt werden. Integration wird dabei als eine ganzheitliche Aufgabe verstanden, die alle zentralen Lebensbereiche und Themen betrifft. Dieser Grundgedanke hat seinen Niederschlag in der Anzahl und Auswahl der Handlungsfelder gefunden. Der Integrationsplan fokussiert folgende Handlungsfelder:
1) Interkulturelle Öffnung (der Gesellschaft und der Verwaltung, Organisationen, Dienste etc.)
2) Bildung
3) Sprache
4) Beruf & Arbeit
5) Wohnen & Mobilität
6) Gesundheit
7) Abbau von Diskriminierung, Rassismus, Rechtsextremismus, Radikalisierung
8) Gesellschaftliche und politische Teilhabe
9) Zusammenarbeit mit den Gemeinden

Ein bedeutungsvolles politisches Signal
Die kommunale Politik möchte sich besonders intensiv und umfassend mit den Themen „Vielfalt", „Migration", „Zuwanderung" beschäftigen und dies als zentrales Zukunftsthema für unseren Landkreis betrachten. Dies wurde in einem entsprechenden offiziellen Kreistagsbeschluss untermauert.

Ein umfassender Erstellungs- und Beteiligungsprozess
Bei der Entwicklung und Umsetzung des Integrationsplans setzen wir auf eine breite Beteiligung und einen intensiven partnerschaftlichen Dialog. Wir verstehen den Integrationsplan als Gemeinschaftsprodukt von Bürgerinnen und Bürgern unseres Landkreises (mit und ohne Migrationsgeschichte), von politischen Vertreterinnen und Vertretern, von Leitungen und Mitarbeitenden in unseren Ämtern, Institutionen und Einrichtungen sowie grundsätzlich von allen Interessierten, die sich beteiligen und mitreden wollen. Der breite kooperative Ansatz wird als Faktor von Qualität, Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit gesehen.

Wie und wie lange wird der Integrationsplan entwickelt?

Für die Entwicklung des Integrationsplans waren und sind diverse Beteiligungsformate geplant, z. B.:

Großes Dialogforum „Integration" in Neusäß am 8. April 2022 (Auftaktveranstaltung, eine umfassende Dokumentation inkl. Filmaufnahmen finden Sie hier)

Fünf regionale Dialogforen „Integration" (in Präsenz in Meitingen und Königsbrunn sowie digital)

Projektgruppen zu den Bedarfen in den Handlungsfeldern (thematische Arbeitsgruppen)

Begleitgremium für die Erstellung und Umsetzung des Integrationsplans

Integrationsbarometer (Online-Umfrage unter den Bürgerinnen und Bürgern des Landkreises Augsburg)

Austauschformat mit/für Migrantinnen und Migranten

Weitere Austauschformate wie z. B. bilaterale Austauschgespräche, Gesprächsrunden, Experteninterviews

Wie lange wird die Beteiligungs- und Entwicklungsphase dauern?

Die Entwicklung ist auf zwei bis zweieinhalb Jahre angelegt. Während es bei dem Großen Dialogforum um einen Auftakt, eine erste Situationsanalyse und eine erste Sammlung von Ideen, Bedarfen, Anregungen und Vorschlägen geht, sollen diese bei den Regionalen Dialogforen intensiver diskutiert und vertieft werden. Zudem soll ein erster Austausch darüber stattfinden, welcher Strukturen es auf Gemeinde-Ebene bedarf und wie die Zusammenarbeit mit landkreisübergreifenden Stellen ausgestaltet werden kann, damit eine gute und sinnvolle Unterstützung passieren kann.

Nach der Auswertung der Ergebnisse aus den Dialogforen sollen im nächsten Schritt Projektgruppen/thematische Arbeitsgruppen für die einzelnen Themenbereiche im Rahmen der Handlungsfelder eingerichtet werden. Sie sollen entsprechend dem Grundsatz „breite Beteiligung" divers besetzt werden. In diesen Arbeitsgruppen werden die Bedarfe und Anregungen zusammengetragen und analysiert, Lösungen entwickelt und Maßnahmen formuliert. Alle Ergebnisse werden konsolidiert und verschriftlicht, dem Kreistag vorgelegt und dort verabschiedet.

Wer ist für die Entwicklung des Integrationsplans zuständig?

Zuständig für die Entwicklung des Integrationsplans sind alle Akteure und interessierte Bürgerinnen und Bürger im Landkreis Augsburg. Koordiniert und moderiert wird das Vorhaben von der Integrationsplanung im Bildungsbüro im Fachbereich 22 „Jugend und Bildung" des Amtes für Jugend und Familie. Die Integrationsplanung übernimmt die organisatorische und inhaltliche Vorbereitung und Begleitung der vorgesehenen Gremien, Arbeitsgruppen und Beteiligungsformate und ist verantwortlich für die Evaluation und Fortschreibung des Integrationsplans.

Sollten Sie Fragen, Anregungen oder Anmerkungen haben, sind diese jederzeit herzlich willkommen! Bitte wenden Sie sich an:

Doris Stuhlmiller
Kommissarische Ansprechpartnerin Integrationsplanung
E-Mail: [email protected]
Telefon: 0821 3102 2330

# data[].attributes.attachment_link.description
Im Rahmen des Integrationsplans sollen konkrete praxisorientierte Maßnahmen und Lösungen für den Bereich "Integration" entwickelt werden.

# data[].attributes.body
https://www.wuerzburg.de/themen/gesundheit-soziales/integration/522251.Integrationskonzept.html

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Die Globalisierung, die internationalen Migrationsströme aber auch die Erweiterungsprozesse der Europäischen Union werden diese Vielfalt weiter vorantreiben. Wie in anderen Städten ist Migration auch in Würzburg ein gesellschaftliches Faktum. Sie wird auch in Zukunft die Entwicklung der Stadt maßgeblich mitbestimmen. Die Integrationspolitik als Gestaltung der vorhandenen Vielfalt gehört zu den strategischen Aufgaben einer jeden Kommune - denn hier leben die Menschen, hier sind die Orte, an denen sie sich begegnen und arbeiten, ihre Kinder zur Schule gehen und sie ihr Leben gestalten.

Mit dem vorliegenden kommunalen Integrationskonzept bekennt sich Würzburg zur Vielfalt und begreift Migration als einen selbstverständlichen Prozess in unserer Gesellschaft. Sie sieht Migrant*innen mit ihren unterschiedlichen Potenzialen vor allem als einen Gewinn und eine Chance für das gesamte Gemeinwesen. Gelingende Integration stärkt die Attraktivität von Würzburg als Lebensort für alle seine Bürgerinnen und Bürger.

Das Integrationskonzept formuliert die integrationspolitischen Grundsätze und Leitlinien, denen sich die Stadt Würzburg verpflichtet fühlt und schafft damit einen Rahmen für kommunalpolitische Handlungsansätze im Bereich der Integrationsarbeit. Es benennt dabei die wesentlichen Handlungsfelder und begründet deren integrationspolitische Bedeutung. In Abstimmung mit Akteur*innen außerhalb und innerhalb der Verwaltung werden Maßnahmen der Integrationsförderung auf Basis der grundlegenden Rechtsnormen und Werte entwickelt.
Dieses Konzept möchte das gegenseitige Verständnis der in Würzburg lebenden Menschen mit und ohne Migrationshintergrund und den wechselseitigen Respekt vor deren jeweiligen kulturellen Hintergründen fördern, um den solidarischen Zusammenhalt zu stärken.

Die Handlungsempfehlungen des Integrationskonzepts basieren auf den Thesen, die das beauftragte Fachinstitut (SIM Sozialplanung und Quartiersentwicklung München) auf Grundlage von rund 40 Expert*innengesprächen entwickelt hat und die in insgesamt sieben Fachrunden im März 2019 intensiv diskutiert worden sind. An den einzelnen Fachrunden nahmen jeweils zwischen 20 und 30 handlungsfeldspezifischen Expert*innen teil - auch solche in eigener Sache. Es war ausdrückliches Ziel, die formulierten Handlungsempfehlungen im gemeinsamen Austausch von Verwaltung, Politik, Dienstleistern, Wohlfahrtsverbände, Zivilgesellschaft und Betroffenen zu erarbeiten.
Integrationskonzept Stadt Würzburg 2019, 1541 KB

# data[].attributes.attachment_link.description
Die Globalisierung, die internationalen Migrationsströme aber auch die Erweiterungsprozesse der Europäischen Union werden diese Vielfalt weiter vorantreiben. Wie in anderen Städten ist Migration auch in Würzburg ein gesellschaftliches Faktum. Sie wird auch in Zukunft die Entwicklung der Stadt maßgeblich mitbestimmen.

# data[].attributes.headline
Stadt Rosenheim: Konzept zum Ankommen in Rosenheim

# data[].attributes.subject
Stadt Rosenheim: Konzept zum Ankommen in Rosenheim

# data[].attributes.body
http://www.sozialestadt-rosenheim.de/wp-content/uploads/Konzept-Ankommen-in-Rosenheim-1.pdf

# data[].attributes.body
https://www.landkreis-lindau.de/media/custom/2846_1352_1.PDF?1549979227

# data[].attributes.body
https://www.lra-ffb.de/gesundheit-soziales-migration/integrationskonzept

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Mit dem Beschluss des Kreistags vom 21. Dezember 2020 zur Erarbeitung des ersten Integrationskonzepts für den Landkreis und dem damit verbundenen Projektstart setzt der Landkreis Fürstenfeldbruck ein deutliches Signal für gelebte Vielfalt und die Bedeutung einer offenen Gesellschaft.

Im Frühjahr / Sommer 2023 soll das Konzept dem Kreistag zum Beschluss vorgelegt werden. Dieses soll sich aus Leitlinien für Integration, einer Ist-Analyse sowie aus Zielen und dazugehörigen Maßnahmen zusammensetzen.

Die Ziele, die der Kreistag beschlossen hat, sind:

Stärkung der selbstbestimmten Teilhabe der Bürgerinnen und Bürger mit Bedarf an Integrationsunterstützung (‚Hilfe zur Selbsthilfe')

Interkulturelle Öffnung der Kommune anstoßen / Interkulturelle, diskriminierungsfreie und antirassistische Orientierung als verbindliche Handlungsgrundlage schaffen

Gedeihliches Zusammenleben von Bürger/Innen mit und ohne Migrationshintergrund

Bessere Ausschöpfung und gerechten Ausgleich der unterschiedlichen Fähigkeiten, Potentiale und Interessen in der Bevölkerung erreichen

Das Integrationskonzept wurde unter einer breiten Beteiligung unterschiedlicher Institutionen und Verbände im Landkreis sowie unter Mitwirkung von Menschen im Migrationsgeschichte erstellt. Das Kernteam des Projektes bildeten der Integrationslotse und der Referent für Integration im Landkreis sowie Vertreterinnen und Vertreter von AWO Fürstenfeldbruck und Caritas Fürstenfeldbruck. Von Herbst 2021 bis Frühsommer 2023 arbeiteten haupt- und ehrenamtlich Engagierte in verschiedenen Projekt- und Arbeitsgruppen mit.

# data[].attributes.attachment_link.description
Mit dem Beschluss des Kreistags vom 21. Dezember 2020 zur Erarbeitung des ersten Integrationskonzepts für den Landkreis und dem damit verbundenen Projektstart setzt der Landkreis Fürstenfeldbruck ein deutliches Signal für gelebte Vielfalt und die Bedeutung einer offenen Gesellschaft. Im Frühjahr / Sommer 2023 soll das Konzept dem Kreistag zum Beschluss vorgelegt werden.

# data[].attributes.body
https://www.coburg.de/medien/dokumente/leben-in-coburg/neu-in-coburg/Integrationskonzept.pdf

# data[].attributes.body
https://www.lkwf.de/PDF/Integrations_und_Teilhabekonzept_LK_WF_2018.PDF?ObjSvrID=175&ObjID=1795&ObjLa=1&Ext=PDF&WTR=1&_ts=1528363991

# data[].attributes.body
https://www.ebersberg.de/fileadmin/ebersberg/Leben_Wohnen/Integrationskonzept__Stand_07.05.2019_.pdf

# data[].attributes.body
https://www.lra-ffb.de/gesundheit-soziales-migration/integrationskonzept

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Mit dem Beschluss des Kreistags vom 21. Dezember 2020 zur Erarbeitung des ersten Integrationskonzepts für den Landkreis und dem damit verbundenen Projektstart setzt der Landkreis Fürstenfeldbruck ein deutliches Signal für gelebte Vielfalt und die Bedeutung einer offenen Gesellschaft.

Im Frühjahr / Sommer 2023 soll das Konzept dem Kreistag zum Beschluss vorgelegt werden. Dieses soll sich aus Leitlinien für Integration, einer Ist-Analyse sowie aus Zielen und dazugehörigen Maßnahmen zusammensetzen.

Die Ziele, die der Kreistag beschlossen hat, sind:

Stärkung der selbstbestimmten Teilhabe der Bürgerinnen und Bürger mit Bedarf an Integrationsunterstützung (‚Hilfe zur Selbsthilfe')

Interkulturelle Öffnung der Kommune anstoßen / Interkulturelle, diskriminierungsfreie und antirassistische Orientierung als verbindliche Handlungsgrundlage schaffen

Gedeihliches Zusammenleben von Bürger/Innen mit und ohne Migrationshintergrund

Bessere Ausschöpfung und gerechten Ausgleich der unterschiedlichen Fähigkeiten, Potentiale und Interessen in der Bevölkerung erreichen

Das Integrationskonzept wurde unter einer breiten Beteiligung unterschiedlicher Institutionen und Verbände im Landkreis sowie unter Mitwirkung von Menschen im Migrationsgeschichte erstellt. Das Kernteam des Projektes bildeten der Integrationslotse und der Referent für Integration im Landkreis sowie Vertreterinnen und Vertreter von AWO Fürstenfeldbruck und Caritas Fürstenfeldbruck. Von Herbst 2021 bis Frühsommer 2023 arbeiteten haupt- und ehrenamtlich Engagierte in verschiedenen Projekt- und Arbeitsgruppen mit.

# data[].attributes.attachment_link.description
Mit dem Beschluss des Kreistags vom 21. Dezember 2020 zur Erarbeitung des ersten Integrationskonzepts für den Landkreis und dem damit verbundenen Projektstart setzt der Landkreis Fürstenfeldbruck ein deutliches Signal für gelebte Vielfalt und die Bedeutung einer offenen Gesellschaft. Im Frühjahr / Sommer 2023 soll das Konzept dem Kreistag zum Beschluss vorgelegt werden.

# data[].attributes.body
https://www.muenchen.info/soz/pub/pdf/241_int_konzept_grundsatz.pdf

# data[].attributes.body
https://www.germering.de/germering/site.nsf/gfx/med_fdis-alccnz_1f2ea/$file/Integrationskonzept%20der%20Gro%C3%9Fen%20Kreisstadt%20Germering%20mit%20Vorwort.pdf

# data[].attributes.body
https://www.geretsried.de/user_uploads/de/familie-bildung-kultur-sport/asyl/integration/iag/integrationskonzept-teil-2.pdf

# data[].attributes.body
https://www.kempten.de/aktuelles-und-ubersicht-1551.html

# data[].attributes.body
https://www.hof.de/rathaus-service/migration/integrationskonzept-der-stadt-hof

# data[].attributes.attachment_link.description
Das Integrationskonzept wurde unter dem Motto „Miteinander gestalten - Gemeinsam zum Integrationskonzept für den Landkreis Fürth" entwickelt. Insgesamt beteiligten sich rund 80 Akteur:innen aus verschiedenen gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Bereichen am Erarbeitungsprozess. In verschiedenen Arbeitskreisen entwickelten sie Maßnahmeempfehlungen in den Handlungsfeldern Sprachförderung, Bildung und Ausbildung, Arbeit und Wirtschaft sowie Gesellschaft und Zusammenleben.

# data[].attributes.headline
Broschüre: Schritt für Schritt - Checkliste zum Einstieg in ein Integrationskonzept

# data[].attributes.subject
Broschüre: Schritt für Schritt - Checkliste zum Einstieg in ein Integrationskonzept

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Kurzbeschreibung

Das Arbeitspapier wendet sich an kommunale Integrationsbeauftragte mit dem Auftrag zur Erstellung eines Integrationskonzeptes. Es benennt und beantwortet relevante Fragen, die sich in diesem Zusammenhang für Verantwortliche vor Ort stellen. Dabei wird ein idealtypischer Ablauf der Vorbereitung eines Integrationskonzeptes beschrieben.

Thema

Integration | Integrationskonzept | Kommune | Organisationsentwicklung |

Jahr

2020

Sprache

Deutsch

Format

Infopapier

Projekt

NIKO

Zuletzt geändert am 18. September 2023.

# data[].attributes.attachment_link.title
Schritt für Schritt - Checkliste zum Einstieg in ein Integrationskonzept - VIA Bayern e.V.

# data[].attributes.attachment_link.description
Das Arbeitspapier wendet sich an kommunale Integrationsbeauftragte mit dem Auftrag zur Erstellung eines Integrationskonzeptes. Es benennt und beantwortet relevante Fragen, die sich in diesem Zusammenhang für Verantwortliche vor Ort stellen. Dabei wird ein idealtypischer Ablauf der Vorbereitung eines Integrationskonzeptes beschrieben. Integration | Integrationskonzept | Kommune | Organisationsentwicklung | 2020 Deutsch Infopapier NIKO Zuletzt geändert am 18.

# data[].attributes.headline
Broschüre:  Beteiligung an der Erarbeitung eines kommunalen Integrationskonzepts

# data[].attributes.subject
Broschüre:  Beteiligung an der Erarbeitung eines kommunalen Integrationskonzepts

# data[].attributes.attachment_link.title
Beteiligung an der Erarbeitung eines kommunalen Integrationskonzepts - VIA Bayern e.V.

# data[].attributes.headline
Studie: Alle sollen teilhaben - Wie Kreise und kreisfreie Städte Integration neu denken (Berlin Institut)

# data[].attributes.subject
Studie: Alle sollen teilhaben - Wie Kreise und kreisfreie Städte Integration neu denken (Berlin Institut)

# data[].attributes.body
https://www.berlin-institut.org/was-wir-tun/alle-sollen-teilhaben

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Berlin-Institut für Bevölkerung und Entwicklung

# data[].attributes.attachment_link.description
Teilhabeorientierte Integration verfolgt das Ziel, dass alle Bewohner:innen gleichberechtigt am gesellschaftlichen Leben teilhaben können, unabhängig davon, wie lange sie schon hier leben. Doch mitunter können die integrationspolitischen Anstrengungen auch Ablehnung unter den Alteingesessenen hervorrufen. Es kann das Gefühl entstehen, dass die neuen Einwohner:innen Unterstützungsangebote erhalten, die ihnen selbst verwehrt bleiben. Dabei könnten viele Regionen von Zuwanderung profitieren. Dies setzt allerdings voraus, dass Kommunen erfolgreich die Teilhabechancen nicht nur der neuen, sondern aller Bewohner:innen verbessern.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Im Rahmen der Broschürenreihe: Kommune interkulturell

Kurzbeschreibung

Die Broschüre thematisiert Integrationsmanagement als relevantes Mittel zur nachhaltigen und zielführenden Gestaltung kommunaler Integrationsarbeit. Neben der Benennung von Zielen, Chancen und Herausforderungen von Integrationsmanagement als Konzept wird vor allem die schrittweise Entwicklung von Integrationskonzepten beschrieben. Die Rolle der*des kommunalen Integrationsbeauftragten vor Ort findet besondere Berücksichtigung.

Thema

Integration | Integrationskonzept | Integrationsmanagement | Kommune | Organisationsentwicklung | Partizipation

Jahr

2016

Sprache

Deutsch

Format

Broschüre

Projekt

NIKO

Zuletzt geändert am 25. Oktober 2023.

# data[].attributes.attachment_link.title
Kommunales Integrationsmanagement - VIA Bayern e.V.

# data[].attributes.attachment_link.description
Die Broschüre thematisiert Integrationsmanagement als relevantes Mittel zur nachhaltigen und zielführenden Gestaltung kommunaler Integrationsarbeit. Neben der Benennung von Zielen, Chancen und Herausforderungen von Integrationsmanagement als Konzept wird vor allem die schrittweise Entwicklung von Integrationskonzepten beschrieben. Die Rolle der*des kommunalen Integrationsbeauftragten vor Ort findet besondere Berücksichtigung.

# data[].attributes.headline
Broschüre: Vielfalts- und Integrationsstrategien in Kommunen (HMSI)

# data[].attributes.subject
Broschüre: Vielfalts- und Integrationsstrategien in Kommunen (HMSI)

# data[].attributes.body
https://www.regensburg.de/rathaus/aemteruebersicht/direktorium-1/amt-fuer-integration-und-migration/abteilung-willkommenskultur-und-integration/integrationskonzept-der-stadt-regensburg-ikr

# data[].attributes.body
www.augsburg.de/integrationskonzept

# data[].attributes.body
https://www.wuppertal.de/microsite/gleichstellung/medien_gleichstellung/gleichstellung_downloads/Diversitykonzept-Stadtverwaltung-Wuppertal.pdf

# data[].attributes.headline
6. Kommunale Vielfalts- und Teilhabekonzepte bundesweit

# data[].attributes.subject
6. Kommunale Vielfalts- und Teilhabekonzepte bundesweit

# data[].attributes.headline
8. Unterstützung bei der Erstellung von Integrationskonzepten

# data[].attributes.subject
8. Unterstützung bei der Erstellung von Integrationskonzepten